企業(ye)的(de)(de)績效管理到(dao)底從什么地方(fang)開始入手，這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)很重要的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)起始點。我(wo)輔導過上百家的(de)(de)中(zhong)小企業(ye)，最開始老(lao)板(ban)的(de)(de)認知(zhi)是我(wo)公司(si)里(li)的(de)(de)人力(li)資源負(fu)責人能力(li)不行，老(lao)師能不能幫我(wo)找到(dao)更合適的(de)(de)人，或者(zhe)培(pei)養一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)便我(wo)能夠(gou)滿足公司(si)未來的(de)(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標，或者(zhe)是我(wo)的(de)(de)公司(si)分配制度(du)不行，員(yuan)工(gong)不滿意，老(lao)板(ban)還很鬧心，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)套合理的(de)(de)分配方(fang)案，讓員(yuan)工(gong)能夠(gou)更有(you)(you)(you)激(ji)情的(de)(de)去工(gong)作。還有(you)(you)(you)的(de)(de)企業(ye)是我(wo)對員(yuan)工(gong)當下的(de)(de)工(gong)作狀(zhuang)態不滿意，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)套合理的(de)(de)考核(he)機制，可以讓我(wo)更好(hao)的(de)(de)去管控他們(men)。
上面這些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)老(lao)板找到(dao)(dao)我時，和(he)我表達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原話(hua)，可想而(er)知大部分企(qi)業(ye)請(qing)我們(men)團隊來(lai)給(gei)企(qi)業(ye)做績效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導，都(dou)是(shi)(shi)(shi)有這樣一些(xie)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)要做，自己(ji)沒(mei)有辦法完成。于(yu)是(shi)(shi)(shi)要請(qing)到(dao)(dao)外援(yuan)，通常我們(men)不能和(he)客戶(hu)硬掰(bai)手(shou)腕，因為大家都(dou)有各自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)經驗，也(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)實(shi)戰出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有自己(ji)堅(jian)持是(shi)(shi)(shi)很正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。那么(me)如(ru)何(he)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將績效管(guan)理(li)(li)導入(ru)到(dao)(dao)這些(xie)中小微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中呢？*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通道就是(shi)(shi)(shi)以業(ye)務發(fa)展企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)為入(ru)口，老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注點在人，但是(shi)(shi)(shi)最(zui)終的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)卻是(shi)(shi)(shi)銷售(shou)額、業(ye)績增長(chang)等等。所(suo)以績效管(guan)理(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)為了管(guan)理(li)(li)，而(er)管(guan)理(li)(li)一定是(shi)(shi)(shi)基于(yu)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)來(lai)做功課。
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