現如今，大多數企(qi)業(ye)的(de)(de)年終績效考(kao)核(he)都是流(liu)于形式。如何建立有效的(de)(de)績效考(kao)核(he)系統，成了困擾企(qi)業(ye)的(de)(de)難題之一。其(qi)原因包(bao)括很多管理(li)者應付了事(shi)，績效目標難確定，管理(li)者缺乏相關的(de)(de)培訓，拉不下面子，打分標準不統一，不管過程(cheng)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。
為了解決諸如(ru)此類的(de)(de)(de)問(wen)題，可以建(jian)立共贏式的(de)(de)(de)薪酬(chou)分配系(xi)統。不用管(guan)理者人(ren)盯人(ren)，調查，員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)主動(dong)提(ti)交積(ji)分，軟件(jian)自(zi)動(dong)記錄，兩級管(guan)理人(ren)員(yuan)審(shen)核，績效目標有各個崗位的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)自(zi)行提(ti)出，共同(tong)參與(yu)制定(ding)，不用擔心(xin)不公(gong)平。并且軟件(jian)平臺實現(xian)(xian)透明、公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正的(de)(de)(de)可視化，最主要的(de)(de)(de)是以員(yuan)工(gong)與(yu)企業達(da)成共贏為目的(de)(de)(de)，員(yuan)工(gong)干的(de)(de)(de)多(duo)就賺(zhuan)的(de)(de)(de)多(duo)，同(tong)時(shi)企業也跟(gen)著受益(yi)，真正實現(xian)(xian)了增值(zhi)加薪。
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