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公司年會新(xin)人發言(yan)公式。 尊敬的各(ge)位領導(dao)、各(ge)位同(tong)事，大家好(hao)。首(shou)先自我介紹(shao)，我叫黃小明，是業務部新(xin)人，很高興有(you)機會交流。公司給(gei)新(xin)員工發展(zhan)舞臺，我們要展(zhan)現光彩，不(bu)辜負領導(dao)信任和同(tong)事支持，更快成長。 剛(gang)進公司要從零學起，應端正(zheng)態度積極學
人(ren)們(men)雖(sui)重視溝通并學習(xi)其技巧，但在日常生活和工作中(zhong)未必用對(dui)方(fang)式。以下是三種無效溝通方(fang)式。 一、講道(dao)理。用自(zi)己認為正確的(de)去說服(fu)對(dui)方(fang)，常被(bei)年齡偏大、職(zhi)(zhi)位高(gao)、經驗豐富(fu)者使用。如親子關系中(zhong)的(de)家(jia)長、職(zhi)(zhi)場中(zhong)的(de)領導、親密關系中(zhong)的(de)男人(ren)。男人(ren)比女(nv)人(ren)更愛講
在職場，掌(zhang)握正確提意(yi)見與(yu)夸贊他人技巧至關重要。關鍵在于 “難聽(ting)的(de)話說得真一(yi)(yi)點，好聽(ting)的(de)話說得假一(yi)(yi)點”。 一(yi)(yi)、提意(yi)見時。同(tong)事常(chang)以 “我這人比較直，沒別的(de)意(yi)思” 開場提意(yi)見，卻易被視
生活中(zhong) 90% 的矛盾源于 “我(wo)執”，即(ji)想證(zheng)明自己對別人(ren)錯。比(bi)如開(kai)會時市場部小王(wang)提不同意見，“我(wo)” 不高興是(shi)覺得(de)被挑釁(xin)權(quan)威。過(guo)生日老公(gong)沒(mei)買(mai)禮物(wu)，生氣是(shi)認(ren)為沒(mei)被放在心(xin)上。看(kan)不慣同事盛贊
擁有招人(ren)喜(xi)歡(huan)的(de)說(shuo)話(hua)能力會獲得(de)更多幸福感。說(shuo)話(hua)不招人(ren)喜(xi)歡(huan)的(de)人(ren)有兩個特(te)點(dian)。 一(yi)、是(shi)(shi)喜(xi)歡(huan)用祈使(shi)句(ju)，如 “把(ba)門(men)關一(yi)下”“把(ba)上周報告寫一(yi)下” 等，讓人(ren)因恐懼而(er)做，心里不爽。 二、是(shi)(shi)
在職場上做好向(xiang)上溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急(ji)
某公司(si)在項(xiang)目(mu)(mu)執行過(guo)程(cheng)中(zhong)，因(yin)部(bu)門之間溝(gou)通(tong)不(bu)暢導致項(xiang)目(mu)(mu)進展延誤。具體表現為市場部(bu)未及(ji)時(shi)將客(ke)戶需求變(bian)更傳達給技(ji)術部(bu)，技(ji)術部(bu)按原計(ji)劃開發，最終(zhong)造成返工和(he)資源浪費(fei)。優化建議如(ru)下。 一、明確溝(gou)通(tong)機制。制定跨(kua)部(bu)門溝(gou)通(tong)流程(cheng)和(he)責(ze)任分配，確保信息及(ji)時(shi)準確
職場(chang)黑(hei)話(hua)即話(hua)里(li)有(you)(you)(you)話(hua)，并非表面意思(si)。總結了職場(chang)高頻(pin)且實用的八句黑(hei)話(hua)及其背后含義(yi)。 一、“你要有(you)(you)(you)大(da)局觀，眼(yan)光放長遠一點”，意味著可能需要犧牲個人利益，老(lao)板不想(xiang)給(gei)利益卻想(xiang)讓(rang)員工效力，有(you)(you)(you)畫餅充(chong)饑之意。 二、&ld
溝通(tong)的目的在于促進(jin)信息的準(zhun)確傳遞、增強理解與合作(zuo)，最終(zhong)達到共同的目標。有效的溝通(tong)策略至關重要(yao)，以中(zhong)日農機設備(bei)談(tan)判(pan)(pan)為例，雙(shuang)方(fang)(fang)通(tong)過充分準(zhun)備(bei)、靈(ling)活應(ying)變的策略最終(zhong)達成(cheng)滿意(yi)協(xie)議(yi)。中(zhong)方(fang)(fang)在談(tan)判(pan)(pan)中(zhong)深入了解市場行(xing)情(qing)，制(zhi)定詳細談(tan)判(pan)(pan)方(fang)(fang)案，還靈(ling)活運用談(tan)判(pan)(pan)技巧（如欲
職(zhi)場上(shang)不(bu)會(hui)說話容易吃虧，以下(xia)兩招(zhao)可反擊嘴毒嘴欠(qian)同事(shi)。 第一招(zhao)：學會(hui)裝傻。 適用于喜(xi)歡打壓你(ni)(ni)的同事(shi)。比如當尖酸刻薄(bo)的同事(shi)說你(ni)(ni) ppt 做得不(bu)咋地時，不(bu)要(yao)正面硬(ying)剛，而是笑著說自(zi)己對 ppt 不(bu)懂，感覺對方(fang)很(hen)懂。做完 ppt 后發(fa)給他
若(ruo)想在職場擁有好口才，成為領導喜歡的好員(yuan)工(gong)，需學會以下 6 句話。 一(yi)、上(shang)(shang)級交代任(ren)務時，別說 “我不行(xing)”，應說 “我馬(ma)上(shang)(shang)去辦”，隨(sui)后馬(ma)上(shang)(shang)匯報執行(xing)計劃。 二、傳遞壞消息時，不要直接說
在(zai)某公司由于溝通(tong)環境和氛圍(wei)不佳，導致項目(mu)延(yan)期(qi)和員(yuan)(yuan)工士氣(qi)低落。具體表現為信息傳遞不暢(chang)、員(yuan)(yuan)工對項目(mu)目(mu)標理解(jie)不一、管理層(ceng)與基層(ceng)員(yuan)(yuan)工溝通(tong)缺(que)乏(fa)、問題(ti)得不到(dao)及(ji)時解(jie)決(jue)、工作氛圍(wei)緊張、團隊合作受阻。優化建議(yi)如下。 一、建立(li)開放(fang)溝通(tong)渠(qu)道。設立(li)定期(qi)的員(yuan)(yuan)工
有不(bu)少小伙伴(ban)認為(wei)上班只需(xu)安靜做(zuo)事、按(an)質按(an)量(liang)完成任務，沒必要跟領導(dao)套近乎(hu)，但(dan)悶頭做(zuo)事和向上溝通是兩種不(bu)同且在職場都非(fei)常必要的能力(li)，將向上溝通簡單理解(jie)為(wei)拍馬屁、套近乎(hu)太過(guo)片面(mian)。身居高位的領導(dao)大多精力(li)放在公(gong)司發展(zhan)方(fang)向思考、業務調整(zheng)、人才選拔等方(fang)面(mian)
在人際(ji)交(jiao)往(wang)中，面對茶(cha)言茶(cha)語的人（心(xin)機綠(lv)茶(cha)），職場(chang)人不能嘴慫，可(ke)用以下9句話(hua)回懟。 一(yi)、“如(ru)果說話(hua)傷到了你，那你得和我一(yi)樣(yang)難受才(cai)算道(dao)歉。” 二(er)、“我可(ke)以有好脾氣，但我不允許(xu)你侵犯我的底線。&rd
職(zhi)場(chang)黑話常(chang)常(chang)表意(yi)不(bu)明確。例如 ： 一、“對齊(qi)一下(xia)顆粒度” 意(yi)思是(shi)鞏(gong)固誰都搞(gao)不(bu)清楚的細節。 二、“垂直領域” 指只(zhi)干某(mou)一項，其(qi)他不(bu)管。 三、“建立矩陣”
職(zhi)場中(zhong) “有話直說(shuo)(shuo)” 易吃(chi)虧(kui)，常得(de)罪人而不(bu)自知，錯失(shi)諸多機遇。可教職(zhi)場說(shuo)(shuo)話技巧(qiao)的建議(yi)卻鮮少提及 “有話直說(shuo)(shuo)”，因其確有諸多不(bu)能直說(shuo)(shuo)之話。 一、領導錯誤不(bu)可直說(shuo)(shuo)。即便(bian)領導犯錯說(shuo)(shuo)錯
警惕職場中他人(ren)套話的(de)三(san)種(zhong)方(fang)式。 一(yi)、故意用錯(cuo)誤信(xin)息提問。例如，對方(fang)可(ke)能(neng)會說(shuo) “聽(ting)說(shuo)你下個月升職了(le)，恭喜(xi)恭喜(xi)啊(a)”，在你毫無(wu)防備時，你可(ke)能(neng)會如實(shi)(shi)回答(da)自己的(de)真(zhen)實(shi)(shi)情況，如 “哪有啊(a)，我這累死累活的(de)才(cai)混了(le)個副
職場中(zhong)難免遇到(dao)在(zai)背(bei)后說壞話的同事，應對方法如下。 一(yi)、反夸(kua)策略。知(zhi)道同事在(zai)背(bei)后說壞話時，不要(yao)沖(chong)動罵(ma)戰(zhan)，要(yao)沉住氣。裝作不知(zhi)道，在(zai)各種場景自(zi)(zi)然地反夸(kua)他。比如聊(liao)衣(yi)服(fu)時夸(kua)其(qi)衣(yi)品好(hao)有氣質，聊(liao)工作時夸(kua)其(qi)曾幫助自(zi)(zi)己等。運用心(xin)理學(xue)的投射效應，即人們(men)會
某公司部門經(jing)理(li)李(li)先(xian)生(sheng)在(zai)團隊溝通(tong)(tong)中常遇誤解和沖突，意識到問題后他積極學習(xi)溝通(tong)(tong)技巧。他學會傾聽以理(li)解團隊成員(yuan)觀點，使用簡潔語言表(biao)達減少誤解。還(huan)根據成員(yuan)性格和偏(pian)好靈活(huo)調整溝通(tong)(tong)方式，一(yi)段時(shi)間后團隊溝通(tong)(tong)更(geng)順(shun)暢，工作效率顯著提升。 優化(hua)建議如下：
在職場和(he)生活中，遇到(dao)不情(qing)(qing)愿幫(bang)忙或赴(fu)約的情(qing)(qing)況，可用以下(xia)五(wu)招不傷(shang)和(he)氣地拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。 一、看場合再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。私(si)下(xia)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)比(bi)當(dang)眾拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)好，若無法避開他人，事后要馬(ma)上(shang)找機會向(xiang)對(dui)方(fang)說(shuo)明。 二、表現友好，先肯定再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。先給予(yu)肯定，能降(jiang)低對(dui)方(fang)被否(fou)定感，比(bi)如用
工(gong)作中對下屬進行負面反饋有三個步驟。 一(yi)、首先是(shi)開放式提問(wen)(wen)以抹平雙方(fang)認知差異，目的是(shi)讓(rang)下屬意識(shi)到問(wen)(wen)題(ti)并愿意改正，可詢問(wen)(wen)其對工(gong)作和自(zi)身行為(wei)的看法及原因、是(shi)否有難處等。 二、其次根據員工(gong)回復明確(que)溝通策(ce)略，若員工(gong)對低績(ji)效無所謂。要明確(que)
在職場若想脫(tuo)穎而出、獲得他(ta)人(ren)助力，處世(shi)之(zhi)道很(hen)重要(yao)，有三個社交(jiao)小(xiao)心(xin)機。 一(yi)、保持神(shen)秘感，調動好奇心(xin)。保持一(yi)定(ding)神(shen)秘感可利(li)用人(ren)性好奇心(xin)，吸引別(bie)人(ren)，話不能(neng)說全，有所(suo)保留，否則別(bie)人(ren)不會(hui)敬(jing)畏，還(huan)可能(neng)算(suan)計你(ni)。 二(er)、借力成就自己。單靠自身能(neng)力難
在(zai)工作(zuo)中，表揚下(xia)(xia)屬(shu)容易，批評(ping)下(xia)(xia)屬(shu)卻較難，若批評(ping)不(bu)當，員工可(ke)能(neng)抵觸(chu)或聽不(bu)懂(dong)。以下(xia)(xia)三(san)條心(xin)法可(ke)讓批評(ping)被(bei)快(kuai)樂接受(shou)。 一、只(zhi)論事不(bu)論人(ren)。如小王(wang)(wang)本周(zhou)遲(chi)(chi)到三(san)次，若說 “小王(wang)(wang)你怎么(me)總是(shi)遲(chi)(chi)到” 是(shi)評(ping)價人(ren)，會讓小王(wang)(wang)抵觸(chu)。
職場女生應學會的四句(ju)接(jie)話(hua)公式： 一、“是這個(ge)思(si)路(lu)”：無論對方提出何種觀(guan)點，都可回答 “哎呀是這個(ge)思(si)路(lu)”。這樣既不(bu)會中斷對話(hua)，也不(bu)表示(shi)反對，能使對話(hua)持續(xu)進(jin)行(xing)。 二、“有啟
長期吃領導大餅的人能(neng)識別其口味(wei)，領導畫餅主(zhu)要有(you)(you)以下(xia)幾種(zhong)類型。 一(yi)、時間上(shang)的畫餅。把目前(qian)沒有(you)(you)的說(shuo)成未來一(yi)定(ding)有(you)(you)，如老板說(shuo)等五年公司(si)上(shang)市后(hou)員工可(ke)年入百萬、財務(wu)自(zi)由，將 “望梅止渴” 運用到極(ji)致。 二(er)、
職場高情商接話技巧(qiao)。 一、領(ling)導詢問工作(zuo)進(jin)展時(shi)。應(ying)(ying)回答：“領(ling)導您好，目前已經完(wan)成了初始部分內容，正(zheng)在(zai)抓緊(jin)進(jin)行中，預計(ji)在(zai)明天下班前全部完(wan)成。” 二(er)、領(ling)導夸(kua)工作(zuo)完(wan)成不錯時(shi)。應(ying)(ying)回答：“謝謝領(ling)導的夸(kua)獎，
會(hui)說話能(neng)讓人事事順(shun)利，記住這(zhe)四句(ju)口訣(jue)準(zhun)能(neng)用上(shang)。 一、逢人減歲。猜對(dui)方年齡要往低了猜，比如看著像 50 歲就往 40 歲猜，對(dui)方會(hui)被夸得開心。能(neng)打(da)開話題、消除(chu)陌生感，還可(ke)順(shun)勢討教凍(dong)齡秘(mi)訣(jue)。 二、遇物(wu)加錢。看到別人的新(xin)(xin)衣(yi)物(wu)、新(xin)(xin)包、新(xin)(xin)
職場(chang)中高情商回(hui)復領(ling)導的(de)四個技(ji)巧如下： 一、學會確認細節：領(ling)導說這兩天(tian)把報(bao)告(gao)做完(wan)，應回(hui)復 “明白(bai)，我(wo)(wo)會在今天(tian)下班之前給”。 二、懂得表現意識：領(ling)導說發現程序(xu)有很多 bug，應回(hui)復 “我(wo)(wo)們還(huan)在做內(nei)
主要探討了(le)在(zai)職場中犯錯(cuo)后應如何(he)認(ren)錯(cuo)的問題，強調了(le)高情商認(ren)錯(cuo)的重要性及不同對象的認(ren)錯(cuo)技巧，具體內容(rong)如下(xia)。 一、向老板認(ren)錯(cuo)。老板更在(zai)意事情是否解決，所以做錯(cuo)事時要向老板表明(ming)確實做錯(cuo)了(le)，重點是說明(ming)如何(he)補救(jiu)以及何(he)時能解決問題，這(zhe)樣(yang)老板會欣賞你
離職時(shi)與領(ling)導(dao)最后一次談話(hua)的策(ce)略： 第(di)一回合(he)，領(ling)導(dao)問(wen)好(hao)好(hao)的為什么走人，可回答個人原因，工作多年想休息一段時(shi)間。 第(di)二(er)回合(he)，領(ling)導(dao)問(wen)是不是工資低有何要(yao)求(qiu)，若已決定(ding)走，可答工作多年沒陪家(jia)人，想和家(jia)人旅游。 第(di)三(san)回合(he)，領(ling)導(dao)說公司會(hui)重