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中國首位將培訓師培養視為終生使命的倡導者。一直致力推崇、傳播“人人可以成為老師，人人應該成為老師，人人可以幫助別人成為老師，”和“不做CEO就做培訓師，”的理念。個人簡介楊老師，的學習與研究領域長期聚焦于中國企業培訓、企業管理教練領域，擅長領域專注于培訓師，隊伍的信念建立與發展，致力于企業管理問題的【點擊詳細】
主要探討了在職場中犯錯(cuo)(cuo)(cuo)后應如(ru)何(he)認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)的(de)問題，強調了高(gao)情商認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)的(de)重要性及(ji)不(bu)同對象的(de)認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)技(ji)巧，具體內容(rong)如(ru)下。 一、向老(lao)板認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)。老(lao)板更在意事(shi)情是(shi)否解(jie)決(jue)，所(suo)以做(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)事(shi)時要向老(lao)板表明確實(shi)做(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)了，重點是(shi)說明如(ru)何(he)補救以及(ji)何(he)時能(neng)解(jie)決(jue)問題，這樣(yang)老(lao)板會(hui)欣(xin)賞你
夸(kua)(kua)人(ren)(ren)的最高境界是(shi)(shi)夸(kua)(kua)到心坎里(li)，會夸(kua)(kua)人(ren)(ren)是(shi)(shi)本事，分享四(si)個夸(kua)(kua)人(ren)(ren)技巧可提升情商。 一(yi)、有理(li)有據細(xi)節見真(zhen)誠(cheng)。大部分人(ren)(ren)聽到贊美希望對方展開講，一(yi)是(shi)(shi)判斷可信(xin)度(du)，二是(shi)(shi)確(que)認被(bei)夸(kua)(kua)點，所以(yi)夸(kua)(kua)獎(jiang)要具體。 二、一(yi)如(ru)既往(wang)保持(chi)信(xin)任與(yu)支(zhi)持(chi)。夸(kua)(kua)人(ren)(ren)要有底氣，要真(zhen)心認
主(zhu)要(yao)分享了職(zhi)(zhi)場(chang)高情商溝通的十(shi)句(ju)必(bi)用模板，助力職(zhi)(zhi)場(chang)人士提(ti)升溝通能力，具體內(nei)容(rong)如下。職(zhi)(zhi)場(chang)高情商溝通十(shi)句(ju)模板。 一、上司(si)交辦(ban)任務時(shi)，回(hui)復 “好，我現在(zai)就去辦(ban)”，展現做事利索靠(kao)譜。 二、開會時(shi)他人說(shuo)出關鍵(jian)內(nei)容(rong)，說(shuo)
高水(shui)平夸人的(de)兩招技巧： 一、硬夸的(de)問題及示例。職場中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “張總您水(shui)平真高”，這種(zhong)夸法(fa)缺(que)乏說服(fu)力，對方可能因聽多(duo)了此類話語而不當回事。 二、高水(shui)平夸人的(de)技巧： 1、不左(zuo)
職(zhi)場上不(bu)會說(shuo)(shuo)話容(rong)易吃虧，以下(xia)兩招可反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠(qian)同事。 第一(yi)招：學會裝傻。 適(shi)用于喜歡打壓你的(de)同事。比如當尖(jian)酸刻薄(bo)的(de)同事說(shuo)(shuo)你 ppt 做得不(bu)咋地(di)時，不(bu)要正面(mian)硬剛，而是笑著說(shuo)(shuo)自(zi)己對(dui) ppt 不(bu)懂(dong)，感覺(jue)對(dui)方很懂(dong)。做完 ppt 后發給他
職(zhi)場中 “有(you)話直說” 易(yi)吃虧，常得罪人而不(bu)自知(zhi)，錯(cuo)失諸(zhu)多(duo)機遇。可(ke)教職(zhi)場說話技(ji)巧的(de)建(jian)議卻鮮少提及 “有(you)話直說”，因其確(que)有(you)諸(zhu)多(duo)不(bu)能(neng)直說之話。 一(yi)、領導(dao)錯(cuo)誤不(bu)可(ke)直說。即(ji)便領導(dao)犯錯(cuo)說錯(cuo)
職場黑話即話里有(you)話，并非表面意思。總結了職場高頻且(qie)實(shi)用的八句黑話及(ji)其(qi)背后(hou)含(han)義。 一、“你(ni)要有(you)大(da)局(ju)觀(guan)，眼(yan)光放長遠一點(dian)”，意味著可(ke)能需要犧牲個人(ren)利益(yi)，老板不(bu)想(xiang)給利益(yi)卻想(xiang)讓(rang)員工(gong)效力，有(you)畫餅(bing)充饑(ji)之意。 二、&ld
職場高(gao)情商(shang)接話(hua)技巧。 一(yi)、領導(dao)詢問工(gong)作進(jin)展時(shi)。應回(hui)(hui)答(da)：“領導(dao)您好，目(mu)前已經完(wan)成(cheng)了初始部分內容，正在抓緊進(jin)行中，預計在明(ming)天下(xia)班前全部完(wan)成(cheng)。” 二、領導(dao)夸(kua)工(gong)作完(wan)成(cheng)不錯(cuo)時(shi)。應回(hui)(hui)答(da)：“謝(xie)謝(xie)領導(dao)的夸(kua)獎，
史明
傅東云
邱麗詩
祖維龍
韓哲
大衛祁
馮強
黃育德
張紅領
周劍鋒
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