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遇到好領(ling)(ling)導(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而無(wu)能(neng)領(ling)(ling)導(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無(wu)能(neng)領(ling)(ling)導(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事(shi)都過(guo)問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員工(gong)提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
高管若患病則難治(zhi)，通常有三(san)種病： 一、聽(ting)力下(xia)(xia)降：現場(chang)有問題(ti)卻不(bu)去查看(kan)(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失(shi)去三(san)現主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工真實(shi)聲音，易做出錯誤(wu)決策(ce)。 二、視力下(xia)(xia)降：看(kan)(kan)不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨
事必躬親(qin)的管(guan)理者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的，越忙越難(nan)出(chu)成(cheng)績，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)理會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低下：自己忙得(de)不(bu)可開交(jiao)，底下人(ren)沒(mei)有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸(gui)咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低下：什么事都需向管(guan)理者(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做決(jue)策(ce)，久
判斷一(yi)(yi)個(ge)人(ren)是(shi)(shi)否(fou)厲害，不是(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有多(duo)強(qiang)，而是(shi)(shi)看身邊有無牛(niu)人(ren)。小(xiao)時候看《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓悟(wu)空救他。如今再看，唐僧(seng)是(shi)(shi)卓越領導者。 一(yi)(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從(cong)東(dong)土大唐來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能面臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管能力不行但因(yin)無(wu)人接替而湊(cou)合使用(yong)。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時(shi)。若答(da)應不合理(li)要求，可(ke)能導致底(di)線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設雖(sui)好
在企業中，提拔干部(bu)常看重績效，許多業務能力強的人被提拔為(wei)管理(li)者，但部(bu)分人轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規(gui)模，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠(guan)，年(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)愛(ai)
2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常感慨(kai)無(wu)(wu)人替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點(dian)。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公司能(neng)力上限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)(qian)而(er)員工沒掙到錢(qian)(qian)，大(da)家心思不齊，無(wu)(wu)法形(xing)成力出
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或(huo)自(zi)播無意(yi)義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和(he)對手
領導暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳(xiang)細指導，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時，在上級面(mian)前解釋(shi)、分擔責任(ren)，私(si)下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭執(zhi)時，公平公正，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
很多人(ren)對老板(ban)(ban)不(bu)(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有不(bu)(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老板(ban)(ban)真正不(bu)(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)了解(jie)未來趨勢，從中(zhong)發(fa)現與自(zi)身能(neng)力(li)和資源匹配的商(shang)機(ji)，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老板(ban)(ban)要有發(fa)現風(feng)口的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
管(guan)理者(zhe)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)比解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)更重(zhong)要，主要有兩(liang)個(ge)原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從(cong)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果(guo)連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就需
領(ling)導為啥會袒護小人？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而(er)得(de)(de)名，小人能蹦跶(da)是因為領(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領(ling)導也一(yi)樣，但壞人壞事總(zong)得(de)(de)有(you)人做。 三、有(you)些(xie)人正面競爭不(bu)過(guo)小人，便依附領(ling)導耍陰招，
在項目咨(zi)詢(xun)中，很多老(lao)板(ban)都希望外聘大(da)咖解(jie)決企業人(ren)才問題。企業發展會(hui)使(shi)對員工(gong)要(yao)求提高(gao)，老(lao)板(ban)感覺現有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大(da)咖。然(ran)而，一個人(ren)取得成績需(xu)天時地(di)利人(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時，但平臺是否適(shi)合其(qi)(qi)施展才華、現有人(ren)員與之(zhi)是否合拍都不確定。其(qi)(qi)成
空降的(de)管(guan)(guan)理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非單純(chun)管(guan)(guan)理。因(yin)多(duo)數空降管(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到(dao)新團(tuan)隊，需了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有(you)老(lao)油子(zi)，難以推(tui)動，想(xiang)動他(ta)們可能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還有(you)可能存(cun)在各種關系戶，更難處理。 二、好不(bu)
有(you)同學因公(gong)司干部管理問題(ti)不知如何下(xia)手，現分享干部管理思路。從(cong)人(ren)才管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育(yu)、評(ping)價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
老板一定是(shi)狠(hen)人，若要(yao)成(cheng)為(wei)優秀老板需具備以(yi)下(xia)三(san)點(dian)： 一、目(mu)(mu)標感強：在其(qi)面(mian)前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快(kuai)速投入發展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板天天好吃懶做或只想著風花雪
員工(gong)不(bu)服管一(yi)招(zhao)搞定(ding)！本(ben)質上是因為他對(dui)你的需求(qiu)(qiu)，已經低于你對(dui)他的需求(qiu)(qiu)了，要從(cong)以下(xia)四個(ge)方面(mian)解決： 一(yi)、降低對(dui)他的需求(qiu)(qiu)。就是要證明很多工(gong)作沒(mei)有他一(yi)樣可以完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危(wei)機感。 三、減少資源的支持。
人(ren)在(zai)各種關系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)(xiang)下溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同(tong)(tong)系統中(zhong)切換身(shen)份，關系可(ke)分為上續(xu)位（與(yu)上級領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同(tong)(tong)事、愛人(ren)）、下續(xu)位（與(yu)下屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
一(yi)(yi)個好的領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強(qiang)大(da)力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵(ma)，他在此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
很多事(shi)(shi)情我們會因害(hai)怕(pa)不確定性結果(guo)而停止(zhi)行動(dong)，這樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)(dao)的事(shi)(shi)大(da)概率無法讓我們提升層次，因為那(nei)是(shi)(shi)重復。而具(ju)有未(wei)知可能(neng)性的東(dong)西能(neng)讓我們提升，這叫(jiao)迭代。所以遇到(dao)(dao)能(neng)提升但不確定的事(shi)(shi)，我們可以更有鈍感力。既(ji)然是(shi)(shi)不可控因素，干脆不管(guan)
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)(yu)(yu)過(guo)度管理，其(qi)比無管理更可怕(pa)，通(tong)常(chang)有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)(yu)復雜：產值(zhi)未(wei)過(guo)億的企業，不(bu)要(yao)學世界五百(bai)強搞復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)(yu)手長：連小(xiao)事(shi)都(dou)要(yao)插手。
有人(ren)咨(zi)詢，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)(de)人(ren)力資源實操后，在(zai)崗位上仍做不好工作。原因在(zai)于很多時候學習的(de)(de)只(zhi)是表面的(de)(de)工作流程、操作行為、專業術語以及(ji)國家相關(guan)標(biao)準(zhun)，會(hui)(hui)流程不代(dai)表能(neng)解決問(wen)題(ti)。做任何工作都會(hui)(hui)遇(yu)到問(wen)題(ti)。 一、首先要(yao)進(jin)行分析，找到原因后
判(pan)斷(duan)一個車(che)間主(zhu)任是否(fou)值得培(pei)養(yang)，重點(dian)看(kan)其(qi)能否(fou)扛事，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方(fang)面(mian)： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結(jie)果性評價指(zhi)標(biao)設定快(kuai)速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)(dao)問題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努力踐行。
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非(fei)越少越好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結(jie)構設計(ji)時，希望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到(dao)執行一線(xian)，提高(gao)管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會(hui)
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)(de)五類常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成(cheng)任務(wu)而設的(de)(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位(wei)人員(yuan)專業(ye)化(hua)提(ti)供可能，明(ming)確(que)其分工與職責(ze)是提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)(de)(de)關鍵。 二、五類
職場中(zhong)若被領(ling)導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服從性(xing)、配合度(du)等與領(ling)導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面(mian)子(zi)受(shou)損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖(hu)飄，哪(na)能不挨(ai)刀”，將(jiang)其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
價值觀是內心深(shen)處對事(shi)物的(de)排序(xu)和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響(xiang)決策(ce)。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給客(ke)(ke)戶講課便(bian)改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥(zheng)發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客(ke)(ke)戶協商改(gai)時間。對朋(peng)友(you)沒時間是因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)業(ye)沖(chong)突時選擇親情(qing)，
當下(xia)屬工作未達預(yu)期時，管(guan)理(li)者不(bu)應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與(yu)下(xia)屬共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找原(yuan)因：不(bu)要總是從外部(bu)找問(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀上找問(wen)題(ti)：避免在客觀方面找借
在職場上，領導的類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至關(guan)重(zhong)要(yao)。好領導能營造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率(lv)，而跟錯領導則會使職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨(sui)的領導類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導。這(zhe)類(lei)(lei)領導喜歡說大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)
空降高管若(ruo)要(yao)快速存活下(xia)來，核(he)心需做好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自(zi)己想解(jie)決(jue)的問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中提煉當下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要(yao)對(dui)團隊(dui)和組織(zhi)摸底(di)，了解(jie)人(ren)情世故(gu)與