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講師資歷
版權課程《*》中國區授權講師
日產訓中國《MTP/TTT》高級培訓師
曾任中航健康時尚集團運營總監
中航健康商學院高級培訓師
一覽股份公司“扎堆”特聘講師
12年以上管理工作經驗
曾擔任世紀英豪多家大型企業管理顧問
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很多老(lao)實(shi)人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔當(dang)領導是因為身上(shang)存在三個毛病(bing)及相(xiang)應改(gai)正方(fang)法。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改(gai)正方(fang)法是該(gai)黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一視同仁(ren)，出(chu)問(wen)題(ti)秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習(xi)慣(guan)被動等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通(tong)、不(bu)(bu)敢爭取。核(he)心是
在(zai)職(zhi)場上，領導的(de)類型(xing)(xing)對個人(ren)發展(zhan)至關重(zhong)要(yao)。好領導能營造良好團隊氛圍(wei)、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而(er)跟(gen)錯(cuo)領導則會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領導類型(xing)(xing)： 一、不誠信的(de)領導。這類領導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果(guo)是(shi)公司能力上限取決于老(lao)板(ban)能力高(gao)限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心(xin)思不(bu)齊，無(wu)法形(xing)成(cheng)力出
在(zai)巨(ju)變時代(dai)，面對(dui)動蕩環境，如如不動伺機而動很(hen)重要。當下十億人工作(zuo)養四(si)億人，三(san)十年后將是(shi)六億人養五億人，打工人內(nei)卷使白(bai)領(ling)人工變便宜，藍領(ling)工價變貴。如國(guo)內(nei)裝電(dian)視與(yu)美國(guo)價格(ge)差(cha)異、國(guo)內(nei)與(yu)香(xiang)港麥當勞外賣價格(ge)變化等(deng)例(li)子(zi)所(suo)示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易，20
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下(xia)四種特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工一(yi)聽其說話就無名(ming)火(huo)起(qi)，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不寧。 二(er)、極強的控(kong)(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲(yu)強，
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)五(wu)類常見問題及應對(dui)。 一(yi)、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)有(you)權管(guan)轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工(gong)(gong)作歸類，為崗(gang)位(wei)人員專業化提(ti)供可能，明確其分工(gong)(gong)與職(zhi)責是提(ti)高組織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五(wu)類
在企業(ye)中，提(ti)拔干部常看重績效，許多(duo)業(ye)務能力強的人(ren)(ren)被(bei)提(ti)拔為(wei)管理者，但部分人(ren)(ren)轉型會(hui)很痛(tong)苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有千人(ren)(ren)規模，她入職七年從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額達(da)五百萬(wan)(wan)，年收入從五萬(wan)(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)(wan)，其目(mu)標是五年內年薪達(da)三百萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)愛(ai)
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
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