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成功從來不是偶然(ran)的，阿里巴巴用了 7 年做到市值(zhi)過百(bai)(bai)億，騰訊用了 8 年做到市值(zhi)過百(bai)(bai)億，拼多(duo)多(duo)只用了 18 個(ge)月就做到了市值(zhi) 1800 億。它和 T 寶(bao)的區別在于 T 寶(bao)是搜索式(shi)購買(mai)，拼多(duo)多(duo)剛開始崛起時(shi)連個(ge)小程(cheng)序都沒(mei)有，就一個(ge) H5 開始進
市(shi)場(chang)營銷(xiao)的相關內容，通過(guo)一(yi)只羊(yang)的例(li)子(zi)進行說明。市(shi)場(chang)營銷(xiao)的本質不(bu)是(shi)讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)占到(dao)便(bian)(bian)宜，而是(shi)讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)覺得(de)自己占到(dao)便(bian)(bian)宜，讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)占到(dao)便(bian)(bian)宜叫(jiao)價格戰，讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)覺得(de)占到(dao)便(bian)(bian)宜叫(jiao)品牌(pai)。例(li)如(ru) “養羊(yang)大師” 是(shi)品牌(pai)名，“世代
年賺百億(yi)的(de)(de)(de)營銷思(si)(si)維(wei)(wei)涉及復(fu)利思(si)(si)維(wei)(wei)與(yu)單利思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)區別(bie)。先(xian)舉(ju)例(li)一(yi)張紙反復(fu)對折 64 次(ci)厚(hou)度達 16.6 億(yi)公(gong)里(li)，以及荷花池(chi)塘(tang)每天(tian)增長(chang)一(yi)倍。第九(jiu)天(tian)開半個池(chi)塘(tang)多久(jiu)長(chang)滿的(de)(de)(de)問(wen)題，說(shuo)明復(fu)利思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)威(wei)力。同樣打工(gong)，有人月賺 30 萬(wan)，有人能賺 1073 萬(wan)，如去
七月二(er)十五日晚(wan)董(dong)宇(yu)輝和東方(fang)甄(zhen)(zhen)選官宣分(fen)手，宇(yu)輝同(tong)行正式從東方(fang)甄(zhen)(zhen)選獨立。新東方(fang)當(dang)年轉型期拉(la)出一支團隊做電商(shang)，其(qi)實大(da)家都(dou)不知道能(neng)不能(neng)做成，公司也(ye)沒有刻意去培養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出圈了。這就出現問題，他一個(ge)(ge)人創造的(de)(de)價值超過了整(zheng)個(ge)(ge)團隊，原有的(de)(de)薪酬分(fen)配激勵
四川的周(zhou)(zhou)總(zong)用 8 個月(yue)時間創造(zao) 5 億市(shi)值賣茶(cha)(cha)葉的模式。周(zhou)(zhou)總(zong)是原(yuan)百事可樂中國區市(shi)場總(zong)監，曾創造(zao)過 80.9% 的市(shi)場占有率。2014 年因身體原(yuan)因，他想找尋更好(hao)的茶(cha)(cha)園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)(cha)園(yuan)，經過反復篩選，最終找到 3 萬畝最好(hao)的原(yuan)生
在河南新鄉有一(yi)個非(fei)常(chang)牛(niu)逼(bi)的商超胖(pang)東來，被譽為(wei)中國最好的店。開業(ye)不(bu)到一(yi)小時因超負荷運轉老板親自關門送客(ke)，還吸引了雷布斯朝圣學(xue)習。也被收入美國哈佛商學(xue)院(yuan)案例庫(ku)，馬云(yun)稱其為(wei)中國企(qi)業(ye)的一(yi)面旗幟。有胖(pang)東來的城市，其方圓一(yi)公(gong)里是其他零售商超的墳場。
一(yi)家健(jian)身(shen)房(fang)的(de)營銷玩法，一(yi)家受疫情影響生(sheng)意不好(hao)的(de)健(jian)身(shen)房(fang)打出廣(guang)告，每天堅(jian)持健(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規則是辦理(li)一(yi)張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)身(shen)會(hui)員卡，每去健(jian)身(shen)一(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅免費健(jian)身(shen)還(huan)能(neng)賺(zhuan) 310 元(yuan)。 實際情況(kuang)
靠著一(yi)首洗腦(nao)神(shen)曲，賣著 3 元(yuan)一(yi)個的冰(bing)(bing)淇(qi)淋、8 塊一(yi)杯(bei)的奶茶。蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)卻做(zuo)到了 1.2 萬(wan)家(jia)門(men)店(dian)、65 億(yi)營(ying)收。蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)產品(pin)價(jia)格便宜還能賺錢的做(zuo)法。 一(yi)、打造引流(liu)爆品(pin)。同樣(yang)一(yi)個冰(bing)(bing)淇(qi)淋別(bie)人賣 10 元(yuan)，蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣了二(er)十多年
認為單純(chun)依賴(lai)某團(tuan)等平臺(tai)的流量(liang)不算真正的流量(liang)，流量(liang)被平臺(tai)反(fan)復出租，商(shang)家賺錢要交(jiao)租，還得看(kan)平臺(tai)臉色(se)。以(yi)啤酒代(dai)理商(shang)老(lao)王為例，他做了(le)商(shang)家抱團(tuan)的商(shang)業模式，把幾個(ge)餐飲商(shang)戶找到一起，給每個(ge)商(shang)戶建(jian)立(li)抖音企業號(hao)，拉到同一個(ge)群里，以(yi)前留(liu)(liu)不住流量(liang)顧客，現在(zai)留(liu)(liu)住了(le)
有個來自廣(guang)西的(de)(de)美(mei)(mei)女老(lao)板開了一(yi)家(jia)醫療(liao)美(mei)(mei)容連鎖，她(ta)用新零售(shou)的(de)(de)思(si)路玩了一(yi)套新模式。不但自己(ji)輕松賺(zhuan)到錢(qian)，每一(yi)個跟(gen)她(ta)合作的(de)(de)美(mei)(mei)容院(yuan)(yuan)都感謝她(ta)。她(ta)先去(qu)對接一(yi)家(jia)美(mei)(mei)容院(yuan)(yuan)。告(gao)訴老(lao)板有一(yi)個價值 498 元的(de)(de)優惠體驗項(xiang)目免費送(song)給客戶，為(wei)其(qi)生成并打印專屬大海報放在店門
推(tui)薦(jian)一(yi)個(ge)(ge)百(bai)試百(bai)靈的潛意識營銷(xiao)方法，促使顧客回頭并成交。只需要三句話就(jiu)可以完成，學會后別干壞事(shi)。 一(yi)、舉例(li)買(mai)衣服時小姐(jie)姐(jie)說的話：“這個(ge)(ge)衣服你(ni)(ni)(ni)(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關系，你(ni)(ni)(ni)(ni)可以去(qu)(qu)對比(bi)一(yi)下，就(jiu)算你(ni)(ni)(ni)(ni)去(qu)(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)
開門(men)做(zuo)(zuo)生意(yi)(yi)會面(mian)臨如何(he)有效引(yin)流(liu)的(de)(de)問題，同樣(yang)的(de)(de)活動(dong)別人(ren)做(zuo)(zuo)能生意(yi)(yi)爆(bao)火，自己做(zuo)(zuo)卻效果不佳。引(yin)流(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一個(ge)(ge)完整的(de)(de)引(yin)流(liu)活動(dong)由四個(ge)(ge)要素構(gou)成。 一、目(mu)標人(ren)群(qun)是(shi)誰。他們在哪里(li)，是(shi)在周邊小區、工廠、寫字(zi)樓(lou)、商會、社群(qun)、老(lao)顧(gu)客的(de)(de)朋(peng)友(you)圈(quan)或抖音(yin)上
宜(yi)家的冰激凌只賣一塊錢一個(ge)(ge)，雖然虧損(sun)，但這(zhe)是宜(yi)家最套路的一點。宜(yi)家內部設計即使只買一件家具，也需要走完整個(ge)(ge)家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處(chu)花(hua)一塊錢買個(ge)(ge)冰激凌，就會(hui)讓人覺得撿(jian)了個(ge)(ge)大便宜(yi)。無(wu)論購物體驗多么糟糕(gao)，最后記得的情(qing)緒(xu)只有愉悅，這(zhe)就是
一、服務北方(fang)最大(da)家居(ju)(ju)集散地(di) 香(xiang)河(he)是東北亞地(di)區最具(ju)影響力的家居(ju)(ju)產品集散地(di)、中(zhong)國北方(fang)最大(da)的鈑金制品和印刷(shua)包裝(zhuang)生(sheng)產基地(di)。香(xiang)河(he)家具(ju)城展廳面積220萬平方(fang)米(mi)，規(gui)模位居(ju)(ju)北方(fang)最大(da)、全(quan)國第二，為香(xiang)河(he)贏得“中(zhong)國北方(fang)家具(ju)之都”的魅(mei)
KTV 消(xiao)(xiao)費免(mian)(mian)費反而賺更(geng)多，90 后(hou)美女老(lao)板的營銷方案。 一(yi)、普通顧客方案。結賬時告知(zhi)顧客按消(xiao)(xiao)費金額三倍充值會員卡(ka)，當(dang)天(tian)消(xiao)(xiao)費全免(mian)(mian)。還(huan)送 500 元現(xian)金卡(ka)，每次消(xiao)(xiao)費可抵扣 10%，花(hua)完(wan)返(fan) 500 元。看(kan)似虧本，實際相當(dang)于打七(qi)五折(zhe)，且更(geng)吸
設計具(ju)有(you)強(qiang)勁驅動力(li)的(de)(de)引爆客(ke)流誘餌的(de)(de)秘訣，包括三個重(zhong)點。 一、相關性互補性。要明白客(ke)戶群體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)需(xu)求，不(bu)同群體(ti)(ti)(ti)有(you)不(bu)同的(de)(de)利益需(xu)求。如(ru)底層群體(ti)(ti)(ti)最直接(jie)的(de)(de)利益點是金錢(qian)，忠誠(cheng)群體(ti)(ti)(ti)靠精神層次的(de)(de)利益因素，高層群體(ti)(ti)(ti)追求價值感。弄明白客(ke)戶群體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)真實需(xu)求并對(dui)癥(zheng)
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里騰訊(xun)(xun)抖音(yin)要互通(tong)(tong)互聯，這(zhe)帶來了新(xin)機會(hui)。抖音(yin)短短五年開辟出新(xin)天地，現在流量互通(tong)(tong)將(jiang)使互聯網巨變(bian)，阿里和騰訊(xun)(xun)的商業(ye)格局會(hui)改(gai)變(bian)，這(zhe)對普通(tong)(tong)人、創(chuang)業(ye)者等都是機會(hui)。之前各大平臺構建閉(bi)環(huan)生態(tai)，抖音(yin)處于蓄勢期，不愿走資(zi)本(ben)砸錢路，
潮(chao)汕馬(ma)總(zong)知識付費項目的(de)營銷(xiao)推廣(guang)(guang)活(huo)動及其玩法(fa)。馬(ma)總(zong)推出的(de)社群課程(cheng)營銷(xiao)推廣(guang)(guang)活(huo)動成交火爆，其玩法(fa)可供賣產品或招代理的(de)人套(tao)用(yong)。商家(jia)做(zuo)優(you)惠(hui)活(huo)動時，客戶往(wang)往(wang)因認為(wei)是常(chang)用(yong)促銷(xiao)手段而不(bu)心(xin)動、不(bu)立(li)刻(ke)行(xing)動。所以(yi)活(huo)動要限時限量，讓客戶有緊迫感并立(li)刻(ke)決定。很多準(zhun)客
2022年10月中旬山東YY藝(yi)術培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)創始人李美美校(xiao)長（已脫敏）來蘇(su)州找到(dao)我(wo)，該(gai)校(xiao)創辦(ban)于2007年，是(shi)教(jiao)育局(ju)、民政局(ju)審(shen)批(pi)的正規藝(yi)術類培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)項目有聲樂培(pei)(pei)訓(xun)，器樂培(pei)(pei)訓(xun)、樂理培(pei)(pei)訓(xun)、視(shi)唱培(pei)(pei)訓(xun)、練耳(er)培(pei)(pei)訓(xun)、形體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)、音樂表(biao)演、音樂欣賞、臺
林總在(zai) 2020 年疫情最(zui)嚴(yan)重時(shi)，用體(ti)驗式私(si)域流(liu)量(liang)的打法。一年時(shi)間銷量(liang)提升(sheng)十倍，做到(dao)五千萬業(ye)績。他做了(le)十一年服裝，在(zai)寫字樓(lou)開小店，以(yi)男裝定(ding)制(zhi)西裝為(wei)主，以(yi)前一年流(liu)水兩百多萬，生意依(yi)賴人脈圈且需量(liang)體(ti)，做大難，后選擇(ze)私(si)域流(liu)量(liang)打法。選擇(ze)該打法后改造
近(jin)年來，喜茶(cha)憑借獨特口味和高品質服(fu)務成為國內(nei)茶(cha)飲市場(chang)領軍者(zhe)之一，每(mei)天可售出(chu)超過五千杯飲料，顧客需等待(dai)長達七小時。喜茶(cha)的(de)成功源于精心(xin)策(ce)劃的(de)運營策(ce)略(lve)，善于利(li)用線下流量循(xun)環，門店前總是人頭攢動(dong)。通過吸引(yin)消費者(zhe)目光、引(yin)發(fa)好奇心(xin)促使(shi)他們排隊，同時利(li)用
一(yi)種共享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)，既能幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收錢回(hui)本，適(shi)合很多行(xing)業，以休(xiu)閑會所為例(li)。現在開店(dian)做生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳統營(ying)銷方(fang)(fang)式(shi)(shi)如(ru)發傳單費(fei)力不(bu)討(tao)好，不(bu)建議這么做。共享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)是一(yi)種分紅股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)，不(bu)存在股(gu)權(quan)糾紛。休(xiu)閑會所老板的方(fang)(fang)案是，
關于商品(pin)標(biao)價(jia)，在中國(guo)某些(xie)市(shi)場(chang)上(shang)，標(biao)價(jia) 59 時顧(gu)客還價(jia)起(qi)點一般是(shi) 30，成(cheng)交在 35 到 40 之間(jian)。標(biao)價(jia) 57 時顧(gu)客還價(jia)起(qi)點變成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到 55 之間(jian)，標(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)價(jia) 59 賺得更多，因為(wei)中國(guo)某些(xie)市(shi)場(chang)存在討價(jia)還價(jia)的
客戶(hu)自裂變(bian)的玩法，客戶(hu)是可(ke)以(yi)自己(ji)裂變(bian)的。中醫(yi)養生朋友就運(yun)用了這套(tao)玩法，現在顧(gu)客每天預約且要(yao)排隊，生意很好(hao)。沒花錢做廣告(gao)買(mai)流量，卻有很多(duo)人(ren)幫他(ta)拉流量且不用發工資。客戶(hu)自裂變(bian)需要(yao)一個分(fen)享的理由，要(yao)符合利己(ji)和(he)利他(ta)兩個條(tiao)件，利己(ji)是只要(yao)分(fen)享就可(ke)以(yi)省錢
想要賺大錢就要懂(dong)營銷(xiao)，昨(zuo)天一個(ge)(ge)做了(le)十幾年培訓的朋友把我(wo)(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一頓，說我(wo)(wo)(wo)空有一身打造(zao)產品的好本事，不(bu)會賣，如果換(huan)他(ta)來賣的話一年至少五個(ge)(ge)億(yi)。我(wo)(wo)(wo)聽了(le)心(xin)(xin)里很不(bu)是滋(zi)味(wei)，不(bu)過(guo)他(ta)說的一個(ge)(ge)核心(xin)(xin)點(dian)確實觸動到了(le)我(wo)(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)(wo)用(yong)戶是不(bu)是必須要買你的產品，我(wo)(wo)(wo)說
隨著消費市場壓(ya)力(li)增加，電(dian)商(shang)失(shi)去吸(xi)引(yin)力(li)，商(shang)家需尋找新(xin)營銷(xiao)模式，幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)模式以獨特(te)魅(mei)力(li)和(he)實(shi)(shi)用(yong)價值成首選。幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)是一種新(xin)拼(pin)團(tuan)模式，通過互動和(he)分享(xiang)實(shi)(shi)現銷(xiao)售(shou)和(he)用(yong)戶增長，能夠吸(xi)引(yin)潛(qian)在客戶和(he)提升用(yong)戶活躍度。幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作原(yuan)理(li)簡單，商(shang)家設定(ding)商(shang)品價格(ge)和(he)參與人
紐西之謎(mi)年(nian)銷二十(shi)億(yi)，其模式(shi)與(yu)完美日記(ji)不同，具體如(ru)下(xia)。 一(yi)、大(da)招是(shi)把(ba)線下(xia)八千(qian)家化妝品店直接開(kai)通八千(qian)個社(she)群(qun)，同時配上五萬人的微(wei)商(shang)團隊。為每個微(wei)商(shang)經(jing)銷商(shang)配專屬二維(wei)碼，官方(fang)直播(bo)時用(yong)戶掃碼進入直播(bo)間，系(xi)統可識別流(liu)量(liang)來源。用(yong)戶購買(mai)后微(wei)商(shang)能獲得分成
老(lao)王的(de)美(mei)甲店用營銷方(fang)法(fa)年賺 800 萬。一般(ban)實體(ti)店鋪鎖(suo)定客(ke)戶(hu)方(fang)式是不求盈利，讓員工拉人(ren)體(ti)驗后推銷年卡(ka)，但效果不佳，原因是人(ren)群不精準、產品價值未體(ti)現，老(lao)王做法(fa)。 一、不在大街拉人(ren)。把 50 元美(mei)甲服務當(dang)禮品讓飯店送給客(ke)戶(hu)，持(chi)卡(ka)可(ke)免費(fei)享受
中(zhong)小企(qi)業(ye)如(ru)何(he)擁(yong)有新(xin)(xin)(xin)媒體營銷(xiao)能(neng)力。 一、新(xin)(xin)(xin)媒體營銷(xiao)的(de)重要性。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)(xin)(xin)媒體營銷(xiao)成為(wei)企(qi)業(ye)營銷(xiao)新(xin)(xin)(xin)陣地，中(zhong)小企(qi)業(ye)迫切需要這種能(neng)力。 二、認知誤區(qu)。 1. 一夜爆火誤區(qu)。很(hen)多(duo)老板認為(wei)做自媒體
門店如(ru)何做直(zhi)播才(cai)能受(shou)益(yi)。 一、認(ren)知。傳統實體是面對面、有(you)(you)溫度、有(you)(you)體驗、有(you)(you)互動(dong)(dong)的(de)銷售(shou)與服務(wu)活動(dong)(dong)，屬于慢熱(re)、決定時(shi)間長、貨(huo)比三家的(de)消(xiao)費心(xin)理。直(zhi)播是視覺、聽覺遠程的(de)銷售(shou)模(mo)式，靠搶購、饑餓(e)營銷、手慢無的(de)沖動(dong)(dong)消(xiao)費。二者差異(yi)巨大，照搬現(xian)有(you)(you)直(zhi)播模(mo)式