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長期吃領導大餅(bing)的(de)人能識別(bie)其口(kou)味，領導畫(hua)餅(bing)主(zhu)要有以下(xia)幾種類型。 一(yi)、時(shi)間(jian)上(shang)的(de)畫(hua)餅(bing)。把目前(qian)沒(mei)有的(de)說(shuo)成未(wei)來一(yi)定有，如(ru)老(lao)板說(shuo)等五年(nian)(nian)公(gong)司(si)上(shang)市后員工可(ke)年(nian)(nian)入(ru)百(bai)萬(wan)、財務(wu)自由，將 “望梅止(zhi)渴” 運用到(dao)極致。 二、
當(dang)被(bei)(bei)下(xia)屬(shu)懟(dui)(dui)時，很多人會(hui)(hui)(hui)覺得沒面子、對領導力產生(sheng)懷(huai)疑(yi)、不(bu)知如何反(fan)應(ying)或語(yu)無倫(lun)次。比(bi)如上周一同事(shi)在辦公室當(dang)面摔(shuai)筆，以前的(de)(de)自(zi)己可能會(hui)(hui)(hui)被(bei)(bei)卷入對方情緒(xu)，或慌(huang)張、或退讓、或急于(yu)結束不(bu)愉快(kuai)，事(shi)后還會(hui)(hui)(hui)委屈不(bu)開心(xin)。因為被(bei)(bei)壓制的(de)(de)情緒(xu)會(hui)(hui)(hui)找其他出口。但(dan)這次被(bei)(bei)懟(dui)(dui)時，察
職場中(zhong)高情商回復(fu)(fu)領導(dao)的(de)四個技巧如(ru)下： 一、學會確認細節(jie)：領導(dao)說這兩天(tian)把報(bao)告做(zuo)完(wan)，應(ying)回復(fu)(fu) “明白，我(wo)會在(zai)今天(tian)下班之前給”。 二、懂得表現(xian)意(yi)識(shi)：領導(dao)說發現(xian)程(cheng)序有很多(duo) bug，應(ying)回復(fu)(fu) “我(wo)們(men)還在(zai)做(zuo)內
主要(yao)探討了(le)在(zai)職場中(zhong)犯錯(cuo)(cuo)后應如(ru)(ru)何認錯(cuo)(cuo)的問(wen)題，強(qiang)調了(le)高情商認錯(cuo)(cuo)的重(zhong)要(yao)性及不同對象(xiang)的認錯(cuo)(cuo)技巧，具體內容如(ru)(ru)下(xia)。 一、向(xiang)老(lao)板(ban)認錯(cuo)(cuo)。老(lao)板(ban)更在(zai)意事情是否解決，所以做錯(cuo)(cuo)事時要(yao)向(xiang)老(lao)板(ban)表明確實做錯(cuo)(cuo)了(le)，重(zhong)點是說(shuo)明如(ru)(ru)何補救以及何時能解決問(wen)題，這樣老(lao)板(ban)會欣賞(shang)你(ni)
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)(de)領導。清(qing)楚領導是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因為(wei)在職場中領導的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領導風格調整自(zi)己。若領導是(shi)急
某(mou)公司在(zai)項目(mu)執行過程中，因部(bu)門(men)(men)之間溝通(tong)(tong)不(bu)暢(chang)導致項目(mu)進展延(yan)誤。具體表現(xian)為市場(chang)部(bu)未(wei)及(ji)時(shi)將(jiang)客戶需(xu)求變(bian)更傳達給技術(shu)部(bu)，技術(shu)部(bu)按原計劃開發，最終(zhong)造(zao)成返工和資源浪費。優化(hua)建議如下。 一、明確溝通(tong)(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)門(men)(men)溝通(tong)(tong)流程和責任分(fen)配，確保信息及(ji)時(shi)準確
在職場和生(sheng)活中(zhong)，遇到不(bu)情(qing)愿(yuan)幫忙或(huo)赴約(yue)的情(qing)況，可(ke)用(yong)以下(xia)五(wu)招不(bu)傷和氣地拒(ju)(ju)絕(jue)。 一、看場合再(zai)拒(ju)(ju)絕(jue)。私下(xia)拒(ju)(ju)絕(jue)比當眾拒(ju)(ju)絕(jue)好，若無法(fa)避開他(ta)人，事(shi)后(hou)要(yao)馬上找機會向對方說明。 二、表(biao)現(xian)友好，先肯定再(zai)拒(ju)(ju)絕(jue)。先給予肯定，能降低對方被否定感，比如(ru)用(yong)
職(zhi)(zhi)場中(zhong)拍(pai)馬屁(pi)(pi)有不(bu)同類(lei)型和境界，以下是(shi)具體(ti)內容(rong)。 一、職(zhi)(zhi)場拍(pai)馬屁(pi)(pi)的類(lei)型。 1. 無知(zhi)型。從不(bu)拍(pai)馬屁(pi)(pi)。 2. 懵(meng)懂型。內心想拍(pai)但不(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞型。馬屁(pi)(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老
警惕(ti)職場中他人套話的(de)三種方式。 一、故(gu)意(yi)用(yong)錯誤信息提問。例如，對(dui)方可能會說 “聽說你下個月升職了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你毫無(wu)防備時，你可能會如實回(hui)答(da)自己的(de)真實情況(kuang)，如 “哪有啊，我這累死累活的(de)才混了個副
有(you)幽(you)默(mo)感有(you)助于(yu)獲得良(liang)好(hao)人際關系(xi)，介紹三(san)招培(pei)養(yang)幽(you)默(mo)感的秘籍，可讓人擁(yong)有(you)好(hao)人緣并成為職場焦點(dian)。 一、冷笑(xiao)話。如團隊談(tan)客(ke)戶失(shi)敗士氣(qi)低落時(shi)，leader 可講冷笑(xiao)話活(huo)躍氛圍，比如談(tan)客(ke)戶花(hua) 4 小時(shi)沒成功。今天花(hua) 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
在(zai)職場(chang)，掌握正(zheng)確(que)提(ti)意(yi)見(jian)與夸贊(zan)他人技巧至關重要。關鍵在(zai)于(yu) “難聽的(de)話說得真(zhen)一(yi)點(dian)(dian)，好聽的(de)話說得假一(yi)點(dian)(dian)”。 一(yi)、提(ti)意(yi)見(jian)時。同事常(chang)以(yi) “我(wo)這人比較(jiao)直，沒(mei)別的(de)意(yi)思(si)” 開場(chang)提(ti)意(yi)見(jian)，卻易被視
職(zhi)場(chang)黑(hei)話即話里(li)有話，并非表面(mian)意(yi)(yi)思。總結了職(zhi)場(chang)高頻且(qie)實(shi)用的八句(ju)黑(hei)話及其背后(hou)含義。 一(yi)(yi)、“你要有大(da)局觀，眼(yan)光放長遠一(yi)(yi)點”，意(yi)(yi)味著(zhu)可能需要犧牲(sheng)個人利益，老板(ban)不想給利益卻想讓員工效力，有畫餅充饑之意(yi)(yi)。 二、&ld
職(zhi)場黑話常(chang)常(chang)表意不明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒(li)度” 意思是鞏(gong)固(gu)誰都(dou)搞不清楚(chu)的細節。 二、“垂直領(ling)域” 指只干某一項，其他不管。 三、“建立矩陣”
在(zai)工(gong)作(zuo)中，表揚(yang)下屬容易，批評下屬卻較難，若(ruo)(ruo)批評不(bu)當，員(yuan)工(gong)可能抵(di)觸或聽不(bu)懂(dong)。以下三條心法(fa)可讓批評被快樂(le)接受。 一、只論事不(bu)論人。如(ru)小王(wang)本周遲到(dao)三次(ci)，若(ruo)(ruo)說 “小王(wang)你(ni)怎么總是(shi)遲到(dao)” 是(shi)評價人，會讓小王(wang)抵(di)觸。
職場上不(bu)(bu)會(hui)說話容易吃(chi)虧(kui)，以下兩招(zhao)可反擊嘴(zui)毒(du)嘴(zui)欠(qian)同(tong)事(shi)。 第(di)一(yi)招(zhao)：學會(hui)裝傻。 適用(yong)于喜歡打壓你的同(tong)事(shi)。比(bi)如當尖酸刻薄的同(tong)事(shi)說你 ppt 做得(de)不(bu)(bu)咋地時，不(bu)(bu)要正面硬剛，而是笑著說自己對 ppt 不(bu)(bu)懂，感覺對方(fang)很懂。做完 ppt 后發(fa)給(gei)他
若情商不(bu)在(zai)線、說話水平(ping)難提高(gao)，可掌握(wo)三套聊天萬能公式。 一、同頻回(hui)敬(jing)(jing)法。別(bie)(bie)人夸(kua)你時，不(bu)要僅說 “謝謝” 或假客氣，而要同頻回(hui)敬(jing)(jing)或反夸(kua)。如別(bie)(bie)人夸(kua)衣服漂(piao)亮，可回(hui) “有品位(wei)的人都是(shi)這(zhe)么說&rdq
面對外(wai)界批評，人(ren)們(men)有三種反應(ying)。 一、是(shi)下意識(shi)(shi)回(hui)懟，不管真(zhen)相先懟回(hui)去。 二(er)、是(shi)不高(gao)興但會有意識(shi)(shi)反思，辨別反饋。 三、是(shi)聞過則喜，下意識(shi)(shi)高(gao)興并感激對方(fang)幫助提升。 不過生(sheng)活(huo)中多數(shu)人(ren)是(shi)第二(er)種。每個人(ren)本自具足(zu)。在做市場前期調(diao)研
在職場(chang)中，越(yue)專業的人(ren)可能過得越(yue)憋(bie)屈，因(yin)為專業牌單(dan)出易(yi)輸。小(xiao)李是自媒體(ti)部門剪輯(ji)高手，公司 70% 爆款視頻出自他手，但他與(yu)新來的市場(chang)總(zong)(zong)監不對付。市場(chang)總(zong)(zong)監讓他剪新產品發布視頻，本是小(xiao)李駕輕就熟的工作，卻(que)因(yin)總(zong)(zong)監挑剔，反復(fu)修改了八次(ci)。第(di)九版發過去(qu)后
在職場中(zhong)，千萬別用以(yi)下三種回復(fu)與領導(dao)交(jiao)流，不然容易得罪領導(dao)，且讓(rang)領導(dao)覺得你拎不清自己(ji)的位置。 一、領導(dao)詢問(wen)想法時(shi)：當領導(dao)和你交(jiao)流想法并問(wen)你 “覺得怎么樣” 時(shi)，不能直(zhi)接回 “不錯，我還可以(yi)&rdqu
在職場若(ruo)想脫(tuo)穎而出(chu)、獲得他人(ren)(ren)助(zhu)力(li)，處世之道很重要(yao)，有三個社交(jiao)小心(xin)機。 一、保(bao)(bao)持神秘感，調動(dong)好奇(qi)心(xin)。保(bao)(bao)持一定神秘感可利用人(ren)(ren)性好奇(qi)心(xin)，吸(xi)引(yin)別(bie)人(ren)(ren)，話不能(neng)說全(quan)，有所保(bao)(bao)留，否則(ze)別(bie)人(ren)(ren)不會(hui)敬畏(wei)，還可能(neng)算(suan)計你(ni)。 二、借力(li)成就(jiu)自己。單靠自身(shen)能(neng)力(li)難
若想在職場(chang)擁有好口才，成為領導(dao)喜歡的好員(yuan)工(gong)，需(xu)學會以下 6 句話。 一、上(shang)級交(jiao)代任務時，別說 “我不行”，應說 “我馬上(shang)去辦(ban)”，隨后馬上(shang)匯(hui)報(bao)執行計劃(hua)。 二(er)、傳遞壞(huai)消(xiao)息(xi)時，不要直接說
會(hui)說話能(neng)讓人事事順利，記住這四句口訣準能(neng)用上。 一(yi)、逢人減歲。猜對(dui)方年齡要往低(di)了猜，比如看著像 50 歲就往 40 歲猜，對(dui)方會(hui)被夸得開心。能(neng)打(da)開話題(ti)、消除陌(mo)生感，還(huan)可順勢討教凍齡秘訣。 二、遇物(wu)加錢。看到別人的新衣物(wu)、新包、新
職場難免遇杠(gang)精(jing)，常令人困擾(rao)，可依其抬杠(gang)邏輯備反擊話術(shu)。 一(yi)、“以(yi)偏(pian)概全”型。以(yi)少數(shu)否(fou)普遍，如談油炸食品致(zhi)(zhi)胖時，杠(gang)精(jing)以(yi)自身(shen)吃油炸不胖反駁，可回應其為(wei)幸運(yun)個(ge)例，多(duo)數(shu)油炸食品因含易胖油脂仍致(zhi)(zhi)胖。 二、&ldqu
不會講(jiang)話在職場是一(yi)種災難。以下是讓人討厭的 3 種講(jiang)話方式(shi)： 一(yi)、假裝聽懂：總(zong)是不懂裝懂，跟(gen)人夸夸其談，顯得(de)自(zi)己很厲害(hai)，實(shi)則能(neng)力一(yi)般般。 二、愛(ai)挑毛病(bing)：總(zong)喜歡挑別人小(xiao)毛病(bing)，以自(zi)己標(biao)準衡量別人，覺得(de)別人做的都(dou)不對，只(zhi)有(you)自(zi)己對，跟(gen)這
有不少(shao)小(xiao)伙伴認為上班只需安靜做事、按(an)質按(an)量完成任(ren)務，沒(mei)必(bi)要跟(gen)領(ling)導套(tao)近乎，但悶頭做事和向(xiang)上溝通是(shi)兩種(zhong)不同且在(zai)職場都(dou)非常必(bi)要的(de)能力，將向(xiang)上溝通簡(jian)單理解(jie)為拍馬屁、套(tao)近乎太過片面(mian)。身(shen)居(ju)高位的(de)領(ling)導大多精力放在(zai)公(gong)司發展方向(xiang)思考、業務調整、人(ren)才選拔等(deng)方面(mian)
工(gong)作(zuo)中對下(xia)屬進行(xing)負面(mian)反饋有三個步驟(zou)。 一、首先是開放式提問(wen)以抹平雙(shuang)方認(ren)知差異(yi)，目的是讓下(xia)屬意識到問(wen)題并(bing)愿(yuan)意改正，可詢問(wen)其對工(gong)作(zuo)和自身行(xing)為的看法及原因、是否(fou)有難處等。 二、其次根據員工(gong)回復明(ming)確(que)溝(gou)通策略，若(ruo)員工(gong)對低績效無(wu)所謂。要明(ming)確(que)
人們雖重視溝通并學習其技巧，但在日(ri)常生活和(he)工作中未必(bi)用(yong)對方(fang)式。以下是三種無效溝通方(fang)式。 一、講道理。用(yong)自己認為(wei)正確(que)的(de)去說(shuo)服(fu)對方(fang)，常被年(nian)齡偏大、職位高、經驗豐富者使用(yong)。如(ru)親(qin)子關系中的(de)家長、職場中的(de)領(ling)導、親(qin)密關系中的(de)男人。男人比(bi)女人更愛講
在(zai)某公司由于溝通環境和氛(fen)(fen)圍不(bu)(bu)佳，導致項目(mu)延期(qi)和員(yuan)工(gong)士氣低落。具體表現為信息(xi)傳遞不(bu)(bu)暢、員(yuan)工(gong)對項目(mu)目(mu)標理(li)解不(bu)(bu)一、管理(li)層(ceng)與基層(ceng)員(yuan)工(gong)溝通缺乏、問題得不(bu)(bu)到及時解決、工(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍緊(jin)張、團隊合作(zuo)受阻。優(you)化建(jian)議如下。 一、建(jian)立開放溝通渠道。設立定期(qi)的員(yuan)工(gong)
很多(duo)人(ren)會(hui)因(yin)說話(hua)時腦(nao)子(zi)轉得不夠快或沒準備好(hao)而(er)事后(hou)懊惱，其(qi)實有方(fang)法可(ke)提高說話(hua)瞬(shun)間(jian)反(fan)應能力，具體如下。 一、記住(zhu)對方(fang)話(hua)的(de)后(hou)半句，用(yong)疑問句重復，因(yin)中國人(ren)說話(hua)重要點多(duo)在(zai)后(hou)邊(bian)，這樣(yang)可(ke)延(yan)續話(hua)題并(bing)爭(zheng)取思考時間(jian)。 二、要會(hui)回話(hua)先學會(hui)聽(ting)話(hua)，尤其(qi)是長
主要分(fen)享了職場(chang)高情(qing)商溝(gou)通的(de)十句必用(yong)模板，助力職場(chang)人(ren)士(shi)提升(sheng)溝(gou)通能力，具體內容如下。職場(chang)高情(qing)商溝(gou)通十句模板。 一、上(shang)司交辦任務時，回復(fu) “好，我(wo)現在就(jiu)去辦”，展(zhan)現做事利索靠(kao)譜。 二、開會時他人(ren)說出(chu)關鍵內容，說