老板(ban)(ban)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)三層境(jing)界是(shi)什(shen)么? 1、我認為(wei)第(di)一層就是(shi)我們常說的(de)(de)老板(ban)(ban)文(wen)(wen)化(hua),這個(ge)公(gong)司是(shi)老板(ban)(ban)創(chuang)造的(de)(de),他(ta)的(de)(de)個(ge)性特征,他(ta)的(de)(de)喜好。當然在這個(ge)企(qi)業帶有鮮明(ming)的(de)(de)特征,智能決定(ding)這個(ge)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)與史。 2、我認為(wei)老板(ban)(ban)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)可以(yi)延(yan)伸(shen)到(dao)一把手(shou)文(wen)(wen)化(hua)。老板(ban)(ban)是(shi)一把手(shou),
夏(xia)普生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)都是最貴最好的(de)電(dian)視,曾經擠(ji)進過世界500強,如今一步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇,并且(qie)被收購(gou)了(le)。最大的(de)原(yuan)因是什(shen)么?就(jiu)是文(wen)化(hua)出了(le)問題,他們(men)有一條文(wen)化(hua)叫生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)讓世人競(jing)相(xiang)模仿的(de)產(chan)(chan)品,就(jiu)是我們(men)的(de)技(ji)術要牛(niu),牛(niu)到讓別人服氣,這個文(wen)化(hua)讓他們(men)在(zai)在(zai)60到70年代
零售(shou)行業老板(ban)做好三點能成(cheng)為(wei) “胖東來” 式企業。 一、建立舍得文化(hua)。在企業文化(hua)建立之初要設計(ji)好員工(gong)薪(xin)酬,以員工(gong)利益最大化(hua)為(wei)基礎(chu)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工(gong)和管理層,讓員工(gong)成(cheng)為(wei)企業主(zhu)人。
現在有(you)哪些價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)方式(shi)?價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)一(yi)(yi)般用的(de)是(shi)兩家企(qi)業(ye)的(de)方法會多一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)是(shi)華為的(de)勞動態(tai)度評(ping)價(jia),里面(mian)有(you)很多個(ge)條目,每個(ge)條目是(shi)觸發式(shi)的(de),如果這一(yi)(yi)條比如主動性積極的(de)幫助同事,當實(shi)現了(le),就打一(yi)(yi)分。如果沒(mei)有(you)實(shi)現就得零分。 第二家
我(wo)們在分(fen)析這個流程(cheng)之前,我(wo)們先來講有三(san)個里程(cheng)碑。第(di)一個里程(cheng)碑就是(shi)分(fen)析公司的(de)現狀和(he)人(ren)才的(de)需求。第(di)二個里程(cheng)碑是(shi)建立獨(du)特的(de)價(jia)值主張。第(di)三(san)個是(shi)要(yao)(yao)落實(shi)獨(du)特價(jia)值主張。我(wo)們再來回來看一下(xia),第(di)一個里程(cheng)碑是(shi)分(fen)析公司現狀和(he)人(ren)才需求。我(wo)們具體要(yao)(yao)做什么呢?企業致勝
我一(yi)(yi)定(ding)要修正(zheng)大(da)家的(de)觀念(nian),就是(shi)(shi)企業一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)建(jian)立在不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)真(zhen)理基礎(chu)上,而(er)不(bu)是(shi)(shi)建(jian)立在所(suo)謂的(de)價值(zhi)觀基礎(chu)上。而(er)這個(ge)不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)真(zhen)理是(shi)(shi)人(ren)類幾千年所(suo)習得和(he)形成的(de)共識,成就他人(ren),來成就自己(ji)。己(ji)欲利(li)則先(xian)利(li)人(ren),己(ji)欲達(da)先(xian)達(da)人(ren),也就是(shi)(shi)說,成人(ren)達(da)己(ji)。你能不(bu)能把企業建(jian)立
為什么亞運會執(zhi)(zhi)旗(qi)手(shou)就選了他(ta)們幾(ji)位(wei),這次亞運會的(de)執(zhi)(zhi)旗(qi)手(shou)啊(a),他(ta)都(dou)符合(he)4個標準: 一(yi)、不(bu)同時期為國家拿(na)到過金牌。 二、都(dou)是各個賽事(shi)的(de)開拓者。 三、退役(yi)之后(hou)繼(ji)續為國家做出貢獻。 四(si)、沒有任(ren)何負面新聞。 許(xu)海峰射擊奧運冠
為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)建(jian)(jian)立(li)核心的(de)價(jia)值觀?企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是否有建(jian)(jian)立(li)核心的(de)價(jia)值觀?要(yao)如何(he)來(lai)建(jian)(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心價(jia)值觀?在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心價(jia)值觀的(de)建(jian)(jian)立(li),對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)至關重要(yao),核心價(jia)值觀是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)基礎,指導(dao)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決(jue)策行(xing)為(wei)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang),那么要(yao)如何(he)來(lai)
在(zai)做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)過程中(zhong),有效果(guo)好的(de)項(xiang)(xiang)目也有效果(guo)不佳的(de)項(xiang)(xiang)目,經過長期的(de)復盤,發現企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目一旦出現以下場景,效果(guo)必(bi)然大打(da)折扣。 第一個,一把手不參(can)與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)本質就是老板文(wen)化(hua)(hua)和(he)一把手文(wen)化(hua)(hua),是從老板和(he)高(gao)管團隊(dui)中(zhong)提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)共識,再傳遞到
去養發(fa)館護理頭發(fa)時與(yu)護理師(shi)愉(yu)快聊天。護理師(shi)是位 20 歲的小(xiao)女孩,在公(gong)司工(gong)作兩(liang)年已成(cheng)為高級(ji)護理師(shi),她(ta)目標明確(que),希望三年晉(jin)升助理店(dian)長(chang),五年內做到(dao)店(dian)長(chang),若達成(cheng)將(jiang)比公(gong)司 80% 的護理師(shi)進步都快。她(ta)感激公(gong)司制定清晰職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)劃,明確(que)告知(zhi)晉(jin)升級(ji)別(bie)和(he)
大家有沒(mei)有關注(zhu)過(guo)國(guo)泰(tai)航空最新的(de)熱門(men)話題?是(shi)的(de),沒(mei)錯,他們又(you)一(yi)次道歉(qian)了。這是(shi)國(guo)泰(tai)航空第三(san)次道歉(qian),真是(shi)讓人震驚(jing)啊。從根兒上看(kan)待(dai)這次語情,國(guo)泰(tai)應(ying)該明白,無國(guo)無泰(tai),企(qi)業可以無國(guo)界(jie)。但(dan)是(shi)企(qi)業家和企(qi)業員工是(shi)有國(guo)籍的(de),無論發生什么事(shi),我(wo)們身上流淌的(de)永遠是(shi)
二(er)零二(er)四年,企業文化建(jian)設的六個主要(yao)活動。 第一(yi),員工(gong)大(da)會。主要(yao)作用是(shi)傳達公司(si)要(yao)求(qiu),凝(ning)聚(ju)全(quan)員共識,同時表揚優秀,鞭策落后,建(jian)議每(mei)個月召開(kai)一(yi)次,人數(shu)少(shao)就全(quan)體召開(kai),人數(shu)多可(ke)以以事業部或者車間(jian)的方式進行。 第二(er),員工(gong)生日會。每(mei)一(yi)個企業都
HR如何(he)開(kai)展(zhan)企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)建設呢?其實企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)建設的職能大部(bu)分時候(hou)并不在HR,但是(shi)這兩年(nian)隨著HR地(di)位的提升,大的人力(li)資源體系已經逐步(bu)形成了,從戰略到組(zu)織機制,文化(hua)(hua)(hua)(hua)人才(cai)這么一個(ge)架構(gou)。那HR開(kai)展(zhan)企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)建設有一個(ge)優勢,就是(shi)就我們的工(gong)作(zuo)是(shi)直(zhi)接(jie)和(he)人相關的
進入新公(gong)司(si)快速推進企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)可按以下步驟進行: 一、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)調(diao)研(yan):深入了解員工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的認知、體驗感受以及對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設工(gong)作(zuo)的期望,盡快完成此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)提煉(lian):組織公(gong)司(si)管理層深度研(yan)討,提煉(lian)公(gong)司(si)的使命愿景、核心價值觀
天天在公(gong)司(si)(si)里(li)喊打喊殺,不是(shi)真正的狼(lang)性(xing)文化。很多(duo)公(gong)司(si)(si)強(qiang)調,狼(lang)性(xing)文化把形式化的口號(hao)看(kan)得特別重要(yao),但所謂狼(lang)性(xing),第(di)一點(dian)就是(shi)狼(lang)的嗅覺(jue)。哪(na)里(li)有肉(rou)老遠就能聞到(dao),一旦說到(dao)肉(rou)味就會(hui)撲上去,銷售人員就是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有敏銳(rui)的嗅覺(jue)。那究竟什么(me)是(shi)敏銳(rui)的嗅覺(jue)?舉個例子(zi),
很多公司和HR都會覺得公司企(qi)業文化不是很好(hao),就像我們(men)開始(shi)說(shuo)的(de)一樣,團隊沒有凝聚力,但是并(bing)不知(zhi)道這個企(qi)業文化到(dao)底應(ying)該怎么(me)(me)去辦,怎么(me)(me)去改變。那如何改變呢?先找出企(qi)業文化不好(hao)的(de)點在哪里?現在員(yuan)工(gong)通過(guo)企(qi)業文化,最終反映的(de)現狀(zhuang)是什么(me)(me)?比如說(shuo)相互工(gong)作推
為什么愿景很重要? 第(di)一(yi)件事(shi),就(jiu)是盡管員(yuan)工(gong)在你(ni)面前表現(xian)的很喜歡,員(yuan)工(gong)特別愿意跟你(ni)談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得給多少(shao)錢(qian)(qian),干多少(shao)活兒(er),但(dan)(dan)是事(shi)實上是沒(mei)有人(ren)真(zhen)(zhen)的是會為了錢(qian)(qian)玩命工(gong)作的。就(jiu)算(suan)真(zhen)(zhen)的給了他(ta)很多錢(qian)(qian),他(ta)可(ke)能會玩命工(gong)作一(yi)段時間(jian),但(dan)(dan)是他(ta)只要這個錢(qian)(qian)拿到
企業文化如(ru)何落地?這(zhe)個讓很多HR頭疼的(de)問(wen)題,為了便于記憶,把這(zhe)四(si)個環(huan)節總(zong)結為四(si)個字,分別是(shi)知(zhi)(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節,知(zhi)(zhi)的(de)環(huan)節。要(yao)解決(jue)的(de)核心問(wen)題,就(jiu)是(shi)如(ru)何將(jiang)企業倡導的(de)理念,變(bian)成企業中所(suo)有員工(gong)都知(zhi)(zhi)道(dao)并理解的(de)理念,這(zhe)個階段(duan)工(gong)作(zuo)的(de)目標要(yao)求(qiu)是(shi)
很多人說,小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua),這是(shi)一個(ge)非常錯誤(wu)的講(jiang)法。任何公(gong)司(si)(si)(si)都是(shi)由小(xiao)到大的,小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)如果沒有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua),成立大公(gong)司(si)(si)(si)之后,難(nan)道(dao)就(jiu)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)了嗎?我們(men)就(jiu)來分(fen)享一下(xia)構(gou)建企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的三個(ge)要(yao)素。 1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)體現在員工的行為方(fang)式和行為舉(ju)止(zhi)上面(mian)。就(jiu)
有(you)一(yi)次(ci),記(ji)者(zhe)問(wen)任正非先(xian)生說,華(hua)為(wei)的精神(shen)是什么?任總的回復是,華(hua)為(wei)的精神(shen),就(jiu)是一(yi)人(ren)一(yi)廚(chu)一(yi)狗(gou),這(zhe)是什么意思?其實實際上(shang)是在華(hua)為(wei)內(nei)部的一(yi)個(ge)(ge)真實的故事。有(you)個(ge)(ge)小伙子(zi)剛剛畢(bi)業(ye)就(jiu)去(qu)了華(hua)為(wei),不(bu)到(dao)一(yi)年就(jiu)被派到(dao)了科摩羅群島,一(yi)個(ge)(ge)人(ren)去(qu)開拓業(ye)務,那個(ge)(ge)地方特別窮,一(yi)
你知道嗎?相(xiang)信95%以上(shang)的創業(ye)者都(dou)會問(wen)到(dao)這(zhe)(zhe)樣一個(ge)問(wen)題(ti),我(wo)公(gong)司(si)這(zhe)(zhe)么小,只有(you)幾(ji)個(ge)人,有(you)必要建設企(qi)業(ye)文化嗎?我(wo)先講一個(ge)故事(shi),在一家(jia)我(wo)曾服務過的初(chu)創教育(yu)公(gong)司(si),這(zhe)(zhe)周CEO帶領(ling)團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這(zhe)(zhe)些(xie)活動不僅提高(gao)了員工(gong)間的默契和(he)團(tuan)結力,更激發了他(ta)們的
我(wo)本人(ren)特(te)別喜(xi)歡講文化(hua)的這(zhe)一(yi)套主題,我(wo)認為(wei)在(zai)企(qi)業內文化(hua)的傳遞是有刺(ci)激的,很少人(ren)能(neng)夠理(li)(li)(li)解到這(zhe)一(yi)層。無(wu)論績效管理(li)(li)(li)的體系(xi)指標(biao)的提(ti)取,還是設(she)計,還是像平(ping)衡積分卡復(fu)盤(pan)這(zhe)樣的工具(ju)的使用。大部分的咨(zi)詢師和(he)管理(li)(li)(li)者都(dou)把(ba)它當成樹(shu)來推動和(he)執行。但作為(wei)我(wo)個(ge)人(ren)的理(li)(li)(li)解,
最近阿里(li)內(nei)網最火(huo)的(de)職場潛規則題,總結了有20條(tiao)潛規則,主要是講三件事(shi)(shi)。 第(di)一件事(shi)(shi)情(qing),員(yuan)工(gong)很害(hai)怕。績(ji)效管理(li)成(cheng)(cheng)為阿里(li)員(yuan)工(gong)可怕的(de)噩夢。價值貢獻目標達成(cheng)(cheng)被無(wu)視,十個人(ren)去搶四(si)個凳子(zi),要不捅自己(ji),要不捅隊(dui)友(you),直(zhi)接造成(cheng)(cheng)大(da)家(jia)互相傷害(hai)。 第(di)二件事(shi)(shi)
幾(ji)個人(ren)開公(gong)司要起(qi)名,要明確(que)項目產(chan)品的核心競爭力、優(you)勢以及(ji)呈現(xian)方式,要有 slogan,這都是企業(ye)(ye)文化。企業(ye)(ye)文化還包括愿景(要干成什(shen)么(me)樣)、使命(為什(shen)么(me)干這個公(gong)司)、價值觀(選(xuan)什(shen)么(me)樣的人(ren),用什(shen)么(me)標準選(xuan)人(ren))等。很多企業(ye)(ye)做了這些事,但沒(mei)有清晰地提
如何通過企(qi)業文化留住新(xin)(xin)(xin)人(ren)?一(yi)(yi)般(ban)可(ke)(ke)以做四個(ge)比(bi)較(jiao)有(you)儀(yi)式(shi)(shi)感的(de)動作(zuo)(zuo)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge),迎新(xin)(xin)(xin)儀(yi)式(shi)(shi)。讓他感覺到(dao)自己受到(dao)了(le)重(zhong)視。 第(di)二個(ge),拜(bai)師儀(yi)式(shi)(shi)。起到(dao)很好的(de)傳幫(bang)帶的(de)作(zuo)(zuo)用,這個(ge)時候基本上(shang)就可(ke)(ke)以把新(xin)(xin)(xin)人(ren)的(de)離職(zhi)率降的(de)比(bi)較(jiao)低。 第(di)三個(ge),新(xin)(xin)(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式(shi)(shi)。指
咱們(men)(men)每個(ge)(ge)人身(shen)上都有(you)自己(ji)的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)(dao),當然(ran)這(zhe)個(ge)(ge)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)(dao)不是專屬我(wo)們(men)(men)用鼻子(zi)能夠聞到(dao)的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)(dao),而是指我(wo)們(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)一種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)(dao),我(wo)們(men)(men)吸引來(lai)了欣(xin)賞我(wo)們(men)(men)的(de)(de)人,愿意與我(wo)們(men)(men)同(tong)(tong)行的(de)(de)人,當然(ran)也(ye)有(you)一些不能志(zhi)同(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)人,也(ye)會因為這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)
什(shen)么是企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)?別再(zai)說企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)很虛不(bu)重(zhong)要了,企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)其(qi)實就像一(yi)(yi)個磁場(chang),如果企業(ye)的磁場(chang)充(chong)滿了負(fu)能量,再(zai)好的員(yuan)(yuan)工(gong)也會慢慢吸(xi)收負(fu)能量,變成一(yi)(yi)個不(bu)聽話不(bu)守(shou)規矩的壞員(yuan)(yuan)工(gong)。如果企業(ye)的磁場(chang)充(chong)滿了正(zheng)能量,那(nei)么一(yi)(yi)些壞員(yuan)(yuan)工(gong)也會慢慢被感染(ran),并最終(zhong)作出(chu)兩個選擇。
很多(duo)中小企(qi)業認為,企(qi)業文(wen)化是(shi)大公司(si)才(cai)有(you)的(de),其(qi)實企(qi)業文(wen)化是(shi)所(suo)有(you)公司(si)都要有(you)的(de),哪怕公司(si)只有(you)三個人,也有(you)自己的(de)文(wen)化,只是(shi)沒有(you)提(ti)取(qu)出來。曾經幫(bang)助很多(duo)公司(si)找到自己的(de)企(qi)業文(wen)化,就是(shi)讓大家一起來回(hui)答(da)這么(me)兩個問題。 第一個問題,咱們公司(si)提(ti)倡的(de)是(shi)什(shen)么(me)?
企業文(wen)(wen)化(hua)就是人事文(wen)(wen)化(hua),為什么(me)(me)這么(me)(me)講呢?我(wo)跟大家(jia)講解釋(shi)一下(xia)什么(me)(me)叫文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同紋,紋路(lu)的(de)紋,化(hua)是兩(liang)個人,原來是背靠(kao)背的(de),現在是要面對(dui)面,要轉(zhuan)過身來。 那么(me)(me)我(wo)們(men)先看事的(de)紋路(lu),你(ni)看我(wo)們(men)講你(ni)這個公司是做什么(me)(me)產(chan)品的(de),要干什么(me)(me)事情的(de)話,有研發有生產(chan)有
很多企業(ye)(ye)都在說,我(wo)們要有正能(neng)量(liang)(liang),所以經營企業(ye)(ye)確實(shi)要經營正能(neng)量(liang)(liang)。但(dan)是(shi)我(wo)們對經營正能(neng)量(liang)(liang)的(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de),我(wo)們在做策劃(hua)的(de)(de)過程當中。就會發現很多公司所謂的(de)(de)提(ti)的(de)(de)正能(neng)量(liang)(liang),就是(shi)不允許公司的(de)(de)員工說任何負(fu)面的(de)(de)詞語(yu),都是(shi)在唱贊歌,喊口號,說一些好聽的(de)(de)詞語(yu)。這個(ge)