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企(qi)業(ye)要做好本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)，需從(cong)多個(ge)維(wei)度綜合考(kao)慮(lv)和(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價值點的梳理，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和(he)運營成功的本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生(sheng)態(tai)圈(quan)定位與核(he)心價值。市場需求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)市場需求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的需求(qiu)(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供依(yi)
最近大(da)(da)家都在討論(lun) ibm 一次性(xing)裁員上(shang)千人(ren)的事(shi)情，從人(ren)力資源(yuan)的角度，這件事(shi)情對(dui)大(da)(da)家而言，重要的不是補償標(biao)準，也不是什么(me)印度裔(yi) ceo 的事(shi)，至于各(ge)方(fang)利(li)益的事(shi)情也不談，重要的是兩點： 一、企業戰(zhan)略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優(you)化。
企(qi)業應對變化(hua)的(de)有效(xiao)方法(fa)可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企(qi)業需要定(ding)期審(shen)視并(bing)更新(xin)其長(chang)期發展戰(zhan)略，以(yi)適應市場(chang)、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)略時(shi)應具(ju)備預見性和靈活(huo)性，以(yi)便及時(shi)調整方向和策(ce)略。 二(er)、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
打造組(zu)織信用，提升信用額(e)度。組(zu)織的(de)(de)本質是(shi)(shi)信用，信是(shi)(shi)能(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織信用是(shi)(shi)指社會組(zu)織，在交易或履行(xing)其(qi)職責，與(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所展現出(chu)的(de)(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)(de)評價。在管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中，管(guan)(guan)理(li)(li)者要學會立信，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養契約精神，大(da)到(dao)履行(xing)合約，小(xiao)到(dao)開會
一(yi)(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的起源(yuan)與發(fa)展(zhan) 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研(yan)發(fa)，后成(cheng)為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)方法(fa)。華為(wei)(wei)在(zai) 2
亞馬(ma)遜作為全球領先的電子商(shang)務和云計算公司(si)，其成功得(de)益于(yu)持續的戰略(lve)規(gui)劃(hua)和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度(du)依(yi)賴(lai)數據(ju)評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性(xing)，用(yong)數據(ju)分(fen)析工(gong)具實時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平等關鍵(jian)指標(biao)。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)反饋(kui)，通(tong)
寶潔公(gong)司作為全球最(zui)大(da)消費(fei)品公(gong)司之一(yi)(yi)，其成(cheng)功(gong)得益于嚴格的戰(zhan)略規劃和(he)(he)評估機(ji)制(zhi)。評估方法(fa)包括。 一(yi)(yi)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。通過大(da)規模(mo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研(yan)收(shou)集消費(fei)者(zhe)需求(qiu)和(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨(qu)勢(shi)來評估戰(zhan)略有效(xiao)性。 二、多層級反(fan)饋。建立從高(gao)層到一(yi)(yi)線員工的多層級反(fan)饋機(ji)制(zhi)，使所有人
當(dang)下時局復雜(za)多變(bian)，企業管理者要思(si)考未來(lai)機會。戰略(lve)(lve)上要謀定而后動，如孫子兵(bing)(bing)法所說勝兵(bing)(bing)先勝而后求戰，任正(zheng)非強調加強戰略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰略(lve)(lve)要創(chuang)造獨特(te)定位并形成(cheng)差異(yi)化經營活動。 企業發展戰略(lve)(lve)要找到(dao)自(zi)己最(zui)擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
企(qi)業戰(zhan)略規劃成功(gong)要素可(ke)歸納(na)為十個(ge)方面(mian)。 一、明確的愿(yuan)景和使(shi)命，為公司(si)提供長期方向與(yu)(yu)動力(li)(li)。 二、強大(da)的市(shi)場洞察力(li)(li)，通(tong)過市(shi)場調研(yan)和數據(ju)分析深入了解(jie)市(shi)場趨勢與(yu)(yu)客戶需求。 三(san)、科(ke)學的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)略
顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破(po)常規的生意增(zeng)(zeng)長法，其評價可以從多(duo)個維度(du)進行。以下(xia)是對顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長的詳細評價： 一(yi)、定義(yi)與起(qi)源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長源自(zi)創新理論(lun)的奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊彼特(te)的思想，并由田牧遠
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接(jie)近尾聲，企業必須思考如何應(ying)對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企業可采取以(yi)下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能運營(ying)的(de)更好。 一、做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調研。企業需要深入了解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身的(de)發展(zhan)戰略(lve)和(he)業務模式。 二(er)、保(bao)
民營小微企業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境復雜的背景下(xia)，如何(he)生(sheng)存并發展壯大是一(yi)項重要(yao)課(ke)題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助其在(zai)逆(ni)境中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自身的市場定位和(he)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細分(fen)領域，打造(zao)出自身特(te)色和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業是(shi)我國經濟(ji)的重要組成部分，其生存(cun)能力直接(jie)關系到(dao)國家經濟(ji)的穩定與發展。在(zai)當前(qian)市(shi)場競爭激烈的環境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的生存(cun)能力是(shi)亟(ji)待解(jie)決的問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業應明確市(shi)場定位，發揮自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢，找到(dao)適合自(zi)己
通用(yong)電器作為多元(yuan)化(hua)工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評估機制(zhi)助(zhu)其在復雜(za)市場環境中保(bao)持競爭力。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學(xue)習與成(cheng)長(chang)四個維度(du)全面(mian)評估戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系(xi)統。建立(li)完善體(ti)系(xi)，將(jiang)戰略(lve)目標分(fen)(fen)解到各部(bu)門(men)和(he)個
在企(qi)(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)(de)個人經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外(wai)面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人才(cai)，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人來幫(bang)助我(wo)們達成企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)管理的(de)(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人意，其實這就(jiu)讓我(wo)們掉入到了依賴個人經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)了，那么如(ru)何(he)避(bi)免(mian)過(guo)度的(de)(de)依賴個人
中(zhong)小(xiao)企業的市(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)(mian)： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業可以(yi)憑借其靈活性和快速響(xiang)應能力，深入(ru)挖(wa)掘(jue)細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足特(te)定消費群體的需求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企業在技(ji)術(shu)創新方(fang)面(mian)(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈
2023年(nian)(nian)是后疫情時代的第一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)(yao)的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在制定戰(zhan)略時，都已(yi)經改變以(yi)往激進的策略，轉(zhuan)變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這主要(yao)(yao)是基于市(shi)場紅利(li)消失、國際局(ju)勢動(dong)(dong)蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的迭代，都在導(dao)向(xiang)企(qi)業從機會驅動(dong)(dong)的野(ye)蠻增(zeng)長
在競爭激(ji)烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現商機(ji)并非易事(shi)，但并非不可能。以(yi)下是一些發現商機(ji)的策(ce)(ce)略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需(xu)要對所在行(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)及目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理(li)解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢(shi)。同時關注行(xing)業(ye)動態(tai)和政策(ce)(ce)法(fa)規(gui)的變化，及時捕捉可
某科技公司成功將績效(xiao)管理(li)與(yu)戰(zhan)略目標緊(jin)密結合，先明(ming)(ming)確(que)長期(qi)戰(zhan)略目標（如市場份(fen)額增長、技術(shu)創新(xin)等），再層層分解(jie)為具體(ti)績效(xiao)指標。通過定期(qi)評估員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目標實(shi)現，提升員工(gong)動力(li)并(bing)加速(su)戰(zhan)略目標實(shi)現進程。 一、明(ming)(ming)確(que)戰(zhan)略導向。制定績
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉(she)及到一系列(lie)關鍵核心要素的綜(zong)合(he)運用與(yu)有效執行(xing)。以下是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的一些建議。 一、市場需(xu)求精準定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的深入(ru)理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足(zu)(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)(zu)的需(xu)求，或者創(chuang)新(xin)
電(dian)商(shang)已成為(wei)三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時代(dai)，市值說明市場(chang)的(de)走向，從單一品類(lei)來說可排個一二三(san)。但只要堅持經(jing)營戰略滿(man)足客(ke)戶需求，未來都(dou)有機會，短期內不存(cun)在(zai)誰被消滅(mie)的(de)問題，三(san)足鼎(ding)立也(ye)許是最終的(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我(wo)(wo)們近二十年(nian)，顛覆和改(gai)變了人們的(de)生存(cun)與生活方式，讓(rang)我(wo)(wo)們
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)(de)十(shi)二大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一代王(wang)者的(de)(de)(de)六大發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)(de)產(chan)品升(sheng)級(ji)模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三(san)大要素
在這(zhe)(zhe)個日新月異(yi)的商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持(chi)久生(sheng)存需要(yao)產業(ye)深耕。”這(zhe)(zhe)一觀點強(qiang)調(diao)了(le)深耕產業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一、首先產業(ye)深耕有助(zhu)于企(qi)業(ye)深入了(le)
零售(shou)(shou)企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)是升(sheng)級轉型的(de)必由之路，現在(zai)的(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售(shou)(shou)端(duan)各自(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足方式難(nan)以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)運營(ying)問題，能否找到(dao)適合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)運營(ying)與服務(wu)模式。 三、平臺端(duan)的(de)賦
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組織(zhi)合(he)力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資(zi)源(yuan)和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)卻(que)沒有找(zhao)到(dao)戰略的(de)支(zhi)點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)結(jie)果。 第
各位老板要(yao)明白(bai)戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術(shu)三者(zhe)的關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉(diao)進(jin)管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業發展(zhan)的指南針(zhen)和方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什么(me)和不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核心(xin)目標(biao)和重點(dian)，引導(dao)資源和精力(li)集中在(zai)特定(ding)領域以實現長期成功(gong)。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)
企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)，結(jie)合(he)華為及其他典型(xing)企(qi)業(ye)案例(li)，為你(ni)揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)主(zhu)要包括(kuo)把握方向
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)完(wan)美(mei)，但結果不盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作(zuo)，他寫(xie)了一份(fen)重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，如(ru)果路易(yi)能(neng)(neng)輕松理解就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)可能(neng)(neng)太(tai)困難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
未來中小(xiao)制造型企業的(de)發展(zhan)方向(xiang)主要(yao)有以下三(san)點： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純追求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致質量、交貨等(deng)問題，進而(er)無(wu)法(fa)盈利。 二(er)、極致追求細(xi)分賽道(dao)：深入了解細(xi)分應用場景下的(de)客(ke)戶(hu)需求，將產品做到(dao)極致，并通過服務(wu)
雷(lei)軍的排兵(bing)布陣(zhen)能力，體現在三個(ge)方面(mian)。 一(yi)、非(fei)(fei)常努(nu)力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)兩(liang)三年就成為總經理，這(zhe)除了自身天賦外(wai)，還源于(yu)超乎常人的努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)(fei)常會用人。雷(lei)軍做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同