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安(an)全(quan)(quan)管理問(wen)題是(shi)(shi)企業老總(zong)最(zui)(zui)擔心的(de)(de)問(wen)題，最(zui)(zui)關注(zhu)(zhu)的(de)(de)問(wen)題，你看很多(duo)企業都做(zuo)了一些安(an)全(quan)(quan)警示牌，還(huan)有安(an)排的(de)(de)各種(zhong)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)培訓(xun)。可是(shi)(shi)老板也不(bu)能夠(gou)時(shi)時(shi)刻刻盯著你，怎(zen)么樣能夠(gou)更(geng)好的(de)(de)解決這一問(wen)題呢？ 讓(rang)大家時(shi)刻注(zhu)(zhu)意安(an)全(quan)(quan)，積分量化管理，用(yong)積分讓(rang)員工之(zhi)間的(de)(de)互(hu)相(xiang)監
企業管理層主要是指企業中(zhong)的中(zhong)層和(he)基層管理部(bu)門(men)的領導(dao)及其(qi)干部(bu)。他(ta)們既(ji)要服從企業決(jue)策層的管理，又要管理基層的生產和(he)經營人(ren)員，起到承上啟下的作(zuo)用，是企業生產經營決(jue)策的忠(zhong)實(shi)貫徹(che)者和(he)執行者。他(ta)們的安(an)全意識和(he)安(an)
安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)對象是(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患，不是(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故。你的(de)(de)工廠(chang)是(shi)如何開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)檢(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)？ 1、按照我們的(de)(de)做法，可(ke)以分為四級(ji)(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)、工廠(chang)級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)、部門級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)、車間級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)、班組級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)。每一層級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)就有這個層級(ji)(ji)的(de)(de)最高(gao)負責人作為
這次(ci)(ci)會(hui)議(yi)是繼5月臨沂會(hui)后，今(jin)年召(zhao)開的(de)第(di)二次(ci)(ci)有各市、縣安(an)監(jian)局(ju)主要負(fu)責同志參(can)加的(de)全省(sheng)風險隱患(huan)雙重預防體系建設培訓(xun)觀摩班，同時，也是2018年半年全省(sheng)安(an)監(jian)局(ju)長座談會(hui)。這次(ci)(ci)會(hui)議(yi)，我們還邀請(qing)了(le)省(sheng)有關部(bu)門(men)的(de)同志列席。會(hui)議(yi)的(de)主要目的(de)是貫徹落實7月27日全
分(fen)享的(de)提綱(gang)，就這里所列出(chu)來的(de)4部(bu)分(fen)： a) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)基本內涵(han) b) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)核心要(yao)點 c) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)成果(guo)應用(yong) d) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)常見問題(ti) 今天晚上的(de)分(fen)享，重點會在第一
一、 流程(cheng)(cheng)(cheng)業務中(zhong)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)管理思維(wei) 1）流程(cheng)(cheng)(cheng)源于被(bei)驗證的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)和實踐 流程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)業務活動，以達成(cheng)績(ji)效為目標，自覺不自覺地應(ying)(ying)用(yong)知(zhi)(zhi)識(shi)。流程(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)(ying)用(yong)到不同產品、不同項目時，使(shi)用(yong)的(de)(de)
什么是職(zhi)業健康(kang)安全管理體(ti)系(xi)的(de)范圍(wei)(wei)？職(zhi)業健康(kang)安全管理體(ti)系(xi)范圍(wei)(wei)指的(de)是組(zu)織(zhi)(zhi)管理范圍(wei)(wei)，組(zu)織(zhi)(zhi)能夠施加影響的(de)工作(zuo)場所(suo)(suo)以(yi)及(ji)(ji)工作(zuo)場所(suo)(suo)上(shang)所(suo)(suo)涉及(ji)(ji)的(de)活(huo)動。然后這個范圍(wei)(wei)一般(ban)包(bao)括地(di)理位置、工作(zuo)場所(suo)(suo)、活(huo)動過(guo)程(cheng)、生產以(yi)及(ji)(ji)服務過(guo)程(cheng)，還可能包(bao)括外包(bao)的(de)過(guo)程(cheng)和其他組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)關(guan)系(xi)責任(ren)
在給(gei)企業(ye)做安(an)(an)全培訓(xun)(xun)和(he)咨詢(xun)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，發現很多企業(ye)里(li)的(de)(de)安(an)(an)全管理者問到相同的(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)，“經常(chang)要給(gei)員(yuan)工進行安(an)(an)全培訓(xun)(xun),怎樣迅速(su)地成長為一(yi)名安(an)(an)全培訓(xun)(xun)師，讓(rang)員(yuan)工愿意聽安(an)(an)全課(ke),并有收(shou)獲呢？”有時候碰到培訓(xun)(xun)機構的(de)(de)老師一(yi)起交流安(an)(an)全培訓(xun)(xun)心(xin)
說起隱患(huan)排查(cha)工(gong)作，大家(jia)都知道，法規的(de)(de)要求明確，從主要負責人到每一個從業人員(yuan)，都應該(gai)要參與(yu)到隱患(huan)排查(cha)工(gong)作中來。但是我們(men)(men)企業的(de)(de)管理者和員(yuan)工(gong)去開(kai)展隱患(huan)排查(cha)工(gong)作，他們(men)(men)檢查(cha)的(de)(de)重(zhong)點一樣嗎(ma)？肯定是不一樣的(de)(de)。那員(yuan)工(gong)應該(gai)查(cha)什么？我經常說員(yuan)工(gong)要查(cha)的(de)(de)是點。就是某
今天(tian)連續(xu)接(jie)到兩個客戶(hu)關于工廠安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)方面(mian)的(de)咨(zi)詢，接(jie)下(xia)(xia)來(lai)請允許我淺述一下(xia)(xia)自己(ji)對安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)看(kan)法吧(ba)。 今年三月(yue)份，蘇州工業園區(qu)的(de)某特殊材料公司倉(cang)庫因電(dian)焊作(zuo)業而突(tu)發(fa)大火(huo)。據了解(jie)，火(huo)災(zai)過火(huo)
安全(quan)(quan)生產(chan) 在電力企(qi)業(ye)各級安全(quan)(quan)管理職責、制(zhi)度健全(quan)(quan)的(de)現狀下(xia)，安全(quan)(quan)生產(chan)“反違章”工(gong)作雖然(ran)全(quan)(quan)面開展(zhan)(zhan)，但(dan)由于環(huan)境(jing)條件、人員素質、管理水平各有差異，開展(zhan)(zhan)的(de)深度和(he)廣度各有差異；標(biao)準化(hua)作業(ye)在提高(gao)工(gong)作質量和(he)安全(quan)(quan)預控方面起到了好(hao)的(de)效果
生(sheng)產安全控制中職(zhi)業(ye)病(bing)預防中的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)有(you)(you)(you)害因(yin)素，是(shi)指對勞動(dong)者的(de)(de)(de)健康和(he)勞動(dong)力(li)可(ke)能產生(sheng)有(you)(you)(you)害的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)性因(yin)素，是(shi)比較容易造成職(zhi)業(ye)病(bing)的(de)(de)(de)因(yin)素。要想做好員工的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)病(bing)管理(li)工作(zuo)，首(shou)先要了解導致(zhi)職(zhi)業(ye)病(bing)的(de)(de)(de)各種有(you)(you)(you)害因(yin)素，主要有(you)(you)(you)三個(ge)類別，分別是(shi)與(yu)生(sheng)產過程(cheng)有(you)(you)(you)關的(de)(de)(de)和(he)與(yu)勞動(dong)過程(cheng)有(you)(you)(you)
生產安全(quan)(quan)控制中(zhong)的(de)現(xian)場安全(quan)(quan)標(biao)(biao)志，安全(quan)(quan)標(biao)(biao)志的(de)作(zuo)用是警示作(zuo)業人員(yuan)必須按(an)照(zhao)規定的(de)要(yao)求操作(zuo)，否(fou)則可能(neng)導致安全(quan)(quan)隱患。生產現(xian)場常見的(de)安全(quan)(quan)標(biao)(biao)識有像(xiang)高(gao)壓危(wei)險(xian)、嚴(yan)禁煙火、有毒氣體(ti)、有腐蝕、戴安全(quan)(quan)帽等(deng)等(deng)。生產現(xian)場需要(yao)保持(chi)必要(yao)的(de)防護(hu)狀(zhuang)態(tai)，防護(hu)狀(zhuang)態(tai)是對存在的(de)危(wei)險(xian)的(de)現(xian)
隨著人力(li)成本的(de)越來越高企(qi)，國內(nei)許(xu)多有實(shi)力(li)的(de)企(qi)業正在尋求用機器替代人工(gong)的(de)嘗(chang)試(shi)，即(ji)所謂的(de)“自(zi)動化(hua)”改造(zao)，為了迎(ying)合這種需求，許(xu)多自(zi)動化(hua)設備公司也應運而生(sheng)，市場似(si)乎(hu)紅紅火火，好像大家都是贏家。可是
要(yao)想把我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)的(de)安(an)全(quan)管理(li)(li)工作真正的(de)做(zuo)好，在這(zhe)里我(wo)想送我(wo)們(men)(men)安(an)全(quan)管理(li)(li)人五句話。 1、我(wo)們(men)(men)首當其沖的(de)要(yao)協助我(wo)們(men)(men)的(de)企(qi)業(ye)主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)人，我(wo)們(men)(men)的(de)總經理(li)(li)等(deng)等(deng)，去(qu)把公司的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)(ze)任制要(yao)理(li)(li)清楚。雖然說安(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)(ze)任制是(shi)我(wo)們(men)(men)主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)的(de)事(shi)情，但是(shi)有多少企(qi)業(ye)的(de)主
班組(zu)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理最基(ji)(ji)本(ben)、最基(ji)(ji)層(ceng)的(de)(de)組(zu)織(zhi)單(dan)元，一(yi)個企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營等各種目標都要通過班組(zu)的(de)(de)施工(gong)作業來(lai)實(shi)現(xian)，所以班組(zu)是(shi)施工(gong)單(dan)位的(de)(de)前沿陣(zhen)地。據統計(ji)，90%以上的(de)(de)事(shi)(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)在班組(zu)，80%以上的(de)(de)事(shi)(shi)故直接原因都是(shi)班組(zu)施工(gong)違(wei)章指揮、違(wei)章作業、隱患未及時(shi)發現(xian)和(he)消除所
成炳國(guo)：敢問安(an)全(quan)生產(chan)監管體系路在何方(fang)？ 2016年3月(yue)7日 2014年12月(yue)1日新(xin)《安(an)全(quan)生產(chan)法》正式實施，2015年我國(guo)的(de)安(an)全(quan)生產(chan)竟然(ran)出現了(le)“千(qian)瘡(chuang)百孔(kong)、滿(man)目(mu)瘡(chuang)痍”，5.
從(cong)上世(shi)紀(ji) 80 年(nian)代(dai)乃(nai)至本(ben)世(shi)紀(ji)初，隨(sui)著我國(guo)改革開放的實施、生(sheng)產力(li)的高速發展，我國(guo)的現代(dai)化(hua)建設取(qu)得豐碩成(cheng)果，與(yu)此同時(shi)，在一(yi)些生(sheng)產領域(yu)生(sheng)產安全事故的頻發，也給社會、企業和傷亡人(ren)員家屬造(zao)成(cheng)了巨
從上世紀 80 年代乃至(zhi)本世紀初，隨(sui)著我(wo)國改(gai)革開放的(de)(de)實施、生產(chan)(chan)力的(de)(de)高速發展，我(wo)國的(de)(de)現代化建設取得豐碩成果(guo)，與此(ci)同時(shi)，在一些生產(chan)(chan)領域生產(chan)(chan)安全事(shi)故的(de)(de)頻發，也給社會、企業(ye)和(he)傷亡人(ren)員家屬(shu)造成了巨
任何事物都具有內在的規(gui)(gui)律,一個事物的發生或(huo)變化(hua)總有一個從量變到質(zhi)變的過程(cheng)。按科學規(gui)(gui)律辦事，這(zhe)無庸置疑，但是大(da)多數人往往忽視了這(zhe)個客觀規(gui)(gui)律，不能從現象延伸到本質(zhi)來看問題或(huo)處理問題，甚(shen)至于在安(an)全上出現小問
偶然的一天看(kan)電視時看(kan)到(dao)一個經濟學家談國家的調(diao)控時說(shuo)像“消防隊(dui)員救火(huo)(huo)災(zai)，火(huo)(huo)災(zai)發(fa)生就(jiu)出警、滅火(huo)(huo)，不知(zhi)道火(huo)(huo)災(zai)發(fa)生的原因及根源。”讓我想(xiang)到(dao)2013年安全月(yue)里(li)有一個報道，“某地區安監(jian)領導(dao)組(zu)織企(qi)業負(fu)責人進行培訓，接受
從(cong)上世(shi)紀(ji) 80 年代乃至本世(shi)紀(ji)初(chu)，隨著我國(guo)(guo)改革開放的實施、生產力的高速發展(zhan)，我國(guo)(guo)的現代化建設取得(de)豐碩成果，與此同時，在一些生產領域生產安全(quan)事(shi)故(gu)的頻(pin)發，也(ye)給社(she)會、企業和(he)傷亡(wang)人員(yuan)家屬造成了巨
安(an)全與環境(jing)在(zai)工(gong)廠管理中(zhong)的(de)地位是相當重要的(de)，安(an)全的(de)、良好的(de)環境(jing)能(neng)(neng)夠讓人身(shen)心愉快，提(ti)高工(gong)作效率，降(jiang)低(di)設備(bei)故障率以(yi)及降(jiang)低(di)材料的(de)損耗，它是保障生產(chan)活動正常(chang)進行、企業長(chang)久發展(zhan)的(de)基礎(chu)。墨菲定律(lv)，凡(fan)事(shi)(shi)只要有(you)可(ke)能(neng)(neng)出錯，那就一定會出錯，海恩法(fa)則，每一起嚴重事(shi)(shi)
第一屆全(quan)國(guo)安(an)(an)全(quan)培訓(xun)(xun)教師(shi)講課(ke)比(bi)賽一等獎。 大學(xue)教師(shi)出身(shen)的(de)(de)劉發東特別喜愛(ai)安(an)(an)全(quan)培訓(xun)(xun)，把安(an)(an)全(quan)培訓(xun)(xun)當成了自己畢生為之(zhi)奮斗的(de)(de)事業，并由喜愛(ai)變成了一種摯愛(ai)和癡迷(mi)。他說：一上(shang)講臺，與學(xue)員在(zai)(zai)一起就興奮！ 現在(zai)(zai)每年(nian)平均(jun)有近150場次的(de)(de)安(an)(an)全(quan)培訓(xun)(xun)課(ke)
在(zai)IATF16949標準條款中規(gui)定的(de)產(chan)品(pin)安(an)全的(de)要(yao)求(qiu)，產(chan)品(pin)安(an)全是指產(chan)品(pin)設計和(he)制造有關(guan)的(de)標準，確保成本不(bu)會對顧客造成傷害(hai)(hai)和(he)危(wei)害(hai)(hai)。產(chan)品(pin)安(an)全的(de)理(li)解包括兩個方面。 1、是產(chan)品(pin)需遵守(shou)的(de)法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規(gui)，涉及到了安(an)全都要(yao)進行管理(li)。 2、雖然法(fa)(fa)(fa)規(gui)沒有規(gui)
班(ban)組作為企業生(sheng)產第(di)一線的(de)基(ji)層組織，是(shi)(shi)控制各類事(shi)(shi)故(gu)的(de)前沿陣地，是(shi)(shi)企業能否實現安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)基(ji)礎，從以往(wang)生(sheng)產中諸(zhu)多發生(sheng)的(de)事(shi)(shi)故(gu)原因(yin)分析來看(kan)，多是(shi)(shi)由(you)于(yu)班(ban)組安(an)全(quan)意識淡薄、安(an)全(quan)管理不(bu)到位(wei)、安(an)全(quan)責任落實不(bu)到位(wei)、執行(xing)規(gui)程措(cuo)施打(da)折扣造(zao)成的(de)。“沒有規(gui)矩
什(shen)么是(shi)(shi)ISO45001職業(ye)健康安全(quan)管理體(ti)系(xi)認證，且獲得ISO45001認證的作用是(shi)(shi)什(shen)么？首先介紹一下(xia)什(shen)么是(shi)(shi)ISO45001標(biao)(biao)準。ISO45001標(biao)(biao)準，中文(wen)名稱是(shi)(shi)職業(ye)健康安全(quan)管理體(ti)系(xi)要求(qiu)及(ji)使(shi)用指南。該標(biao)(biao)準是(shi)(shi)由國際標(biao)(biao)準化組織ISO2018年(nian)3月
企業做好(hao)安全(quan)(quan)(quan)生產需(xu)要的重點培(pei)訓(xun)(xun)內容： 1、抓(zhua)好(hao)三級安全(quan)(quan)(quan)教育(yu) 廠(chang)級安全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)(xun)突出安全(quan)(quan)(quan)生產政策、法(fa)律法(fa)規;車(che)間(jian)級安全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)(xun)突出車(che)間(jian)生產特(te)點、危險區域關鍵裝置設(she)備、應急(ji)處置等(deng);班組級安全(quan)(quan)(quan)教育(yu)培(pei)訓(xun)(xun)突出班組崗位(wei)特(te)點、機械設(she)備狀(zhuang)況(kuang)、技術(shu)規程(cheng)、勞(lao)動防
人類學家統計，二戰(zhan)結束后的(de)60年(nian)(nian)(nian)來(lai)，地球上沒有戰(zhan)爭的(de)日子只有26天(tian)。然而(er)，半(ban)個(ge)世紀以來(lai)沒有事(shi)故(gu)的(de)日子能有多少(shao)天(tian)?國際(ji)勞工組織最新報(bao)告顯示，事(shi)故(gu)的(de)發生一天(tian)也沒有停止過。全世界每(mei)年(nian)(nian)(nian)因工死亡人數達到200多萬人，是每(mei)年(nian)(nian)(nian)全球戰(zhan)爭死亡人數的(de)3倍。平均
做好(hao)生(sheng)產安全控(kong)制，就需要做好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)環境管理，必須在(zai)掌握不同的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)及工(gong)作(zuo)(zuo)環境中使(shi)用的(de)物質，機器可(ke)能(neng)給人體(ti)健(jian)康帶來(lai)的(de)危(wei)害的(de)知識(shi)的(de)基(ji)礎上，充分考慮有效的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境對(dui)策，主要的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境對(dui)策有。 1、換氣設(she)備。設(she)置換氣排氣設(she)備，并經(jing)常進行(xing)保養、檢(jian)查