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工信部下(xia)令 9 月(yue) 17 日阿里騰(teng)訊(xun)抖音(yin)(yin)要互通(tong)互聯，這帶(dai)來了新(xin)機會。抖音(yin)(yin)短短五(wu)年開辟出新(xin)天地，現在流(liu)量互通(tong)將使互聯網(wang)巨變，阿里和騰(teng)訊(xun)的(de)商(shang)業格局會改變，這對普通(tong)人(ren)、創業者等都是機會。之前各大平臺構建閉環生態，抖音(yin)(yin)處于蓄勢期(qi)，不愿(yuan)走資本砸錢路，
年賺(zhuan)百億(yi)的營銷思維涉及(ji)復(fu)利(li)思維與單利(li)思維的區別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以及(ji)荷花池(chi)塘(tang)每(mei)天(tian)增(zeng)長(chang)一倍。第九天(tian)開(kai)半個池(chi)塘(tang)多久長(chang)滿的問題(ti)，說(shuo)明復(fu)利(li)思維的威力(li)。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
九(jiu)零(ling)后小姑娘從一(yi)家(jia)店做到一(yi)百零(ling)九(jiu)家(jia)店，她在開第一(yi)家(jia)店時最初只有三(san)(san)個客戶(hu)，是朋友帶來的。從三(san)(san)個客戶(hu)裂(lie)變(bian)到一(yi)百個忠實客戶(hu)用到了很多(duo)方法，分享三(san)(san)招(zhao)，尤(you)其是第三(san)(san)招(zhao)非常關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、引流。去(qu)附近人流多(duo)的地(di)方擺桌子、展(zhan)架，帶拓客卡，準(zhun)備多(duo)肉和盆栽(zai)，
介紹(shao)了一種(zhong)現在(zai)超級火爆的模式玩法(fa)，裂變(bian)速度極快。有十幾款(kuan)產(chan)品(pin)在(zai)平(ping)臺(tai)上，經過(guo)幾個(ge)月(yue)的努力，每(mei)月(yue)流轉已高達兩(liang)三個(ge)億，會員(yuan)已超萬人。成為(wei)代理只需 499 元(yuan)，可(ke)獲得 499 元(yuan)產(chan)品(pin)和推廣(guang)權限，成功推薦兩(liang)人消費 499 元(yuan)就能升級為(wei)老板(ban)，直(zhi)接推薦的
市場營(ying)銷的(de)相關內(nei)容(rong)，通過一只羊的(de)例子進行說明。市場營(ying)銷的(de)本質不是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶(hu)(hu)占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)，而(er)是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶(hu)(hu)覺得(de)自己占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)，讓(rang)(rang)客(ke)戶(hu)(hu)占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)叫價(jia)格戰，讓(rang)(rang)客(ke)戶(hu)(hu)覺得(de)占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)叫品牌。例如(ru) “養(yang)羊大師(shi)” 是(shi)品牌名，“世(shi)代
“秋碩(shuo)品字(zi)型(xing)，賺(zhuan)錢(qian)肯定行！”是秋碩(shuo)農業(ye)(ye)的廣告語，也是核心發展目標(biao)，該企(qi)業(ye)(ye)是我2023年8月(yue)深度服務(wu)的一家技術(shu)創新農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的明星(xing)產(chan)品是《品字(zi)型(xing)種(zhong)(zhong)植技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種(zhong)(zhong)植模(mo)式”。早在201
中(zhong)小企業如(ru)何擁有新媒體(ti)營銷能力。 一(yi)(yi)、新媒體(ti)營銷的重要性。 1. 網(wang)絡電商誕生后，新媒體(ti)營銷成(cheng)為企業營銷新陣(zhen)地(di)，中(zhong)小企業迫切需要這(zhe)種能力。 二(er)、認知誤(wu)(wu)區。 1. 一(yi)(yi)夜爆火誤(wu)(wu)區。很多老板認為做(zuo)自媒體(ti)
推薦一(yi)個(ge)百試百靈的潛意識(shi)營銷方法，促使(shi)顧(gu)客回頭并(bing)成交。只(zhi)需要三句話就(jiu)可(ke)以完成，學會后別干(gan)壞(huai)事(shi)。 一(yi)、舉例(li)買衣(yi)服時小姐(jie)姐(jie)說的話：“這(zhe)個(ge)衣(yi)服你現(xian)在買不買都沒(mei)有關系，你可(ke)以去(qu)對比一(yi)下，就(jiu)算(suan)你去(qu)看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
七月二十五日(ri)晚董宇輝和(he)東方甄選(xuan)官宣分手(shou)，宇輝同行(xing)正式(shi)從東方甄選(xuan)獨(du)立。新東方當年(nian)轉型期拉(la)出一支(zhi)團(tuan)(tuan)隊做(zuo)電商(shang)，其實大家(jia)都不(bu)知(zhi)道能不(bu)能做(zuo)成，公司也(ye)沒有刻意去培養宇輝，但(dan)是宇輝出圈(quan)了(le)。這就出現問題，他一個人創(chuang)造的價值(zhi)超(chao)過了(le)整個團(tuan)(tuan)隊，原有的薪酬分配激(ji)勵
認為(wei)單純(chun)依賴某團(tuan)等平(ping)臺的(de)流(liu)量不算真(zhen)正的(de)流(liu)量，流(liu)量被平(ping)臺反復(fu)出租(zu)，商(shang)家賺錢要交租(zu)，還得看平(ping)臺臉色。以(yi)啤酒代(dai)理商(shang)老王(wang)為(wei)例，他做了商(shang)家抱團(tuan)的(de)商(shang)業模式，把幾個(ge)餐(can)飲商(shang)戶找到(dao)一起，給每個(ge)商(shang)戶建(jian)立(li)抖音企業號(hao)，拉到(dao)同一個(ge)群里(li)，以(yi)前留(liu)不住(zhu)流(liu)量顧(gu)客，現在(zai)留(liu)住(zhu)了
這可能是(shi)見過(guo)最簡單的營銷方式，卻能讓產品迅速打(da)開市場。比(bi)如飯店里的可樂永(yong)遠只有(you) 1.25 升，健身(shen)卡(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)只比(bi)半年(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得買(mai)年(nian)卡(ka)更劃算。可樂也是(shi)同樣道理(li)，超市有(you) 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊，兩(liang)升賣 6
近年來，喜(xi)茶憑(ping)借獨特口味和高(gao)品質(zhi)服務(wu)成為國內茶飲(yin)市場領軍者(zhe)之一，每天可售出超過(guo)(guo)五千杯飲(yin)料，顧客(ke)需等待(dai)長(chang)達七小時(shi)。喜(xi)茶的成功(gong)源于精心策(ce)劃的運營策(ce)略(lve)，善于利(li)用(yong)線下(xia)流(liu)量循環，門(men)店前總是人頭(tou)攢動。通過(guo)(guo)吸引(yin)消費(fei)者(zhe)目光、引(yin)發(fa)好(hao)奇心促使他們(men)排隊，同時(shi)利(li)用(yong)
隨著消費市(shi)場壓力(li)(li)增加，電(dian)商(shang)失去吸引(yin)(yin)力(li)(li)，商(shang)家需尋找新營銷(xiao)模式(shi)(shi)，幸運拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)以獨特魅力(li)(li)和(he)(he)實用(yong)價值成首(shou)選。幸運拼(pin)團(tuan)(tuan)是一種(zhong)新拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)，通過互動和(he)(he)分享實現(xian)銷(xiao)售和(he)(he)用(yong)戶增長，能夠吸引(yin)(yin)潛(qian)在客戶和(he)(he)提升(sheng)用(yong)戶活(huo)躍(yue)度。幸運拼(pin)團(tuan)(tuan)運作原理簡單(dan)，商(shang)家設定商(shang)品價格和(he)(he)參與人
一(yi)、服務北(bei)方(fang)(fang)(fang)最(zui)大家居(ju)(ju)集散(san)地(di) 香(xiang)河(he)(he)是東北(bei)亞地(di)區最(zui)具影(ying)響力的(de)家居(ju)(ju)產(chan)品集散(san)地(di)、中(zhong)國(guo)北(bei)方(fang)(fang)(fang)最(zui)大的(de)鈑金制品和印(yin)刷包裝(zhuang)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。香(xiang)河(he)(he)家具城展廳面(mian)積220萬平方(fang)(fang)(fang)米，規模位(wei)居(ju)(ju)北(bei)方(fang)(fang)(fang)最(zui)大、全國(guo)第(di)二，為(wei)香(xiang)河(he)(he)贏得“中(zhong)國(guo)北(bei)方(fang)(fang)(fang)家具之都”的(de)魅
在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個時代，不是(shi)(shi)(shi)(shi)找客戶(hu)越(yue)來越(yue)難(nan)，不是(shi)(shi)(shi)(shi)拓(tuo)展流量(liang)越(yue)來越(yue)難(nan)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)不懂(dong)這(zhe)(zhe)(zhe)個時代的(de)(de)流量(liang)打法。這(zhe)(zhe)(zhe)個時代的(de)(de)流量(liang)被(bei)分(fen)散，用戶(hu)的(de)(de)注意力也(ye)被(bei)分(fen)散。所(suo)以未(wei)來的(de)(de)打法一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)全渠道打法、全流量(liang)系(xi)統打法，叫做天網(wang)(wang)加地網(wang)(wang)加人網(wang)(wang)的(de)(de)模(mo)式。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)套全渠道增長路徑(jing)的(de)(de)設(she)計，是(shi)(shi)(shi)(shi)線上(shang)加
現在的員(yuan)(yuan)工其實是有營銷意識的，如(ru)(ru)果要做(zuo)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)營銷，需(xu)要做(zuo)一些基(ji)礎建設。比如(ru)(ru)給(gei)員(yuan)(yuan)工提(ti)供(gong)物料和(he)話(hua)術，且要傻瓜(gua)化。以藥店會員(yuan)(yuan)日活動為例(li)，可把宣發素(su)材制作好(hao)放(fang)在公(gong)眾(zhong)號(hao)或小(xiao)程序(xu)里讓(rang)員(yuan)(yuan)工轉發。做(zuo)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)銷售首先(xian)要梳理清楚自己能做(zuo)的服(fu)(fu)務。包括如(ru)(ru)何表(biao)達服(fu)(fu)務、客戶
蛋糕店(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂變(bian)的模式可使流量(liang)從(cong)每天 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)家蛋糕店(dian)每天只有 20 人進店(dian)，他們設(she)計(ji)了一(yi)(yi)個裂變(bian)流程，先從(cong)這(zhe) 20 人開(kai)始(shi)裂變(bian)。在本(ben)店(dian)消(xiao)費(fei)滿 50 元的客戶，只要再(zai)加(jia)一(yi)(yi)塊錢就可以獲(huo)得一(yi)(yi)份價(jia)值 15 塊錢的蛋撻。加(jia)一(yi)(yi)塊錢
成功從來不(bu)是偶(ou)然的(de)，阿里巴巴用(yong)了 7 年做(zuo)到(dao)市值(zhi)過百(bai)億(yi)，騰訊(xun)用(yong)了 8 年做(zuo)到(dao)市值(zhi)過百(bai)億(yi)，拼(pin)多多只(zhi)用(yong)了 18 個(ge)(ge)月(yue)就做(zuo)到(dao)了市值(zhi) 1800 億(yi)。它和(he) T 寶的(de)區別在于(yu) T 寶是搜(sou)索(suo)式(shi)購買，拼(pin)多多剛開始崛起(qi)時連個(ge)(ge)小程序都沒有，就一個(ge)(ge) H5 開始進(jin)
在(zai)(zai)國(guo)(guo)外有一家超級火爆的(de)(de)健身(shen)房，只專注于動感單車項目(mu)，在(zai)(zai)美國(guo)(guo)、加拿大、英(ying)國(guo)(guo)等地開設了數百家工作室，擁(yong)有三十(shi)多萬會員，其經(jing)營理念源自(zi)夜場。幾乎所有去那里健身(shen)的(de)(de)人(ren)都被努力和激(ji)情所感動，在(zai)(zai)教練和 DJ 的(de)(de)引導下，人(ren)們拼命(ming)突破(po)自(zi)己的(de)(de)極限，釋放情緒。
介(jie)紹百(bai)分百(bai)病毒裂變營銷術以引爆生意，提(ti)成(cheng)越(yue)高銷售人員(yuan)動力(li)越(yue)大(da)。若將(jiang)百(bai)分百(bai)提(ti)成(cheng)的(de)銷售激勵方(fang)法用于(yu)客戶，如客戶買產(chan)品(pin)后，告(gao)知(zhi)其推(tui)薦三(san)個朋(peng)友買可全額返現（推(tui)薦第一(yi)個朋(peng)友買返 20%，第二(er)個返 30%，第三(san)個返 50%），好處有(you)。 留住老(lao)客戶
2023年11月史杰松(song)代表啟(qi)迪之(zhi)星“星導(dao)師”持續為山東臨(lin)沂及江(jiang)蘇徐州創(chuang)業(ye)者服(fu)務(wu)。 一、山東臨(lin)沂之(zhi)行 2023年11月17日由中(zhong)共(gong)臨(lin)沂市委人(ren)才發展服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)共(gong)青團(tuan)臨(lin)沂市委主辦，羅莊區(qu)委人(ren)才工作領導(dao)小組辦公室及
紐西之謎年銷二十億，其模(mo)式與完美日記不同，具體(ti)如下。 一(yi)、大招是把(ba)線下八千家化妝品店直(zhi)(zhi)接開通八千個社(she)群，同時配上五萬人的微(wei)商團隊。為每個微(wei)商經銷商配專屬(shu)二維碼，官(guan)方(fang)直(zhi)(zhi)播(bo)時用戶(hu)掃碼進入直(zhi)(zhi)播(bo)間，系統可(ke)識(shi)別流量來源(yuan)。用戶(hu)購買后微(wei)商能(neng)獲得分成(cheng)
在河南新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼(bi)的商(shang)超胖東來(lai)，被(bei)譽為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)最(zui)好的店。開業(ye)不到一(yi)小時因超負荷運轉老(lao)板親(qin)自關門送客，還(huan)吸引了雷布斯朝(chao)圣學習(xi)。也被(bei)收入美國(guo)哈佛商(shang)學院案例庫，馬云稱其(qi)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的一(yi)面(mian)旗幟。有(you)胖東來(lai)的城市，其(qi)方圓一(yi)公里是(shi)其(qi)他零售(shou)商(shang)超的墳場。
潮汕馬總(zong)知識付費項目的(de)營(ying)銷推廣(guang)活(huo)動及其(qi)玩(wan)(wan)法。馬總(zong)推出的(de)社群(qun)課程(cheng)營(ying)銷推廣(guang)活(huo)動成交火爆，其(qi)玩(wan)(wan)法可供(gong)賣產品(pin)或招代理的(de)人(ren)套(tao)用(yong)。商家做優惠活(huo)動時(shi)，客戶往往因認為(wei)是常用(yong)促銷手段而(er)不(bu)心動、不(bu)立刻行動。所以活(huo)動要限(xian)時(shi)限(xian)量，讓客戶有(you)緊迫感并立刻決(jue)定。很(hen)多準(zhun)客
宜(yi)(yi)家的(de)冰激凌只賣一(yi)塊(kuai)錢一(yi)個，雖(sui)然(ran)虧(kui)損，但這是(shi)宜(yi)(yi)家最(zui)套路的(de)一(yi)點。宜(yi)(yi)家內(nei)部設計即使只買(mai)一(yi)件家具，也需要走完整個家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一(yi)塊(kuai)錢買(mai)個冰激凌，就(jiu)會讓人(ren)覺得撿了個大(da)便宜(yi)(yi)。無論(lun)購物(wu)體(ti)驗多么糟糕(gao)，最(zui)后記得的(de)情緒只有(you)愉悅(yue)，這就(jiu)是(shi)
靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元一(yi)個的冰(bing)淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯(bei)的奶(nai)茶。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城(cheng)(cheng)卻(que)做(zuo)到了 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城(cheng)(cheng)產品(pin)價格(ge)便宜(yi)還(huan)能賺錢的做(zuo)法。 一(yi)、打造引(yin)流爆(bao)品(pin)。同樣一(yi)個冰(bing)淇淋(lin)別人賣 10 元，蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城(cheng)(cheng)只(zhi)要 2 元。賣了二十多年
有個來自(zi)廣西的美(mei)女老板(ban)開了(le)一(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)容連鎖，她用新(xin)零售的思路玩了(le)一(yi)(yi)套新(xin)模式。不但自(zi)己輕(qing)松賺(zhuan)到錢，每一(yi)(yi)個跟她合作的美(mei)容院(yuan)都(dou)感謝她。她先去對接一(yi)(yi)家(jia)美(mei)容院(yuan)。告訴老板(ban)有一(yi)(yi)個價(jia)值 498 元的優惠體(ti)驗項目免費送給客戶，為其生成并打印專屬(shu)大海(hai)報放(fang)在店(dian)門
2022年10月中旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校創始人李美美校長（已脫敏）來蘇州找(zhao)到(dao)我，該(gai)校創辦(ban)于2007年，是教育局(ju)、民政局(ju)審批的正規(gui)藝術(shu)類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)表演(yan)、音樂(le)欣賞、臺
設計具(ju)有強(qiang)勁驅(qu)動力的引(yin)爆(bao)客(ke)流誘餌(er)的秘訣，包括三個重(zhong)點(dian)。 一、相(xiang)關性(xing)互補性(xing)。要明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)的需(xu)求，不同群(qun)體(ti)(ti)有不同的利益需(xu)求。如底(di)層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)最直接的利益點(dian)是金錢，忠誠群(qun)體(ti)(ti)靠精(jing)神層(ceng)次(ci)的利益因(yin)素(su)，高層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)追(zhui)求價(jia)值感(gan)。弄明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)的真實需(xu)求并對癥(zheng)
林總在 2020 年(nian)疫情最嚴重時，用體驗式私域流量的打(da)法(fa)。一年(nian)時間銷量提升十倍(bei)，做到五千(qian)萬(wan)(wan)業績。他(ta)做了十一年(nian)服(fu)裝，在寫字樓(lou)開小(xiao)店(dian)，以男裝定(ding)制(zhi)西(xi)裝為主，以前一年(nian)流水兩百多萬(wan)(wan)，生(sheng)意依賴人脈圈且需量體，做大難，后選(xuan)(xuan)擇私域流量打(da)法(fa)。選(xuan)(xuan)擇該打(da)法(fa)后改造(zao)