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未來中(zhong)國的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)頭部(bu)(bu)化，而(er)中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)合伙化，誰的(de)頭部(bu)(bu)效(xiao)益誰掌握資源誰聚集的(de)資源誰就(jiu)是老大(da)。而(er)今天大(da)量的(de)中(zhong)間型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，營業(ye)(ye)(ye)額(e)主要在五(wu)千到幾個(ge)億(yi)，這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)他們(men)的(de)生存(cun)空(kong)間一定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難。大(da)部(bu)(bu)分的(de)中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將以(yi)合伙化、平臺化更(geng)
一個公司倒閉(bi)，單純從模(mo)式角度要看三(san)個模(mo)式。 一、叫做商業(ye)模(mo)式，看兩點。一是(shi)獲得(de)量(liang)的(de)(de)方式行不行，二是(shi)獲得(de)利(li)的(de)(de)邏輯(ji)通不通。如果獲得(de)量(liang)和獲得(de)利(li)的(de)(de)模(mo)式都通，那么商業(ye)模(mo)式就是(shi)通的(de)(de)。獲得(de)量(liang)的(de)(de)模(mo)式就是(shi)如何建流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)包含引流(liu)、回流(liu)、裂變三(san)個部(bu)分。做
互(hu)聯網時代常聽到商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)和盈利模(mo)(mo)式(shi)(shi)這(zhe)三(san)個名詞，很多(duo)人不清(qing)楚它們(men)的(de)區別和聯系，接下來(lai)(lai)分享一下。 一、商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。搞(gao)清(qing)楚產品(pin)來(lai)(lai)源、進貨成本、賣(mai)價(jia)、銷售(shou)(shou)地點、銷售(shou)(shou)方式(shi)(shi)、銷售(shou)(shou)對(dui)象、利潤、給企(qi)業和用戶帶來(lai)(lai)的(de)價(jia)值以及(ji)可持續(xu)性等問(wen)題(ti)，就是一
一(yi)家公司靠模式(shi)賺(zhuan)了一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，其成功秘訣在于對人性(xing)的深刻洞察。該模式(shi)仍有 90% 的人不知(zhi)(zhi)道，建議耐心看完以打開(kai)商(shang)業認知(zhi)(zhi)。以奶茶加盟(meng)(meng)品牌為例，其招募加盟(meng)(meng)商(shang)及后(hou)期(qi)運營(ying)方式(shi)不同(tong)，主要分為三個(ge)(ge)環節。 一(yi)、是加盟(meng)(meng)考(kao)核(he)。總部(bu)通(tong)過(guo)渠道篩選出想加盟(meng)(meng)的人
胖東來從出圈一直到現在穩步(bu)擴大(da)影響力，就(jiu)是共存(cun)模式(shi)的(de)(de)(de)最佳(jia)案例。提起胖東來，大(da)家就(jiu)會聯想到他(ta)為員(yuan)工設(she)立的(de)(de)(de)委屈獎(jiang)以及一份(fen)八頁報告(gao)，調查了顧客(ke)和員(yuan)工的(de)(de)(de)爭執。只要是按照正(zheng)常工作流程受到委屈的(de)(de)(de)員(yuan)工，就(jiu)會獲得5000到8000元不等的(de)(de)(de)補貼。所以店里面顧
流量的(de)重要(yao)性以及一些互(hu)聯(lian)網(wang)公司(si)的(de)發展情況，做平(ping)臺(tai)需要(yao)投(tou)靠有流量的(de)公司(si)，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰(teng)、百度或抖音，否則難(nan)以生存。馬(ma)化(hua)騰(teng)通過(guo)投(tou)資(zi)眾多(duo)平(ping)臺(tai)實現無序擴張(zhang)，如(ru)拼多(duo)多(duo)、京(jing)東、美團(tuan)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的(de)投(tou)資(zi)。他的(de) QQ 和微信免(mian)費(fei)，通過(guo)模仿
大家(jia)有(you)沒有(you)發現今年開始直播(bo)也不好做了(le)(le)，很多頭部(bu)主播(bo)都出問題了(le)(le)。大家(jia)都在問接下來(lai)還有(you)風口嗎？可能有(you)百(bai)分之九十的(de)(de)人(ren)還沒意識到(dao)。8 月(yue)份拼多多的(de)(de)創始人(ren)以 486 億美元登頂中國首富，雖(sui)然(ran)高(gao)管(guan)出來(lai)喊話公(gong)司(si)未來(lai)艱(jian)難，主動把股(gu)價(jia)砍(kan)了(le)(le)一刀。讓創始人(ren)只做了(le)(le)
企(qi)(qi)業接(jie)受新模(mo)式(shi)(shi)需(xu)要一系列的步驟和策(ce)略(lve)(lve)，以下是一些建議。 一、確定(ding)(ding)新模(mo)式(shi)(shi)的意(yi)義和價值。首(shou)先企(qi)(qi)業需(xu)要明確新模(mo)式(shi)(shi)的定(ding)(ding)義、意(yi)義和潛在價值。這(zhe)可以通過研究市場趨勢、了解(jie)競(jing)爭對手(shou)的策(ce)略(lve)(lve)、分析(xi)客戶需(xu)求等(deng)方(fang)式(shi)(shi)來實現(xian)，確保新模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)(qi)業的戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標和價值觀(guan)
一、物(wu)聯網技(ji)術及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商業環(huan)境中，能改變過往人(ren)工耗(hao)時(shi)、數據差錯、粗放損耗(hao)等問題。節省人(ren)力(li)物(wu)力(li)管理(li)與運營成本，包(bao)括培訓、社保等費(fei)用(yong)。通過視(shi)頻(pin)、數據及分析客(ke)戶、產品等，能提供精準的經營方案，提升(sheng)銷售業績并滿(man)足客(ke)戶需(xu)求，實現經營業績增
零售門(men)店作為(wei)離(li)客戶最(zui)近，有信任(ren)感容易建(jian)立強(qiang)關(guan)系的(de)物理點，對商業經(jing)營有得天獨厚的(de)優勢。從(cong)全(quan)(quan)局來看，手機店是(shi)全(quan)(quan)國(guo)最(zui)多品牌集中的(de)規模化零售店。但從(cong)經(jing)營來看又是(shi)各自為(wei)政，勢單力(li)(li)薄缺少競爭力(li)(li)的(de) “散小” 體系，很難形
天下(xia)最(zui)好的商業(ye)模式是國(guo)家模式，一(yi)個國(guo)家賺錢的方式如下(xia)。 一(yi)、印(yin)鈔并使其流(liu)動，然后收稅(shui)(shui)。如營(ying)業(ye)稅(shui)(shui)（營(ying)業(ye)額的 5%）、增(zeng)值稅(shui)(shui)（進銷(xiao)差價的 17%）、企(qi)業(ye)所(suo)得(de)稅(shui)(shui)（凈利潤的 25%）、個人所(suo)得(de)稅(shui)(shui)（分(fen)紅的 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不(bu)同(tong)產(chan)品
門店的(de)生意(yi)通(tong)過(guo)與客(ke)戶(hu)接觸(chu)找到需求(qiu)點進而銷(xiao)售(shou)，實現拿錢進貨、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)推廣、客(ke)戶(hu)成交(jiao)、收(shou)回(hui)投(tou)資的(de)閉環。大部分(fen)門店利潤來自產品(pin)差價的(de)蠅頭小利，需通(tong)過(guo)挖掘客(ke)戶(hu)終身價值賺錢。 一(yi)、營銷(xiao)模式。新款到貨時，客(ke)戶(hu)會找最近門店購買(mai)，成交(jiao)意(yi)味(wei)著信任
企業(ye)會對潛在(zai)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商進行嚴格的(de)資格審查(cha)，確保(bao)其(qi)(qi)具備相應的(de)經營能力和投資意愿。在(zai)這個過程(cheng)中，企業(ye)會組織(zhi)一系列的(de)考核，以確保(bao)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商的(de)資質符合要求(qiu)。如果加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商表現出(chu)色(se)，企業(ye)甚至會提供一份推薦信(xin)，幫(bang)助其(qi)(qi)降低(di)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)費用。企業(ye)會與(yu)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商簽署(shu)相關協議，明(ming)確雙
想要(yao)更快(kuai)賺錢(qian)要(yao)學會招(zhao)代(dai)理(li)，很(hen)多人不會招(zhao)代(dai)理(li)讓(rang)別人幫自(zi)己賣(mai)貨，代(dai)理(li)分銷模(mo)式有很(hen)多種，介紹智慧云倉模(mo)式。有個女(nv)老(lao)板賣(mai)老(lao)年產品(pin)，用(yong)這套(tao)模(mo)式快(kuai)速打開市場。她做了個小程(cheng)序平(ping)臺，花(hua) 299 元購買一款產品(pin)送 1500 元大紅包，推薦朋友購買可提現，推薦
產(chan)品也(ye)好(hao)(hao)，店(dian)鋪也(ye)好(hao)(hao)，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)好(hao)(hao)，能(neng)成(cheng)為百年企(qi)(qi)業(ye)已是鳳毛麟角，千年企(qi)(qi)業(ye)更是聞(wen)(wen)所未聞(wen)(wen)。一(yi)切一(yi)切的(de)(de)核(he)心就是環(huan)境的(de)(de)變遷，經營者跟不(bu)上時代(dai)的(de)(de)變化(hua)，不(bu)能(neng)滿足客戶的(de)(de)需求(qiu)，被時代(dai)拋棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就消(xiao)亡了(le)。要(yao)活得久，必須有獨立(li)深度(du)的(de)(de)創業(ye)思(si)維，才有可(ke)能(neng)的(de)(de)領導者幫(bang)助
在ai時代(dai)企業賺錢(qian)的(de)新(xin)模式(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)，以下是幾(ji)種典型且具有前(qian)瞻性的(de)商業模式(shi)。 一、智能自(zi)動化(hua)解決方案提供商。企業可以開發(fa)和銷售ai驅動的(de)自(zi)動化(hua)工(gong)具或平臺，如智能客(ke)服機器人(ren)、自(zi)動化(hua)營銷工(gong)具、供應鏈(lian)管理系統等。幫助(zhu)企業減少(shao)人(ren)力成本，提升效率
“真有賺錢的(de)秘笈(ji)嗎”這(zhe)個問(wen)題涉及(ji)到(dao)是(shi)(shi)否存(cun)在某種(zhong)特(te)定的(de)方法或(huo)技(ji)巧，能夠幫助(zhu)個人或(huo)企(qi)業在商業上取得成功并賺取財(cai)富。 一、首先從(cong)常(chang)識和經驗(yan)角度(du)來(lai)看。成功并不是(shi)(shi)靠(kao)單一的(de)秘笈(ji)或(huo)技(ji)巧就能實(shi)現的(de)，商業成功往往是(shi)(shi)由多種(zhong)因素共同(tong)
您是否正(zheng)在尋找一種既(ji)能實現(xian)銷售業績快(kuai)速增長(chang)，又能提供優質服(fu)務回饋廣大消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的有效商業模(mo)式？我們向您推薦排隊(dui)分(fen)紅這(zhe)一新型商業模(mo)式。該模(mo)式以消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)為主導因素，將消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)購買行為產(chan)生的利潤以按訂(ding)單(dan)次序分(fen)享的方式返利給(gei)消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)。每天我們會(hui)從銷售額中劃出
光靠一(yi)(yi)個模(mo)式就賺了一(yi)(yi)個億，這(zhe)家(jia)公司(si)成功(gong)秘(mi)訣在于對人(ren)性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人(ren)對此一(yi)(yi)無(wu)所知。接下來分享的(de)內容(rong)會(hui)顛覆商業認知，對加盟(meng)生意老板有幫(bang)助，打算加盟(meng)品牌的(de)也要留心(xin)風險。有個奶(nai)茶加盟(meng)品牌招商和(he)運營方式獨特，分為三個環節。 一(yi)(yi)、是加盟(meng)
小姑(gu)娘靠賣雞(ji)蛋引爆市場(chang)(chang)，一個月引流幾千名會(hui)員，盤(pan)活(huo)瀕臨倒閉的(de)養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)并賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。其商業模(mo)式為。與養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)合作，幫其經(jing)營(ying)，賺了錢五五分，養(yang)(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)老(lao)板負(fu)責(ze)養(yang)(yang)(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會(hui)員可領(ling)走一只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)，且每月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋連續送一年的(de)模(mo)式，
未來商(shang)業的(de)(de)發展趨(qu)勢，認為未來一(yi)大批(pi)生(sheng)意(yi)人(ren)(ren)(ren)將會消失，同時(shi)有一(yi)批(pi)人(ren)(ren)(ren)會崛(jue)起(qi)。40 年(nian)前下海經商(shang)和 20 年(nian)前電商(shang)崛(jue)起(qi)成全了(le)(le)很多人(ren)(ren)(ren)，但(dan)現(xian)在生(sheng)意(yi)越來越難做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)邏輯徹底變了(le)(le)。傳統(tong)生(sheng)意(yi)能做(zuo)下去是(shi)因為生(sheng)意(yi)人(ren)(ren)(ren)作為廠家與消費者之間的(de)(de)橋梁(liang)，加快了(le)(le)商(shang)品的(de)(de)
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是(shi)能夠賺(zhuan)錢而形(xing)成的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)(zi)，沒有大小之分(fen)，只有是(shi)否能賺(zhuan)錢的(de)圈(quan)(quan)子(zi)(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)(zi)文(wen)化(hua)經久不衰，值(zhi)得(de)我們去思考商(shang)圈(quan)(quan)的(de)形(xing)態以及其中的(de)價(jia)值(zhi)和利益，若是(shi)有自(zi)己的(de)商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很爽？會不會讓(rang)經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)地面黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)實體(ti)商(shang)
商業(ye)(ye)模(mo)式描述了企業(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲(huo)取價(jia)值的核心邏輯(ji)和運行機制，簡單來說，就是(shi)企業(ye)(ye)維持生(sheng)存的方式。其本質就是(shi)在回(hui)答：企業(ye)(ye)做的是(shi)什么生(sheng)意(yi)？是(shi)如(ru)何(he)賺錢的？又如(ru)何(he)持續性賺錢？ 那完整的商業(ye)(ye)模(mo)式應(ying)該如(ru)何(he)梳理呢？我們需要(yao)借助于“
真正的(de)賺(zhuan)(zhuan)錢秘籍(ji)不(bu)(bu)會被輕易分享，那些宣(xuan)揚成(cheng)(cheng)功故事(shi)的(de)人(ren)可(ke)能是(shi)為了收(shou)割想(xiang)快速賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)人(ren)。同時(shi)提出了找(zhao)到可(ke)能賺(zhuan)(zhuan)錢邏輯的(de)方(fang)法，具(ju)體內(nei)容如下。 一、商業認(ren)知。賺(zhuan)(zhuan)錢是(shi)用產品服務等解決(jue)客(ke)戶需求、實現(xian)客(ke)戶價值后的(de)附帶(dai)品。而不(bu)(bu)是(shi)用虛假信息(xi)忽悠(you)客(ke)戶，為完成(cheng)(cheng)考
在(zai)經濟下(xia)行(xing)、行(xing)業內卷(juan)的(de)當下(xia)，賣(mai)(mai)水思維(wei)(wei)比淘(tao)金思維(wei)(wei)更重要。賣(mai)(mai)水思維(wei)(wei)即在(zai)淘(tao)金的(de)地方做賣(mai)(mai)水生(sheng)意就能成(cheng)功，比如李維(wei)(wei)斯(si)特勞斯(si)，他本是去西部淘(tao)金，到后發現淘(tao)金者眾多(duo)。意識(shi)到真(zhen)正的(de)商機在(zai)為淘(tao)金工人提供生(sheng)活用(yong)品。 于是他開(kai)了(le)家日(ri)用(yong)百貨(huo)小商店，生(sheng)意紅火。
面對新的營商(shang)環境，零售(shou)企業打造新生態(tai)的策略(lve)應圍繞以下(xia)核心要(yao)素展開。 一、全渠(qu)(qu)道融合。無縫整合線上線下(xia)資(zi)源(yuan)，構(gou)建O2O全渠(qu)(qu)道零售(shou)模式，提供一致且便捷的購(gou)物體驗。線上平臺充分利用(yong)社交(jiao)媒體、直播帶貨(huo)、小程序商(shang)城等新興渠(qu)(qu)道，線下(xia)門店通過AR/
老王用(yong)互(hu)聯網思維賣白酒(jiu)的(de)裂變(bian)模式顛覆認知，前(qian)段時間(jian)完成 6 億(yi)融資。當下新(xin)零售(shou)深入各領域改變(bian)生(sheng)活，傳統產業(ye)(ye)需擁抱(bao)新(xin)零售(shou)才長遠發(fa)展。白酒(jiu)行業(ye)(ye)多通(tong)過經銷代理模式運作，老王把每(mei)個(ge)消費者變(bian)成股(gu)東，模式是眾(zhong)籌眾(zhong)創加原始(shi)股(gu)分(fen)紅。一級股(gu)東由 50 個(ge)初始(shi)
你是(shi)否(fou)注意到這樣的商業現實：有時候產品(pin)(pin)做(zuo)得再(zai)好(hao)，你仍然可能(neng)虧(kui)損巨大(da)。許多老板(ban)都是(shi)悶頭搞產品(pin)(pin)，以為只要做(zuo)好(hao)產品(pin)(pin)，錢自然就會源源不斷地到來，結果卻可能(neng)血本無歸。這是(shi)因為無論產品(pin)(pin)質量多么(me)好(hao)，或是(shi)市場上有多么(me)火(huo)爆(bao)的銷售(shou)，均與(yu)你的盈利(li)沒有直(zhi)接關系，因
一(yi)(yi)(yi)位 95 年的美女通過提(ti)供(gong) 1599 元的免費(fei)洗(xi)衣(yi)機(ji)，并提(ti)供(gong)一(yi)(yi)(yi)年賺(zhuan)取(qu)一(yi)(yi)(yi)千多萬元的方(fang)式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是(shi)如何做到的呢？首先，他找到了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的洗(xi)衣(yi)機(ji)生產廠，以(yi)(yi)五折的價格定制了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他又找到了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)家商超(chao)的老板，提(ti)出可以(yi)(yi)為其引流一(yi)(yi)(yi)萬
介紹了(le)商(shang)人的(de)(de)(de)發展階段，從(cong)第(di)一代坐商(shang)坐在(zai)(zai)門店(dian)等顧(gu)客，到第(di)二代行商(shang)主動(dong)拜訪客戶。再到電商(shang)在(zai)(zai)電腦上賣東西(xi)，微商(shang)在(zai)(zai)朋(peng)友圈用(yong)(yong)微信賣東西(xi)，以及現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)播商(shang)用(yong)(yong)短(duan)視頻直播賣東西(xi)。提到微商(shang)雖然有人看不起，但很多做微商(shang)的(de)(de)(de)人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00