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會(hui)演講啊(a)，前(qian)程一(yi)定不(bu)(bu)會(hui)差(cha)(cha)。生(sheng)活(huo)中愛笑(xiao)的(de)(de)姑娘運(yun)(yun)氣(qi)(qi)不(bu)(bu)會(hui)太差(cha)(cha)，職(zhi)場(chang)(chang)中表達能力強的(de)(de)人(ren)呢(ni)職(zhi)場(chang)(chang)一(yi)定不(bu)(bu)會(hui)太差(cha)(cha)。為什么愛笑(xiao)的(de)(de)姑娘運(yun)(yun)氣(qi)(qi)不(bu)(bu)會(hui)太差(cha)(cha)。如(ru)果運(yun)(yun)氣(qi)(qi)一(yi)直很差(cha)(cha)，她還笑(xiao)得出(chu)來(lai)嗎？同理表達能力強的(de)(de)人(ren)呢(ni)職(zhi)場(chang)(chang)不(bu)(bu)會(hui)太差(cha)(cha)，如(ru)果真(zhen)的(de)(de)很差(cha)(cha)，她根(gen)本就沒有表達的(de)(de)機(ji)會(hui)啊(a)。有的(de)(de)人(ren)
在(zai)明確了演(yan)講目(mu)(mu)的(de)(de)(de)之后，我們(men)要進行(xing)接下(xia)來的(de)(de)(de)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)題目(mu)(mu)的(de)(de)(de)擬定過程。一(yi)(yi)般(ban)來說(shuo)題目(mu)(mu)的(de)(de)(de)擬定要符合(he)演(yan)講者(zhe)的(de)(de)(de)專場(chang)聽眾的(de)(de)(de)背景和興(xing)趣(qu)愛(ai)好，這(zhe)兩(liang)者(zhe)相輔(fu)相成，就能(neng)夠成就一(yi)(yi)場(chang)成功的(de)(de)(de)演(yan)講。我們(men)在(zai)篩選題目(mu)(mu)的(de)(de)(de)時(shi)候，可以依據以下(xia)幾(ji)個(ge)原(yuan)則。 第一(yi)(yi)，演(yan)講的(de)(de)(de)題目(mu)(mu)能(neng)與
如(ru)果你(ni)(ni)(ni)想提升你(ni)(ni)(ni)的(de)演講(jiang)能力，接下(xia)來(lai)我(wo)教你(ni)(ni)(ni)五個步驟，可以(yi)零成本(ben)提升你(ni)(ni)(ni)的(de)氣場，并且讓(rang)你(ni)(ni)(ni)無論到(dao)任何的(de)場合都可以(yi)自(zi)帶光環。 第一步改(gai)掉小動作(zuo)，你(ni)(ni)(ni)會(hui)發現(xian)那些沒有(you)氣場的(de)人(ren)。他們(men)在(zai)講(jiang)話的(de)時候會(hui)有(you)很多的(de)小動作(zuo)，比如(ru)摸鼻子、搓手，會(hui)讓(rang)人(ren)感覺特別沒有(you)自(zi)信。
七十分的(de)競(jing)聘(pin)演(yan)講(jiang)：開頭尊敬的(de)各位(wei)領導和同事大(da)家好(hao)，我(wo)是(shi)某(mou)某(mou)某(mou)，來自(zi)運(yun)營二(er)(er)部，今天我(wo)競(jing)聘(pin)的(de)崗位(wei)是(shi)什么(me)(me)什么(me)(me)，我(wo)畢業于(yu)什么(me)(me)大(da)學，主要優(you)勢有(you)三個：第(di)一是(shi)年紀大(da)，第(di)二(er)(er)是(shi)經驗(yan)足(zu)，第(di)三是(shi)有(you)沖(chong)勁，如(ru)果讓我(wo)上崗我(wo)將(jiang)這么(me)(me)做(zuo)，一是(shi)提高自(zi)身能力，二(er)(er)是(shi)強化業務管理，
簡短又(you)有效的(de)獲獎(jiang)(jiang)感(gan)(gan)言。 尊敬的(de)各位領(ling)導，作(zuo)為公司員(yuan)工(gong)，有機會參(can)賽并獲獎(jiang)(jiang)，我很高興(xing)且(qie)激(ji)動。我想用三個詞(ci)來表達(da)。 一、感(gan)(gan)謝。我要感(gan)(gan)謝單(dan)位領(ling)導給(gei)予的(de)信任、支持與鼓(gu)勵，以及同事們對我的(de)幫助(zhu)，由衷感(gan)(gan)激(ji)大家。 二、自豪。常(chang)說一粒種子需
演講和分享的(de)時(shi)候(hou)，我會很緊(jin)張(zhang)，怎(zen)么(me)辦？首先就是在(zai)緊(jin)張(zhang)的(de)時(shi)候(hou)，血液(ye)是流向(xiang)雙腿(tui)的(de)，所以(yi)流向(xiang)雙腿(tui)的(de)時(shi)候(hou)，大腦就會出現一片(pian)空(kong)白(bai)。因(yin)此人緊(jin)張(zhang)腿(tui)在(zai)那抖(dou)都不行，就是因(yin)為他是鼓勵你趕緊(jin)逃(tao)跑(pao)，但是你不能跑(pao)，你就只能在(zai)原(yuan)地打抖(dou)。所以(yi)在(zai)這個(ge)時(shi)候(hou)你要做的(de)事情(qing)是什么(me)
競(jing)聘演講的結尾部分，一般都是以表決心來結束演講，但形式各(ge)異(yi)，表達各(ge)異(yi)，可以打煽情牌，也可以用(yong)以下三(san)種方(fang)式來拉好感。 第一種，點題法。通過結尾升華中心，將演講推向高潮(chao)。比如各(ge)位(wei)領導評委(wei)們，這幅恢(hui)弘(hong)的畫(hua)卷(juan)剛(gang)剛(gang)展開(kai)，盡管我并不是丹青妙手，但
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)突然讓你(ni)(ni)(ni)(ni)發言(yan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)到底要講什么？如果在(zai)開會的(de)時(shi)候(hou)，各(ge)種的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，在(zai)公共場合領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)突然喊你(ni)(ni)(ni)(ni)發言(yan)，這個時(shi)候(hou)你(ni)(ni)(ni)(ni)千萬不(bu)能(neng)講，我(wo)實在(zai)不(bu)太(tai)會說，我(wo)不(bu)太(tai)知道。這個時(shi)候(hou)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會認為你(ni)(ni)(ni)(ni)第一個你(ni)(ni)(ni)(ni)上不(bu)了臺面，第二(er)個你(ni)(ni)(ni)(ni)這個人好不(bu)自信(xin)，第三個，你(ni)(ni)(ni)(ni)這個人怎么這么不(bu)捧(peng)場，所
<p>被提(ti)拔之(zhi)后(hou)如何(he)表(biao)態發言，其(qi)實是非常考驗一個人的情商層次和工(gong)作水平的。如果你(ni)的表(biao)態發言足(zu)夠精彩，勢必會為你(ni)的上任創造一個良好的開局。怎么(me)說呢？<br /> 剛才會議(yi)上宣布了對(dui)我的任命(ming)。在(zai)此我衷(zhong)心感(gan)謝單位對(dui)我的信任
這個(ge)是(shi)我(wo)上(shang)課經(jing)常(chang)會去(qu)和我(wo)的(de)(de)學員談(tan)到(dao)的(de)(de)一(yi)個(ge)問題。就當(dang)(dang)他(ta)們上(shang)臺緊(jin)張(zhang)的(de)(de)時候，我(wo)常(chang)常(chang)會解析，我(wo)講一(yi)個(ge)要(yao)(yao)和一(yi)個(ge)不(bu)要(yao)(yao)啊。 1、不(bu)要(yao)(yao)是(shi)什么呢？不(bu)要(yao)(yao)就是(shi)不(bu)要(yao)(yao)去(qu)在上(shang)臺前(qian)給自(zi)己不(bu)斷(duan)的(de)(de)潛臺詞說啊，我(wo)不(bu)要(yao)(yao)緊(jin)張(zhang)，我(wo)不(bu)要(yao)(yao)緊(jin)張(zhang)，當(dang)(dang)你(ni)的(de)(de)詞匯不(bu)斷(duan)的(de)(de)去(qu)回旋在你(ni)的(de)(de)腦海當(dang)(dang)中
如何控制(zhi)演講表(biao)達的節(jie)奏(zou)。分(fen)(fen)為兩(liang)種(zhong)方法(fa)。 第一種(zhong)，輕重(zhong)緩急法(fa)。是(shi)指我們在(zai)控制(zhi)演講節(jie)奏(zou)表(biao)達的語(yu)速(su)快(kuai)慢與主次。 1、輕。用(yong)心交流，娓娓道來(lai)。 2、重(zhong)。對重(zhong)點進行著重(zhong)強調。 3、緩。慢慢分(fen)(fen)享。 4、急。快(kuai)速(su)觸(chu)動(dong)，快(kuai)快(kuai)快(kuai)
工作中難免會遇到，突然要(yao)你講話的時(shi)候，有充分準備的時(shi)候還好，萬一(yi)沒(mei)有準備，不(bu)知道怎么說(shuo)怎么辦，這個時(shi)候一(yi)些簡單實(shi)用的即興講話套路(lu)，就非常重(zhong)要(yao)了(le)。把這三(san)個學好了(le)，再也(ye)不(bu)怕發言了(le)。 第一(yi)，重(zhong)復(fu)對方講話的重(zhong)點(dian)。比(bi)如在開(kai)會的時(shi)候，領導講完了(le)，
不知道(dao)大家有沒有遇到這(zhe)樣子的(de)情況，每次做公(gong)開(kai)演(yan)(yan)講的(de)時候(hou)，總是莫(mo)名的(de)感到緊張(zhang)，明(ming)明(ming)很努力的(de)準備，卻總是無法吸引到聽(ting)眾(zhong)，非常(chang)的(de)尷尬。其(qi)實無論是在學校的(de)課程(cheng)競(jing)賽，還是在職場(chang)中的(de)商業演(yan)(yan)講，或者(zhe)是工作的(de)總結匯(hui)報，如何把公(gong)開(kai)演(yan)(yan)講做好，都是一(yi)個非常(chang)重要的(de)
競(jing)聘演講聽(ting)起(qi)來都是一(yi)樣的套路，但很(hen)容(rong)易踩雷(lei)，不僅沒人投票，還給自己(ji)招黑，有哪(na)些地方(fang)需(xu)要(yao)注意(yi)？演講的內容(rong)一(yi)定要(yao)符合這(zhe)四個基(ji)本邏輯。 第一(yi)，不要(yao)提意(yi)見，要(yao)認可當前現(xian)狀(zhuang)。為了證明自己(ji)有多厲害，就(jiu)拼命找這(zhe)個崗位的上一(yi)任(ren)，哪(na)里做的不好，這(zhe)種就(jiu)是
競聘(pin)演講怎么結(jie)尾(wei)(wei)？不要著急離開(kai)講臺，說一句我(wo)的演講到此(ci)結(jie)束，就跑下去了，這會給人一種虎頭蛇(she)尾(wei)(wei)的感(gan)(gan)覺，教你三種大氣的結(jie)尾(wei)(wei)方式。 第一，留白型結(jie)尾(wei)(wei)。時間短暫+美好(hao)情感(gan)(gan)：這就類似于美好(hao)的時光總(zong)是短暫的，短短幾(ji)分鐘道(dao)不盡(jin)我(wo)對未來的暢想(xiang)，區區幾(ji)
調任新的(de)領導崗位之后(hou)，第一(yi)件事(shi)是干什么？是在(zai)宣布任職的(de)大會上，進行任職表(biao)態(tai)發言，記好這個發言公式，說(shuo)不(bu)定哪天你用得上，公式：感(gan)謝+表(biao)態(tai)一(yi)二三(san)+展望。 一(yi)、感(gan)謝。感(gan)謝領導和組織的(de)認可，用非(fei)常謙虛的(de)態(tai)度，表(biao)達(da)自己融入這個新單(dan)位，新團隊的(de)心
一(yi)、號召式(shi)結(jie)尾 俗話說“編(bian)簍(lou)編(bian)筐，重在收口；描龍(long)畫(hua)鳳(feng)，難在點(dian)睛。”講(jiang)話的結(jie)尾，就(jiu)是講(jiang)話的“收口”“點(dian)睛”。 用呼(hu)吁結(jie)尾。 古希臘狄摩西(xi)
無論(lun)是創業(ye)人員(yuan)還(huan)是職場人員(yuan)，最應該(gai)具備(bei)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)是什么(me)？我一(yi)定毫不猶豫的(de)(de)回答(da)五分鐘的(de)(de)分享能(neng)力(li)(li)，特別是在闡述某一(yi)個項目或談一(yi)些正事(shi)的(de)(de)時候，這(zhe)種能(neng)力(li)(li)顯得尤其重要，幾乎每(mei)天都要用。下面給你一(yi)個高(gao)級(ji)解通俗的(de)(de)極具征(zheng)服力(li)(li)感染力(li)(li)的(de)(de)公： 第一(yi)步，
為什么要(yao)重(zhong)視演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)目標(biao)(biao)？演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)目標(biao)(biao)將決定了演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)方式(shi)(shi)。我們在(zai)進行(xing)(xing)一場演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)之前，先要(yao)思考以(yi)下三(san)個關鍵點(dian)，第一是是否有必(bi)要(yao)進行(xing)(xing)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)。如果說你(ni)要(yao)講(jiang)(jiang)的(de)內容(rong)有太多的(de)細(xi)節(jie)，或(huo)者有很多重(zhong)要(yao)卻難以(yi)理解(jie)的(de)數據(ju)。這(zhe)些(xie)內容(rong)最好以(yi)報告的(de)方式(shi)(shi)來進行(xing)(xing)呈現。二、演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)內
如何(he)在公眾場(chang)合克服你的緊(jin)張心(xin)態。記得(de)第一次上臺演講的時候(hou)，臺下(xia)(xia)有(you)三十多(duo)號人，在這個臺上的時候(hou)，我(wo)的表情、我(wo)的手勢、我(wo)的儀(yi)態各種(zhong)都很不(bu)自(zi)然(ran)，在臺上的時候(hou)頭腦一片空白，臺下(xia)(xia)說(shuo)(shuo)的話(hua)，我(wo)說(shuo)(shuo)的話(hua)我(wo)都不(bu)知道在說(shuo)(shuo)什么，像這種(zhong)問題，下(xia)(xia)臺之后，就開始反思自(zi)己
9月8日(ri)凌晨1點，蘋(pin)果公司召開(kai)(kai)線(xian)下秋季新(xin)(xin)品發(fa)布會(hui)，一(yi)年一(yi)度(du)的“科技(ji)界秋晚(wan)”正式開(kai)(kai)啟。本次新(xin)(xin)品發(fa)布會(hui)上，蘋(pin)果隆重推出了iPhone 14系列產品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品的更新(xin)(xin)。
如(ru)何表(biao)態(tai)發言，其實是非常考驗一個人的(de)情商層(ceng)次(ci)和工作水平(ping)的(de)，如(ru)果表(biao)態(tai)發言足(zu)夠精彩，勢必會為上(shang)任(ren)創造一個良好的(de)開局。話術：剛(gang)才會上(shang)宣(xuan)布了對(dui)我(wo)的(de)任(ren)命，在此我(wo)衷心(xin)(xin)感謝(xie)單位對(dui)我(wo)的(de)信任(ren)和關心(xin)(xin)，感謝(xie)各位領導(dao)對(dui)我(wo)的(de)器(qi)重和厚愛，時光荏苒，歲(sui)月情深(shen)，一轉(zhuan)眼我(wo)在
開會或調研(yan)時領(ling)導(dao)(dao)突(tu)然讓你發(fa)言(yan)，可使用以下(xia)兩個(ge)框架： 第一個(ge)，座談會交(jiao)流(liu)發(fa)言(yan)公式：感(gan)謝(xie) + 認(ren)同 + 自謙 + 看(kan)法。感(gan)謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)給(gei)我(wo)發(fa)言(yan)的(de)機會，或者感(gan)謝(xie)組(zu)織提供的(de)平(ping)臺，或者感(gan)謝(xie)之前同事的(de)發(fa)言(yan)讓自己有啟(qi)發(fa)。認(ren)同前面幾(ji)位(wei)同事發(fa)言(yan)主(zhu)體突(tu)出(chu)生動(dong)形(xing)
<p>當(dang)你(ni)有了這種(zhong)思(si)維能力(li)，無敵將成為你(ni)最(zui)基(ji)本的稱呼(hu)。無論是(shi)(shi)創業人(ren)(ren)員還是(shi)(shi)職(zhi)場人(ren)(ren)員，最(zui)應該具(ju)備(bei)的能力(li)是(shi)(shi)什么(me)？一(yi)(yi)定毫(hao)不猶(you)豫的回答五分鐘的分享(xiang)能力(li)，特別(bie)是(shi)(shi)在闡述某一(yi)(yi)個項目或談一(yi)(yi)些(xie)正事的時候(hou)，這種(zhong)能力(li)顯得尤(you)其(qi)重要，幾(ji)乎(hu)每天都要用。下(xia)面給(gei)
8月11日是小米成立十(shi)二周(zhou)年，當晚(wan)7點，雷軍年度演講“永遠(yuan)相(xiang)信美(mei)好的(de)事情即(ji)將發生(sheng)”如約(yue)而至(zhi)。 近三小時的(de)發布會(hui)上，雷軍回顧(gu)了(le)人生(sheng)中經(jing)歷(li)的(de)挫折與(yu)迷(mi)茫，與(yu)觀眾分(fen)享穿越(yue)人生(sheng)低谷的(de)感悟(wu)，并(bing)向大家(jia)展(zhan)示小米MIX Fold
很多職(zhi)場(chang)小白遇到這種(zhong)公眾場(chang)合的(de)發言，只能憋出幾個字，謝謝各(ge)位領導(dao)，我會繼續(xu)努力(li)的(de)。升職(zhi)加(jia)薪的(de)機(ji)會就這么(me)可以白白的(de)浪費了，要知道每一次(ci)發言都是(shi)展示(shi)自己(ji)的(de)機(ji)會，每抓(zhua)住(zhu)一次(ci)機(ji)會，都可能帶(dai)來事業上的(de)轉折，怎么(me)說讓領導(dao)和(he)同(tong)事都為你(ni)點贊？這段話要記牢了
耐心(xin)看完接下來我(wo)講的(de)(de)(de)，我(wo)相(xiang)信(xin)這一定會大幅提高(gao)你的(de)(de)(de)輸出(chu)內(nei)容，組織語(yu)言的(de)(de)(de)能力(li)。適用于匯報(bao)工作、面試(shi)、婚禮致(zhi)辭、演(yan)(yan)講或者是簡單(dan)的(de)(de)(de)交流幾乎一切對話場(chang)合。開(kai)始之前，你需(xu)要明白一個事兒，就(jiu)是一個很好(hao)的(de)(de)(de)進(jin)行演(yan)(yan)講的(de)(de)(de)前提就(jiu)是準備。這時候有人(ren)說了，不是即興演(yan)(yan)講
怎(zen)么(me)(me)樣(yang)克服這(zhe)(zhe)個演講(jiang)的(de)恐懼？關于這(zhe)(zhe)個問(wen)題，我(wo)覺得本質上有(you)兩點你(ni)(ni)要注意。 第一點就是(shi)太在(zai)乎(hu)別人(ren)的(de)評價，總(zong)要想別人(ren)對我(wo)評價很重(zhong)要，他們會怎(zen)么(me)(me)看這(zhe)(zhe)個問(wen)題。當你(ni)(ni)總(zong)想別人(ren)的(de)時候，你(ni)(ni)就會有(you)恐懼。在(zai)演講(jiang)之前，不要想別人(ren)，要想自己，我(wo)這(zhe)(zhe)塊兒該(gai)怎(zen)么(me)(me)講(jiang)，那
工作多年的你(ni)，終于被提拔了(le)，全員大(da)會當中(zhong)，領導讓你(ni)發(fa)表感想，你(ni)應該(gai)怎么發(fa)言(yan)呢？上(shang)任表態記得(de)(de)有三要素。 1、就是你(ni)要做感謝。多年來(lai)工作，雖(sui)然努力，但是我還欠缺很多，就得(de)(de)到領導和(he)大(da)家的包容和(he)支持，給我完善自我和(he)進步的機會，今(jin)天(tian)來(lai)承(cheng)擔這(zhe)個職
知(zhi)道為(wei)什么(me)在(zai)公開場合講話，你會(hui)緊張嗎？心理學(xue)家(jia)們(men)(men)認為(wei)，絕大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)心理和情感方面的(de)(de)(de)問題都可以追溯到童年(nian)時期的(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)愛的(de)(de)(de)缺失。也有很多(duo)家(jia)長，他(ta)們(men)(men)試圖操控自己的(de)(de)(de)小孩，影響(xiang)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)行為(wei)，所以把自己對(dui)孩子的(de)(de)(de)愛當成(cheng)了工具來(lai)給予或者(zhe)剝(bo)奪。而這種經(jing)常性的(de)(de)(de)受到