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采用社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體(ti)店的模式，怒砸 20 個(ge)億做投資(zi)，從(cong)一個(ge)地方小品牌估值百億，他(ta)的玩法適合其他(ta)很多行(xing)業。他(ta)靠的是線(xian)上，從(cong)用戶角度來說，電(dian)商(shang)是主(zhu)流(liu)購物方式，而實體(ti)門店也不可(ke)或缺(que)。于是他(ta)率先搭建(jian)了(le)社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)，社(she)區(qu)通過社(she)群(qun)打造了(le)完美
認為(wei)單(dan)純依賴某團等平(ping)臺的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)量不(bu)算真正(zheng)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)量，流(liu)(liu)(liu)量被平(ping)臺反(fan)復出租，商(shang)家(jia)賺錢要交租，還(huan)得看平(ping)臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)老王(wang)為(wei)例，他(ta)做了(le)商(shang)家(jia)抱團的(de)(de)商(shang)業模(mo)式，把幾(ji)個(ge)(ge)(ge)餐飲商(shang)戶(hu)找到一起(qi)，給每個(ge)(ge)(ge)商(shang)戶(hu)建(jian)立(li)抖音(yin)企(qi)業號，拉(la)到同一個(ge)(ge)(ge)群里，以(yi)前留(liu)不(bu)住(zhu)流(liu)(liu)(liu)量顧(gu)客，現在留(liu)住(zhu)了(le)
固(gu)體飲料老板的引流神(shen)操作包(bao)括。 一(yi)、設置體驗款商品免(mian)費送(song)，支付(fu) 9 塊(kuai) 9 成為本(ben)店會員，可(ke)享受多種(zhong)福利。如支付(fu) 15 元(yuan)運費可(ke)獲(huo)得價值 69 元(yuan)的一(yi)盒益生菌凍干粉(fen)，還能生成全年別人掃碼就與自己綁(bang)定推薦關(guan)系的二維碼。粉(fen)絲支付(fu) 9 塊(kuai)
在河南(nan)新鄉有(you)一(yi)(yi)個非常牛逼的(de)商超(chao)(chao)胖東(dong)來，被(bei)譽為中國(guo)(guo)最好(hao)的(de)店。開(kai)業不到(dao)一(yi)(yi)小時因(yin)超(chao)(chao)負荷運轉老板親自關門送客，還(huan)吸引了雷布斯朝(chao)圣學習(xi)。也被(bei)收入美國(guo)(guo)哈佛商學院案例(li)庫，馬云稱其為中國(guo)(guo)企(qi)業的(de)一(yi)(yi)面旗幟。有(you)胖東(dong)來的(de)城市，其方圓一(yi)(yi)公里是其他零售商超(chao)(chao)的(de)墳場。
這可(ke)能(neng)(neng)是見(jian)過(guo)最(zui)簡單(dan)的營銷(xiao)方(fang)式，卻能(neng)(neng)讓產品迅速打開(kai)市(shi)場。比(bi)如飯(fan)店里的可(ke)樂永遠(yuan)只有(you)(you) 1.25 升，健身(shen)卡半(ban)(ban)年(nian) 800 塊(kuai)(kuai)，年(nian)卡只比(bi)半(ban)(ban)年(nian)卡貴 300，會讓人覺(jue)得買(mai)年(nian)卡更劃算。可(ke)樂也是同樣(yang)道理，超市(shi)有(you)(you) 3 種可(ke)樂，1.25 升賣 5 塊(kuai)(kuai)，兩升賣 6
推薦一(yi)個(ge)百(bai)試百(bai)靈(ling)的潛(qian)意識營銷(xiao)方法，促(cu)使顧客回(hui)頭并(bing)成(cheng)交。只需要三句話就(jiu)可以(yi)完(wan)成(cheng)，學會后別干壞事。 一(yi)、舉(ju)例買(mai)衣服時小(xiao)姐(jie)姐(jie)說的話：“這個(ge)衣服你現(xian)在買(mai)不買(mai)都沒有(you)關系，你可以(yi)去(qu)對比(bi)一(yi)下，就(jiu)算你去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你
一(yi)、定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)學問。賣衣服標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部(bu)分人(ren)會(hui)選(xuan) 59 多賺 2 塊，認(ren)為顧客對(dui) 50 多塊差價(jia)(jia)(jia)不(bu)敏感(gan)，但北(bei)京(jing)大(da)學劉德寰教授稱在中國某些討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)市場不(bu)一(yi)定(ding)(ding)管(guan)用(yong)。實驗中，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 塊顧客還價(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊。
宜(yi)家的(de)(de)冰(bing)激凌只賣一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)(yi)個，雖然虧損，但(dan)這(zhe)是宜(yi)家最套路(lu)的(de)(de)一(yi)(yi)點。宜(yi)家內部設計即使(shi)只買一(yi)(yi)件家具(ju)，也需(xu)要走完整個家具(ju)賣場。店員少、排(pai)隊(dui)長，但(dan)在出口處花一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)買個冰(bing)激凌，就(jiu)會讓人覺得(de)撿了個大(da)便宜(yi)。無(wu)論購物體驗多么糟糕，最后記(ji)得(de)的(de)(de)情緒只有愉悅，這(zhe)就(jiu)是
近年來(lai)，喜茶憑借獨特口味和(he)高品質服務成為(wei)國內(nei)茶飲(yin)市場領軍者之一，每天可售出超過(guo)五千杯飲(yin)料，顧客需等待(dai)長(chang)達七小時。喜茶的成功源于(yu)(yu)精心策(ce)劃的運營策(ce)略，善于(yu)(yu)利用(yong)線下流(liu)量循(xun)環，門店前總是人頭攢動。通(tong)過(guo)吸引消費者目光(guang)、引發好奇心促使(shi)他們排隊，同時利用(yong)
蛋糕(gao)店加一元(yuan)裂變的模式(shi)可(ke)使流(liu)量從每天 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一家蛋糕(gao)店每天只有 20 人(ren)(ren)進店，他們設計了一個裂變流(liu)程，先從這 20 人(ren)(ren)開(kai)始(shi)裂變。在本店消費滿 50 元(yuan)的客戶，只要再(zai)加一塊(kuai)錢(qian)就可(ke)以獲(huo)得(de)一份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋撻。加一塊(kuai)錢(qian)
成功從來(lai)不是偶然的，阿里巴巴用了(le)(le)(le) 7 年(nian)(nian)做到市值過(guo)(guo)百億，騰訊用了(le)(le)(le) 8 年(nian)(nian)做到市值過(guo)(guo)百億，拼多多只用了(le)(le)(le) 18 個月就做到了(le)(le)(le)市值 1800 億。它和 T 寶的區別在(zai)于(yu) T 寶是搜索式(shi)購買，拼多多剛開始(shi)崛起時連個小(xiao)程序(xu)都沒有，就一個 H5 開始(shi)進
又發(fa)現一個可以悶聲(sheng)發(fa)財(cai)的(de)好地方(fang)，它把亞馬遜(xun)都嚇出了一身(shen)冷(leng)汗，一年營(ying)收超 17 億美元，凡是有手(shou)(shou)的(de)人(ren)都能(neng)在上面(mian)發(fa)財(cai)。首先，只(zhi)(zhi)要賣(mai)的(de)商品夠奇(qi)葩，在中國幾塊錢的(de)編制手(shou)(shou)繩能(neng)賣(mai)到兩百(bai)元，前提是只(zhi)(zhi)賣(mai)原(yuan)創(chuang)的(de)手(shou)(shou)工藝品。還有六百(bai)七(qi)十(shi)萬種在亞馬遜(xun)買不到的(de)稀有商
今年(nian)中秋節快(kuai)到(dao)(dao)了(le)，一(yi)句中秋快(kuai)樂能(neng)讓某(mou)些人(ren)賺幾(ji)百上千萬甚至(zhi)過億。這歸功于(yu)富人(ren)們(men)的營(ying)銷游戲(xi)，用(yong)蟹(xie)券拿捏中國的人(ren)情往來。中秋送禮(li)主要是月(yue)餅和大(da)閘蟹(xie)，但有兩個問題。一(yi)是中秋只有一(yi)天(tian)，大(da)閘蟹(xie)不好保存(cun)，全部在一(yi)天(tian)發貨(huo)有物流問題。二是禮(li)品單一(yi)，很多人(ren)收到(dao)(dao)
介紹百分百病毒(du)裂變營銷(xiao)術以引爆生意，提(ti)成越(yue)高銷(xiao)售人員動力越(yue)大。若將百分百提(ti)成的銷(xiao)售激勵方法用于客戶，如客戶買產品后，告知其推(tui)薦(jian)三個(ge)朋友買可全(quan)額返現(xian)（推(tui)薦(jian)第一個(ge)朋友買返 20%，第二個(ge)返 30%，第三個(ge)返 50%），好處(chu)有。 留住老客戶
九零后小姑娘從(cong)一家(jia)店(dian)做到一百零九家(jia)店(dian)，她在(zai)開第(di)一家(jia)店(dian)時(shi)最初只有三(san)個(ge)(ge)客(ke)戶，是朋友帶來的(de)。從(cong)三(san)個(ge)(ge)客(ke)戶裂變到一百個(ge)(ge)忠實客(ke)戶用到了很多方法，分(fen)享三(san)招，尤(you)其是第(di)三(san)招非(fei)常關鍵。 一、引流(liu)。去附近人流(liu)多的(de)地方擺桌子、展架，帶拓(tuo)客(ke)卡，準備多肉(rou)和盆栽，
有個來自廣(guang)西的(de)美女老(lao)板開了(le)一(yi)家醫療美容(rong)連鎖(suo)，她用新零售的(de)思路玩了(le)一(yi)套新模式。不但自己(ji)輕(qing)松賺(zhuan)到錢，每一(yi)個跟她合作(zuo)的(de)美容(rong)院都感謝她。她先(xian)去對接一(yi)家美容(rong)院。告訴老(lao)板有一(yi)個價值 498 元的(de)優惠體驗項目(mu)免(mian)費送給(gei)客(ke)戶，為其(qi)生成并打印專屬大海報放(fang)在店門
潮(chao)汕馬(ma)總知識付(fu)費項目(mu)的營銷推(tui)廣(guang)活(huo)(huo)動及其玩(wan)法(fa)。馬(ma)總推(tui)出的社群課程營銷推(tui)廣(guang)活(huo)(huo)動成交火(huo)爆(bao)，其玩(wan)法(fa)可供賣產品或招代理的人套用。商(shang)家(jia)做優惠活(huo)(huo)動時，客戶(hu)往(wang)往(wang)因認為(wei)是常用促銷手段(duan)而(er)不心(xin)動、不立刻(ke)行(xing)動。所以活(huo)(huo)動要限時限量，讓客戶(hu)有(you)緊迫感并(bing)立刻(ke)決定(ding)。很多準(zhun)客
四川的周(zhou)總(zong)用 8 個月時間創造(zao) 5 億市(shi)值賣(mai)茶葉的模式。周(zhou)總(zong)是(shi)原百事可樂中(zhong)國(guo)區市(shi)場總(zong)監，曾創造(zao)過 80.9% 的市(shi)場占有率。2014 年(nian)因(yin)(yin)身(shen)體(ti)原因(yin)(yin)，他想找(zhao)尋更(geng)好的茶園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬(wan)(wan)畝(mu)茶園(yuan)，經過反復篩選，最終找(zhao)到(dao) 3 萬(wan)(wan)畝(mu)最好的原生
隨著消(xiao)費市場壓力(li)增加(jia)，電(dian)商(shang)失去吸(xi)(xi)引(yin)力(li)，商(shang)家(jia)需尋(xun)找新營銷模(mo)式(shi)，幸運(yun)拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)以獨特魅(mei)力(li)和(he)實用價(jia)(jia)值成首(shou)選(xuan)。幸運(yun)拼(pin)(pin)團是一種(zhong)新拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)，通過(guo)互動和(he)分享實現銷售和(he)用戶增長(chang)，能夠吸(xi)(xi)引(yin)潛(qian)在客戶和(he)提(ti)升用戶活躍度。幸運(yun)拼(pin)(pin)團運(yun)作原理(li)簡(jian)單，商(shang)家(jia)設(she)定(ding)商(shang)品價(jia)(jia)格和(he)參與人
一(yi)種(zhong)(zhong)共(gong)享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)，既能幫助商家(jia)快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收錢回本，適合很(hen)多(duo)行業，以休閑(xian)會(hui)(hui)所為例。現在開(kai)店做生(sheng)意(yi)等客上門等于(yu)等死，傳(chuan)(chuan)統營銷方式(shi)(shi)如發(fa)傳(chuan)(chuan)單費(fei)力不討好，不建議這么做。共(gong)享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)是一(yi)種(zhong)(zhong)分紅(hong)股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)，不存在股(gu)權(quan)糾紛。休閑(xian)會(hui)(hui)所老板的方案是，
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情最(zui)嚴重時，用體驗(yan)式私(si)域(yu)流量(liang)的打(da)法。一(yi)年(nian)時間銷量(liang)提(ti)升十倍(bei)，做(zuo)(zuo)到(dao)五千(qian)萬(wan)業績。他做(zuo)(zuo)了十一(yi)年(nian)服裝，在(zai)寫字樓(lou)開小(xiao)店，以男裝定制西裝為主，以前一(yi)年(nian)流水兩百(bai)多(duo)萬(wan)，生意依(yi)賴(lai)人脈圈(quan)且需量(liang)體，做(zuo)(zuo)大難，后選(xuan)(xuan)擇(ze)私(si)域(yu)流量(liang)打(da)法。選(xuan)(xuan)擇(ze)該打(da)法后改造
在國(guo)外(wai)有(you)(you)一家(jia)超級火爆的健身(shen)房，只專注(zhu)于動(dong)感單車項目，在美(mei)國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設了數百家(jia)工(gong)作室，擁有(you)(you)三十多萬會員，其(qi)經營理念源自夜(ye)場(chang)。幾乎所(suo)有(you)(you)去那(nei)里健身(shen)的人都(dou)被努(nu)力(li)和(he)激情(qing)所(suo)感動(dong)，在教練和(he) DJ 的引導下，人們拼命(ming)突破自己的極限(xian)，釋放情(qing)緒。
開門(men)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)會(hui)面臨如何有效引(yin)流(liu)的問題，同樣的活(huo)動(dong)別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)能生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)爆火，自己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸(xi)引(yin)流(liu)量或人(ren)(ren)流(liu)，一個(ge)完整的引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由四個(ge)要素構成。 一、目標人(ren)(ren)群是誰。他們(men)在(zai)哪(na)里，是在(zai)周(zhou)邊小區、工廠(chang)、寫字樓、商會(hui)、社(she)群、老顧客的朋友圈或抖(dou)音(yin)上
你(ni)的(de)(de)生意都(dou)是(shi)從別(bie)人(ren)(ren)碗里搶(qiang)(qiang)來的(de)(de)，沒有人(ren)(ren)可以回避競爭。要么你(ni)去搶(qiang)(qiang)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)蛋糕，要么你(ni)的(de)(de)蛋糕被(bei)別(bie)人(ren)(ren)搶(qiang)(qiang)。聰明(ming)的(de)(de)商(shang)家都(dou)在偷偷做卻不敢公開說的(de)(de)引(yin)流秘訣，偷偷透(tou)露(lu)給你(ni)，只需要三(san)句(ju)話(hua)就能把別(bie)人(ren)(ren)家的(de)(de)客(ke)戶通通變成你(ni)的(de)(de)客(ke)戶。尤其(qi)是(shi)第三(san)句(ju)話(hua)，如果你(ni)不知道的(de)(de)話(hua)，被(bei)人(ren)(ren)家
客戶(hu)自裂變(bian)的(de)玩法，客戶(hu)是可以自己(ji)裂變(bian)的(de)。中醫(yi)養生(sheng)朋友就運用了這套(tao)玩法，現(xian)在顧客每天預約且要排(pai)隊(dui)，生(sheng)意很(hen)好。沒花錢做(zuo)廣告買流(liu)量，卻有很(hen)多人幫他拉流(liu)量且不用發工(gong)資(zi)。客戶(hu)自裂變(bian)需(xu)要一個分(fen)享的(de)理由，要符合利(li)己(ji)和利(li)他兩個條件，利(li)己(ji)是只要分(fen)享就可以省錢
在這個時(shi)代，不是(shi)找客戶(hu)越來越難(nan)，不是(shi)拓(tuo)展流(liu)量(liang)越來越難(nan)，而是(shi)不懂(dong)這個時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)打法(fa)(fa)。這個時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)被(bei)分(fen)散，用(yong)戶(hu)的(de)注意力也被(bei)分(fen)散。所以未(wei)來的(de)打法(fa)(fa)一定(ding)是(shi)全(quan)渠道(dao)打法(fa)(fa)、全(quan)流(liu)量(liang)系統打法(fa)(fa)，叫做(zuo)天網(wang)加(jia)地(di)網(wang)加(jia)人網(wang)的(de)模(mo)式。這是(shi)一套全(quan)渠道(dao)增(zeng)長路徑的(de)設(she)計，是(shi)線上加(jia)
2022年10月(yue)中旬山(shan)東YY藝術培(pei)(pei)訓學(xue)(xue)校創(chuang)始人(ren)李美(mei)(mei)美(mei)(mei)校長(chang)（已脫敏）來蘇州(zhou)找到我，該校創(chuang)辦(ban)于2007年，是(shi)教育局、民政局審批(pi)的(de)正規藝術類培(pei)(pei)訓學(xue)(xue)校。學(xue)(xue)校培(pei)(pei)訓項目有聲(sheng)樂(le)培(pei)(pei)訓，器(qi)樂(le)培(pei)(pei)訓、樂(le)理(li)培(pei)(pei)訓、視唱培(pei)(pei)訓、練耳培(pei)(pei)訓、形(xing)體培(pei)(pei)訓、音樂(le)表演、音樂(le)欣賞、臺(tai)
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)如何擁有新(xin)(xin)媒體營(ying)銷能(neng)力。 一、新(xin)(xin)媒體營(ying)銷的重要性。 1. 網絡電商誕生(sheng)后，新(xin)(xin)媒體營(ying)銷成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)營(ying)銷新(xin)(xin)陣地，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)迫切(qie)需要這種能(neng)力。 二、認(ren)知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老板認(ren)為做自(zi)媒體
想要(yao)賺大錢(qian)就要(yao)懂營銷，昨天一(yi)個(ge)做了(le)十幾(ji)年培訓的(de)朋友把我(wo)(wo)(wo)劈(pi)頭蓋臉地劈(pi)了(le)一(yi)頓，說我(wo)(wo)(wo)空(kong)有一(yi)身打造產(chan)品的(de)好本事，不(bu)會賣(mai)，如果換他(ta)(ta)來賣(mai)的(de)話(hua)一(yi)年至少五個(ge)億。我(wo)(wo)(wo)聽了(le)心里很不(bu)是(shi)滋(zi)味，不(bu)過他(ta)(ta)說的(de)一(yi)個(ge)核(he)心點確實觸動到了(le)我(wo)(wo)(wo)。他(ta)(ta)問我(wo)(wo)(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必(bi)須(xu)要(yao)買你(ni)的(de)產(chan)品，我(wo)(wo)(wo)說
一家(jia)(jia)健(jian)身(shen)房(fang)的營銷玩(wan)法，一家(jia)(jia)受疫情(qing)影響生意不好的健(jian)身(shen)房(fang)打(da)出(chu)廣告，每(mei)(mei)天堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資。具體(ti)規則是(shi)辦(ban)理一張 1880 元(yuan)(yuan)的健(jian)身(shen)會(hui)員(yuan)卡(ka)，每(mei)(mei)去健(jian)身(shen)一次返 6 元(yuan)(yuan)，一年(nian)可返 2190 元(yuan)(yuan)，不僅免費健(jian)身(shen)還(huan)能(neng)賺 310 元(yuan)(yuan)。 實際(ji)情(qing)況