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在高(gao)管設計股權激(ji)(ji)勵的時候，應該具(ju)體如(ru)何來設計？七個步驟。 第一個，確定(ding)目標(biao)，明確激(ji)(ji)勵計劃(hua)的目標(biao)。比如(ru)吸(xi)引(yin)和留住高(gao)級管理人員，提高(gao)業績，促進股東利益等等。 第二個，要(yao)選擇受益人，要(yao)確定(ding)參與(yu)激(ji)(ji)勵計劃(hua)的高(gao)管人員。比如(ru)像首席執行官(guan)，像高(gao)...
合伙開(kai)公(gong)司股(gu)份(fen)(fen)應該怎么(me)分(fen)？首先一(yi)定不是按照股(gu)東的(de)出資(zi)比(bi)例去做分(fen)配(pei)(pei)的(de)，因為經營好(hao)一(yi)家公(gong)司不僅(jin)需(xu)要(yao)資(zi)金，更需(xu)要(yao)的(de)是人才，也需(xu)要(yao)資(zi)源。那具體怎么(me)分(fen)呢？詳細(xi)了解(jie)一(yi)下合理科(ke)學的(de)股(gu)份(fen)(fen)分(fen)配(pei)(pei)方式。 第一(yi)，把(ba)公(gong)司的(de)股(gu)份(fen)(fen)分(fen)為資(zi)金股(gu)、人才股(gu)份(fen)(fen)和資(zi)源股(gu)。比(bi)如(ru)...
創(chuang)業者一(yi)(yi)定要弄懂這三(san)(san)個核心(xin)資源： 一(yi)(yi)、資金。 二(er)、人(ren)才(cai)。 三(san)(san)、用戶。 一(yi)(yi)家公(gong)司最難(nan)獲取的資源在過去是(shi)募(mu)資，而今(jin)天是(shi)招募(mu)人(ren)才(cai)。其實資金、人(ren)才(cai)用戶既可以運用股權思維獲得資金，如(ru)何將股權事務(wu)上與(yu)投資人(ren)能(neng)夠(gou)助推企業的快速發(fa)展...
天(tian)下到底(di)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)免費(fei)的午餐(can)？朋(peng)(peng)友(you)免費(fei)給(gei)你的股權能(neng)不能(neng)要，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)風(feng)險和陷阱？這(zhe)個(ge)過程中需要注意(yi)哪些關鍵點(dian)？朋(peng)(peng)友(you)給(gei)10%的股份，讓(rang)做(zuo)小股東，而(er)且不用出錢承諾每(mei)年還有(you)(you)(you)分(fen)紅(hong)，然(ran)后(hou)問這(zhe)里面有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)套路(lu)，這(zhe)個(ge)事情肯(ken)定是有(you)(you)(you)套路(lu)的，百分(fen)之(zhi)百有(you)(you)(you)套路(lu)，天(tian)上不會掉餡...
老板(ban)只有1%的(de)股權，怎(zen)(zen)么(me)才能說(shuo)了(le)(le)算？那(nei)(nei)么(me)應(ying)該如何處理(li)呢？一個(ge)朋友咨詢有一個(ge)很好(hao)的(de)項目(mu)想(xiang)跟人(ren)合(he)伙，別人(ren)準備投錢，他(ta)說(shuo)我只想(xiang)占(zhan)小股份，讓對(dui)方占(zhan)大股份可以，但(dan)是我要說(shuo)了(le)(le)算。那(nei)(nei)這種情(qing)況怎(zen)(zen)么(me)辦呢？一個(ge)辦法，他(ta)先成立一個(ge)十萬(wan)的(de)有限(xian)公司，他(ta)是大股東(dong)了(le)(le)，再...
目前，國內中(zhong)餐直營(ying)門(men)店數量最多的(de)品牌(pai)小菜(cai)(cai)園(yuan)，僅用(yong)八年(nian)的(de)時間就(jiu)在全國擴張了四百多家門(men)店，一年(nian)的(de)收入達到30多個(ge)億，成為中(zhong)餐市場(chang)的(de)隱形冠(guan)軍。它是如何做到的(de)？小菜(cai)(cai)園(yuan)的(de)核心秘訣合伙(huo)人(ren)模式，他的(de)合伙(huo)人(ren)模式具體怎(zen)么設計？ 第一，小菜(cai)(cai)園(yuan)不開放加盟，...
股(gu)權設(she)(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)，輕(qing)松設(she)(she)計(ji)(ji)一(yi)套完(wan)整的股(gu)權方(fang)案(an)。 股(gu)權設(she)(she)計(ji)(ji)的第(di)一(yi)個問題，就是股(gu)權比例怎么(me)去(qu)區分(fen)，公(gong)司(si)的股(gu)權一(yi)定(ding)不(bu)是按照出資額去(qu)分(fen)配的，因為(wei)經營好一(yi)家企業，不(bu)僅要有錢(qian)，還有技術(shu)，要有人才，有資源等(deng)等(deng)。所以股(gu)權涉及的正確(que)方(fang)法是： 第(di)一(yi)個，...
新經(jing)濟模式(shi)(shi)已經(jing)在(zai)(zai)全國興起，2023年的老板一定要了解這(zhe)五(wu)種合(he)伙模式(shi)(shi)，為(wei)企業創造源(yuan)源(yuan)不斷的現金(jin)流。 第一種方式(shi)(shi)，增(zeng)量分紅(hong)模式(shi)(shi)。傳統的雇(gu)傭模式(shi)(shi)激勵(li)體系是工(gong)資(zi)加提成，加獎金(jin)、加福利。而增(zeng)量分紅(hong)模式(shi)(shi)是在(zai)(zai)傳統薪酬(chou)體系下增(zeng)加利潤分紅(hong)。因為(wei)有分紅(hong)，...
如果(guo)收(shou)到(dao)(dao)了offer，里面提(ti)到(dao)(dao)了股票的(de)內容(rong)，一(yi)(yi)(yi)定要看一(yi)(yi)(yi)下，千萬(wan)不要被公(gong)司套路，一(yi)(yi)(yi)般有以下三種類型(xing)的(de)股票。 第一(yi)(yi)(yi)種，限制(zhi)性股票。這類是公(gong)司免費授(shou)予員(yuan)工的(de)，有一(yi)(yi)(yi)個(ge)三到(dao)(dao)四年(nian)的(de)定期鎖定，期滿了以后可以去變現，但(dan)是千萬(wan)不要高(gao)興的(de)太早，不要覺(jue)得三...
股權為什么要設(she)計？有人(ren)認為要激勵(li)員工(gong)，吸引資(zi)本(ben)，引進(jin)高管(guan)給股份就可以(yi)了，根(gen)本(ben)不(bu)需(xu)要進(jin)行規劃設(she)計，其實(shi)這是(shi)一種(zhong)錯誤(wu)的(de)觀念(nian)，不(bu)管(guan)是(shi)激勵(li)員工(gong)，還(huan)是(shi)引進(jin)資(zi)本(ben)，但凡涉及到股權分配的(de)問(wen)題，都需(xu)要進(jin)行提(ti)前規劃設(she)計。真功夫(fu)創始(shi)人(ren)的(de)股權之爭，甚至(zhi)門(men)口野(ye)蠻人(ren)事(shi)...
股權合(he)(he)伙(huo)(huo)創業(ye)的(de)(de)進(jin)(jin)入機(ji)制，類(lei)似于婚(hun)姻關系中的(de)(de)長(chang)久深(shen)度綁(bang)(bang)定，即結婚(hun)機(ji)制是(shi)(shi)一(yi)種強關系，非志同道合(he)(he)者不可。合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)是(shi)(shi)公司的(de)(de)最大貢獻者，也(ye)是(shi)(shi)參與股權分配(pei)的(de)(de)核(he)心(xin)人(ren)員，需(xu)要通過股權分配(pei)機(ji)制來(lai)綁(bang)(bang)定設計好(hao)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)股權的(de)(de)進(jin)(jin)入機(ji)制。先要明白什(shen)么是(shi)(shi)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，國內的(de)(de)中小型(xing)...
準備導入股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)公(gong)司需滿足哪些內外(wai)部(bu)(bu)條(tiao)件。 一、內部(bu)(bu)條(tiao)件。 1、企業(ye)實際控制人明(ming)確，股(gu)(gu)權(quan)結構清晰，不存在重大權(quan)屬糾(jiu)紛。 2、企業(ye)實施股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)，目的明(ming)確，上下思想統(tong)一。 3、激勵(li)(li)(li)對(dui)象(xiang)對(dui)企業(ye)未(wei)來發展充滿信心。 4、...
對于一家企(qi)(qi)業，最(zui)值錢的(de)資產是公(gong)司的(de)股(gu)權，而最(zui)不值錢的(de)資產也是公(gong)司的(de)股(gu)權。為什么？公(gong)司快(kuai)速成長，就能夠在資本市場(chang)獲得高額的(de)投資回報，使投資者對企(qi)(qi)業產生良(liang)好(hao)的(de)預(yu)期，企(qi)(qi)業的(de)股(gu)份就會(hui)成為現在或未(wei)來最(zui)值錢的(de)資產。反之(zhi)，企(qi)(qi)業經營不善，面臨著破產、倒(dao)閉(bi)的(de)...
股(gu)權不合(he)理是創業失敗的(de)主要原因。現代企業通過合(he)理的(de)股(gu)權架構設(she)計，雖(sui)然不能(neng)完全避(bi)免(mian)各種(zhong)問題和(he)漏洞(dong)，但可以盡(jin)可能(neng)的(de)保護(hu)合(he)伙人(ren)的(de)利益(yi)。合(he)理的(de)股(gu)權設(she)計根本出發點(dian)是規避(bi)各種(zhong)人(ren)性(xing)(xing)的(de)萬一，通過頂層(ceng)制度設(she)計來規避(bi)人(ren)性(xing)(xing)的(de)弱點(dian)和(he)人(ren)性(xing)(xing)的(de)陰暗面(mian)，最終從分配制度層(ceng)面(mian)...
城市(shi)合伙人股權(quan)架構的(de)(de)搭建方(fang)法。舉個(ge)(ge)例子(zi)，更容(rong)易理解。比(bi)如我做一個(ge)(ge)項目，總(zong)公司(si)(si)在(zai)北京(jing)，如果我開發上(shang)海(hai)市(shi)場，就在(zai)上(shang)海(hai)成立(li)一家子(zi)公司(si)(si)，不(bu)動用(yong)北京(jing)公司(si)(si)的(de)(de)股權(quan)。上(shang)海(hai)成立(li)的(de)(de)子(zi)公司(si)(si)，北京(jing)公司(si)(si)持有51%以上(shang)的(de)(de)股權(quan)。 第(di)一個(ge)(ge)目的(de)(de)，持有51%的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)...
合(he)伙合(he)不好，企(qi)業(ye)容易倒。合(he)伙過程中五(wu)種(zhong)(zhong)最不合(he)理的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權架構。 第(di)一種(zhong)(zhong)，公司的(de)最大貢獻(xian)者，不是(shi)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東。原(yuan)則上(shang)公司最大的(de)貢獻(xian)者應該是(shi)公司的(de)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東，持股(gu)(gu)(gu)(gu)比例(li)要大于51%以(yi)上(shang)，就是(shi)至(zhi)少要擁有公司的(de)相對控(kong)制權，但是(shi)往(wang)往(wang)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都是(shi)按照出資比例(li)...
股權合伙一(yi)(yi)定(ding)要(yao)簽好這(zhe)五大協議，否則很可能導致兄弟(di)是(shi)合伙，仇人是(shi)散伙。 第(di)一(yi)(yi)個，出(chu)錢(qian)機制。出(chu)多少錢(qian)，怎么(me)出(chu)，一(yi)(yi)次性(xing)出(chu)，還是(shi)分期出(chu)，出(chu)錢(qian)和股比(bi)怎么(me)定(ding)。 第(di)二個，調整機制。因(yin)為企業在(zai)不斷(duan)的發展變化，所以股權也要(yao)適應企業發展去調節。比(bi)如(ru)...
合伙(huo)開公司如何(he)分配股權，是(shi)一個(ge)繞不開的(de)(de)(de)(de)話題，最常規的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法就(jiu)是(shi)按(an)照出資比例來分配股權。那由于公司注(zhu)冊資金可以采用認繳的(de)(de)(de)(de)方式，所(suo)以有些合伙(huo)企業(ye)會(hui)按(an)照創(chuang)業(ye)初(chu)期所(suo)擔任的(de)(de)(de)(de)職位(wei)來分配股權，但是(shi)一個(ge)個(ge)血淋(lin)淋(lin)的(de)(de)(de)(de)教訓告訴我們，這種固定的(de)(de)(de)(de)股權分配的(de)(de)(de)(de)模式，往往是(shi)...
大(da)部分的(de)合伙基本上(shang)都是(shi)以下四個(ge)階段，初期同(tong)心同(tong)德，中期同(tong)床(chuang)異(yi)夢(meng)，后(hou)期同(tong)室操，最后(hou)同(tong)歸于(yu)盡。為(wei)什么會(hui)出現這樣(yang)的(de)情況呢？就(jiu)是(shi)因為(wei)犯了三個(ge)致命(ming)的(de)錯誤。 第一(yi)，情誼合伙，平分股份。私交(jiao)很(hen)好的(de)親朋(peng)好友，因為(wei)一(yi)頓飯拍(pai)著(zhu)胸脯說(shuo)，那咱們(men)一(yi)起做生(sheng)意吧(ba)。...
合伙(huo)人創業(ye)在分股(gu)份(fen)的時(shi)候(hou)，最容易(yi)出現(xian)(xian)的這幾個(ge)錯誤。 第一個(ge)，就是(shi)按照(zhao)出資(zi)比例(li)來占股(gu)。如果(guo)按照(zhao)出資(zi)比例(li)來占股(gu)，草(cao)根創業(ye)，其實發現(xian)(xian)占不了大股(gu)，只要按照(zhao)出資(zi)占股(gu)，發現(xian)(xian)有能(neng)力的人就會占小股(gu)，而有錢的人就會占大股(gu)。 第二(er)個(ge)，就是(shi)按照(zhao)約定(ding)出...
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵這(zhe)個詞(ci)，最近(jin)這(zhe)幾年(nian)特別的(de)火熱(re)，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總(zong)想著(zhu)能夠通過(guo)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵去激(ji)發員工的(de)動力，但是(shi)當企(qi)(qi)業(ye)(ye)做完股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵之后，并沒有起到(dao)預想的(de)效果和作用，反(fan)而(er)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)矛盾愈演愈烈。為(wei)什么會出現這(zhe)樣的(de)問題呢？很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就是(shi)成也是(shi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵，敗也是(shi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵...
在做股(gu)權(quan)激(ji)勵的時候(hou)，往(wang)往(wang)有一個非常特(te)別(bie)重要的誤區，股(gu)權(quan)激(ji)勵，而不是股(gu)權(quan)獎勵。基于(yu)過去做獎勵，基于(yu)未來的才(cai)是激(ji)勵。比如公(gong)司(si)已經賺(zhuan)了(le)100萬(wan)了(le)，該怎么分，這(zhe)是獎勵。公(gong)司(si)未來要準備做3000萬(wan)，要貢獻什么？做到了(le)之(zhi)后(hou)能拿到什么，這(zhe)個才(cai)是激(ji)勵。舉例...
過去十年來(lai)，每個中國(guo)人(ren)都能深切的(de)感受(shou)到身邊的(de)變化，龐大的(de)人(ren)際(ji)關系被移植(zhi)到了(le)(le)小小的(de)手機里。在發達(da)城市，移動支付已(yi)經開(kai)始(shi)取代了(le)(le)傳統(tong)的(de)紙幣，而(er)短視(shi)頻成了(le)(le)重要(yao)的(de)娛樂方式之一。網絡直播已(yi)經成了(le)(le)上千億的(de)大產業(ye)，視(shi)頻會議更是(shi)重構(gou)了(le)(le)辦公(gong)與教(jiao)學的(de)方式。在這些...