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車間(jian)管(guan)理(li)者的(de)(de)九個段位(wei)，一(yi)一(yi)對(dui)照，看自己(ji)達到哪個段位(wei)。 一(yi)階(jie)主管(guan)，負(fu)責接(jie)(jie)收訂單、產(chan)前準備(bei)。接(jie)(jie)到生(sheng)產(chan)部下(xia)達的(de)(de)訂單，做好車間(jian)的(de)(de)產(chan)前準備(bei)，確保(bao)生(sheng)產(chan)有序(xu)的(de)(de)開展(zhan)。 二(er)階(jie)主管(guan)，擬定計(ji)劃，組(zu)織生(sheng)產(chan)。加強(qiang)車間(jian)生(sheng)產(chan)能(neng)力的(de)(de)配置，做好車間(jian)生(sheng)產(chan)前的(de)(de)各項準...
經常看(kan)到(dao)很(hen)多(duo)企業(ye)，工廠非常忙碌，但一看(kan)數據效(xiao)率并(bing)不高，安全和(he)質(zhi)量問題(ti)還比較多(duo)，相對改善的(de)(de)實(shi)質(zhi)并(bing)不是要在(zai)肉(rou)體(ti)上、精神上提高強度與速度，并(bing)不是靠(kao)非常勉(mian)強的(de)(de)高強度或高難度動(dong)作(zuo)來提高效(xiao)率。而是通過消(xiao)除無價值的(de)(de)作(zuo)業(ye)及(ji)不均衡的(de)(de)現象。通過科(ke)學、經濟、安全...
smart成功(gong)案例之快速換模(mo)。快速換模(mo)能夠直接降低換模(mo)時間，提高設(she)備利用率，并且可(ke)以通(tong)過縮短換模(mo)時間，增加換模(mo)次數(shu)而改變大批量(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)模(mo)式，減少庫(ku)存(cun)。 第一，企(qi)業的(de)基(ji)本(ben)信息。該企(qi)業屬于沖壓設(she)備為主，汽車配件制造企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品底盤功(gong)能件、焊(han)...
60秒即時換模(mo)。60秒即時換模(mo)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)快(kuai)速(su)(su)和有(you)效的切換方法(fa)(fa)，快(kuai)速(su)(su)換模(mo)法(fa)(fa)這一(yi)(yi)概念指出(chu)所有(you)的轉換和啟動都能(neng)夠，并且應該小于十分(fen)(fen)鐘，因(yin)此才有(you)了單(dan)分(fen)(fen)鐘這一(yi)(yi)說(shuo)法(fa)(fa)，所以又(you)稱為單(dan)分(fen)(fen)鐘快(kuai)速(su)(su)換模(mo)法(fa)(fa)。一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘內(nei)換模(mo)法(fa)(fa)或者是(shi)快(kuai)速(su)(su)作業換模(mo)，它可以將一(yi)(yi)種(zhong)正在進行的生產工(gong)...
快速換(huan)模(mo)的(de)七(qi)大參考技(ji)巧。 技(ji)巧一，并行(xing)(xing)操作(zuo)。平(ping)行(xing)(xing)作(zuo)業是指兩個人(ren)及(ji)以(yi)上同(tong)事(shi)同(tong)時切換(huan)動作(zuo)，平(ping)行(xing)(xing)作(zuo)業最(zui)容(rong)易獲得縮短內部作(zuo)業時間的(de)效果。在(zai)從(cong)事(shi)平(ping)行(xing)(xing)作(zuo)業時，兩人(ren)之(zhi)間的(de)配合，必須(xu)熟(shu)練(lian)，尤其注意安全(quan)，不可因為疏忽而造成(cheng)意外傷害。 技(ji)巧二，雙(shuang)腳...
快速換(huan)(huan)模六步(bu)法。 第一步(bu)，觀(guan)察(cha)當前(qian)(qian)的流程(cheng)。 1、應采集當前(qian)(qian)有(you)關(guan)換(huan)(huan)線的數據(ju)，并且確保觀(guan)測(ce)(ce)人(ren)(ren)員(yuan)的人(ren)(ren)數和工(gong)具放置(zhi)，人(ren)(ren)員(yuan)的人(ren)(ren)數相同。 2、要觀(guan)測(ce)(ce)整個換(huan)(huan)線過(guo)程(cheng)，從(cong)換(huan)(huan)線前(qian)(qian)最后一件產品，直至換(huan)(huan)線后第一件產品。 3、記錄下包括時間(jian)在...
傳(chuan)(chuan)(chuan)統換模的七大浪費。 1、缺陷。往(wang)往(wang)造(zao)成傳(chuan)(chuan)(chuan)統換模活動(dong)比現代(dai)換模活動(dong)巨大浪費，由于工(gong)藝和人工(gong)的問題，往(wang)往(wang)需(xu)要人工(gong)通過(guo)觀察，對做出來的不良產(chan)品(pin)進行調整。 2、過(guo)度生產(chan)。傳(chuan)(chuan)(chuan)統換模活動(dong)中，由于調整時(shi)間過(guo)長，產(chan)生的產(chan)品(pin)批量過(guo)大，造(zao)成整個系(xi)...
換(huan)模(mo)的要(yao)求(qiu)與原則。要(yao)成功實(shi)現換(huan)模(mo)改善(shan)，達(da)到大幅度降(jiang)低(di)換(huan)模(mo)時間，建(jian)立符合(he)標準換(huan)模(mo)過程的規范，則必(bi)須堅守如下(xia)原則。 1、必(bi)須針對(dui)現場(chang)實(shi)施(shi)徹(che)底的外資改善(shan)。在大多數(shu)設(she)備(bei)加工(gong)現場(chang)，物料(liao)、工(gong)具和輔料(liao)等放置狀態沒有達(da)到一目了然，還有不少設(she)備(bei)布滿灰(hui)塵...
傳統(tong)(tong)換模(mo)存(cun)在的(de)(de)問題，換型(xing)損失(shi)是六大損失(shi)中(zhong)的(de)(de)主要方面，在我(wo)國許多企業的(de)(de)生產過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，很(hen)多還停留在傳統(tong)(tong)換模(mo)的(de)(de)階段，傳統(tong)(tong)換模(mo)在換模(mo)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)存(cun)在很(hen)大的(de)(de)弊(bi)端，造(zao)成了(le)很(hen)大的(de)(de)浪費和損失(shi)。傳統(tong)(tong)換模(mo)主要存(cun)在以下四個問題。 第一，在機臺停機后，物料才(cai)開始(shi)移(yi)動...
為了克服多品(pin)種小批量生產(chan)帶來的(de)(de)(de)問題，一(yi)些(xie)公司選擇了只生產(chan)少數幾種產(chan)品(pin)，然后試圖刺激(ji)市場對他們的(de)(de)(de)足夠(gou)需(xu)求。大眾汽(qi)車就是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)(de)例子，長(chang)期(qi)以來，大眾汽(qi)車只生產(chan)了一(yi)種汽(qi)車，那就是(shi)著名的(de)(de)(de)甲殼(ke)蟲。在當今(jin)需(xu)求多樣化的(de)(de)(de)世界，這種戰略的(de)(de)(de)成功率有限(xian)。事實上(shang)...
全面預(yu)測性(xing)(xing)維(wei)(wei)護(hu)。預(yu)測性(xing)(xing)維(wei)(wei)護(hu)是(shi)以狀態(tai)為依(yi)據的維(wei)(wei)護(hu)，在機器運(yun)行(xing)時(shi)對它(ta)的主要或者是(shi)需要部件，進行(xing)定期或連續(xu)的狀態(tai)監(jian)測和故(gu)障(zhang)診斷，判(pan)定設(she)備(bei)所處的狀態(tai)。預(yu)測設(she)備(bei)狀態(tai)未(wei)來的發展趨勢，技術體系分為下列4種(zhong)。 一(yi)、狀態(tai)監(jian)測技術。狀態(tai)監(jian)測的方法(fa)，依(yi)據狀...
制(zhi)造企業如(ru)何實現(xian)(xian)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)管理(li)？實現(xian)(xian)精(jing)益的(de)現(xian)(xian)場(chang)管理(li)主要體現(xian)(xian)在(zai)這幾點。 1、加強(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃控制(zhi)，實現(xian)(xian)看(kan)板(ban)管理(li)。管理(li)人應該講的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃訂單狀態(tai)，每日生(sheng)(sheng)產(chan)狀態(tai)、異常狀態(tai)以及(ji)看(kan)板(ban)的(de)形式，告(gao)知于每一(yi)個生(sheng)(sheng)產(chan)者，并在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)適當位置懸掛各時(shi)段(duan)產(chan)量看(kan)...
精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)和豐田(tian)生(sheng)產(chan)(chan)體系(xi)。很(hen)多人都覺得(de)他(ta)倆(lia)是(shi)一個(ge)體系(xi)，其(qi)實錯(cuo)了。豐田(tian)生(sheng)產(chan)(chan)體系(xi)就是(shi)我們(men)熟知的TPS，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)就是(shi)LEAN。它們(men)之間有哪些(xie)區別呢？ 1、文(wen)化(hua)差異(yi)。如果TPS是(shi)原(yuan)汁(zhi)原(yuan)味的日本料(liao)理，那(nei)么(me)LEAN是(shi)美國風(feng)格的炸雞。TPS起(qi)源于5S...
第一(yi)次推(tui)(tui)行精益，團隊(dui)應(ying)該怎么(me)(me)做(zuo)？在過去(qu)精益經歷中，形成(cheng)了一(yi)個(ge)相對(dui)有(you)效的(de)團隊(dui)推(tui)(tui)行模式。首先定義變革(ge)團隊(dui)，分為兩個(ge)層次，一(yi)個(ge)是公(gong)司(si)(si)(si)級(ji)別的(de)，一(yi)定要有(you)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)層面(mian)的(de)變革(ge)的(de)團隊(dui)，通常會(hui)有(you)一(yi)個(ge)發起人或者公(gong)司(si)(si)(si)的(de)老板一(yi)把手。如(ru)果這個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)特別大，那么(me)(me)可能不是...
一(yi)個推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)的企業，如(ru)果(guo)有了自己(ji)的體系，那么他(ta)精(jing)益(yi)推(tui)行(xing)的是(shi)比較成(cheng)功的。smart模(mo)型來嘗試一(yi)下(xia)精(jing)益(yi)變(bian)革的成(cheng)就。 第一(yi)個，s—simple是(shi)簡。包(bao)括部署簡單，操作簡單和流程簡單。如(ru)果(guo)在推(tui)行(xing)經(jing)營(ying)的時候，發現有一(yi)些流程事情(qing)越改越...
精益(yi)和(he)六西(xi)格(ge)瑪的(de)區別。分(fen)享(xiang)DAMIC本(ben)身是(shi)跟(gen)PDCA一樣，是(shi)系統(tong)化的(de)做事(shi)方式。它是(shi)一個cycle，精益(yi)和(he)六西(xi)格(ge)瑪有以(yi)下幾個區別。 1、精益(yi)的(de)兼容性更好(hao)，精益(yi)可以(yi)應用在任何地方。但(dan)是(shi)六西(xi)格(ge)瑪一定(ding)是(shi)基于大量的(de)統(tong)計，因(yin)為它本(ben)身就是(shi)基于統(tong)計的(de)...
精益(yi)生產值(zhi)得企業去認真(zhen)做嗎？分享精益(yi)生產對企業的六(liu)個重要性。 第一，消除八大浪費(fei)。企業中普遍存在的八大浪費(fei)，包括過量生產、等待時(shi)間、運輸、庫(ku)存、過量工序、動作、產品缺陷等浪費(fei)，以及忽視員工創(chuang)造力，只有從根(gen)本(ben)上(shang)消除，這些企業才能快(kuai)速發展(zhan)...
工業生產中(zhong)出現的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)和(he)缺陷。那(nei)(nei)么什么是(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)誤(wu)和(he)缺陷呢？錯(cuo)(cuo)誤(wu)是(shi)(shi)指預期過程的(de)任何(he)偏離，是(shi)(shi)人們由于疏忽、無意(yi)識等，偶爾犯(fan)下(xia)的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)。缺陷是(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)后(hou)果，也就是(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)誤(wu)導致了(le)一定的(de)缺陷。那(nei)(nei)么錯(cuo)(cuo)誤(wu)又(you)是(shi)(shi)怎(zen)么來的(de)呢？在生產工作當中(zhong)，比(bi)如(ru)出現了(le)質(zhi)量問題，有(you)可能是(shi)(shi)因(yin)為...
安全(quan)庫存。安全(quan)庫存用于(yu)預防供給(gei)與(yu)需求(qiu)(qiu)的(de)不(bu)確(que)定性(xing)(xing)。不(bu)確(que)定性(xing)(xing)分為兩種，數(shu)量的(de)不(bu)確(que)定性(xing)(xing)和(he)時(shi)(shi)間的(de)不(bu)確(que)定性(xing)(xing)。當供給(gei)或(huo)需求(qiu)(qiu)數(shu)量發生(sheng)變化時(shi)(shi)，產生(sheng)數(shu)量的(de)不(bu)確(que)定性(xing)(xing)。如(ru)給(gei)定時(shi)(shi)期內需求(qiu)(qiu)大(da)于(yu)或(huo)小于(yu)預期數(shu)量，當供給(gei)或(huo)需求(qiu)(qiu)的(de)接收(shou)時(shi)(shi)間與(yu)預期不(bu)符時(shi)(shi)，產生(sheng)時(shi)(shi)間的(de)不(bu)確(que)定性(xing)(xing)。如(ru)...
庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標，想獲取最大利潤的(de)(de)公司(si)，至少有以下三個目(mu)(mu)標，最好的(de)(de)客戶服務(wu)，低成本工廠運作，最小(xiao)的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)投入。 1、客戶服務(wu)。從(cong)廣義上(shang)客戶服務(wu)是(shi)公司(si)滿足客戶要求的(de)(de)能力，從(cong)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理的(de)(de)角(jiao)度上(shang)來，客戶服務(wu)用來表示物品在需要的(de)(de)時候的(de)(de)可用性是(shi)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)...
現在(zai)(zai)企業(ye)都在(zai)(zai)想(xiang)辦法(fa)(fa)控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)，降本(ben)(ben)增效(xiao)，但(dan)往往只(zhi)在(zai)(zai)能夠具體(ti)計(ji)(ji)算的(de)成(cheng)本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)上努力。但(dan)企業(ye)還有一種成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)無(wu)法(fa)(fa)具體(ti)量化的(de)，也就是(shi)(shi)隱(yin)(yin)性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)。而往往隱(yin)(yin)性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)浪費要顯(xian)著大于顯(xian)性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)。因為(wei)你(ni)無(wu)法(fa)(fa)計(ji)(ji)算，所以它往往是(shi)(shi)被忽(hu)略(lve)了。你(ni)有計(ji)(ji)算過會(hui)議的(de)成(cheng)本(ben)(ben)嗎？你(ni)會(hui)發現...