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員工執行力差可從以(yi)下方面解決： 一、講清楚(chu)事(shi)情：管理者安排任務(wu)時不能(neng)含糊，要讓(rang)員工明白做事(shi)情的目的和要達到的程(cheng)度(du)。例如(ru)，不能(neng)只說 “把(ba)事(shi)情做掉(diao)”“把(ba)書讀好(hao)”，而應明確具體(ti)要求。 二...
如何(he)快(kuai)速提升(sheng)員工的(de)(de)(de)工作(zuo)技(ji)能，因(yin)為(wei)員工的(de)(de)(de)工作(zuo)技(ji)能的(de)(de)(de)嫻熟度(du)，直(zhi)接決定(ding)著生產的(de)(de)(de)效(xiao)率，直(zhi)接決定(ding)著產品的(de)(de)(de)品質，那么怎么樣才能快(kuai)速提升(sheng)員工的(de)(de)(de)工作(zuo)技(ji)能？五點建議(yi)(yi)。 第一點建議(yi)(yi)，要盤點關鍵崗(gang)位的(de)(de)(de)人(ren)才密度(du)，建立(li)人(ren)才檔案。很(hen)多時(shi)候(hou)在提問題(ti)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，在考慮問...
一個(ge)真正有(you)活力(li)的(de)組織，最顯著的(de)特征(zheng)，是領導(dao)在(zai)(zai)與不(bu)在(zai)(zai)時，員工(gong)的(de)表現一個(ge)樣，也(ye)就是在(zai)(zai)沒有(you)監督的(de)情況下，員工(gong)的(de)行為能夠保持一致性(xing)。人的(de)天性(xing)是自利的(de)，往往會尋(xun)求最小的(de)代價(jia)，來獲取最大的(de)收益(yi)，所以才會有(you)偷懶耍滑(hua)、以小博大、不(bu)勞而獲，像買(mai)彩票、買(mai)股票、...
企業如(ru)何豐(feng)富員工(gong)(gong)激(ji)(ji)勵的多(duo)樣(yang)(yang)性？激(ji)(ji)勵是為了(le)提升員工(gong)(gong)努(nu)力程度，現在(zai)(zai)市面上提倡激(ji)(ji)勵的多(duo)樣(yang)(yang)性，比如(ru)給員工(gong)(gong)漲薪、設計不同(tong)的獎勵政策、提供(gong)差異化的福利、提供(gong)崗(gang)位晉升機會等。個人覺得，大家對(dui)激(ji)(ji)勵的定(ding)位更多(duo)在(zai)(zai)于(yu)獎勵，激(ji)(ji)勵的多(duo)樣(yang)(yang)性，更偏重于(yu)獎勵類型的多(duo)樣(yang)(yang)性，...
我(wo)發現(xian)那些能成事(shi)的(de)人啊都(dou)掌握了一項特別重要的(de)能力(li)推動(dong)力(li)。但是(shi)我(wo)每次講這個話(hua)(hua)題都(dou)會有類(lei)似的(de)聲(sheng)音(yin)，說(shuo)什么推動(dong)力(li)，我(wo)好賴話(hua)(hua)都(dou)說(shuo)盡了，同事(shi)就是(shi)不(bu)配合事(shi)情，就是(shi)推不(bu)動(dong)，我(wo)能怎么辦(ban)？我(wo)也很(hen)絕(jue)望啊。哦，你說(shuo)的(de)容易碰見(jian)個固執(zhi)的(de)領(ling)導，推動(dong)事(shi)情比登(deng)天(tian)還(huan)難(nan)，甚至(zhi)...
我(wo)(wo)說(shuo)三個(ge)，我(wo)(wo)剛(gang)做(zuo)管理(li)時候的思維(wei)誤區(qu)啊，我(wo)(wo)當時還斬釘截(jie)鐵的認為(wei)我(wo)(wo)肯定沒(mei)錯，大家可以(yi)對照(zhao)一(yi)下自己中(zhong)(zhong)沒(mei)中(zhong)(zhong)招(zhao)啊。 1、就是我(wo)(wo)原本以(yi)為(wei)啊作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)，我(wo)(wo)就是要(yao)(yao)立(li)威，要(yao)(yao)立(li)規(gui)矩，要(yao)(yao)讓團隊知道(dao)我(wo)(wo)說(shuo)了算，然后新(xin)官上任三把火燒的就是自己。直(zhi)到(dao)我(wo)(wo)看到(dao)的這本書...
什么的(de)員工才能得到領(ling)導的(de)賞識和重用，看他在做(zuo)工作的(de)時候，如何做(zuo)以下的(de)四(si)道題。 1、他們喜歡讓領(ling)導去做(zuo)選擇(ze)題，在向領(ling)導請(qing)示工作之前，他們總是準備好了事(shi)情的(de)答案。對遇到的(de)問題，體(ti)前準備了ABC等(deng)多(duo)種解決方(fang)案，并深入(ru)分析不同(tong)方(fang)案的(de)優(you)劣(lie)勢，以...
很多(duo)人在(zai)分(fen)配的(de)(de)時候(hou)，他犯了(le)一(yi)個巨大(da)的(de)(de)問題。什么樣的(de)(de)問題呢？就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)我(wo)(wo)見(jian)過就(jiu)(jiu)是很多(duo)八零后的(de)(de)老板，他們(men)做項目(mu)的(de)(de)啊(a)做項目(mu)的(de)(de)。因為現在(zai)這(zhe)(zhe)個訂單不足(zu)嘛，這(zhe)(zhe)現在(zai)也是這(zhe)(zhe)個現在(zai)所有企業碰(peng)到的(de)(de)一(yi)個問題，我(wo)(wo)訂單不足(zu)。然后我(wo)(wo)要養團隊的(de)(de)時候(hou)，這(zhe)(zhe)個固定支出就(jiu)(jiu)太大(da)了(le)。所...
很(hen)多的(de)(de)那個(ge)團隊(dui)(dui)，他其實他的(de)(de)那個(ge)商業模(mo)型(xing)(xing)都沒有完成，就(jiu)是我(wo)們叫你商業的(de)(de)那個(ge)零到(dao)一階段可能(neng)都沒完成。然后你團隊(dui)(dui)在管(guan)不到(dao)一起。那這時候(hou)就(jiu)是幾樣，事(shi)情(qing)放在一起，就(jiu)會讓(rang)你焦頭(tou)爛額啊，像有的(de)(de)公(gong)司哎，我(wo)的(de)(de)商業模(mo)型(xing)(xing)OK沒問(wen)題，我(wo)商業模(mo)式在市場上已經打(da)出(chu)來了...
就是(shi)傳統的(de)(de)啊(a)(a)這(zhe)(zhe)種業(ye)務，它(ta)其實(shi)(shi)也面臨(lin)很多的(de)(de)一些創新的(de)(de)挑戰吧(ba)。你比(bi)如(ru)說(shuo)我們過(guo)去用實(shi)(shi)體團(tuan)隊，那么現在(zai)要(yao)用虛擬的(de)(de)團(tuan)隊過(guo)去我們要(yao)用實(shi)(shi)體的(de)(de)場景來(lai)做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)種推廣，就是(shi)市場的(de)(de)推廣。你現在(zai)可很多企業(ye)都要(yao)要(yao)用虛擬的(de)(de)。比(bi)如(ru)說(shuo)我要(yao)用視頻啊(a)(a)，我要(yao)用新媒(mei)體啊(a)(a)去做(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)(de)私欲...
小企業用工的話(hua)，一個就是合(he)伙(huo)人，一個是定額(e)(e)或(huo)計件(jian)其(qi)實(shi)就是你的能夠(gou)核定清楚(chu)工作量(liang)的就是定額(e)(e)。如果你算不清楚(chu)人，就是現在還有很多(duo)人跟我(wo)講(jiang)說，哎，我(wo)想(xiang)招一個銷售(shou)團隊(dui)，然后這個銷售(shou)團隊(dui)我(wo)要多(duo)少到(dao)那個銷售(shou)，然后我(wo)就能達到(dao)多(duo)大的銷售(shou)額(e)(e)覆蓋市場多(duo)少，這種...
我(wo)們要(yao)去(qu)看別(bie)人身(shen)上的亮(liang)點是(shi)(shi)什么？那(nei)(nei)么我(wo)們用人其實也是(shi)(shi)從性(xing)價比的角度(du)去(qu)看的。所以那(nei)(nei)個(ge)(ge)我(wo)之前(qian)有一個(ge)(ge)客(ke)戶(hu)特別(bie)有意思(si)，他(ta)有一個(ge)(ge)那(nei)(nei)個(ge)(ge)老員(yuan)工，他(ta)不想(xiang)用，就是(shi)(shi)有一些毛病，他(ta)就問我(wo)，他(ta)說(shuo)(shuo)你覺得(de)就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)員(yuan)工這次(ci)我(wo)要(yao)跟他(ta)續簽合同了，那(nei)(nei)他(ta)還要(yao)跟我(wo)談漲(zhang)薪(xin)的問題(ti)。...
員工最煩(fan)的四種情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)的激(ji)勵，做再(zai)多也不會有效(xiao)。 第(di)一，分工不明。績效(xiao)和激(ji)勵在什么情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)才(cai)有效(xiao)？得通過管理變革(ge)，前期打(da)造企(qi)業的標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、數(shu)據化(hua)(hua)系(xi)統(tong)，至少(shao)做到分工明確，管理精細(xi)化(hua)(hua)是(shi)基(ji)礎，績效(xiao)管理只是(shi)錦(jin)上(shang)添(tian)花的動作。 第(di)二，任務...
過去馬斯洛的(de)五(wu)層需(xu)求(qiu)原理，很多人都很清楚，第一層生(sheng)理需(xu)求(qiu)，最(zui)高一層自我實(shi)現，所以在經營企(qi)(qi)業的(de)時候，往往都是(shi)在管理員工(gong)(gong)的(de)第一層需(xu)求(qiu)，就(jiu)是(shi)滿足他的(de)收入和(he)工(gong)(gong)資(zi)，但是(shi)在今天企(qi)(qi)業當中發(fa)生(sheng)了一個非常(chang)奇怪(guai)的(de)現象，就(jiu)是(shi)給員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資(zi)也很高，為什么員工(gong)(gong)卻(que)離你而...
其(qi)實員(yuan)工(gong)最喜歡的(de)(de)(de)團(tuan)建方(fang)式(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)沒有老(lao)板的(de)(de)(de)團(tuan)建，團(tuan)建只(zhi)有一個目的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)開心，老(lao)板管理的(de)(de)(de)大忌(ji)，就(jiu)是(shi)(shi)把自己(ji)的(de)(de)(de)想(xiang)法強加到員(yuan)工(gong)身上。比如(ru)老(lao)板喜歡爬山，他就(jiu)要求所有人都得陪著他爬山，還覺得自己(ji)做的(de)(de)(de)挺(ting)好(hao)，其(qi)實員(yuan)工(gong)都恨死了，本來大家平時工(gong)作就(jiu)已經很累...
這(zhe)五種員工，連蠻(man)橫的(de)領導都不敢招惹。 第(di)一，有(you)背(bei)景(jing)的(de)人(ren)。哪個企(qi)業(ye)沒有(you)這(zhe)樣的(de)人(ren)，要(yao)么是跟老(lao)板或者大領導有(you)裙帶關(guan)系(xi)的(de)人(ren)，要(yao)么是大客戶安(an)排過來的(de)人(ren)，這(zhe)些人(ren)都是有(you)背(bei)景(jing)的(de)人(ren)，他(ta)們雖然在基層(ceng)表面看起來好(hao)像(xiang)無關(guan)緊要(yao)，實(shi)際(ji)上卻(que)有(you)通天的(de)能力，對于這(zhe)樣的(de)...
三(san)次(ci)溝(gou)通(tong)，一周后讓新(xin)來(lai)的員(yuan)工發誓給你干十年，怎(zen)么(me)讓新(xin)來(lai)的員(yuan)工愛上你的公司，怎(zen)么(me)讓新(xin)來(lai)的員(yuan)工迅速(su)融入到(dao)團隊當中？其實很(hen)簡單(dan)，只要(yao)抓住三(san)次(ci)溝(gou)通(tong)的核心機會(hui)就(jiu)(jiu)可以了(le)。有的企業(ye)員(yuan)工來(lai)了(le)沒(mei)幾天就(jiu)(jiu)走了(le)，是因(yin)為這三(san)點沒(mei)有做好(hao)，或者壓根就(jiu)(jiu)沒(mei)有做。 一、...
很(hen)多(duo)的優秀員工都開(kai)始變得混日子，為什么(me)會出現這樣的現象(xiang)？為什么(me)他(ta)們的積(ji)極性(xing)自驅力(li)反(fan)而(er)越來(lai)越弱了(le)？簡單就兩個(ge)字，寒心(xin)了(le)。近年(nian)來(lai)，越來(lai)越多(duo)的優秀員工開(kai)始顯得缺乏積(ji)極性(xing)和(he)自驅力(li)，他(ta)們似乎逐漸變得消極怠工，甚至選擇躺(tang)平，這種現象(xiang)的背后(hou)，往往離不開(kai)以...
好不(bu)容(rong)易鼓起勇氣跟(gen)領(ling)導提(ti)了(le)晉升的想法，領(ling)導也答應(ying)了(le)，但快到提(ti)拔(ba)(ba)的時(shi)(shi)候(hou)，領(ling)導卻(que)跟(gen)你說，小夏下午(wu)開過會了(le)，提(ti)拔(ba)(ba)名單沒(mei)有你，有點可惜，但是你不(bu)要著急，下次還有機會的。這個時(shi)(shi)候(hou)關鍵在(zai)于給自己鋪(pu)好接下去的路，該怎(zen)么回(hui)？ 公式：感(gan)激+繼續努力+懇...