為(wei)什(shen)么很多一線(xian)極(ji)其優秀(xiu)的員工被提拔成領(ling)導以(yi)后,他頂不上去?是因為(wei)不懂業務嗎?恰恰相反,論(lun)業務他比誰都懂。那是因為(wei)跟(gen)同(tong)事的關(guan)系不好嗎?也不是,對吧(ba)?同(tong)事關(guan)系相處(chu)的融洽著呢。還是他壓(ya)根兒(er)就不知道該怎(zen)么去管理,怎(zen)么去管人呢?你發現他彼得德魯克的管...
很多領(ling)導一(yi)上(shang)任就(jiu)喜歡(huan)新官上(shang)任三把火,可他(ta)們往往都燒錯了(le)。不(bu)信呢?我們先(xian)來看(kan)一(yi)下(xia)(xia)。廢(fei)物領(ling)導的(de)(de)三把火是怎么燒的(de)(de)? 1、下(xia)(xia)馬(ma)威。有不(bu)少領(ling)導,剛(gang)剛(gang)上(shang)任,為了(le)立威,最常用的(de)(de)方式(shi)就(jiu)是殺(sha)雞儆(jing)猴,給所有人來一(yi)個下(xia)(xia)馬(ma)威,讓大家知道自己是不(bu)好惹的(de)(de)。在我看(kan)...
真正的領導者(zhe)會把人(ren)管得熱血沸騰,把事管得有條不紊。 1、制度建起來才能有理可依,事要有人(ren)干離不開(kai)(kai)職責,事要如何干離不開(kai)(kai)規則(ze),事要有效率離不開(kai)(kai)流程。 2、威(wei)(wei)信樹起來才能放(fang)手放(fang)權。威(wei)(wei)嚴(yan)源自于嚴(yan),員(yuan)工(gong)只是怕(pa)你的權利(li)。威(wei)(wei)信來自于信,員(yuan)工(gong)...
中層干部必(bi)(bi)須(xu)要具備三(san)(san)個(ge)(ge)素(su)(su)養,第一個(ge)(ge)素(su)(su)養叫(jiao)(jiao)執(zhi)行(xing)素(su)(su)養,第二個(ge)(ge)素(su)(su)養叫(jiao)(jiao)領導素(su)(su)養,第三(san)(san)個(ge)(ge)素(su)(su)養叫(jiao)(jiao)管控素(su)(su)養。 1、我(wo)來解釋(shi)一下什么(me)叫(jiao)(jiao)執(zhi)行(xing)素(su)(su)養。就是(shi)中層干部必(bi)(bi)須(xu)能夠(gou)理解上級(ji)的指令(ling),理解公司(si)的戰略(lve),能夠(gou)把上級(ji)的指令(ling)和公司(si)的戰略(lve)能夠(gou)堅定不移的去執(zhi)行(xing)下去。...
各位今年(nian)應該來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)特別不一(yi)般(ban)的(de)一(yi)年(nian),上個(ge)月的(de)疫情又把我們很(hen)多(duo)的(de)企業摁倒,這(zhe)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)變(bian)化(hua)(hua)的(de)時代。但是(shi)(shi)對一(yi)個(ge)創業者來(lai)說(shuo),變(bian)化(hua)(hua)是(shi)(shi)很(hen)正常的(de),只是(shi)(shi)讓變(bian)化(hua)(hua)的(de)幅度和頻率越來(lai)越高。所以(yi)面對一(yi)個(ge)創變(bian)的(de)時代,企業如(ru)何來(lai)破局(ju)呢? 很(hen)多(duo)企業都在思(si)考(kao),很(hen)多(duo)...
其實,搞(gao)創新(xin)并不難,當(dang)天下(xia)第一并不難,所以就是教大家怎么當(dang)這個(ge)天下(xia)第一。好了,我們來(lai)看一下(xia)企業管理這門課(ke)解決哪些問題。也就是我們在搞(gao)創新(xin)的過程中(zhong),你究竟面對哪些問題? 1、如何控制創新(xin)的風險?我們沒(mei)有辦法回避這個(ge)問題,只要告訴你一說創...
我們在綜合各種企(qi)業發(fa)現,所有的營銷制度(du),無外乎三種,比較典型的類型。 1、就(jiu)是(shi)高(gao)底薪(xin)低獎金(jin)。這(zhe)個(ge)公司(si)的特點(dian)是(shi)什(shen)么?企(qi)業很穩定,它是(shi)個(ge)成熟型企(qi)業,目(mu)標是(shi)找(zhao)人(ren)才(cai),隊伍穩定。 2、叫中底薪(xin)中提成。這(zhe)種企(qi)業的特征性(xing)是(shi)什(shen)么?它目(mu)的是(shi)留人(ren),...
我講(jiang)到(dao)了什(shen)么(me)是(shi)授權(quan),授權(quan)很重要的是(shi)第(di)一(yi)步就(jiu)是(shi)什(shen)么(me)?第(di)一(yi)步是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)調(diao)(diao)配(pei)(pei)。很多(duo)時候(hou)我們(men)說目(mu)標沒(mei)實(shi)現,是(shi)因為資(zi)源(yuan)(yuan)調(diao)(diao)配(pei)(pei)沒(mei)做好。那么(me)資(zi)源(yuan)(yuan)調(diao)(diao)配(pei)(pei)又(you)存(cun)在兩個(ge)問(wen)題,第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題是(shi),資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)夠(gou)(gou)多(duo),不(bu)夠(gou)(gou)充(chong)足。第(di)二種(zhong)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)很多(duo),但是(shi)你不(bu)會調(diao)(diao)配(pei)(pei),這(zhe)個(ge)可(ke)能就(jiu)是(shi)能力的問(wen)題了。...
馬(ma)斯洛的(de)需(xu)(xu)求理論,就是(shi)把(ba)一個人的(de)需(xu)(xu)求從低到高分成(cheng)了五個層次(ci),依次(ci)是(shi)生理需(xu)(xu)求、安全需(xu)(xu)求、社交需(xu)(xu)求,被尊重的(de)需(xu)(xu)求以及自(zi)我實現的(de)需(xu)(xu)求,分享一下他(ta)(ta)的(de)應用。明朝的(de)開(kai)(kai)國皇(huang)帝(di)朱(zhu)元璋,他(ta)(ta)是(shi)一個從乞丐最(zui)后晉升到一個開(kai)(kai)國之君,那他(ta)(ta)當(dang)了皇(huang)帝(di)之后,他(ta)(ta)做乞丐時(shi)候的(de)這(zhe)...
無論你在(zai)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)生活,還是職場上,與別(bie)人(ren)就同一話題對話的(de)(de)(de)過程中,難免會產生分(fen)歧(qi)或(huo)者不(bu)同的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)。在(zai)這(zhe)個時(shi)候,如何(he)才能達到共(gong)識,或(huo)者試著讓(rang)對方(fang)認(ren)同你的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)呢(ni)?接(jie)下(xia)來就和(he)大家(jia)分(fen)享這(zhe)個話題,一共(gong)只有(you)五個步驟。 1、找出雙(shuang)方(fang)一致認(ren)同的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian),奠定了...
和(he)大家分享三句話(hua),希望(wang)能引起大家的(de)(de)思(si)考,看(kan)(kan)看(kan)(kan)如何讓員(yuan)工的(de)(de)工作充滿激情和(he)斗(dou)志,讓你(ni)如何帶好團隊。 1、你(ni)能晉升到今天的(de)(de)位置,內在與外在的(de)(de)因素是什么呢?內在的(de)(de)是因為自身的(de)(de)熱愛,專(zhuan)業技能強,還是你(ni)的(de)(de)責任感比較足。外在的(de)(de)是因為領導覺得你(ni)聽(ting)話(hua),...
我多次講(jiang)到,作(zuo)為一(yi)名管(guan)理者,要學會(hui)授(shou)權,讓自己輕松,讓團隊充滿干勁,帶來團隊業績(ji)的(de)(de)(de)提(ti)升。但是我們也發現有一(yi)些管(guan)理者錯在了授(shou)權過度,有些工作(zuo)是完(wan)全不(bu)能授(shou)權的(de)(de)(de)。比如接下(xia)來我要講(jiang)到的(de)(de)(de)幾項工作(zuo)是不(bu)能授(shou)權的(de)(de)(de)。 1、不(bu)要授(shou)權人事或機密的(de)(de)(de)事務。一(yi)個(ge)...
管(guan)(guan)理(li)上(shang)級(ji)這(zhe)個說法,很(hen)多人可(ke)能(neng)會對管(guan)(guan)理(li)上(shang)級(ji)感到陌(mo)生,甚至覺得這(zhe)個說法錯了。因為他們(men)認為管(guan)(guan)理(li)是上(shang)級(ji)對下級(ji)的(de),其實(shi)管(guan)(guan)理(li)上(shang)級(ji)不(bu)是給上(shang)級(ji)分配任務,也不(bu)是不(bu)服從上(shang)級(ji)的(de)安(an)排,而是主(zhu)要從以下兩個方(fang)面來體現如何管(guan)(guan)理(li)上(shang)級(ji)。 1、讓上(shang)級(ji)了解(jie)我們(men)的(de)工作,并且...
現在相(xiang)親(qin)有一個很大的(de)轉變,你知道嗎?80年代左右的(de)人(ren)相(xiang)親(qin),面(mian)對面(mian)相(xiang)親(qin)時,主要(yao)是看(kan)相(xiang)親(qin)對象(xiang)本身的(de)整體情(qing)況如何。包括他的(de)相(xiang)貌表達(da)及相(xiang)關的(de)人(ren)品。等到了當下相(xiang)親(qin)或者找對象(xiang)時,不僅僅是看(kan)以上我(wo)說的(de)這些要(yao)素,還要(yao)看(kan)相(xiang)親(qin)對象(xiang)他周邊的(de)人(ren)情(qing)況如何。作(zuo)為(wei)一名(ming)管...
人(ren)是很有意思的(de)動物(wu)。當你有能(neng)力笑(xiao)話別人(ren)的(de)時候,你就(jiu)(jiu)活成了別人(ren)的(de)笑(xiao)話。我們很樂于去(qu)做(zuo)那些我們所擅(shan)長(chang)的(de)事情,于是就(jiu)(jiu)會一(yi)直去(qu)做(zuo)。最(zui)終就(jiu)(jiu)使得我們會一(yi)直擅(shan)長(chang)那些事,做(zuo)的(de)越多就(jiu)(jiu)越擅(shan)長(chang),越擅(shan)長(chang)就(jiu)(jiu)越愿意去(qu)做(zuo),這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)循環,能(neng)讓我們在這方面(mian)獲得更多的(de)經(jing)驗。...
好(hao)想法不(bu)(bu)一定(ding)有(you)好(hao)結果,很多人(ren)(ren)走到(dao)了領導者(zhe)崗(gang)位,也僅僅是崗(gang)位而(er)已,最終(zhong)沒能變成領導,為什(shen)么(me)呢(ni)?不(bu)(bu)管你(ni)的(de)遠(yuan)見(jian)或者(zhe)策略有(you)多么(me)的(de)好(hao),你(ni)的(de)想法是多么(me)的(de)有(you)吸引力。如果沒有(you)人(ren)(ren)賞識,或者(zhe)說只(zhi)是因(yin)為個人(ren)(ren)關系而(er)贊同你(ni),然而(er),這也并沒有(you)什(shen)么(me)用。當(dang)你(ni)在舞臺中央(yang)布道(dao)...
不(bu)想(xiang)當將軍的(de)(de)士兵,不(bu)是(shi)好士兵。同(tong)樣的(de)(de),職(zhi)場上(shang),大部分人通(tong)過(guo)努力學習與經驗的(de)(de)磨練(lian),都可以成(cheng)為管理(li)者。但是(shi),要想(xiang)成(cheng)為領(ling)導者卻是(shi)很難的(de)(de),你(ni)知道為什(shen)么嗎?如果僅有(you)做事(shi)的(de)(de)熱(re)情,個人的(de)(de)信念、制度建設能(neng)(neng)(neng)力、團(tuan)隊的(de)(de)管理(li)能(neng)(neng)(neng)力及執行力等,你(ni)只能(neng)(neng)(neng)算是(shi)一(yi)名管理(li)者。...
職場上我(wo)們(men)看到身邊有(you)很(hen)多管理(li)者(zhe)都很(hen)忙,日程排(pai)的滿滿的。不是(shi)在開會,就是(shi)在出(chu)差(cha),或是(shi)在做報告(gao),甚(shen)至連和(he)下屬深入細致(zhi)溝通(tong)、交(jiao)流,或者(zhe)談話的時間可能(neng)都沒有(you)。你(ni)知道(dao)這(zhe)是(shi)為什么(me)嗎?因為他們(men)缺少(shao)一(yi)種資源,如果你(ni)的日常(chang)工作(zuo)和(he)即時需求占據了你(ni)的時間,讓你(ni)沒...
為(wei)什么(me)(me)老(lao)實(shi)人很難做好(hao)管(guan)理?因為(wei)老(lao)實(shi)人這三個字就(jiu)是個標簽,這個標簽的(de)背后代(dai)表什么(me)(me)呢(ni)?代(dai)表是: 第一個,在領導的(de)這個眼睛(jing)里面,他們是缺乏(fa)(fa)創造(zao)性,缺乏(fa)(fa)對(dui)抗性和缺乏(fa)(fa)主動性的(de)人。 1、缺乏(fa)(fa)創造(zao)性。所以(yi)我讓(rang)你(ni)做什么(me)(me),你(ni)就(jiu)會做什么(me)(me),在我看(kan)來你(ni)...
其實很(hen)多(duo)時候(hou)領導想(xiang)不(bu)(bu)想(xiang)扶持,是有很(hen)多(duo)信號的(de)(de),可以注意觀(guan)察一下(xia)。 第一個信號,就是看他(ta)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)經常提(ti)醒,就把(ba)(ba)你(ni)掛在(zai)嘴邊,比如開會(hui)的(de)(de)時候(hou),跟(gen)別人聊起的(de)(de)時候(hou),突然就講到你(ni)的(de)(de)名(ming)字,開始在(zai)評價你(ni),這(zhe)個證明,他(ta)不(bu)(bu)僅把(ba)(ba)你(ni)掛在(zai)嘴上,還把(ba)(ba)你(ni)放在(zai)心上。 ...