已加入本站719天 , 點擊量：25807 次
紐西之謎(mi)年銷二十億，其(qi)模式與完美(mei)日記不同，具體(ti)如(ru)下。 一、大招是把線(xian)下八千(qian)家化妝品店直接開通(tong)八千(qian)個社群，同時(shi)配上(shang)五(wu)萬(wan)人(ren)的微商(shang)團隊。為每個微商(shang)經銷商(shang)配專屬二維碼(ma)，官方直播時(shi)用(yong)戶(hu)掃碼(ma)進入直播間，系統可識別流量來源。用(yong)戶(hu)購買后微商(shang)能獲得分成
2023年(nian)12月29日(ri)由英盛網(wang)、汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)主辦(ban)，廣東(dong)省企業(ye)(ye)家(jia)聯合(he)會、廣東(dong)省企業(ye)(ye)家(jia)協(xie)會、廣東(dong)省企業(ye)(ye)管理咨詢協(xie)會、汕(shan)頭市(shi)工(gong)商聯、揭陽市(shi)工(gong)商聯、潮州市(shi)工(gong)商聯、梅州市(shi)工(gong)商聯聯辦(ban)的(de)第18屆大粵東(dong)企業(ye)(ye)發展高峰論壇暨企業(ye)(ye)學習節在(zai)汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)召(zhao)開。 史杰(jie)松(song)
近(jin)年來，喜茶(cha)憑借(jie)獨特(te)口(kou)味和高品(pin)質(zhi)服務成(cheng)為國內茶(cha)飲市場領軍者之一，每天可售出超過(guo)五千杯飲料，顧客需(xu)等(deng)待長達(da)七小時(shi)。喜茶(cha)的成(cheng)功源于(yu)精心(xin)策(ce)劃的運營策(ce)略，善于(yu)利用線(xian)下流量循環(huan)，門店前總是(shi)人頭攢(zan)動。通過(guo)吸引消費者目(mu)光(guang)、引發好奇心(xin)促使他們排(pai)隊，同(tong)時(shi)利用
在國(guo)外有(you)一家超(chao)級火爆的(de)健(jian)身房(fang)，只專注于動感單車(che)項目，在美國(guo)、加拿(na)大(da)、英國(guo)等地開(kai)設了數百家工作室(shi)，擁有(you)三十(shi)多萬會員，其(qi)經(jing)營理念源自(zi)夜場。幾乎所有(you)去那里健(jian)身的(de)人(ren)都被努力和激情所感動，在教練和 DJ 的(de)引導下(xia)，人(ren)們(men)拼命突破自(zi)己的(de)極(ji)限，釋放情緒。
介紹百(bai)分(fen)百(bai)病(bing)毒裂變營(ying)銷術以引爆(bao)生意，提(ti)成(cheng)越(yue)(yue)高銷售人員動力越(yue)(yue)大。若(ruo)將(jiang)百(bai)分(fen)百(bai)提(ti)成(cheng)的銷售激勵方法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買(mai)(mai)產品后，告(gao)知其推(tui)薦三(san)個(ge)朋(peng)友(you)買(mai)(mai)可(ke)全額返現（推(tui)薦第(di)一個(ge)朋(peng)友(you)買(mai)(mai)返 20%，第(di)二(er)個(ge)返 30%，第(di)三(san)個(ge)返 50%），好(hao)處有。 留住老(lao)客(ke)戶
介紹了一種現在超(chao)級火爆的模式玩法，裂變速度極快。有十幾(ji)款產品在平(ping)臺上，經(jing)過幾(ji)個月的努力，每月流(liu)轉已(yi)高達兩三(san)個億，會員已(yi)超(chao)萬人(ren)。成(cheng)為代理只(zhi)需 499 元(yuan)(yuan)(yuan)，可獲得 499 元(yuan)(yuan)(yuan)產品和推廣(guang)權限，成(cheng)功(gong)推薦(jian)(jian)兩人(ren)消費 499 元(yuan)(yuan)(yuan)就能升級為老板，直接推薦(jian)(jian)的
在河南新(xin)鄉有一(yi)(yi)(yi)個非常牛逼(bi)的(de)商超(chao)胖東來(lai)(lai)，被譽(yu)為中國最好的(de)店。開業不(bu)到一(yi)(yi)(yi)小(xiao)時因(yin)超(chao)負荷運轉老板親自關門送(song)客，還吸引了雷(lei)布(bu)斯(si)朝圣學習。也被收入美(mei)國哈佛(fo)商學院案(an)例庫(ku)，馬云稱其為中國企業的(de)一(yi)(yi)(yi)面旗幟。有胖東來(lai)(lai)的(de)城市，其方圓一(yi)(yi)(yi)公里(li)是(shi)其他零售商超(chao)的(de)墳場。
認為(wei)單(dan)純依賴某團等(deng)平臺(tai)的流(liu)量不(bu)算真正的流(liu)量，流(liu)量被平臺(tai)反(fan)復出租，商(shang)家賺錢(qian)要交租，還得看平臺(tai)臉色。以啤酒代理商(shang)老王為(wei)例，他做了商(shang)家抱團的商(shang)業模式，把幾(ji)個(ge)餐飲商(shang)戶找到一(yi)起(qi)，給(gei)每個(ge)商(shang)戶建(jian)立抖音(yin)企業號(hao)，拉到同(tong)一(yi)個(ge)群里，以前留不(bu)住流(liu)量顧客，現在留住了
你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)生意都是從別(bie)人(ren)碗里搶(qiang)(qiang)來(lai)的(de)(de)，沒(mei)有人(ren)可(ke)以回避競爭(zheng)。要么(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)去(qu)搶(qiang)(qiang)別(bie)人(ren)的(de)(de)蛋(dan)糕，要么(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)蛋(dan)糕被別(bie)人(ren)搶(qiang)(qiang)。聰明的(de)(de)商家都在偷偷做卻不敢公開(kai)說的(de)(de)引(yin)流秘訣，偷偷透露給你(ni)(ni)(ni)(ni)，只需(xu)要三句話就能(neng)把別(bie)人(ren)家的(de)(de)客戶通通變成你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)客戶。尤其(qi)是第三句話，如果你(ni)(ni)(ni)(ni)不知道(dao)的(de)(de)話，被人(ren)家
采用社(she)區(qu)(qu) + 電商(shang) + 實(shi)體(ti)店的模式，怒(nu)砸 20 個億做投資，從(cong)一個地方小品牌估值百億，他(ta)的玩法適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是線上，從(cong)用戶角度來(lai)說，電商(shang)是主流購(gou)物方式，而(er)實(shi)體(ti)門店也不可或缺。于是他(ta)率先搭建了社(she)區(qu)(qu) + 電商(shang)，社(she)區(qu)(qu)通(tong)過社(she)群(qun)打造了完美
客(ke)戶自裂變(bian)(bian)(bian)的(de)玩法，客(ke)戶是可以(yi)自己(ji)裂變(bian)(bian)(bian)的(de)。中醫養生朋(peng)友(you)就運用(yong)了這套(tao)玩法，現在顧客(ke)每天預約且(qie)要排(pai)隊，生意很好。沒花(hua)錢(qian)做(zuo)廣告買流量，卻有很多(duo)人(ren)幫(bang)他拉(la)流量且(qie)不用(yong)發工資(zi)。客(ke)戶自裂變(bian)(bian)(bian)需要一個(ge)(ge)分享的(de)理(li)由，要符合利(li)(li)己(ji)和利(li)(li)他兩個(ge)(ge)條件，利(li)(li)己(ji)是只(zhi)要分享就可以(yi)省錢(qian)
想要賺(zhuan)大錢就(jiu)要懂營銷，昨(zuo)天一(yi)(yi)個做了(le)十幾年(nian)培訓的(de)朋(peng)友(you)把(ba)我(wo)劈(pi)頭(tou)蓋臉(lian)地劈(pi)了(le)一(yi)(yi)頓，說我(wo)空有一(yi)(yi)身打造產品(pin)的(de)好本事，不會賣(mai)，如(ru)果換他來(lai)賣(mai)的(de)話一(yi)(yi)年(nian)至(zhi)少(shao)五個億(yi)。我(wo)聽了(le)心里很(hen)不是(shi)滋(zi)味，不過他說的(de)一(yi)(yi)個核心點確實觸動(dong)到了(le)我(wo)。他問我(wo)用(yong)戶是(shi)不是(shi)必須要買你的(de)產品(pin)，我(wo)說
一、定價(jia)(jia)學(xue)問。賣衣(yi)服標價(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部分人(ren)會選 59 多賺(zhuan) 2 塊，認為顧(gu)(gu)客對 50 多塊差價(jia)(jia)不敏感，但北京大(da)學(xue)劉德寰教授稱(cheng)在(zai)中(zhong)(zhong)國某些討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)市場不一定管用。實驗中(zhong)(zhong)，標價(jia)(jia) 59 塊顧(gu)(gu)客還(huan)價(jia)(jia)從 30 開(kai)始，成(cheng)交價(jia)(jia) 35 - 40 塊。
一種(zhong)共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，既(ji)能(neng)幫助商家快速裂變客(ke)(ke)戶，又能(neng)快速收錢回(hui)本，適(shi)合很多行業，以休(xiu)閑(xian)會所(suo)(suo)為例(li)。現在開店做生意等(deng)客(ke)(ke)上門等(deng)于等(deng)死，傳統營銷方式(shi)如(ru)發傳單費力(li)不討好，不建議這么做。共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)是一種(zhong)分紅股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，不存在股(gu)權(quan)糾紛(fen)。休(xiu)閑(xian)會所(suo)(suo)老(lao)板的方案是，
工信部(bu)下令 9 月 17 日(ri)阿(a)里騰訊抖(dou)(dou)音要互通(tong)互聯，這帶來(lai)了新機(ji)會(hui)(hui)。抖(dou)(dou)音短(duan)短(duan)五年開辟出(chu)新天(tian)地(di)，現在(zai)流量互通(tong)將(jiang)使(shi)互聯網巨變(bian)，阿(a)里和騰訊的商業格局(ju)會(hui)(hui)改(gai)變(bian)，這對普通(tong)人(ren)、創業者等(deng)都(dou)是機(ji)會(hui)(hui)。之前各大平(ping)臺構建閉環(huan)生(sheng)態，抖(dou)(dou)音處(chu)于蓄(xu)勢期，不愿走資本砸錢路，
七月二(er)十五(wu)日晚董宇輝和東方甄(zhen)選官宣分手(shou)，宇輝同行正式從東方甄(zhen)選獨(du)立(li)。新東方當年轉型(xing)期拉出一支(zhi)團隊做電(dian)商(shang)，其(qi)實(shi)大家都不知道能不能做成(cheng)，公司也(ye)沒有(you)刻(ke)意去培養宇輝，但是宇輝出圈(quan)了(le)。這就出現問題，他一個(ge)人創造的價值超過了(le)整(zheng)個(ge)團隊，原(yuan)有(you)的薪酬分配激(ji)勵
一(yi)家(jia)健(jian)身(shen)房的營銷玩法，一(yi)家(jia)受疫(yi)情影(ying)響生意不好的健(jian)身(shen)房打出廣告(gao)，每(mei)天堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘(zhong)就給(gei)開工資。具體規則是辦(ban)理(li)一(yi)張 1880 元(yuan)的健(jian)身(shen)會員(yuan)卡，每(mei)去(qu)健(jian)身(shen)一(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)年可返 2190 元(yuan)，不僅免費健(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實(shi)際情況(kuang)
設計具有強勁驅動力的(de)引爆客(ke)流誘(you)餌的(de)秘訣(jue)，包(bao)括三個(ge)重點。 一、相關性互補(bu)性。要明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)需求，不同群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)有不同的(de)利益需求。如(ru)底層(ceng)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)最直(zhi)接的(de)利益點是(shi)金錢(qian)，忠誠(cheng)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)靠精神層(ceng)次(ci)的(de)利益因素，高層(ceng)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)追(zhui)求價值感(gan)。弄(nong)明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)真實需求并對(dui)癥
有個(ge)來自(zi)廣西的(de)美女(nv)老板(ban)開了(le)(le)一家醫療美容(rong)連(lian)鎖(suo)，她用(yong)新零售(shou)的(de)思路玩了(le)(le)一套(tao)新模式。不但自(zi)己輕松賺到錢，每一個(ge)跟她合作的(de)美容(rong)院都感謝她。她先去對接(jie)一家美容(rong)院。告訴老板(ban)有一個(ge)價值 498 元的(de)優惠體驗項(xiang)目免費送給客戶，為其生成(cheng)并打印專屬大(da)海(hai)報放(fang)在(zai)店(dian)門
在(zai)這個(ge)時(shi)(shi)代，不是(shi)找(zhao)客戶越來越難，不是(shi)拓展流量越來越難，而是(shi)不懂這個(ge)時(shi)(shi)代的(de)流量打法(fa)(fa)。這個(ge)時(shi)(shi)代的(de)流量被分散，用(yong)戶的(de)注意力也被分散。所以未來的(de)打法(fa)(fa)一定(ding)是(shi)全渠道打法(fa)(fa)、全流量系(xi)統打法(fa)(fa)，叫做天網(wang)加地網(wang)加人(ren)網(wang)的(de)模式。這是(shi)一套(tao)全渠道增長路徑的(de)設計(ji)，是(shi)線上加
隨著(zhu)消費市(shi)場壓力(li)增加，電商(shang)(shang)失去吸引力(li)，商(shang)(shang)家(jia)需尋(xun)找(zhao)新營銷模式，幸(xing)運拼團模式以獨特魅力(li)和實(shi)用價值成首(shou)選。幸(xing)運拼團是一種(zhong)新拼團模式，通(tong)過互動和分享實(shi)現銷售和用戶增長，能夠吸引潛在客戶和提(ti)升用戶活躍度。幸(xing)運拼團運作原(yuan)理簡單，商(shang)(shang)家(jia)設定(ding)商(shang)(shang)品價格(ge)和參與(yu)人
潮汕馬總知識(shi)付費項目的(de)營銷推(tui)廣活(huo)動(dong)及其(qi)玩法。馬總推(tui)出的(de)社群課(ke)程(cheng)營銷推(tui)廣活(huo)動(dong)成交火爆(bao)，其(qi)玩法可(ke)供賣產(chan)品(pin)或招代理(li)的(de)人套用。商家做優惠活(huo)動(dong)時，客戶(hu)往往因認為是(shi)常(chang)用促(cu)銷手段(duan)而不心動(dong)、不立刻(ke)行(xing)動(dong)。所以(yi)活(huo)動(dong)要限時限量(liang)，讓客戶(hu)有緊(jin)迫感并(bing)立刻(ke)決定。很多(duo)準客
四川的(de)周總(zong)用(yong) 8 個月(yue)時間創(chuang)造(zao) 5 億市(shi)值賣茶葉的(de)模式。周總(zong)是原(yuan)百事可樂中國區市(shi)場總(zong)監(jian)，曾創(chuang)造(zao)過(guo) 80.9% 的(de)市(shi)場占有(you)(you)率。2014 年因(yin)身體原(yuan)因(yin)，他想找尋更好的(de)茶園(yuan)，恰逢峨眉(mei)山有(you)(you) 30 萬(wan)畝茶園(yuan)，經過(guo)反復篩選，最(zui)終找到(dao) 3 萬(wan)畝最(zui)好的(de)原(yuan)生
宜(yi)(yi)家的(de)冰(bing)激凌只(zhi)賣一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)(yi)(yi)個，雖(sui)然虧損，但這是宜(yi)(yi)家最套路的(de)一(yi)(yi)(yi)點。宜(yi)(yi)家內部設(she)計即使只(zhi)買一(yi)(yi)(yi)件家具，也(ye)需(xu)要走(zou)完整個家具賣場。店員(yuan)少、排隊長(chang)，但在出口(kou)處花(hua)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)買個冰(bing)激凌，就會(hui)讓人覺(jue)得(de)撿了個大(da)便宜(yi)(yi)。無論購物(wu)體驗多(duo)么糟糕，最后記(ji)得(de)的(de)情(qing)緒只(zhi)有愉(yu)悅，這就是
這可(ke)(ke)能是見過最簡單(dan)的營銷(xiao)方(fang)式，卻能讓(rang)產品迅速(su)打開市場。比如飯店里的可(ke)(ke)樂(le)永(yong)遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)(nian)卡(ka)只比半年(nian)(nian)卡(ka)貴(gui) 300，會讓(rang)人(ren)覺得買年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可(ke)(ke)樂(le)也是同(tong)樣道理(li)，超市有 3 種(zhong)可(ke)(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣 6
現(xian)在的員(yuan)(yuan)工其實是(shi)有(you)營銷意識的，如果(guo)要做(zuo)全員(yuan)(yuan)營銷，需要做(zuo)一些基礎建(jian)設。比如給員(yuan)(yuan)工提供物料和話術，且要傻瓜(gua)化。以藥店會員(yuan)(yuan)日活動(dong)為例，可把(ba)宣發(fa)素(su)材制作好放在公眾號(hao)或小(xiao)程序(xu)里(li)讓員(yuan)(yuan)工轉發(fa)。做(zuo)全員(yuan)(yuan)銷售首(shou)先要梳理清楚自己能做(zuo)的服務。包(bao)括如何表達服務、客戶
一、服務北方(fang)(fang)最大(da)家居(ju)集散地 香河(he)是東北亞地區最具(ju)(ju)影響力的(de)(de)家居(ju)產(chan)品集散地、中國北方(fang)(fang)最大(da)的(de)(de)鈑(ban)金制(zhi)品和印刷包(bao)裝生產(chan)基(ji)地。香河(he)家具(ju)(ju)城展廳面積220萬平方(fang)(fang)米，規模位居(ju)北方(fang)(fang)最大(da)、全國第二，為香河(he)贏得“中國北方(fang)(fang)家具(ju)(ju)之(zhi)都(dou)”的(de)(de)魅
老(lao)王(wang)(wang)的美(mei)甲店用營銷(xiao)方(fang)法(fa)年賺(zhuan) 800 萬。一(yi)(yi)般(ban)實體(ti)店鋪鎖(suo)定客戶方(fang)式(shi)是(shi)不求(qiu)盈利，讓(rang)員工拉人體(ti)驗后推銷(xiao)年卡，但效果(guo)不佳，原因是(shi)人群不精準、產品價值未(wei)體(ti)現，老(lao)王(wang)(wang)做法(fa)。 一(yi)(yi)、不在大街拉人。把(ba) 50 元美(mei)甲服(fu)務當禮(li)品讓(rang)飯店送給客戶，持(chi)卡可免費享受
蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂(lie)(lie)變的(de)模(mo)式可使流量從每天 20 人暴增(zeng)到 100 人。一(yi)(yi)家(jia)蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)每天只有 20 人進(jin)店(dian)(dian)，他們設計了一(yi)(yi)個(ge)裂(lie)(lie)變流程，先(xian)從這(zhe) 20 人開始裂(lie)(lie)變。在本店(dian)(dian)消費滿 50 元的(de)客戶，只要再加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以獲(huo)得一(yi)(yi)份價(jia)值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋(dan)撻(ta)。加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
靠著一(yi)首洗腦(nao)神(shen)曲，賣(mai)(mai)著 3 元(yuan)(yuan)一(yi)個的(de)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)、8 塊(kuai)一(yi)杯的(de)奶茶。蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)(cheng)卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)(cheng)產品(pin)價格便宜還能賺錢的(de)做法。 一(yi)、打造引流爆(bao)品(pin)。同(tong)樣一(yi)個冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)別人賣(mai)(mai) 10 元(yuan)(yuan)，蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)(cheng)只(zhi)要 2 元(yuan)(yuan)。賣(mai)(mai)了二十多年(nian)