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執行力(li)到底(di)是什么(me)(me)呢(ni)？你會發現一個事情啊(a)(a)，就(jiu)是好多公司哈，他(ta)在(zai)做這個主管(guan)的需求調查的時(shi)候，培(pei)訓需求調查的時(shi)候，都(dou)會說(shuo)到他(ta)的下(xia)屬呢(ni)需要執行力(li)的培(pei)訓，然后很多的外訓課程(cheng)都(dou)有這個員工贏(ying)在(zai)執行啊(a)(a)，執行力(li)怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的哈，這些培(pei)訓為(wei)什么(me)(me)我們經理級為(wei)什么(me)(me)...
做培(pei)訓做久了以(yi)后呢，就發現過(guo)去的(de)(de)(de)(de)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)啊，是有(you)一(yi)些(xie)可能欠缺的(de)(de)(de)(de)。過(guo)去我會認為技能培(pei)訓非常(chang)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要啊，一(yi)個人他工作的(de)(de)(de)(de)好不(bu)好？都(dou)跟他的(de)(de)(de)(de)這個技能有(you)沒有(you)掌握(wo)啊，關系非常(chang)的(de)(de)(de)(de)緊密(mi)。當一(yi)旦他的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)比較(jiao)差的(de)(de)(de)(de)時候，馬上又給他優化他技能做一(yi)些(xie)短板(ban)的(de)(de)(de)(de)提升。其(qi)實(shi)現...
優(you)秀員工不愿意分(fen)享怎么辦？好，我們分(fen)析(xi)一下優(you)秀員工他(ta)不愿意分(fen)享。他(ta)可能就(jiu)是因為他(ta)覺得(de)(de)分(fen)享以后沒有(you)得(de)(de)到什么樣(yang)的(de)好處(chu)啊，實質的(de)好處(chu)是沒有(you)的(de)。這種可能是趨利型的(de)員工，趨力型的(de)員工，我們當然(ran)要給他(ta)分(fen)解(jie)他(ta)可以得(de)(de)到什么樣(yang)的(de)好處(chu)啊啊，升職加(jia)薪這個必(bi)定要有(you)...
員(yuan)工積極性低，都在混日子，要(yao)不要(yao)來一場心(xin)態培(pei)訓(xun)？我告訴你，沒(mei)有(you)任何講心(xin)態的培(pei)訓(xun)都沒(mei)用。員(yuan)工的心(xin)態不是培(pei)訓(xun)出來的，提(ti)升(sheng)能力是基礎。除此之外(wai)，你得(de)有(you)一個能塑(su)造心(xin)態的環境(jing)，讓他在這個環境(jing)中自動調(diao)整(zheng)，那怎么打(da)造這個環境(jing)呢？ 1、定(ding)目(mu)標。目(mu)標既...
提拔(ba)優秀的下屬升職(zhi)有許(xu)多要注(zhu)意的細節，尤其(qi)對(dui)于銷售這(zhe)個部門，我(wo)在之前(qian)內(nei)容中比(bi)較(jiao)全面的分析過利(li)弊。那么今天這(zhe)條我(wo)再(zai)給(gei)一(yi)個建議，不要立刻讓他擔任新崗位，而是先(xian)設定一(yi)個階(jie)段，作為一(yi)個trainee的過程，這(zhe)對(dui)于雙方都是非(fei)常好的嘗(chang)試。比(bi)如(ru)你想提拔(ba)一(yi)...
怎么當(dang)好老板(ban)？ 1、會(hui)說話。會(hui)說干嘛，激勵人培養人。你(ni)(ni)看你(ni)(ni)作為一個老板(ban)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)老大(da)，你(ni)(ni)不激勵大(da)家(jia)(jia)(jia)，你(ni)(ni)就(jiu)打擊大(da)家(jia)(jia)(jia)，誰也受不了。一次兩次行(xing)，時間長，自信心(xin)被你(ni)(ni)打擊沒了。如(ru)果你(ni)(ni)真的是(shi)(shi)對大(da)家(jia)(jia)(jia)好，或者你(ni)(ni)想跟(gen)大(da)家(jia)(jia)(jia)一起好，那(nei)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)跟(gen)大(da)家(jia)(jia)(jia)一起成長學習...
一(yi)個企業，一(yi)個組織，想(xiang)(xiang)要持續(xu)的(de)(de)(de)做發展，想(xiang)(xiang)要持續(xu)的(de)(de)(de)成功，就必(bi)須經(jing)常在(zai)內部(bu)(bu)(bu)革(ge)命。什么叫內部(bu)(bu)(bu)革(ge)命？就像我們看(kan)到內部(bu)(bu)(bu)破(po)殼是小(xiao)雞外部(bu)(bu)(bu)破(po)的(de)(de)(de)。是的(de)(de)(de)，你不要讓(rang)外部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)壓(ya)力打倒你，一(yi)定要在(zai)內部(bu)(bu)(bu)和自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)命與時俱進，不斷的(de)(de)(de)升級(ji)迭代。你看(kan)那些(xie)不注重內部(bu)(bu)(bu)管(guan)理，不注重內...
現在(zai)有很多小老板，有一(yi)個特(te)別痛(tong)(tong)的痛(tong)(tong)點。什么(me)痛(tong)(tong)點呢？就是我看(kan)(kan)不到錢(qian)，其(qi)實(shi)不是，是你干嘛呢？把生(sheng)活和(he)工作(zuo)的錢(qian)放到一(yi)起(qi)了，這是一(yi)點。第二(er)點，小老板還有一(yi)些(xie)什么(me)呢？還有一(yi)些(xie)自滿，什么(me)自滿呢？你甭看(kan)(kan)，我現在(zai)沒(mei)看(kan)(kan)到生(sheng)意怎么(me)做(zuo)，但(dan)是我每天有現金流，是一(yi)種...
職(zhi)場(chang)上(shang)之所(suo)以有(you)很(hen)多小(xiao)伙伴一路(lu)走(zou)一路(lu)郁悶，那是因(yin)為他總是自(zi)己在跟自(zi)己較勁兒(er)，他就沒有(you)找到怎么跟他的(de)(de)(de)領導或者同事去較勁的(de)(de)(de)好辦法。我舉(ju)個(ge)(ge)例子，比如今天你的(de)(de)(de)領導說(shuo)你的(de)(de)(de)方(fang)案里錯了一個(ge)(ge)幾個(ge)(ge)字，有(you)個(ge)(ge)標點符號(hao)的(de)(de)(de)錯誤，你就開(kai)始謹小(xiao)慎微(wei)的(de)(de)(de)，戰戰兢兢的(de)(de)(de)。最后查了...
說一個殘(can)酷的(de)真(zhen)相(xiang)，你(ni)在職場上，在這份工作中(zhong)，你(ni)盡(jin)心盡(jin)責(ze)，實(shi)施了(le)120分的(de)努力(li)。你(ni)從來(lai)(lai)沒(mei)有抱怨(yuan)過(guo)，你(ni)能吃了(le)體(ti)力(li)的(de)苦，你(ni)也能承受得(de)了(le)精神的(de)苦。但是從來(lai)(lai)你(ni)好像就沒(mei)有問(wen)過(guo)自己一個問(wen)題，你(ni)到底擅長什么？你(ni)問(wen)出這個問(wen)題，你(ni)總是結結巴巴的(de)一通說不到點(dian)上。...
職(zhi)場上(shang)，無論你(ni)(ni)多優(you)秀，你(ni)(ni)是(shi)(shi)誰，記住你(ni)(ni)都(dou)不(bu)必太在(zai)意你(ni)(ni)在(zai)你(ni)(ni)領(ling)導、老(lao)板(ban)和同事他(ta)心中的這個分(fen)量。你(ni)(ni)要(yao)記住，你(ni)(ni)們(men)(men)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)利益(yi)(yi)有(you)交集(ji)，你(ni)(ni)們(men)(men)在(zai)職(zhi)場上(shang)共(gong)同做事，拿(na)結(jie)果的。你(ni)(ni)們(men)(men)平時是(shi)(shi)因(yin)為(wei)利益(yi)(yi)有(you)交集(ji)，你(ni)(ni)們(men)(men)說話辦事總是(shi)(shi)真(zhen)真(zhen)假假的，這個在(zai)職(zhi)場上(shang)太正(zheng)常(chang)不(bu)過了。但是(shi)(shi)有(you)一...
在(zai)職(zhi)場上，某一天，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)突然如(ru)果(guo)找到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)了(le)，跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)知(zhi)道嗎？最近有人在(zai)背(bei)后說(shuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)壞(huai)話，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)知(zhi)道你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)意(yi)(yi)圖是什(shen)么嗎？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)能(neng)會說(shuo)我知(zhi)道有可(ke)能(neng)我的領(ling)導(dao)(dao)(dao)在(zai)詐我，或者是真有其事。但是不(bu)管怎么著，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)(dao)(dao)問你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這句話，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)清楚(chu)他背(bei)后的意(yi)(yi)圖，那就請你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)務必...
職(zhi)場(chang)上，如果(guo)你(ni)想(xiang)做到真正的強大，有一(yi)點你(ni)是繞不(bu)過去的，就是你(ni)和(he)(he)你(ni)領導老板之(zhi)(zhi)間的關系。你(ni)看那些職(zhi)場(chang)上的混得好的情(qing)商高手，他(ta)們(men)從來都是無視自(zi)己領導和(he)(he)老板，因為職(zhi)位(wei)和(he)(he)職(zhi)務產生的那些優(you)越感，他(ta)們(men)也從來不(bu)拿(na)自(zi)己在職(zhi)場(chang)之(zhi)(zhi)外的一(yi)些優(you)勢和(he)(he)他(ta)的領導去比較。而...
與(yu)人交往(wang)的黃金法(fa)則，善欠人情(qing)，懂(dong)報人恩。在一(yi)(yi)次演(yan)講當中，于(yu)丹(dan)講了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個自己搬家(jia)的故事。有一(yi)(yi)次他們搬到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個新的小(xiao)區(qu)，初來(lai)乍(zha)到(dao)，左(zuo)鄰右舍(she)都(dou)是陌生人。有一(yi)(yi)天(tian)，于(yu)丹(dan)的媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)拉著他敲開了(le)(le)(le)隔壁鄰居家(jia)的門，非常(chang)禮貌的借了(le)(le)(le)一(yi)(yi)袋鹽(yan)回到(dao)家(jia)里，于(yu)丹(dan)明明看(kan)到(dao)家(jia)里有好...
當領(ling)導(dao)的五大死(si)穴，誰犯(fan)誰下臺快？當領(ling)導(dao)并沒有大家想的那么簡單，手背著指(zhi)揮這(zhe)指(zhi)揮那。如果處(chu)理不好(hao)(hao)各(ge)種(zhong)關(guan)系(xi)。尤其是(shi)觸犯(fan)了下面五個(ge)死(si)穴。你只要(yao)敢(gan)犯(fan)一(yi)個(ge)，你下臺是(shi)早晚的事(shi)。 1、將嘴不分級(ji)，管好(hao)(hao)自己的嘴是(shi)當好(hao)(hao)領(ling)導(dao)的第(di)一(yi)項技(ji)能。哪個(ge)層級(ji)的人(ren)應(ying)該...
戰略確(que)定之后(hou)，干(gan)部(bu)(bu)就是(shi)(shi)決定因素(su)，干(gan)部(bu)(bu)強則企(qi)(qi)業(ye)強。一個企(qi)(qi)業(ye)最(zui)大的危機(ji)威脅問題來(lai)自于內部(bu)(bu)，來(lai)自于干(gan)部(bu)(bu)。企(qi)(qi)業(ye)最(zui)大的危機(ji)是(shi)(shi)干(gan)部(bu)(bu)缺(que)乏使命感(gan)、激情(qing)衰(shuai)竭、不(bu)愿奮斗。企(qi)(qi)業(ye)最(zui)大的威脅是(shi)(shi)干(gan)部(bu)(bu)責(ze)任(ren)感(gan)的缺(que)失，企(qi)(qi)業(ye)最(zui)大的挑戰是(shi)(shi)干(gan)部(bu)(bu)不(bu)學習，領導力不(bu)足。使命感(gan)是(shi)(shi)讓干(gan)部(bu)(bu)清...
我(wo)就遇(yu)到這樣一(yi)件事兒，一(yi)個朋友(you)找(zhao)我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)找(zhao)不到好銷售，我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)(ni)一(yi)個月給人多(duo)少錢，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)8000塊錢，我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)哥(ge)們兒，這是深圳好嗎(ma)？你(ni)(ni)的(de)客戶都是誰(shui)？他(ta)(ta)跟我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)BYD等等這種(zhong)企業，我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)(ni)跟這種(zhong)企業做(zuo)生意(yi)，你(ni)(ni)找(zhao)個8000塊錢的(de)銷售，你(ni)(ni)覺(jue)得生意(yi)能(neng)做(zuo)成？他(ta)(ta)反(fan)問...
你會發(fa)現(xian)(xian)的(de)薪酬高的(de)員工更在乎(hu)自己的(de)名譽。一個朋友跟我(wo)(wo)(wo)聊(liao)這樣一件事兒，我(wo)(wo)(wo)要(yao)怎么樣調整一下(xia)公司的(de)機制流程，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)干嘛？他(ta)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)要(yao)防著我(wo)(wo)(wo)的(de)員工，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)怎么了(le)(le)？他(ta)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)的(de)員工把很多的(de)訂單飛(fei)給了(le)(le)友商，我(wo)(wo)(wo)的(de)內部(bu)甚至出現(xian)(xian)了(le)(le)一些偷盜(dao)的(de)現(xian)(xian)象，搞得我(wo)(wo)(wo)整天(tian)烏煙瘴氣(qi)。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)...
還(huan)是(shi)之(zhi)前的(de)朋友，我(wo)問他(ta)(ta)，我(wo)說(shuo)你(ni)為什(shen)么不(bu)找(zhao)(zhao)這種高(gao)價的(de)員(yuan)(yuan)工呢？他(ta)(ta)說(shuo)我(wo)不(bu)敢(gan)找(zhao)(zhao)，他(ta)(ta)的(de)回答(da)，讓我(wo)非(fei)(fei)常的(de)驚(jing)訝，也非(fei)(fei)常的(de)現實，他(ta)(ta)是(shi)大多數(shu)老板都(dou)經歷過的(de)一個(ge)場景。 1、他(ta)(ta)沒(mei)見過真正優秀的(de)高(gao)價員(yuan)(yuan)工長什(shen)么樣，他(ta)(ta)都(dou)沒(mei)見過，你(ni)怎么讓他(ta)(ta)去找(zhao)(zhao)，他(ta)(ta)當(dang)然沒(mei)法去找(zhao)(zhao)了，...
你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也發(fa)現自己(ji)公(gong)(gong)司里(li)總找不到趁手的(de)人？我(wo)幾乎在(zai)跟(gen)每個(ge)朋友聊天的(de)時候，都(dou)會發(fa)現這(zhe)樣一個(ge)問題(ti)。他都(dou)會反饋說自己(ji)的(de)公(gong)(gong)司里(li)，人不行，尤其(qi)是(shi)(shi)關鍵崗位上(shang)沒(mei)有(you)合適的(de)人，尤其(qi)今(jin)天這(zhe)個(ge)問題(ti)更加的(de)具(ju)象(xiang)。有(you)個(ge)哥們問我(wo)這(zhe)樣一個(ge)問題(ti)，你說關鍵的(de)崗位上(shang)沒(mei)有(you)合適的(de)人...
是(shi)不是(shi)把員(yuan)工培養(yang)(yang)的(de)越聰(cong)明(ming)越好？這個(ge)觀點不一定(ding)正(zheng)確。但(dan)是(shi)市面(mian)上(shang)都喜歡這么(me)講，大(da)家也覺得這樣聽起來(lai)舒服。而從這個(ge)經濟效益(yi)來(lai)講，不是(shi)這樣的(de)，就是(shi)對一個(ge)員(yuan)工的(de)能(neng)力(li)的(de)培養(yang)(yang)。你是(shi)不是(shi)非要(yao)把他培養(yang)(yang)成為具備八分的(de)優秀，或(huo)者是(shi)十分的(de)超能(neng)力(li)員(yuan)工？這個(ge)要(yao)看他所對...
2023年(nian)，這(zhe)個疫情之后應該會有一些調整。有很(hen)多都(dou)(dou)關系到錢，但是(shi)(shi)大家(jia)都(dou)(dou)知道(dao)，所有的(de)(de)老板都(dou)(dou)希(xi)望給員工(gong)的(de)(de)錢越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，而所有的(de)(de)員工(gong)都(dou)(dou)希(xi)望老板給的(de)(de)錢越(yue)(yue)多越(yue)(yue)好，這(zhe)就是(shi)(shi)一個矛盾，這(zhe)個矛盾如果說(shuo)直接(jie)面對(dui)的(de)(de)話(hua)，就是(shi)(shi)不可調和。但是(shi)(shi)作為管理者，你怎么樣去處理這(zhe)...
有一(yi)(yi)個非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)任務，更愿意安排給骨干，還是安排給新人。會(hui)發現有的(de)(de)團隊里面一(yi)(yi)遇(yu)到(dao)重(zhong)要(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)或者難(nan)推進的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，就要(yao)一(yi)(yi)定要(yao)交(jiao)給那些核心的(de)(de)骨干。這(zhe)個時候真的(de)(de)要(yao)考慮一(yi)(yi)下他手(shou)頭(tou)上(shang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排是不是已(yi)經非常飽和了，然后(hou)再把這(zhe)個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排給他，會(hui)不會(hui)讓他的(de)(de)情...
一(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)導，就必(bi)須懂(dong)(dong)(dong)得(de)(de)權力的收放技巧(qiao)，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)(dong)(dong)得(de)(de)放權。領(ling)(ling)導當的很(hen)辛苦(ku)，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)(dong)(dong)得(de)(de)收權，領(ling)(ling)導就會(hui)被架空。久而(er)久之，下(xia)屬(shu)會(hui)自作主張，如果不(bu)(bu)(bu)加(jia)以(yi)修正，下(xia)屬(shu)甚至會(hui)不(bu)(bu)(bu)把領(ling)(ling)導放在(zai)眼里。所以(yi)，一(yi)個成熟的領(ling)(ling)導要做到權力放得(de)(de)出去，也收得(de)(de)回(hui)來，那么，該如何防止(zhi)被下(xia)屬(shu)...
你千萬(wan)別(bie)相信(xin)什么不會處理關系的(de)(de)人不適合做(zuo)管理，昨天有個人，他和我說，自(zi)己(ji)不會處理關系，給下(xia)屬安排工作的(de)(de)時候，總是小心翼翼照顧到每個人的(de)(de)情緒，生怕自(zi)己(ji)哪里安排不當，就(jiu)讓人不舒服會影響(xiang)關系，明明是個領導者(zhe)，卻像(xiang)一個服務(wu)者(zhe)，就(jiu)很羨慕(mu)那(nei)些八(ba)面玲(ling)瓏，...
管(guan)理(li)的本質(zhi)是(shi)(shi)協調(diao)還是(shi)(shi)決(jue)策，我認為(wei)管(guan)理(li)的核心本質(zhi)是(shi)(shi)決(jue)策，管(guan)理(li)說到底就是(shi)(shi)通過(guo)我的一些管(guan)理(li)行(xing)為(wei)，讓組織和(he)團隊(dui)帶來(lai)不(bu)一樣的結(jie)果。假如(ru)我做了半(ban)天，這(zhe)個(ge)組織和(he)團隊(dui)在(zai)結(jie)果上(shang)沒(mei)什(shen)么兩樣，那我這(zhe)個(ge)人就可有可無(wu)。所以無(wu)決(jue)策不(bu)管(guan)理(li)，協調(diao)也是(shi)(shi)要有決(jue)策，要協調(diao)誰呢？...
領導是拿來用(yong)的(de)，那怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)樣(yang)讓員工(gong)用(yong)好領導？其(qi)實作為管理者，有沒(mei)有想(xiang)過(guo)可以寫一(yi)份自己(ji)的(de)說(shuo)明書(shu)，員工(gong)就知道怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)樣(yang)來用(yong)你和(he)支持你。那這封說(shuo)明書(shu)里面(mian)應(ying)該包含(han)哪(na)些內容呢(ni)？它(ta)至少要包含(han)四個部(bu)(bu)分的(de)內容。 第(di)一(yi)個部(bu)(bu)分，我(wo)擅長什么(me)(me)(me)？我(wo)可以給員工(gong)提供什么(me)(me)(me)樣(yang)...
現在(zai)(zai)很多企業(ye)在(zai)(zai)做升(sheng)級，每個產業(ye)都在(zai)(zai)變革，這(zhe)(zhe)時候一定(ding)要小心自己和自己的(de)同事(shi)在(zai)(zai)標準這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)上容易(yi)犯經(jing)驗主義的(de)錯誤。我們(men)到一個做直播(bo)的(de)公司(si)去(qu)發現他們(men)的(de)墻(qiang)角堆了各種各樣的(de)設(she)備，他們(men)就跟我們(men)講(jiang)，當時沒(mei)頭沒(mei)腦的(de)買了一大堆東西(xi)，如果一開(kai)始捋(lv)順(shun)了，就不至于...
我們之前談(tan)過是要(yao)做(zuo)專才還是通才這(zhe)樣的(de)一個話題，每個人(ren)必(bi)須在(zai)你的(de)領(ling)域里深度的(de)成為(wei)專業(ye)(ye)人(ren)士，然后(hou)才有可能(neng)成為(wei)通才，新的(de)專業(ye)(ye)觀有三個特征(zheng)。 1、一定要(yao)有專業(ye)(ye)閉環(huan)能(neng)力。過去的(de)分工很細(xi)，每個人(ren)只需要(yao)在(zai)自(zi)己(ji)那個垂直領(ling)域里面的(de)一個微(wei)小(xiao)的(de)專業(ye)(ye)上打(da)穿，...
如何透過人性學管(guan)理(li)(li)，不管(guan)是(shi)管(guan)理(li)(li)下屬，還是(shi)管(guan)理(li)(li)家庭，管(guan)理(li)(li)孩子，以下兩條(tiao)都(dou)非常(chang)的重要。 第一個(ge)，利益(yi)相關(guan)。想讓(rang)(rang)別人為啥(sha)事而(er)操心，就讓(rang)(rang)啥(sha)事和他利益(yi)相關(guan)。舉個(ge)例子，比(bi)如在火(huo)車上，端著一碗泡面，然后你說麻煩讓(rang)(rang)一下，估計(ji)很(hen)多人都(dou)會當(dang)成耳(er)旁風。但是(shi)...