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同(tong)時(shi)只能交流不能交心，一旦交心就(jiu)可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么(me)是(shi)同(tong)事關系。同(tong)事不是(shi)同(tong)學，上了班兒坐在(zai)你旁邊，這個人不是(shi)同(tong)桌的你。一個部門的同(tong)事很難成為(wei)朋友，跨部門還好點兒，為(wei)什么(me)？因為(wei)你沒有(you)利益(yi)沖突(tu)，大量的利益(yi)瓜葛之下，往(wang)往(wang)是(shi)兩面(mian)三...
一個好的(de)(de)(de)同(tong)事應該具備哪些特點？ 一、合(he)作(zuo)精神。一個好的(de)(de)(de)同(tong)事應該具備合(he)作(zuo)精神，能夠積(ji)極參與(yu)團隊工作(zuo)，與(yu)團隊成員共同(tong)完成任務(wu)。 二(er)、溝(gou)通能力。一個好的(de)(de)(de)同(tong)事應該具備良好的(de)(de)(de)溝(gou)通能力，能夠清晰的(de)(de)(de)表(biao)達(da)自己的(de)(de)(de)想法和意(yi)見(jian)，并且能夠傾聽他人的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)...
體示(shi)內，必須要知道的(de)(de)幾點潛規則。 一、領(ling)導的(de)(de)看(kan)法比真(zhen)理更重要。領(ling)導在(zai)(zai)單位有絕對(dui)的(de)(de)統治權(quan)，單位里一切工作都是圍繞著最(zui)大(da)的(de)(de)領(ling)導在(zai)(zai)轉，工作上的(de)(de)事(shi)情(qing)正確(que)與否，并(bing)不(bu)單看(kan)事(shi)情(qing)本身，而在(zai)(zai)于你在(zai)(zai)單位的(de)(de)實力(li)地(di)位，對(dui)待工作上的(de)(de)事(shi)情(qing)不(bu)必太較真(zhen)，當大(da)領(ling)導的(de)(de)看(kan)...
你(ni)是(shi)(shi)舊領導的(de)(de)(de)下(xia)屬，新(xin)領導來了，給你(ni)穿小鞋怎(zen)么辦(ban)？ 一(yi)、要保持(chi)冷(leng)靜和理智。不(bu)要讓(rang)情(qing)緒(xu)控制你(ni)的(de)(de)(de)行為，不(bu)要輕易的(de)(de)(de)采取過激的(de)(de)(de)行動或情(qing)緒(xu)，這(zhe)可能會讓(rang)情(qing)況更加惡化。 二、確認問(wen)題。確認你(ni)所(suo)面臨的(de)(de)(de)問(wen)題，例如是(shi)(shi)針對你(ni)個人(ren)的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)普遍(bian)存在的(de)(de)(de)問(wen)題。如...
知道那(nei)些(xie)(xie)最快成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)心腹(fu)(fu)的人，他(ta)們都做了哪些(xie)(xie)事(shi)嗎(ma)？就(jiu)三件(jian)(jian)，但是如果這三件(jian)(jian)事(shi)沒做到位，別(bie)說(shuo)心腹(fu)(fu)了，可(ke)能(neng)直接變(bian)成心腹(fu)(fu)大(da)患了，要(yao)(yao)(yao)(yao)成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)的心腹(fu)(fu)，需要(yao)(yao)(yao)(yao)掌握三個關(guan)鍵(jian)要(yao)(yao)(yao)(yao)素。 第一，要(yao)(yao)(yao)(yao)具(ju)備承擔責(ze)任的能(neng)力。在工(gong)作中要(yao)(yao)(yao)(yao)勇于為(wei)領(ling)導(dao)(dao)承擔責(ze)任，并且(qie)能(neng)夠準確判...
怎么才能(neng)最快最準確(que)的(de)(de)判斷出領導(dao)是(shi)想(xiang)重用(yong)你(ni)(ni)，還是(shi)利(li)(li)用(yong)你(ni)(ni)，就三點(dian)。 第(di)一，關(guan)(guan)注長(chang)期(qi)發展還是(shi)短期(qi)利(li)(li)用(yong)，是(shi)一個核(he)心問(wen)題。真正關(guan)(guan)心你(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)，會考(kao)慮你(ni)(ni)的(de)(de)長(chang)期(qi)職業發展，并盡力幫助你(ni)(ni)成(cheng)長(chang)，不僅(jin)關(guan)(guan)注你(ni)(ni)的(de)(de)當前表現，而且關(guan)(guan)心你(ni)(ni)的(de)(de)未來(lai)發展。相(xiang)反如(ru)果領導(dao)只關(guan)(guan)注...
調(diao)崗了，怎么跟領導(dao)告別？如(ru)(ru)果(guo)跟領導(dao)關系(xi)好(hao)，坐(zuo)下(xia)來(lai)吃個飯，聊聊過去(qu)和未來(lai)，當然最好(hao)，但不是所有的關系(xi)都能如(ru)(ru)愿(yuan)。如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)們關系(xi)一般，怎么在自己(ji)調(diao)走的時候，給(gei)老領導(dao)留下(xia)好(hao)的印象，畢竟他們有著(zhu)你(ni)(ni)沒有的影響力和資(zi)源，千萬(wan)不要(yao)一聲不吭(hang)的揮揮手(shou)，不帶走一片...
在職場(chang)里(li)有人開始跟(gen)你(ni)講格(ge)局(ju)(ju)了，就是(shi)要讓你(ni)吃(chi)虧了。比如(ru)： 一、老板說，大(da)家(jia)格(ge)局(ju)(ju)大(da)一點，目光要長遠，不(bu)要在乎眼前(qian)的一點點。于是(shi)今年的獎(jiang)金就縮水了。 二、領導說，你(ni)的格(ge)局(ju)(ju)大(da)一點，不(bu)要斤斤計較，將來才有更多機會。于是(shi)今天通宵(xiao)加(jia)班就安排你(ni)...
如果(guo)經常(chang)被(bei)領導使喚去拿快(kuai)遞、拿外賣，不(bu)要(yao)以為領導信(xin)任你(ni)，培養你(ni)，因為很有可(ke)能他根本不(bu)在乎你(ni)，領導使喚你(ni)的(de)(de)常(chang)見(jian)動機(ji)。 第一(yi)(yi)，他覺得你(ni)干(gan)不(bu)了別的(de)(de)。領導不(bu)會因為信(xin)任一(yi)(yi)個人(ren)，就(jiu)讓他去拿快(kuai)遞，除非快(kuai)遞里裝的(de)(de)是真金白銀(yin)、重要(yao)情報、臥室用品(pin)，對于像...
找(zhao)到和別(bie)人的(de)共同(tong)點，很快就可以和人拉近距(ju)離，特別(bie)是(shi)頭一(yi)次(ci)見面，找(zhao)共同(tong)是(shi)基本的(de)江湖(hu)規矩(ju)，聊(liao)一(yi)聊(liao)共同(tong)的(de)愛(ai)好、共同(tong)的(de)熟人、共同(tong)的(de)經歷，很快就能(neng)產生友(you)誼(yi)。除了(le)這(zhe)些共同(tong)點，再(zai)分享四個小技巧，放到你的(de)工具包里，讓你總(zong)能(neng)和人心有靈犀。 第一(yi)招，從感...
領導讓(rang)你為他家的(de)(de)孩子(zi)做作業怎么辦？被領導要求(qiu)辦私(si)事(shi)(shi)，絕對排得進職場最惡心事(shi)(shi)的(de)(de)前三名(ming)。有(you)的(de)(de)領導讓(rang)懂(dong)電腦的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)給(gei)他老婆修電腦，讓(rang)學習好的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)給(gei)他孩子(zi)輔導功課，讓(rang)勤(qin)快的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)給(gei)他媽做飯，雖(sui)然他只有(you)一丁(ding)點權利(li)，他卻(que)認為下(xia)屬(shu)(shu)就是傭人，得把他服(fu)侍好。遇上...
職(zhi)場(chang)是(shi)個大(da)圈，森(sen)林(lin)很大(da)，有各種各樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)動物。一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)要想在(zai)職(zhi)場(chang)上面得到很好的(de)(de)(de)發展，除(chu)了自己的(de)(de)(de)本(ben)職(zhi)工作之(zhi)外，還必須做(zuo)好以下幾點(dian)，最后一(yi)(yi)(yi)點(dian)特(te)(te)別重(zhong)要。 1、要突出自己的(de)(de)(de)特(te)(te)長。如果你有一(yi)(yi)(yi)些特(te)(te)長，你就可以善加(jia)利用這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，在(zai)職(zhi)場(chang)上會贏得別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)認可和...
在(zai)大(da)學(xue)(xue)三四年(nian)的(de)時間里(li)，真的(de)做好這三件事(shi)兒的(de)話，極有(you)可能在(zai)大(da)學(xue)(xue)畢業(ye)的(de)時候，遠超其他畢業(ye)生(sheng)。無論現在(zai)在(zai)哪(na)一(yi)所高校學(xue)(xue)習，只能代(dai)表你過(guo)去的(de)高考成(cheng)績(ji)，你的(de)成(cheng)績(ji)影響(xiang)是一(yi)時的(de)，在(zai)社會(hui)上(shang)，能力永遠比學(xue)(xue)歷更重要，所以在(zai)大(da)學(xue)(xue)里(li)，一(yi)定要改變自己的(de)學(xue)(xue)生(sheng)思維，建(jian)立自...
應(ying)屆畢(bi)業(ye)(ye)生找工作(zuo)不(bu)難，如(ru)果真(zhen)的(de)(de)愿意(yi)做到這幾點，應(ying)屆畢(bi)業(ye)(ye)生找工作(zuo)很(hen)好找。一定要記(ji)住一點，無(wu)論你(ni)(ni)(ni)在哪一所高校畢(bi)業(ye)(ye)，這只能(neng)(neng)代(dai)表你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)大(da)學時(shi)光(guang)一去不(bu)復(fu)返，為什(shen)么？想找到大(da)學畢(bi)業(ye)(ye)后的(de)(de)第一份(fen)工作(zuo)，一定要慎重選擇，既有可(ke)能(neng)(neng)影響你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)一生，否(fou)則你(ni)(ni)(ni)會后悔當(dang)初(chu)...
想追求職場的絕(jue)對公(gong)平(ping)，勸你不(bu)要太(tai)天真了，見過太(tai)多剛(gang)進入(ru)職場的小孩(hai)，遇到一(yi)些不(bu)順心的事兒，他不(bu)是(shi)想著如何去解決這(zhe)個問題，而是(shi)去糾(jiu)結這(zhe)個事情對他是(shi)不(bu)是(shi)公(gong)平(ping)。真正的職場不(bu)公(gong)平(ping)是(shi)什么。 第一(yi)，看似不(bu)公(gong)平(ping)，實則很公(gong)平(ping)。比如你拿的工資比張三少一(yi)千...
在公(gong)司(si)里，為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)長期得(de)不到晉(jin)(jin)升，而(er)那些資歷比你(ni)(ni)(ni)淺的同事、后輩都(dou)當(dang)上了(le)你(ni)(ni)(ni)的領導(dao)，分享三(san)個晉(jin)(jin)升的真(zhen)相。 第一個，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)這個崗位太(tai)重要了(le)，或者是(shi)你(ni)(ni)(ni)干(gan)的太(tai)好了(le)，沒有合適的人(ren)來頂替你(ni)(ni)(ni)，如果領導(dao)把你(ni)(ni)(ni)晉(jin)(jin)升以后，領導(dao)有些事兒(er)他不方便，或者單位的工作...
2023年(nian)(nian)，要(yao)想拿高薪(xin)(xin)，從(cong)30到100萬(wan)，需要(yao)突破的點不(bu)一樣。如果已經(jing)工(gong)作5到10年(nian)(nian)，但就(jiu)是(shi)卡在漲薪(xin)(xin)瓶頸上(shang)，看完可以改變漲薪(xin)(xin)思路。 1、年(nian)(nian)薪(xin)(xin)30萬(wan)突破，要(yao)選對行業(ye)。大學(xue)同(tong)班(ban)同(tong)學(xue)和你學(xue)歷背景都差不(bu)多，甚至(zhi)畢(bi)業(ye)做了同(tong)樣的職(zhi)業(ye)，就(jiu)因(yin)為行業(ye)不(bu)...
不會到(dao)現(xian)在(zai)還以(yi)為老(lao)板(ban)是根據你過去(qu)一年的(de)工(gong)作表(biao)現(xian)，來(lai)決(jue)定你的(de)升職加薪(xin)的(de)，當然不是，老(lao)板(ban)是根據他想象(xiang)中，你未(wei)來(lai)一年對公司(si)的(de)貢獻來(lai)決(jue)定你的(de)薪(xin)資的(de)，就是為你的(de)潛力買單。潛力代表(biao)了你的(de)學習力、成長(chang)力。告訴大(da)家(jia)兩個方法可以(yi)讓你在(zai)100天里快(kuai)速(su)提升這種潛...
分享三(san)點(dian)人生(sheng)智慧。這三(san)點(dian)讓在過去(qu)40年里，不管是(shi)上(shang)學、考證、打工還是(shi)創業，都持(chi)續的拿到了(le)結果(guo)。 第(di)一(yi)條，我行我素。我行我素，包括兩個(ge)含(han)義。 1、知(zhi)道(dao)自(zi)(zi)己的目標(biao)是(shi)什么(me)。為了(le)這個(ge)目標(biao)，不在意別人說什么(me)。 2、知(zhi)道(dao)自(zi)(zi)己的底線是(shi)什...
如果準(zhun)備好要(yao)在一(yi)年之內改變(bian)命(ming)運，而(er)且是那種(zhong)不惜(xi)一(yi)切代價，一(yi)定要(yao)實現薪資收入圈層跨越的，分享(xiang)四(si)個要(yao)做出的改變(bian)。 第一(yi)，克(ke)服拖延(yan)。經常(chang)聽到一(yi)句話，我還沒(mei)準(zhun)備好，所以不能行動，所以不能開(kai)始。告訴你，你永遠(yuan)沒(mei)有完全準(zhun)備好的時候，很多職場晉升的...
和(he)大家分享(xiang)一(yi)下社(she)會(hui)中的(de)(de)(de)真小(xiao)人(ren)(ren)和(he)真好(hao)(hao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)些簡單(dan)的(de)(de)(de)區別。 1、小(xiao)人(ren)(ren)都不是笨人(ren)(ren)，甚至很聰(cong)明。 2、小(xiao)人(ren)(ren)會(hui)讓別人(ren)(ren)，包括自己的(de)(de)(de)上級領(ling)導和(he)下屬(shu)覺(jue)得他們(men)(men)對(dui)自己很好(hao)(hao)，但(dan)是最終人(ren)(ren)們(men)(men)會(hui)倒霉(mei)，都會(hui)因為(wei)倒霉(mei)在這些看似很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)小(xiao)人(ren)(ren)身上。 3、小(xiao)人(ren)(ren)最...
1、大(da)大(da)方方的(de)(de)去(qu)(qu)爭(zheng)。你(ni)不爭(zheng)，沒有(you)人替你(ni)爭(zheng)，人生機遇本身(shen)(shen)就少，職場(chang)生涯更是短(duan)暫，下次(ci)機遇來(lai)到的(de)(de)時候，物是人非(fei)，可(ke)能你(ni)想爭(zheng)的(de)(de)機會都沒有(you)了，世上沒有(you)后悔(hui)藥。 2、明明白白的(de)(de)懂得去(qu)(qu)拒(ju)絕(jue)。當你(ni)拒(ju)絕(jue)一件(jian)事的(de)(de)時候，肯定是基于(yu)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)某種原因，或超出(chu)了...
第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)對你有偏(pian)見(jian)，不要破(po)罐(guan)子破(po)摔，要千方百計想辦法，證明自己的能(neng)力。領(ling)導(dao)對你有偏(pian)見(jian)的原因很多，你站錯了(le)隊，領(ling)導(dao)聽信了(le)讒言，領(ling)導(dao)不了(le)解情(qing)況，或者領(ling)導(dao)水平很低(di)，比較(jiao)智慧(hui)的做法是什么？一(yi)心一(yi)意把自己的工作做好到極(ji)致，通過工作來證明你的能(neng)力和為(wei)...
領導(dao)布(bu)置很難(nan)的(de)活(huo)，故(gu)(gu)意刁(diao)難(nan)怎么辦(ban)？加入公司的(de)目(mu)的(de)，就是把(ba)工作(zuo)做好，拿到結果(guo)，從(cong)而拿到薪酬獎勵，成長自己(ji)，也(ye)(ye)成就自己(ji)，工作(zuo)的(de)本質(zhi)是用體力(li)和智力(li)來換取報酬。在(zai)此(ci)過程(cheng)中(zhong)，收獲信任(ren)和快樂，那就更好了，領導(dao)若是故(gu)(gu)意刁(diao)難(nan)你，把(ba)困(kun)難(nan)工作(zuo)交給你，你也(ye)(ye)得(de)想辦(ban)...
不(bu)管是在網絡中，還是在現實中，總(zong)有人(ren)問，不(bu)喜歡(huan)自己的領導，我該怎么(me)(me)辦呢？奇葩說(shuo)中有這么(me)(me)一(yi)句(ju)話挺有道理，員工和老板是雇傭關(guan)系，不(bu)是戀(lian)愛關(guan)系，所以彼此喜歡(huan)不(bu)是上下級(ji)關(guan)系的重點，雙方是否相互需(xu)要才是重點。成(cheng)熟(shu)的職場人(ren)，不(bu)會輕易被個人(ren)喜好影(ying)響上下級(ji)...
某國際單位(wei)成都軟(ruan)件開發區的(de)一名員(yuan)工在微信群里怒懟領導，有不少網(wang)友拍手稱快，說整(zheng)(zheng)頓(dun)職(zhi)場開始了(le)，這樣的(de)職(zhi)場的(de)確是需要整(zheng)(zheng)頓(dun)的(de)，現實很殘酷，真(zhen)相很嚇人。 第一，這家單位(wei)的(de)基層管理者唯(wei)上(shang)不唯(wei)下，自己按時上(shang)下班(ban)，卻安排員(yuan)工加班(ban)，壓榨員(yuan)工，討好上(shang)司...
明明是(shi)同一(yi)批(pi)進單位的(de)，有(you)(you)的(de)人提拔(ba)晉升速度驚人，而(er)有(you)(you)的(de)人，兩三年(nian)之后，領導(dao)甚至都不(bu)知(zhi)道單位有(you)(you)這號人的(de)存在(zai)，為(wei)什么差別這么大？這個跟所在(zai)的(de)崗(gang)位有(you)(you)很大關(guan)系(xi)，選擇這些崗(gang)位能夠(gou)幫助你更快(kuai)的(de)脫穎而(er)出。 第(di)一(yi)，離領導(dao)近的(de)崗(gang)位。領導(dao)想要(yao)提拔(ba)重用一(yi)個人...
在(zai)職場(chang)中(zhong)間，每一(yi)(yi)個人都渴望升職加薪，這(zhe)也(ye)是職場(chang)人的目標和(he)心聲，出來打工(gong)，想要平步青云，飛黃騰達，擁有更高的社會地(di)位和(he)更大的權利，可(ke)是職場(chang)競爭(zheng)激烈，或(huo)許你一(yi)(yi)直(zhi)以人才(cai)自詡，但當(dang)你進(jin)入(ru)一(yi)(yi)個大的環境中(zhong)間，就(jiu)會發現競爭(zheng)尤其(qi)的激烈，而以往的自信認知都會...
與(yu)領導(dao)相處，千萬別(bie)觸碰領導(dao)的四條敏(min)感線，否則再難(nan)被(bei)重用。和領導(dao)打交道，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要明白(bai)一(yi)(yi)件事，他是(shi)(shi)上級，你(ni)是(shi)(shi)下級，身(shen)份(fen)地位必(bi)須要明確，不能亂(luan)套，很多(duo)人(ren)就是(shi)(shi)因為搞不清自身(shen)的定(ding)(ding)位，沒(mei)大沒(mei)小，經(jing)常說(shuo)一(yi)(yi)些不該說(shuo)的話，做一(yi)(yi)些觸及底線的事情(qing)，所以才會被(bei)打壓(ya)、...
三大職場生存法則，教你(ni)成為向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)(li)(li)的(de)(de)高手。在職場中間，最難(nan)處理(li)(li)(li)的(de)(de)就(jiu)是上(shang)(shang)下級(ji)關系(xi)，得(de)不到(dao)領導的(de)(de)認可，就(jiu)不可能成功(gong)上(shang)(shang)位(wei)，所以如何管理(li)(li)(li)好自己的(de)(de)上(shang)(shang)司，成為了很(hen)多職場人(ren)必(bi)修的(de)(de)課題，便是我們常說的(de)(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)(li)(li)，所謂向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)(li)(li)，不是讓你(ni)當馬屁精，不是讓你(ni)跪舔上(shang)(shang)...