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產業互(hu)聯網的搭建涉(she)及多個(ge)復雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主(zhu)要體現在(zai)以下幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨界融合不充(chong)分。工(gong)業互(hu)聯網的跨界融合需要運營(ying)商、設備商、工(gong)業互(hu)聯網企(qi)業等(deng)多方(fang)參與。但(dan)行(xing)業間的壁壘仍然較高，知(zhi)識難(nan)度和細(xi)分市場的專(zhuan)業性要求(qiu)也更高。企(qi)業間融合融通(tong)、相互(hu)
一、華為戰略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的(de)起源(yuan)與發展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一套完整的(de)戰略規(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一起研(yan)發，后成(cheng)為 IBM 全球統(tong)一的(de)戰略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為在 2
中小(xiao)企業是我(wo)國經濟的重要組成部分，其生存能力(li)直接關(guan)系到(dao)國家經濟的穩定與發展。在(zai)當前市(shi)場競爭激(ji)烈的環境下，增強中小(xiao)企業的生存能力(li)是亟待解決的問題。 一、首先，中小(xiao)企業應(ying)明確市(shi)場定位(wei)，發揮自身優勢。深入分析市(shi)場需(xu)求(qiu)和(he)競爭態(tai)勢，找到(dao)適合自己
戰(zhan)略(lve)是(shi)聚(ju)焦的藝術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件(jian)事且親力(li)(li)(li)親為，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)得不錯，但(dan)難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)(li)(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問(wen)題，不聚(ju)焦一(yi)點(dian)持續(xu)投入，很難(nan)形成核心競(jing)爭力(li)(li)(li)。 現代做(zuo)企業要(yao)有(you)戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心競(jing)
企業創業成功(gong)的精(jing)髓在于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一(yi)、創新(xin)定(ding)(ding)位。企業需(xu)具備獨(du)特且(qie)前(qian)瞻性的商(shang)業模式和(he)產品(pin)定(ding)(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現并(bing)解(jie)決市場痛點(dian)，創造出新(xin)的消費需(xu)求或提(ti)升現有(you)需(xu)求的滿(man)足(zu)度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢(shi)和(he)市場動態，深
民營小微企業在(zai)市場競爭激(ji)烈、經(jing)濟環境復雜的背景下(xia)，如何生(sheng)存(cun)并發展(zhan)壯(zhuang)大是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可助其在(zai)逆(ni)境中求生(sheng)存(cun)、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確(que)自身的市場定位和戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某(mou)一細分領域(yu)，打造(zao)出自身特色和核心競爭力，避免盲(mang)
某科(ke)技(ji)公司成(cheng)功將績效(xiao)(xiao)管理與戰略(lve)目標緊(jin)密結合，先(xian)明(ming)確長期戰略(lve)目標（如市(shi)場份額增長、技(ji)術創新等(deng)），再層層分解(jie)為(wei)具體績效(xiao)(xiao)指(zhi)標。通過定(ding)期評估員工績效(xiao)(xiao)，確保員工工作支持戰略(lve)目標實現，提(ti)升員工動(dong)力并(bing)加速戰略(lve)目標實現進程。 一、明(ming)確戰略(lve)導向。制定(ding)績
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)引導企(qi)(qi)業實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業采(cai)用節能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境友好型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才能穩(wen)定(ding)持(chi)續(xu)的(de)創造價值(zhi)，實現經濟效益、社會效益
雷(lei)軍的排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)常努力(li)。雷(lei)軍從小是學霸(ba)，進金山兩三(san)年就成為總(zong)經理，這(zhe)除了(le)自身天(tian)賦(fu)外，還源于(yu)超乎(hu)常人(ren)的努力(li)和(he)堅(jian)韌。 二、非(fei)常會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍做過(guo)很多不同(tong)(tong)業務(wu)，從金山軟件(jian)到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同(tong)(tong)
未(wei)來中小制造(zao)型(xing)企業的發展方向主(zhu)要有(you)以下(xia)(xia)三點： 一、小而美：不(bu)應單(dan)純追求(qiu)規模(mo)，若組(zu)織和管理無(wu)(wu)法跟(gen)上規模(mo)擴(kuo)張，會(hui)導(dao)致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題(ti)，進(jin)而無(wu)(wu)法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求(qiu)細(xi)分賽(sai)道：深入了(le)解細(xi)分應用場景下(xia)(xia)的客戶(hu)需(xu)求(qiu)，將產(chan)品(pin)做到極致(zhi)，并通(tong)過(guo)服務(wu)
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈利方式，近年(nian)來快(kuai)速(su)成功的公司靠模(mo)式突破和創新。企業盈利方式包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建生(sheng)態圈，這(zhe)是企業戰(zhan)略(lve)問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困局。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇組(zu)織合力，選(xuan)擇大(da)于努力，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到戰略，但是卻沒有找到戰略的支點方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對(dui)了，但是找不到撬動點，你(ni)是十分(fen)力，但是只能拿(na)到一(yi)份的結果。 第
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商務和云計算(suan)公司(si)，其成功得益于持(chi)續的戰(zhan)略規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰(zhan)略有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監控銷(xiao)售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
優秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售企業通(tong)常具備(bei)以(yi)下特征(zheng)。 一、首先，他們有著清(qing)晰的(de)(de)品(pin)牌定(ding)(ding)(ding)位(wei)和(he)市場策(ce)略(lve)。這些企業明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們的(de)(de)需求和(he)偏好(hao)，并據此制定(ding)(ding)(ding)產(chan)品(pin)和(he)服務的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)位(wei)。同時(shi)，他們會根(gen)據市場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以(yi)保持競爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
電商已成為三(san)家巨頭并存的(de)(de)時代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的(de)(de)走向，從單(dan)一品類來說可(ke)排(pai)個一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需求，未來都有(you)機會，短期內(nei)不存在(zai)誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎立也許是最終(zhong)的(de)(de)宿命。電商陪伴我們近二十年(nian)，顛覆(fu)和改變了人們的(de)(de)生存與生活方式(shi)，讓(rang)我們
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成功(gong)離(li)不開正確的戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的關鍵影響因素，結合華為(wei)及其他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向成功(gong)的秘訣(jue)。 在當今競爭激烈(lie)的商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必須制(zhi)定(ding)出科學合理的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的關鍵影響因素主要包括把握方向
田(tian)牧遠老(lao)師作為顛(dian)覆性產品設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領域(yu)取得了(le)顯著的(de)成就。以下是(shi)對其營銷成就的(de)詳細(xi)概(gai)述(shu)： 一、豐富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服(fu)務領域(yu) 從業時間：田(tian)牧遠老(lao)師從事品牌創意(yi)工(gong)作已超過二十年，積累了(le)豐富的(de)行業經驗。
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力建設(she)，是(shi)一個人(ren)力資源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首(shou)先得明白企業的(de)(de)軟硬實(shi)力是(shi)什(shen)么： 一、硬實(shi)力。指以物化(hua)形式(shi)存在(zai)的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企業能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準(zhun)和基礎。
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰略(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而(er)(er)后動，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)(er)后求(qiu)戰，任正非(fei)強調加強戰略(lve)集(ji)中度，邁克(ke)波(bo)特(te)提出戰略(lve)要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形(xing)成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企(qi)業發展戰略(lve)要(yao)找到(dao)自己(ji)最擅長(chang)的事并堅(jian)持。比(bi)如開工廠(chang)就做好(hao)產
打造組織(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度(du)。組織(zhi)的本質是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)指(zhi)社會組織(zhi)，在(zai)交易(yi)或(huo)履行其職責(ze)，與約定過(guo)程(cheng)中，所展現出的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在(zai)管理過(guo)程(cheng)中，管理者要(yao)學會立(li)信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養(yang)契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
回歸(gui)經營本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能力的(de)(de)建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)設的(de)(de)關系(xi)。公司(si)戰(zhan)略(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)(he)心是資(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需開發能為顧客創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)資(zi)源(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織能力，最(zui)終形(xing)成(cheng)獨特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)核(he)(he)心在于資(zi)
企業戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確的愿景和(he)使命，為(wei)公司提供長期方向與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和(he)數據(ju)分析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需(xu)求。 三(san)、科學的戰(zhan)(zhan)略制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略地圖確保戰(zhan)(zhan)略
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術賦能(neng)的(de)經(jing)濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術的(de)時候，往往會想到大(da)數(shu)(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周(zhou)知(zhi)的(de)技(ji)術，但是(shi)如(ru)果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術就過(guo)于淺顯了(le)，因(yin)為一個
零售(shou)企業經營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵(jian)，以(yi)下是關(guan)于零售(shou)企業經營創新(xin)的具(ju)體(ti)做(zuo)法(fa)以(yi)供參考。 一、數字化轉(zhuan)型(xing)。電(dian)子(zi)商務平(ping)臺建設(she)：建立電(dian)子(zi)商務平(ping)臺，實現線上線下融合，提(ti)供便(bian)捷的購物體(ti)驗。移動支(zhi)付與數據分析(xi)：引入移動支(zhi)付提(ti)升交(jiao)易效率
2023年(nian)(nian)是后疫情(qing)時(shi)(shi)代(dai)的第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)至關重(zhong)要(yao)的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)(shi)，都已經改變以(yi)往激進的策略(lve)(lve)，轉變為穩健發(fa)展(zhan)(zhan)、穩健增長(chang)，這(zhe)主要(yao)是基于市場紅(hong)利(li)消失(shi)、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的迭代(dai)，都在(zai)導向企(qi)業從機會驅動的野(ye)蠻(man)增長(chang)
在(zai)競爭激烈的(de)(de)紅海中，企業發(fa)現商機并(bing)非(fei)易事，但(dan)并(bing)非(fei)不可能。以下是(shi)一(yi)些(xie)發(fa)現商機的(de)(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需要對所在(zai)行(xing)業、競爭對手以及目標消(xiao)費群(qun)體進行(xing)細致(zhi)分析(xi)，理解市場需求(qiu)和(he)變化趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行(xing)業動態和(he)政策法(fa)規的(de)(de)變化，及時(shi)捕(bu)捉可
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生(sheng)意增(zeng)長法，其(qi)評(ping)價可(ke)以從多個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長源自創新理(li)論的(de)奠基人約瑟(se)夫·熊(xiong)彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
在這個(ge)日新月異的(de)商(shang)業(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)都追求快速(su)擴張和(he)多元化發展。然而正如(ru)查理(li)·芒(mang)格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要(yao)(yao)性。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了(le)
最近大(da)家(jia)都在(zai)討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對(dui)大(da)家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更(geng)新，必然伴隨(sui)著組織結構(gou)的(de)(de)(de)調整及優(you)化。
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并(bing)非(fei)偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的綜合運(yun)用(yong)與有效(xiao)執行。以下是幾點(dian)(dian)對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需求精(jing)準定位。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業首先源于(yu)對市場(chang)的深入(ru)理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點(dian)(dian)。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新(xin)