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張良教授簡介
----被業內稱為中國營銷與策劃雙領域第一人
----被德國領導力學院院長皮諾先生稱為中國*創造力的咨詢專家。
----被中國咨詢業內人士稱為創意思維快如閃電，非常跋扈的人。
----被中國策劃大會秘書長、中國策劃十大元勛之首孫德祿先生稱為中國【點擊詳細】
中國(guo)進入大內卷時代，流量見(jian)底(di)，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企業面(mian)臨新舊經(jing)濟(ji)切換，卷成為企業面(mian)臨的難題。所有行業都在卷價(jia)格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)(shang)周在廣東輔導一(yi)家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企業倒閉(bi)上(shang)(shang)(shang)百萬家(jia)，接(jie)近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
某科(ke)技公(gong)司成功將績(ji)效管理與戰略(lve)目標(biao)緊密結(jie)合(he)，先明確(que)長期戰略(lve)目標(biao)（如市(shi)場份額增(zeng)長、技術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具體績(ji)效指標(biao)。通(tong)過定期評估員(yuan)工績(ji)效，確(que)保員(yuan)工工作支(zhi)持(chi)戰略(lve)目標(biao)實現(xian)，提升員(yuan)工動力并加速戰略(lve)目標(biao)實現(xian)進程。 一、明確(que)戰略(lve)導向。制定績(ji)
通用電器作為(wei)多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估機制助(zhu)其在復雜市場環(huan)境中保(bao)持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財(cai)務、客(ke)戶(hu)、內(nei)部流程、學習與成長四(si)個(ge)維(wei)度全(quan)面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略。 二、績效(xiao)管理(li)系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)(zhan)略目標分解到各(ge)部門和個(ge)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略對(dui)于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如(ru)下： 第一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的定義。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據(ju)所(suo)處環境(jing)和自身實力制定的未來較(jiao)長一(yi)(yi)段時間的發展方向和大政方針(zhen)，并(bing)非簡單口號或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層(ceng)次的體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的
零(ling)售企(qi)業(ye)經營創新是提升競爭(zheng)力、滿足消(xiao)費者需(xu)求的關鍵(jian)，以下是關于(yu)零(ling)售企(qi)業(ye)經營創新的具體(ti)做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)平臺(tai)建設：建立電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷的購物體(ti)驗。移動支(zhi)付與數據分析：引(yin)入移動支(zhi)付提升交易效率
在變局中企業(ye)應(ying)(ying)對趨(qu)勢(shi)(shi)和挑戰的(de)(de)關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈活應(ying)(ying)變以及持續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)(de)加速(su)、消費者行(xing)為模(mo)式(shi)的(de)(de)變化(hua)、新興技術(shu)的(de)(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢(shi)(shi)及時調(diao)整戰略方向，有助于企業(ye)在變化(hua)中搶占先機
最近(jin)大家都在討論(lun) ibm 一次(ci)性(xing)裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度，這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對(dui)大家而(er)言，重要的(de)(de)不是(shi)補(bu)償標準，也不是(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調整及(ji)優化。
零售企業(ye)的產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升(sheng)級轉(zhuan)型的必由之路(lu)，現在的發展至少(shao)有三(san)個(ge)痛點(dian)。 一、銷售端各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端的運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的一套(tao)客戶運(yun)營(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平(ping)臺端的賦
崔慶法
孫海濤
付張成
蒲雁
林羽
劉通
宗錦(宋海林)
宋柳男
楊梅（GZ）
黃林
谷奇峰
夏曉鳴
劉志娟
趙凡霆
白濤