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零(ling)(ling)售(shou)企業經營(ying)創新(xin)(xin)是(shi)提升競(jing)爭力、滿足消(xiao)費者需求的關鍵，以(yi)下(xia)(xia)是(shi)關于零(ling)(ling)售(shou)企業經營(ying)創新(xin)(xin)的具(ju)體(ti)做法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化(hua)轉型(xing)。電(dian)子商務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商務(wu)平臺(tai)，實(shi)現(xian)線上線下(xia)(xia)融合，提供(gong)便捷(jie)的購物體(ti)驗。移(yi)動支付與數據分析：引入移(yi)動支付提升交易效率
在變(bian)局中企(qi)業應(ying)對(dui)趨勢和(he)挑(tiao)戰的關鍵在于(yu)敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新。 一(yi)、首先，企(qi)業需緊(jin)跟(gen)市(shi)場動態(tai)，洞悉行(xing)業發展趨勢。如數字化轉(zhuan)型的加速、消(xiao)費者行(xing)為模式的變(bian)化、新興技術的涌現等。把握(wo)這些趨勢及時調整戰略方向(xiang)，有助(zhu)于(yu)企(qi)業在變(bian)化中搶占先機
2023 年已經接近尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須思考(kao)如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采取以下(xia)措(cuo)施明年才(cai)能運(yun)營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研和分(fen)析，以便及時調整自(zi)身的發展(zhan)戰略(lve)和業(ye)務(wu)模式。 二、保(bao)
中(zhong)小企業(ye)是我國經濟(ji)的重(zhong)要組成部分，其(qi)生(sheng)存(cun)能(neng)力直接(jie)關系到國家經濟(ji)的穩定(ding)與發展。在當前市(shi)場競爭激烈(lie)的環境下，增強中(zhong)小企業(ye)的生(sheng)存(cun)能(neng)力是亟待解決的問題。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)應明確市(shi)場定(ding)位，發揮自身優(you)勢(shi)。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找到適合(he)自己(ji)
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打(da)破(po)常規(gui)的(de)生意增(zeng)(zeng)(zeng)長法，其評價可以從多個維(wei)度進行。以下(xia)是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長源自創新理論的(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思想(xiang)，并由(you)田牧遠
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售(shou)企(qi)業通(tong)常具備以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰的(de)(de)品牌定位和(he)市(shi)場策略(lve)。這些企(qi)業明(ming)確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)(de)需求和(he)偏好，并據此(ci)制定產品和(he)服務的(de)(de)定位。同時(shi)，他(ta)們會根據市(shi)場變化及時(shi)調整策略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有人同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可(ke)能每件事(shi)都(dou)做(zuo)(zuo)得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到底(di)做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致。很(hen)多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不聚焦(jiao)一點持(chi)續投入，很(hen)難形成核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核(he)(he)心(xin)競(jing)
各位老板要(yao)明(ming)(ming)白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關(guan)系(xi)，不然企(qi)業(ye)發展易掉進管(guan)理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指南針和(he)方(fang)向標，決定企(qi)業(ye)做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明(ming)(ming)確核心目標和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力集中在(zai)特定領(ling)域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接(jie)戰(zhan)
數字經(jing)濟是(shi)用(yong)數字技術(shu)支撐的(de)創(chuang)造(zao)價值的(de)活動，因此數字經(jing)濟的(de)本(ben)質是(shi)創(chuang)造(zao)價值，在評判(pan)和衡(heng)量一個數字經(jing)濟轉型活動的(de)方向(xiang)是(shi)否正確(que)時，關鍵就是(shi)要判(pan)斷其(qi)(qi)是(shi)否能夠(gou)創(chuang)造(zao)價值。當(dang)然不同(tong)的(de)經(jing)濟活動主體由(you)于(yu)其(qi)(qi)文(wen)化視野(ye)和格局(ju)的(de)不同(tong)，所處的(de)內(nei)外部環境也各不相同(tong)，目(mu)標當(dang)
真(zhen)正(zheng)的高手能洞察生(sheng)意(yi)的底(di)層(ceng)邏(luo)輯，打造商(shang)業(ye)帝(di)國(guo)，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)才不會出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司(si)定(ding)位為產品公司(si)、渠道公司(si)、用(yong)戶(hu)公司(si)或流(liu)量(liang)公司(si)，老(lao)板要明確做(zuo)哪一種公司(si)。比(bi)如拼(pin)多多
中國(guo)進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見(jian)底(di)，人口紅利消失，市(shi)場需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)業面臨新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為企(qi)業面臨的難題(ti)。所有行業都(dou)在(zai)(zai)卷(juan)(juan)價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢和資源(yuan)。上周在(zai)(zai)廣東輔導(dao)一家(jia)(jia)餐飲(yin)連鎖企(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)企(qi)業倒(dao)閉上百萬家(jia)(jia)，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業(ye)創業(ye)成(cheng)功的(de)精(jing)髓(sui)在于整合(he)并發揮(hui)五大核心要素(su)。 一、創新定(ding)(ding)位(wei)。企業(ye)需(xu)具備獨(du)特(te)且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)(ding)位(wei)，敢于突(tu)破傳統(tong)。發現并解決市(shi)(shi)場(chang)(chang)痛點，創造出新的(de)消費需(xu)求(qiu)或提升現有(you)需(xu)求(qiu)的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳捕(bu)捉行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)(shi)場(chang)(chang)動態，深
很(hen)多公司戰略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果(guo)不(bu)盡人意(yi)。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年輕時在倫(lun)敦一家(jia)銀行工作(zuo)，他寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記(ji)賬員(yuan)路(lu)易來(lai)看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路(lu)易能(neng)輕松理(li)解就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃(hua)每件事情時，要
企(qi)業(ye)需(xu)要綜(zong)合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責任(ren)五個維度(du)的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的(de)核(he)心驅(qu)動力。企(qi)業(ye)家應積極推(tui)動技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
在數字化(hua)轉型的(de)(de)道路上，首要任務是(shi)選擇適合企業(ye)需求的(de)(de)技(ji)術和工(gong)具，這需要我們進行深入的(de)(de)分析和評估，確保所選的(de)(de)技(ji)術能夠精準滿足企業(ye)的(de)(de)業(ye)務需求。在眾多的(de)(de)技(ji)術選項中，云計算、大數據分析、人工(gong)智能與機器學習、物聯網以及安全和隱(yin)私(si)技(ji)術，都扮(ban)演著不可(ke)或缺(que)的(de)(de)
2023年(nian)是后疫情時代的(de)第(di)一年(nian)，是企(qi)業發展至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時，都(dou)已(yi)經改變(bian)(bian)以往(wang)激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變(bian)(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這(zhe)主要是基于市場紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)在(zai)導(dao)向企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
在企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)外(wai)面高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)(li)的(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了依(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)陷阱(jing)里面去(qu)了，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)
創業成功并非偶然(ran)，它涉及(ji)到一系列關(guan)鍵核心要素的綜合運用與有效執行(xing)。以(yi)下是幾點(dian)對于提高創業成功率至關(guan)重(zhong)要的一些建議。 一、市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)精準定位。成功的創業首先源于對市場(chang)(chang)的深入理解(jie)與敏銳(rui)洞察(cha)，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被(bei)充分滿足(zu)的需(xu)求(qiu)(qiu)，或者創新
對于企業(ye)運行中各種問題的(de)(de)及(ji)(ji)時捕捉(zhuo)、反饋(kui)，以及(ji)(ji)定位到(dao)最適合解(jie)決此問題的(de)(de)人員，其實就是企業(ye)運行機制的(de)(de)閉環管理(li)(li)，企業(ye)的(de)(de)日(ri)常管理(li)(li)涉及(ji)(ji)到(dao)銷售(shou)、訂單交付和生產計劃等(deng)問題，及(ji)(ji)時跟進處(chu)理(li)(li)這些問題是流程迭代(dai)和完善的(de)(de)直(zhi)接動力，推動企業(ye)不斷進步。而數(shu)字化(hua)，在(zai)優(you)化(hua)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)關鍵步(bu)驟(zou)。 第一個步(bu)驟(zou)，擁抱數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化已經成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)必修課，從數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化的(de)(de)(de)動(dong)(dong)因來看，客戶消費習慣(guan)與(yu)需求(qiu)的(de)(de)(de)變化，成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化的(de)(de)(de)直(zhi)接外因，而提升自身(shen)核(he)心競(jing)爭優勢(shi)，則成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)核(he)心驅動(dong)(dong)力(li)。 第二(er)個步(bu)
傳統(tong)的(de)(de)ERP軟(ruan)(ruan)件在(zai)工廠難以落地(di)的(de)(de)三大原因： 一、數(shu)據不(bu)(bu)準確(que)(que)：很多企業在(zai)ERP上線一段時(shi)間后，尤其(qi)是(shi)年(nian)底做靜態盤(pan)點時(shi)，會(hui)發現ERP系統(tong)里(li)，經常出現數(shu)據錯漏不(bu)(bu)準確(que)(que)的(de)(de)問(wen)題(ti)，每年(nian)會(hui)請(qing)軟(ruan)(ruan)件公(gong)司上門做售(shou)后維護，其(qi)中一項重要(yao)工作，就是(shi)把系統(tong)里(li)不(bu)(bu)準確(que)(que)
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略上(shang)要(yao)謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵法所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)(qiang)調加強(qiang)(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)創(chuang)造獨特(te)定位(wei)并形成差異化經(jing)營活(huo)動。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事(shi)并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司(si)強化(hua)自(zi)身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設(she)，是一(yi)(yi)個人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理的(de)(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首先(xian)得(de)明(ming)白企業的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是什么： 一(yi)(yi)、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物化(hua)形(xing)式存(cun)在(zai)的(de)(de)要(yao)素(su)，如(ru)公司(si)的(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)(zi)金儲備(bei)等，是衡量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎。
民營小微企業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)(jing)復雜(za)的背景下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大是一項重要課題，以(yi)下幾點策略可助其在(zai)逆(ni)境(jing)(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰略定(ding)(ding)位清晰。明(ming)確自身的市場定(ding)(ding)位和戰略方向，專(zhuan)注并深耕某一細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)，打造(zao)出自身特色和核心競爭(zheng)力，避免(mian)盲
不同時(shi)間(jian)段應(ying)選擇(ze)不同的盈利方式(shi)，近(jin)年來(lai)快速成(cheng)功的公司靠模式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)盈利方式(shi)包括靠產(chan)(chan)品、品牌、模式(shi)或系(xi)統，是賣(mai)產(chan)(chan)品賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會還是鎖(suo)定用(yong)戶構建生態(tai)圈(quan)，這是企(qi)業(ye)戰略問題。 山(shan)東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)必有基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯(ji)并根(gen)據(ju)自(zi)己的(de)特征(zheng)去(qu)實(shi)施(shi)。 一、有明確(que)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能夠明確(que)企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并制定出實(shi)現這些(xie)目(mu)標的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
數字化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型的核心(xin)要素，當然會涉及到很多個關鍵要素，其成功與否取決于技(ji)(ji)術、流程、人員和文化等方面(mian)的協(xie)同發展。 第(di)一個數字化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型的核心(xin)要素，技(ji)(ji)術。數字化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型的核心(xin)之一是技(ji)(ji)術的應用和選(xuan)擇，包括引入新技(ji)(ji)術工具，如人工智能、大數據分析(xi)、云計(ji)算和
當前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第(di)(di)一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大(da)于努(nu)力(li)(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)(di)二，找到戰(zhan)略，但是卻沒有找到戰(zhan)略的(de)支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是找不到撬動點(dian)，你是十分力(li)(li)，但是只能(neng)拿(na)到一(yi)份(fen)的(de)結(jie)果。 第(di)(di)
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額(e)度(du)。組織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)指社(she)會組織(zhi)，在交易或履(lv)(lv)行(xing)其職(zhi)責，與約(yue)定(ding)過程中，所展現出的能力(li)與意愿的評價。在管理過程中，管理者要(yao)學會立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)(lv)行(xing)合約(yue)，小到(dao)開(kai)會
一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢概述與目的(de) 企(qi)業管理咨詢中(zhong)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢旨在(zai)(zai)幫助企(qi)業識別(bie)、評估并利用(yong)內外(wai)部環(huan)境中(zhong)的(de)機會(hui)，以(yi)構(gou)建持久(jiu)競爭優勢。其目的(de)在(zai)(zai)于協助企(qi)業制定符合其長期發(fa)展(zhan)目標的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，確保企(qi)業能夠在(zai)(zai)競爭激烈的(de)市場環(huan)境中(zhong)穩定發(fa)展(zhan)。 二(er)、企(qi)業內外(wai)部