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產品(pin)經理的(de)(de)三(san)大思維(wei)，如果(guo)你(ni)想成為一個優(you)秀的(de)(de)產品(pin)經理，掌握這三(san)個思維(wei)對你(ni)未來的(de)(de)成長會非常有幫助。堅持看(kan)到(dao)最后你(ni)一定會受益匪淺。 1、結構(gou)化(hua)(hua)思維(wei)。結構(gou)化(hua)(hua)思維(wei)是用來訓練你(ni)的(de)(de)表(biao)達(da)方式，它會讓你(ni)的(de)(de)表(biao)達(da)觀點變得更加具有條理性。比如我向(xiang)我的(de)(de)boss...
用戶(hu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)、業務需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和功能需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，他們之間到底有(you)什么關系？該如何(he)區分，接下來(lai)把這三個邏輯給(gei)大家講清楚。 1、用戶(hu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)就是(shi)我們常規理解上(shang)的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。比如用戶(hu)有(you)打車點(dian)外賣、看(kan)電影(ying)、談戀愛或者是(shi)旅(lv)游的各種類型的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。但是(shi)重點(dian)是(shi)我們要(yao)對(dui)用戶(hu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)要(yao)進行...
時間(jian)管理的(de)六條(tiao)法(fa)則(ze)： 1、帕(pa)累托(tuo)法(fa)則(ze) 帕(pa)累托(tuo)法(fa)則(ze)又稱(cheng)80/20法(fa)則(ze)，是由英國經(jing)濟學家(jia)和(he)社(she)會學家(jia)帕(pa)累托(tuo)發現的(de)，最(zui)初只(zhi)限(xian)定于經(jing)濟學領域，后來這一法(fa)則(ze)也(ye)被推廣到社(she)會生活的(de)各個領域，且深為人們所認同(tong)。...
1 企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)人(ren)員管(guan)理(li)概述項目管(guan)理(li)者聯盟 1.1 研(yan)發(fa)人(ren)員的(de)特點研(yan)發(fa)人(ren)員主要從事理(li)論(lun)研(yan)究、產(chan)品(pin)開發(fa)、工程設計等創(chuang)造性工作。為研(yan)發(fa)新產(chan)品(pin)，一方面企(qi)業(ye)需要研(yan)發(fa)人(ren)員的(de)創(chuang)造力來(lai)研(yan)制出新產(chan)品(pin)，另一方面研(yan)發(fa)人(ren)員需要企(qi)業(ye)提供昂(ang)貴...
管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)我們(men)(men)使用最為頻繁的(de)(de)一個詞匯，但(dan)是(shi)對于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解實際上非常(chang)混亂(luan)，甚至存在著令人很無奈的(de)(de)誤解。一樣(yang)的(de)(de)人和(he)一樣(yang)的(de)(de)事結合，交給不(bu)同的(de)(de)人去管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，結果會得出(chu)不(bu)同的(de)(de)事來，我們(men)(men)談(tan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，就(jiu)是(shi)確保人與物結合透(tou)過管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)得到最有效的(de)(de)事。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)通(tong)用定義(yi)是(shi)：通(tong)過人...
記得一(yi)個格言曾經說過“人類最愚(yu)蠢的(de)(de)行為(wei)在于(yu)忘(wang)記常識”。另外一(yi)句較(jiao)為(wei)相仿的(de)(de)格言則(ze)是“不(bu)知道歷(li)史的(de)(de)人必然會重(zhong)蹈覆。作為(wei)項目管理來說亦(yi)為(wei)同樣的(de)(de)道理。很可惜(xi)，我們中(zhong)的(de)(de)大多數管理者(zhe)口(kou)口(kou)聲聲“軟件(jian)工程&r...
在(zai)多(duo)項(xiang)目管理(li)中，我們總有一(yi)種在(zai)趕時間(jian)的(de)錯(cuo)覺(jue)，事(shi)情很多(duo)，卻不知道(dao)從何(he)入手(shou)，項(xiang)目一(yi)個(ge)個(ge)，卻不知道(dao)如(ru)何(he)進(jin)行管理(li)。那么(me)基于此(ci)，應該如(ru)何(he)進(jin)行管理(li)呢?以下是(shi)我的(de)一(yi)些個(ge)人感(gan)悟：項(xiang)目管理(li)論壇 一(yi)、不要患(huan)上工(gong)作饑渴癥(zheng)項(xiang)目經理(li)博客&n...
項(xiang)目(mu)小(xiao)組(zu)構(gou)成-以產(chan)品驅動的跨職能團(tuan)隊 項(xiang)目(mu)小(xiao)組(zu)構(gou)成是產(chan)品開發流程的關鍵(jian)要(yao)素，一個高效的項(xiang)目(mu)小(xiao)組(zu)極大的增(zeng)加(jia)溝通，協作和決策。在矩陣型(xing)組(zu)織中(zhong)都會存在項(xiang)目(mu)和職能兩條(tiao)線，但產(chan)品最終的開發都會體現(xian)到項(xiang)目(mu)，體現(xian)到多個項(xiang)目(mu)之(zhi)間(jian)的...
1企(qi)業研(yan)(yan)發人員管理(li)概述項目管理(li)者聯盟 1.1研(yan)(yan)發人員的特點研(yan)(yan)發人員主要(yao)從事理(li)論研(yan)(yan)究、產(chan)品(pin)開發、工程設(she)計等(deng)創造性工作(zuo)。為研(yan)(yan)發新(xin)(xin)產(chan)品(pin)，一方面(mian)企(qi)業需(xu)(xu)要(yao)研(yan)(yan)發人員的創造力來研(yan)(yan)制出新(xin)(xin)產(chan)品(pin)，另一方面(mian)研(yan)(yan)發人員需(xu)(xu)要(yao)企(qi)業提供昂貴的設(she)備完成(cheng)工作(zuo)。研(yan)(yan)發工作(zuo)強度大(da)...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)長久持續發(fa)展(zhan)，必(bi)須不(bu)斷的(de)有新(xin)品(pin)種(zhong)、新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)陸續誕生!對于不(bu)同的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，究竟應該怎么(me)樣(yang)(yang)來(lai)開發(fa)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)?怎么(me)樣(yang)(yang)才能使新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)開發(fa)周期短、開發(fa)正本低?根據(ju)近(jin)幾(ji)年(nian)對各種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)的(de)開發(fa)過(guo)程(cheng)，針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)做一下簡(jian)單總(zong)結介紹(shao)。 對于一般(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，新(xin)...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的壯大(da)(da)不單(dan)單(dan)是經理層權力(li)(li)(li)欲膨脹的結果，而且更是企(qi)(qi)業(ye)(ye)增加參(can)與社會(hui)各界博弈(yi)能力(li)(li)(li)的基本方(fang)式：面對(dui)上下游企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的壯大(da)(da)意(yi)味著談判實力(li)(li)(li)；面對(dui)政(zheng)府機(ji)構(gou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的壯大(da)(da)意(yi)味著鉗(qian)制能力(li)(li)(li)；面對(dui)中介(jie)機(ji)構(gou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的壯大(da)(da)意(yi)味著誠信級(ji)別；面對(dui)公眾，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的壯大(da)(da)意(yi)味著品...
管理(li)是(shi)我們使(shi)用(yong)最為頻繁的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個詞(ci)匯，但是(shi)對于管理(li)的(de)(de)(de)理(li)解實際上(shang)非(fei)常混(hun)亂，甚至存在著令人很無奈(nai)的(de)(de)(de)誤解。一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人和(he)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)事(shi)結(jie)(jie)合，交(jiao)給不同的(de)(de)(de)人去管理(li)，結(jie)(jie)果會得(de)出不同的(de)(de)(de)事(shi)來，我們談管理(li)，就是(shi)確保人與物結(jie)(jie)合透過管理(li)得(de)到最有效的(de)(de)(de)事(shi)。管理(li)的(de)(de)(de)通(tong)用(yong)定義是(shi)：通(tong)過人...
1企(qi)(qi)業(ye)研(yan)發(fa)人員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)概述(shu)項目管(guan)理(li)者聯盟 1.1研(yan)發(fa)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)特(te)點研(yan)發(fa)人員(yuan)(yuan)主要從事理(li)論研(yan)究、產品開發(fa)、工(gong)(gong)程設計(ji)等創造性工(gong)(gong)作(zuo)。為研(yan)發(fa)新產品，一(yi)方(fang)面企(qi)(qi)業(ye)需要研(yan)發(fa)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)創造力來研(yan)制出新產品，另(ling)一(yi)方(fang)面研(yan)發(fa)人員(yuan)(yuan)需要企(qi)(qi)業(ye)提供昂貴的(de)(de)設備(bei)完成工(gong)(gong)作(zuo)。研(yan)發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)強...