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創始(shi)期的(de)組隊能力(li)和團(tuan)隊管理能力(li)是(shi)夠用的(de)，很多(duo)企(qi)業可以憑此做到一定規模。你不(bu)能說創始(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊管理。出(chu)問(wen)題(ti)的(de)時候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大規模招聘社會上的(de)人才(cai)，開始(shi)給陌生(sheng)人發工資(zi)的(de)時候(hou)。到了(le)這個階段就(jiu)發展管理能力(li)出(chu)問(wen)題(ti)了(le)。需(xu)要好好學習團(tuan)隊管理了(le)，但(dan)是(shi)也有
我要分享一個目前非(fei)常(chang)熱門(men)的裂變模式，該(gai)模式已(yi)在(zai)十幾款產品上成功(gong)應(ying)用，幾個月的時間內。每月流水達(da)(da)到了兩三個億，會(hui)員人數更是高達(da)(da)幾萬人，那(nei)么他們是如何實現這(zhe)一成就(jiu)的呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百九十九元，你(ni)就(jiu)可以(yi)成為該(gai)平臺的代理獲得價(jia)值四百九十九
團(tuan)隊缺人(ren)的時候，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一直(zhi)不敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧，又不知道(dao)什么時候是(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對(dui)團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負(fu)責啊。你(ni)(ni)(ni)只(zhi)要反問自己一個問題就有答案(an)了，在(zai)你(ni)(ni)(ni)遇到緊急情況(kuang)需要求助領導時，他是(shi)人(ren)性化管(guan)理讓一步，還(huan)是(shi)跟你(ni)(ni)(ni)說沒辦(ban)法(fa)，這是(shi)上面
很多真正有(you)用有(you)效的管理認(ren)知，其實都是和我(wo)(wo)(wo)們的直(zhi)覺反著來的。我(wo)(wo)(wo)從三(san)個我(wo)(wo)(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰(peng)到的普遍(bian)問題(ti)和大家分(fen)享一(yi)(yi)下我(wo)(wo)(wo)的想(xiang)法。那(nei)么分(fen)別是沖(chong)(chong)突，獎勵，以就是信任的建(jian)立。 1、什么是沖(chong)(chong)突？一(yi)(yi)個團(tuan)隊只要超過(guo)了一(yi)(yi)個人，他(ta)就一(yi)(yi)定會有(you)沖(chong)(chong)突。因為(wei)不同(tong)
有些(xie)領導人提出不靠譜計(ji)劃時，下面管理層會異口同(tong)聲(sheng)附和(he)。老板(ban)享受權威感并(bing)強調團隊絕對服從，這種(zhong)令(ling)行禁止雖(sui)效率高。但做(zuo)錯事時效率也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)下屬(shu)只(zhi)會服從老板(ban)習慣，外部合(he)作方也只(zhi)順著老板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題和(he)風險而(er)出事。是(shi)想聽到不同(tong)聲(sheng)音(yin)降低出錯
我曾經參加一個(ge)企業的(de)高層會議，這個(ge)老板當著自己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我突然就(jiu)在想，如(ru)果他(ta)的(de)所(suo)有屬(shu)下(xia)(xia)都是(shi)豬，那么他(ta)自己(ji)(ji)不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)(qi)實一個(ge)領(ling)導把(ba)所(suo)有的(de)問題都歸(gui)結于(yu)自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為自己(ji)(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)下(xia)(xia)都非(fei)常的(de)差勁，其(qi)(qi)實本(ben)質上這也是(shi)
小團隊管理風格(ge)的(de)第(di)一種也是最典型的(de)一種就是控制型，但我們(men)不(bu)(bu)能說哪種風格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)(yi)交流和(he)(he)參考(kao)的(de)對象，所以(yi)(yi)一定要(yao)能夠(gou)看到自己的(de)風格(ge)和(he)(he)特點以(yi)(yi)及其優點和(he)(he)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)能以(yi)(yi)短取敗。其實只要(yao)能夠(gou)覺察到自我的(de)風格(ge)特點做
某(mou)科(ke)技公司(si)新任命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產品開發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗及對(dui)公司(si)文(wen)化和(he)團隊結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)出現任務(wu)分配不合理(li)(li)、團隊士氣低落、進(jin)度(du)嚴重滯后等問題。優(you)化建議如下。 一(yi)、選拔合適的管理(li)(li)人員。選擇(ze)有(you)相(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)驗和(he)專業(ye)(ye)知識
常常有(you)朋(peng)友和我(wo)抱(bao)怨說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好(hao)帶，因為作為管理者的(de)，我(wo)們(men)說話沒有(you)人聽，但其實(shi)事情不(bu)應該(gai)是這樣的(de)。我(wo)們(men)作為管理者，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)管理要訣，就是管理者，首先(xian)要有(you)影響力，什么(me)是影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例(li)子，我(wo)們(men)回到自己居(ju)住的(de)社區里面。哎(ai)，總有(you)那(nei)
銷售團隊中最難帶(dai)的有五種情況。 一、不(bu)認可公司的員工。在(zai)與(yu)客戶對比時總覺得同(tong)行產(chan)品(pin)更好，缺乏自(zi)信(xin)，難以(yi)售出產(chan)品(pin)。 二、沒業績(ji)且老(lao)是不(bu)自(zi)信(xin)的員工。會(hui)懷(huai)疑工作(zuo)(zuo)是否適合(he)自(zi)己，總想(xiang)著換(huan)工作(zuo)(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)(dou)一樣。 三、啥都(dou)(dou)不(bu)會(hui)還
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會(hui)離開(kai)。 如肚皮(pi)舞瑜伽教(jiao)練有單月最高 170 萬業績，相關運營管理(li)經(jing)驗深厚(hou)。在一(yi)次(ci)企業文化展示活動(dong)中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感(gan)動(dong)。一(yi)個公司能打勝仗
明星員工和(he)關鍵人才固然重要(yao)，但是與(yu)團隊(dui)績效相(xiang)比，后者更為重要(yao)。團隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自(zi)工作(zuo)比較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司(si)中有近百分之九十的(de)(de)工作(zuo)是通過團隊(dui)協作(zuo)來完成(cheng)的(de)(de)，公司(si)需要(yao)通過高效的(de)(de)團隊(dui)分工來完成(cheng)工作(zuo)任務(wu)，百分之九十的(de)(de)公司(si)產出是通過團隊(dui)實現的(de)(de)。二十世
在(zai)(zai)小公司當中團隊領導(dao)要(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)(li)的不完(wan)整(zheng)，作為組織管理(li)者(zhe)要(yao)明白(bai)，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)不一(yi)定重要(yao)。但在(zai)(zai)有限(xian)的條件下如何通過員工(gong)能(neng)力(li)(li)的組合要(yao)團隊能(neng)力(li)(li)達到(dao)理(li)想(xiang)狀態，這(zhe)是(shi)至(zhi)關重要(yao)的，也是(shi)組織領導(dao)者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰中學(xue)習如何通過能(neng)力(li)(li)組織減少團
很多不差錢的(de)創始人(ren)想(xiang)要用錢去復制一支成(cheng)熟(shu)的(de)團隊(dui)，這種(zhong)想(xiang)法是(shi)有(you)問題的(de)。團隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建(jian)和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長(chang)的(de)規律(lv)。是(shi)在(zai)業(ye)務和(he)經營(ying)中(zhong)逐步(bu)形成(cheng)的(de)，需要把人(ren)和(he)事(shi)在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一個能(neng)用的(de)團隊(dui)組織是(shi)需要不斷在(zai)事(shi)
開公司就要建團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才最合適(shi)，什么樣的(de)(de)規模(mo)是最佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣來確定團隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟(jing)人(ren)(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才能發揮最佳(jia)的(de)(de)績效(xiao)。在組建團隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是大大影響團隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)一定要依據(ju)你的(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)功
面(mian)對(dui)死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團隊(dui)，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工(gong)來(lai)激活團隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的(de)特質。 一、團隊(dui)問題及常(chang)見解(jie)決方法(fa)的(de)局限。團隊(dui)可(ke)能出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變等問題。明確(que)目標職(zhi)責、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問責開(kai)人等方法(fa)存在局限，因為可(ke)能是整個團隊(dui)陷入不(bu)良(liang)
你(ni)(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)(ni)認為(wei)帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天有(you)人問我(wo)一個(ge)(ge)非常奇葩的(de)(de)(de)(de)(de)問題，他(ta)說老板帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這么多年讓你(ni)(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)是什(shen)(shen)么呢？我(wo)想(xiang)了一下(xia)，是人的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)(shen)么這么說呢？ 因為(wei)任何一個(ge)(ge)人，腦袋里面(mian)(mian)如果被負(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)所籠罩的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，他(ta)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)武功(gong)頃
團隊管理(li)中(zhong)要(yao)避免(mian)的四種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加(jia)班。白天工作效(xiao)率(lv)低，晚上表(biao)演加(jia)班，老板不應(ying)被(bei)這種(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否則是給(gei)演員(yuan)發(fa)片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到問題不解決，通過開(kai)會處理(li)，如員(yuan)工業績不好就(jiu)開(kai)會，這種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)會毀掉(diao)團隊。 三、偽(wei)管理(li)
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)中脫穎而(er)出(chu)，通(tong)過團(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和獨(du)特的(de)機制(zhi)，實現(xian)二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推右(you)扶的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)區別在于讓(rang)整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊成型(xing)，激發了巨大的(de)爆發潛力，以(yi)下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在
老(lao)板帶(dai)領團隊(dui)打勝仗要懂得(de)四(si)種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目標(biao)的力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發(fa)展，有助(zhu)于保(bao)持(chi)專(zhuan)注和(he)斗志昂揚。 二(er)、榜(bang)樣的力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具有示范引(yin)領作用，其鮮活的價(jia)值(zhi)觀和(he)正能量(liang)(liang)像(xiang)戰場上的旗(qi)幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)(liang)。找一
新晉管(guan)理者(zhe)第一次帶團隊面(mian)(mian)臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工作分工。要意識到團隊成(cheng)果是每(mei)個成(cheng)員成(cheng)果總(zong)和，需了解(jie)成(cheng)員特點、關系(xi)，考慮(lv)成(cheng)員意愿(yuan)，確(que)定(ding)工作及完成(cheng)進展測(ce)量(liang)方法，比如可采用目標(biao)管(guan)理。 二、平衡介入程(cheng)度。新晉管(guan)理者(zhe)多為業務能手(shou)，面(mian)(mian)
分享創業(ye)公(gong)(gong)司如何帶領團隊(dui)應對企業(ye)困境，這(zhe)是每個(ge)創業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創業(ye)公(gong)(gong)司任(ren)聯合創始(shi)人，當時公(gong)(gong)司遇困境，員(yuan)工壓力大(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作為管理(li)者(zhe)，我想到佛法中(zhong) “因上努力，愿力大(da)于業(ye)力” 這(zhe)句(ju)
現(xian)在有很(hen)多小的(de)輕(qing)量化的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特點其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)業務(wu)。像很(hen)多藝術教育公(gong)司，那(nei)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個音(yin)樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。在這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊當中有一(yi)(yi)個現(xian)象(xiang)，在最(zui)初一(yi)(yi)兩個
要做好短視(shi)頻(pin)需要一個多元化高效(xiao)的團隊(dui)，能夠(gou)包(bao)含如下(xia)的成(cheng)員(yuan)。 一、策劃(hua)人員(yuan)。負責根據短視(shi)頻(pin)的主(zhu)題和(he)目標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短視(shi)頻(pin)創意(yi)和(he)故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱(gang)和(he)腳本，并(bing)制(zhi)(zhi)定(ding)完成(cheng)短視(shi)頻(pin)需要的時(shi)間(jian)表。 二(er)、創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)覺(jue)
每周(zhou)團(tuan)建聚餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打(da)造過(guo)硬團(tuan)隊真的是有必要(yao)有作用。我們通過(guo)分(fen)析團(tuan)隊建設的四個關鍵關鍵要(yao)素(su)，來呈現(xian)出團(tuan)建聚餐(can)在(zai)打(da)造過(guo)硬團(tuan)隊中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用？強控(kong)未(wei)必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服(fu)從也未(wei)必代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊不在(zai)于(yu)有多少人、有多少
團隊規(gui)模多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)合理(li)(li)的！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都(dou)吃不飽(bao)一個(ge)團隊，說(shuo)明團隊人(ren)數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)個(ge)合理(li)(li)數值呢？團隊規(gui)模對一個(ge)團隊的長遠發展是(shi)(shi)至關重要(yao)的，但好像這個(ge)問題一直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少人(ren)重視。到底(di)團隊規(gui)模放在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)合理(li)(li)的，有沒(mei)有科學的分
團隊的(de)(de)凝(ning)聚力和向心力很(hen)大程度(du)取決(jue)于(yu)成員(yuan)是否感受到(dao)被賞識和認可(ke)。創業公司常因快(kuai)速發(fa)展和高(gao)強(qiang)度(du)工作忽(hu)略此點。分(fen)享兩個讓團隊成員(yuan)感受到(dao)被賞識認可(ke)的(de)(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核(he)心，代表對人的(de)(de)尊(zun)重和關愛。企
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊一樣高(gao)效嗎？我(wo)們經常看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)運(yun)轉(zhuan)差異(yi)在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊顯然比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊更為高(gao)效，雖然二者(zhe)可比性不(bu)強。但是我(wo)們去對比一下職(zhi)(zhi)業足球隊和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊，就會發現一些有意思的(de)(de)(de)地方。
管(guan)理(li)者(zhe)帶(dai)團(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標。管(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)(yao)(yao)與團(tuan)隊(dui)成員共(gong)同討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該與組織的整體戰略相(xiang)契合，同時(shi)也要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)團(tuan)隊(dui)的實際(ji)情況和能力(li)水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設(she)定(ding)目(mu)標之(zhi)后，管(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)(yao)(yao)收集并(bing)分(fen)
團隊(dui)(dui)死氣沉沉主(zhu)要是領導層的問題。激發團隊(dui)(dui)活(huo)力可從(cong)以(yi)下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破平(ping)衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團隊(dui)(dui)內(nei)部形(xing)成競爭，但不是搞內(nei)卷和末(mo)位(wei)淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統(tong)消(xiao)費品社區(qu)商超供應(ying)鏈(lian)的客戶，通過設置激勵機(ji)制和引(yin)進管(guan)理(li)軟件。不到二十(shi)人的小團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)