已加入本站382天 , 點擊量：26417 次
職(zhi)(zhi)場(chang)上的中年(nian)(nian)人(ren)后(hou)半段該怎么走，我就(jiu)不太喜歡這(zhe)個說(shuo)法，就(jiu)老(lao)說(shuo)職(zhi)(zhi)場(chang)中年(nian)(nian)人(ren)，甚(shen)至于還有(you)令人(ren)發(fa)指(zhi)說(shuo)職(zhi)(zhi)場(chang)老(lao)年(nian)(nian)人(ren)這(zhe)個背后(hou)會帶來什么副作用呢？就(jiu)是(shi)他有(you)一種身份認同(tong)。其實(shi)本來你(ni)還很年(nian)(nian)輕，其實(shi)也就(jiu)三(san)十多嘛，你(ni)人(ren)的壽命咱不說(shuo)多吧，你(ni)八九十歲來算的話，你(ni)三(san)十多算...
總(zong)被安排超額工作怎么辦？出現(xian)這種(zhong)情況，通常都是三個原(yuan)因，咱直接(jie)點(dian)說。第一，你(ni)的領導(dao)有可(ke)能(neng)不(bu)行(xing)(xing)。第二(er)，有可(ke)能(neng)你(ni)的能(neng)力不(bu)行(xing)(xing)。第三，有可(ke)能(neng)你(ni)的表達不(bu)行(xing)(xing)，什么意思呢？ 1、叫(jiao)你(ni)的領導(dao)不(bu)行(xing)(xing)，就想著把你(ni)當那種(zhong)舊社會的長工，今天不(bu)讓你(ni)多干點(dian)活，他(ta)都...
我昨天看見一個特別有意思的話呢，叫從(cong)不(bu)自(zi)律(lv)，何(he)嘗不(bu)是(shi)一種自(zi)律(lv)，我就(jiu)好有道理。很多人(ren)跑步啊(a)節(jie)食啊(a)，然后看書啊(a)什么其實都為了跟風過一段時間也竟堅(jian)持不(bu)了了。覺得(de)哎，怎(zen)么是(shi)這樣(yang)啊(a)，就(jiu)開(kai)始內耗了是(shi)吧？如果(guo)你(ni)看到一個人(ren)，他從(cong)來(lai)不(bu)自(zi)律(lv)，對吧？該吃(chi)吃(chi)什么，...
討(tao)論這(zhe)個(ge)拖延(yan)癥(zheng)的話題(ti)想象出了(le)一個(ge)畫面，一個(ge)人他就需(xu)要把(ba)自己關在一個(ge)安靜的屋子(zi)里使勁給自己打氣兒(er)啊，吃一些好(hao)(hao)吃的呀，好(hao)(hao)好(hao)(hao)休息一下。不管(guan)中間有多少拖延(yan)，最(zui)終還是會把(ba)這(zhe)件事(shi)干(gan)了(le)的。我忽(hu)然(ran)意識到他不是一個(ge)癥(zheng)狀，那其實(shi)是一種自我保護的機制緩(huan)沖。那現在...
探(tan)(tan)索迷宮就是要把這一層(ceng)(ceng)都(dou)(dou)走遍，然后才(cai)(cai)能去下一層(ceng)(ceng)，這才(cai)(cai)是冒險者的常識(shi)。細想起來啊，我(wo)正在做的很(hen)多事情(qing)其實(shi)都(dou)(dou)是在探(tan)(tan)索迷宮，都(dou)(dou)不能很(hen)快的看(kan)到(dao)成果(guo)把boss打完。如果(guo)我(wo)們只(zhi)去想升級的話，你(ni)那有(you)多無聊，就天天刷(shua)級是吧？看(kan)到(dao)一個出(chu)口呢，馬上就去下一層(ceng)(ceng)的...
如果安排(pai)你陪領導(dao)外出調(diao)研(yan)，會怎(zen)么做(zuo)？如果像個癩蛤(ha)蟆戳一下，動一下，自己不思(si)考，永遠不會進步，什(shen)么都要等領導(dao)來安排(pai)，那(nei)領導(dao)帶你出來有什(shen)么意(yi)義？那(nei)應該怎(zen)么做(zuo)？八個字：周到細(xi)致(zhi)，穩妥靠(kao)譜。調(diao)研(yan)的不同環節，需要注意(yi)什(shen)么？ 一、在調(diao)研(yan)之前，要準...
很多人(ren)都看不清同事(shi)的(de)(de)(de)真面目(mu)，被人(ren)算計，還不知道(dao)誰(shui)是(shi)(shi)算計自己(ji)的(de)(de)(de)小人(ren)，要想(xiang)知道(dao)同事(shi)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)小人(ren)，就看這三條。 第一(yi)，總(zong)是(shi)(shi)打聽你的(de)(de)(de)隱(yin)私。俗話(hua)說的(de)(de)(de)好(hao)，無(wu)事(shi)獻殷勤(qin)，非奸即盜，大部分(fen)千方(fang)百計接近你的(de)(de)(de)人(ren)，都是(shi)(shi)帶著目(mu)的(de)(de)(de)而來(lai)的(de)(de)(de)，他們要么(me)總(zong)喜(xi)歡向你打聽一(yi)些...
如果領導說：小王你替(ti)我去開個會(hui)，你會(hui)怎么(me)做？替(ti)領導開會(hui)有講究。 第(di)一(yi)個，會(hui)前要搞(gao)清楚(chu)三個問題。 第(di)一(yi)，問領導有沒有文字通知。了解具體(ti)的(de)時(shi)間、地點、座次和議程(cheng)等等。 第(di)二，問領導有沒有需要發言(yan)。有沒有匯報的(de)材料(liao)和講話(hua)稿，如果...
如果在單位有人拉你(ni)站隊，怎(zen)么辦(ban)？站隊怕麻(ma)煩，不站隊又怕被(bei)欺負怎(zen)么辦(ban)？沒(mei)(mei)有沒(mei)(mei)本事(shi)的(de)(de)人，站著隊也只是(shi)個(ge)炮灰，自身過硬的(de)(de)人，根本就不需(xu)要(yao)站隊，跺(duo)跺(duo)腳，單位都要(yao)抖三抖，完全可以(yi)(yi)在別(bie)人斗的(de)(de)時候，成為那(nei)個(ge)站在中(zhong)間(jian)，說句(ju)公(gong)道話的(de)(de)人，所以(yi)(yi)自身的(de)(de)修煉才是(shi)保命...
領導(dao)和(he)下屬之(zhi)間，存(cun)在很大的信(xin)息差，當了領導(dao)才(cai)發現(xian)，曾經錯過了多少的機會，運用的好，可以(yi)少走(zou)多少彎路。 第一(yi)，在一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊里，每個(ge)(ge)人都(dou)有(you)角(jiao)色定位，定位不對，努力白費，你根本沒(mei)有(you)機會，把所有(you)的角(jiao)色都(dou)試一(yi)遍，開始就奔(ben)著核心角(jiao)色去，才(cai)能避免(mian)淪為...
有(you)人的地方，就有(you)江(jiang)湖(hu)，想在職場往(wang)上走，就得學會裝，感覺自己不會裝，唬不住，其實就這(zhe)四點(dian)。 第一，要(yao)學會裝傻。單純(chun)的人容易當(dang)炮灰，嘴快的人容易惹是(shi)非，平時與(yu)人相處，不要(yao)看(kan)到別人裝可(ke)憐，你就心軟，結(jie)果(guo)你擔負別人的命運，碰到套話(hua)的、拉戰隊的...
想要被領導(dao)提拔(ba)，僅僅靠努(nu)力(li)夠(gou)嗎(ma)？不(bu)夠(gou)，這些只是前提，是基礎而已(yi)，并不(bu)是關鍵，學(xue)會這三(san)個辦法，簡單有效。 第(di)一，要有被需要的(de)價值(zhi)。總(zong)有人(ren)說自己(ji)那么(me)努(nu)力(li)，卻得不(bu)到(dao)升職機會，為(wei)什(shen)么(me)？因為(wei)你所做的(de)，可能就不(bu)是領導(dao)想要的(de)，那么(me)你所做的(de)努(nu)力(li)，都是...
沒(mei)背景(jing)，沒(mei)靠山的(de)打(da)工(gong)人，記住這五條。 第(di)一(yi)，適應和(he)接受(shou)領導對你(ni)畫(hua)餅，學會(hui)反畫(hua)餅，工(gong)作(zuo)就是要把(ba)餅畫(hua)大，把(ba)餅做實。 第(di)二，領導說(shuo)我對你(ni)很放心，實際情況可能正好相反，在(zai)溝(gou)通(tong)匯報(bao)這件事情上(shang)，千萬不要偷(tou)懶。 第(di)三(san)，你(ni)可以(yi)不聰明，但不...
如果(guo)你被(bei)(bei)借調了，到底去(qu)還(huan)是不(bu)去(qu)，借調還(huan)可(ke)以(yi)(yi)拒絕嗎？什么事(shi)都可(ke)以(yi)(yi)拒絕，為什么不(bu)能(neng)拒絕，你要(yao)主動去(qu)找分管領(ling)導，表達你的(de)意(yi)愿(yuan)，借調這個(ge)事(shi)兒既有好處又有弊端，所以(yi)(yi)很多(duo)人都會糾結，去(qu)還(huan)是不(bu)去(qu)。 一、被(bei)(bei)借去(qu)強勢部門，或者(zhe)是更上級的(de)單位，可(ke)以(yi)(yi)豐富你...
是(shi)金子總(zong)會(hui)發光的(de)(de)，有多(duo)少(shao)人誤解了這句話(hua)，覺(jue)得(de)自己勤勤懇(ken)懇(ken)工作，等著領導(dao)論(lun)功行賞，現(xian)實(shi)卻是(shi)是(shi)銀子總(zong)會(hui)花光的(de)(de)，單位本就內卷嚴重的(de)(de)各種(zhong)資(zi)(zi)源，相(xiang)當有限，老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)的(de)(de)排(pai)隊等啊(a)等，永(yong)遠等不到(dao)的(de)(de)，主動去爭(zheng)也掙(zheng)不到(dao)啊(a)，還能(neng)怎(zen)么辦？主動爭(zheng)取要講策略，同一個資(zi)(zi)源...
單位(wei)里(li)哪些(xie)同事是有背景的(de)，怎么看？要看這(zhe)些(xie)細節。 第(di)一(yi)，找領導請假簽字比(bi)較容易。 第(di)二，踩著時間節點，兩年一(yi)升(sheng)，每(mei)一(yi)步(bu)都(dou)剛(gang)剛(gang)好。 第(di)三，父母、對象都(dou)在比(bi)較好的(de)單位(wei)里(li)面。 第(di)四，露臉的(de)機會多，每(mei)次(ci)單位(wei)宣傳(chuan)，都(dou)能順帶露個...
想要調動(dong)單(dan)位，有六種(zhong)常見的(de)(de)方(fang)式。 第一，遴(lin)選。是(shi)一種(zhong)上(shang)級從下級單(dan)位選拔(ba)人(ren)才的(de)(de)方(fang)式，原本通過(guo)國(guo)考(kao)省考(kao)入職的(de)(de)人(ren)，服(fu)務期滿了，符(fu)合條(tiao)件，就(jiu)可以報(bao)名參加遴(lin)選考(kao)試，選擇(ze)更高層(ceng)次(ci)的(de)(de)單(dan)位和崗位，遴(lin)選主要是(shi)筆試、面試、考(kao)察、體檢、公示(shi)五個(ge)環節。 ...
聰明(ming)的(de)人才(cai)能吃香，職場(chang)人如(ru)何變得更聰明(ming)？要想變得聰明(ming)，只有三種(zhong)方(fang)式。 一、睡(shui)個好覺。 二、深度(du)思考(kao)。 三、不斷重復。 當(dang)代腦科學，已經揭示了腦活動(dong)，就(jiu)是(shi)一種(zhong)放電過(guo)程，所謂(wei)聰明(ming)，就(jiu)是(shi)能夠讓這種(zhong)放電過(guo)程，更加(jia)自動(dong)化，而要...
想要升(sheng)職加薪，得(de)學會向(xiang)上(shang)管理(li)，什么是向(xiang)上(shang)管理(li)？其實就是學會好好和領(ling)導(dao)(dao)(dao)相處，四(si)條與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)打(da)交(jiao)道的鐵律。 第一，把大(da)(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)看(kan)小，小領(ling)導(dao)(dao)(dao)看(kan)大(da)(da)。越是跟(gen)大(da)(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)匯(hui)報，越要不卑不亢(kang)，唯唯諾諾的，反(fan)而覺得(de)你(ni)底氣不足。而小領(ling)導(dao)(dao)(dao)往往很在乎(hu)你(ni)對他的看(kan)法(fa)，所(suo)以得(de)...
覺得賺(zhuan)錢(qian)(qian)是靠命，還(huan)是靠努力？賺(zhuan)錢(qian)(qian)好像是靠命，賺(zhuan)小錢(qian)(qian)維持(chi)生計，那確(que)實是靠本事靠努力，但是如果(guo)想(xiang)賺(zhuan)大(da)錢(qian)(qian)，那還(huan)真得靠命。現(xian)在直(zhi)(zhi)播帶貨這么火熱，但是頭(tou)部的主播有幾個，那些(xie)(xie)不是頭(tou)部的主播，那些(xie)(xie)拿不到過(guo)萬(wan)工資(zi)的主播，他們每(mei)天直(zhi)(zhi)播的時間不比別(bie)人短，甚至(zhi)他...
以(yi)火箭速度晉升的(de)人，絕對不簡單，兩分是(shi)(shi)(shi)天(tian)賦，八(ba)分是(shi)(shi)(shi)后天(tian)習得(de)的(de)技能，仔(zi)細觀察他(ta)們(men)，他(ta)們(men)一定有這幾個(ge)特點。 第一，靠老板近，情緒(xu)價值(zhi)高(gao)。表面上看好像感覺他(ta)是(shi)(shi)(shi)和老板天(tian)生合得(de)來，老板天(tian)生喜歡他(ta)，實際上就是(shi)(shi)(shi)有原因是(shi)(shi)(shi)工作技巧，他(ta)們(men)總(zong)會在小進展(zhan)大(da)卡(ka)...
同(tong)事(shi)關(guan)系是直屬領導幫你選擇出來的(de)被(bei)動的(de)關(guan)系，他不是志(zhi)同(tong)道合的(de)同(tong)事(shi)關(guan)系，而是利用和被(bei)利用，合作中夾雜著(zhu)競爭的(de)復雜關(guan)系的(de)結合，這(zhe)不代表著(zhu)你不能和同(tong)事(shi)搞好關(guan)系，完全(quan)是可以的(de)，但是在這(zhe)之(zhi)前，必(bi)須要學會保護(hu)好自己，這(zhe)四點一定(ding)不能做。 一、到處展(zhan)...
公司(si)這些(xie)關(guan)鍵人物，千萬(wan)別(bie)得罪。 一、有(you)領導(dao)(dao)延伸權(quan)利(li)的(de)人。中國不是(shi)(shi)有(you)一句(ju)古話，縣官工現管(guan)，皇帝身邊的(de)一個小太監，九品芝麻官級別(bie)都比他(ta)高，敢惹一個縣官巡(xun)撫，敢惹皇帝身邊的(de)小桂(gui)子小李(li)子嗎，領導(dao)(dao)的(de)跟班和秘書(shu)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)的(de)眼和手，領導(dao)(dao)的(de)權(quan)利(li)是(shi)(shi)通過他(ta)們...
為什么你拿十(shi)萬(wan)，別(bie)人拿一百萬(wan)？為什么你做到一定程度(du)，再也升不上去了？因為別(bie)人在用更高一些的思維想問(wen)題，就(jiu)是職業(ye)經理(li)人的視角。發(fa)現(xian)沒(mei)有(you)，有(you)些管理(li)者(zhe)總能(neng)拿到好資源，有(you)些部門啥也撈不著(zhu)，因為你聊工作就(jiu)是聊工作，只會談專業(ye)，不會要資源，在老板(ban)眼里，...
你是來賺錢的，不是來生氣(qi)(qi)(qi)的。當生氣(qi)(qi)(qi)和同(tong)事吵架，或者(zhe)是生老板悶氣(qi)(qi)(qi)的時候(hou)，你不怪你的同(tong)事跟你說你有(you)點拎不清(qing)，搞清(qing)楚(chu)利害關系，工(gong)(gong)作(zuo)的本身，不僅僅只是工(gong)(gong)作(zuo)，跟領導的溝(gou)通是否順暢，并且高效，對領導是否做(zuo)了(le)向上的預期管理，這(zhe)兩個問題直接(jie)決定了(le)工(gong)(gong)作(zuo)結果(guo)，...
可以去多(duo)靠近那些長相年(nian)輕的(de)(de)人，回(hui)憶一(yi)下身(shen)邊看起來(lai)特別年(nian)輕的(de)(de)人，特別是(shi)那些過了三(san)十的(de)(de)，他們身(shen)上是(shi)不是(shi)都(dou)有這(zhe)樣三(san)個品質。 第(di)一(yi)點，都(dou)很善良。相由心生，青春他不是(shi)時間，而是(shi)你的(de)(de)心態，這(zhe)個人保(bao)持著少年(nian)的(de)(de)那種心境，善良積極樂觀，對(dui)世間的(de)(de)一(yi)切都(dou)抱...
如果真(zhen)的很討(tao)厭上班，不(bu)妨看(kan)看(kan)這幾點。 一(yi)(yi)、不(bu)要(yao)去思(si)考(kao)(kao)工作有什(shen)么意義，連人生(sheng)的意義都還(huan)沒(mei)(mei)被思(si)考(kao)(kao)出來(lai)，工作沒(mei)(mei)有什(shen)么意義，它就(jiu)是給你提供薪水。 二、如果真(zhen)的很想換(huan)工作，回(hui)憶(yi)一(yi)(yi)下，剛(gang)入(ru)職一(yi)(yi)到三個月的時(shi)候，是不(bu)是覺得還(huan)不(bu)錯(cuo)？即便換(huan)了(le)下一(yi)(yi)份...
如(ru)果(guo)上(shang)班比(bi)上(shang)墳還難受，真的(de)到了那種(zhong)忍(ren)不(bu)(bu)了的(de)時候，也不(bu)(bu)用非(fei)(fei)(fei)著咬著牙，堅持下去，有這四種(zhong)情況，可(ke)以大(da)膽(dan)的(de)開始(shi)跳(tiao)槽。 第一，對(dui)人。如(ru)果(guo)跟老板實在溝通不(bu)(bu)下去，或者是有一個(ge)同事非(fei)(fei)(fei)常(chang)重要，每天不(bu)(bu)得不(bu)(bu)和他對(dui)接，但是非(fei)(fei)(fei)常(chang)討厭他，不(bu)(bu)用消耗自(zi)己(ji)過多的(de)精力...
如(ru)何(he)判斷一個人(ren)在單(dan)位(wei)里(li)邊混(hun)的怎么樣？要學會(hui)識人(ren)，可以參照(zhao)以下四個標準。 第(di)一個，如(ru)何(he)看待你自(zi)(zi)己。如(ru)果在單(dan)位(wei)里(li)邊軟了(le)吧唧的，不硬，自(zi)(zi)己都瞧不起自(zi)(zi)己，不尊重自(zi)(zi)己，都沒(mei)有(you)自(zi)(zi)信，膽小怕(pa)事的討(tao)好別人(ren)，覺(jue)得有(you)多少人(ren)會(hui)真正(zheng)發自(zi)(zi)內心的尊重你，職(zhi)場之中...
每一(yi)(yi)個人都希望自己能(neng)(neng)夠成大(da)事，但并非(fei)每一(yi)(yi)個人，都能(neng)(neng)夠實(shi)現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個如(ru)意的(de)(de)(de)理(li)想的(de)(de)(de)目(mu)標。 第一(yi)(yi)個方面，具有頑強的(de)(de)(de)毅力(li)和(he)不屈的(de)(de)(de)精神。無論面對多大(da)的(de)(de)(de)困難和(he)多大(da)的(de)(de)(de)挑戰，都能(neng)(neng)夠堅持不懈的(de)(de)(de)追求自己心中的(de)(de)(de)目(mu)標，他們的(de)(de)(de)毅力(li)和(he)決心，使他們能(neng)(neng)夠在(zai)逆(ni)境(jing)中在(zai)困...