為什么你拿十(shi)萬，別人拿一(yi)(yi)百萬？為什么你做到(dao)一(yi)(yi)定程度，再也升不(bu)上去了？因為別人在(zai)用更高一(yi)(yi)些的(de)思維(wei)想問題，就(jiu)是(shi)職業經理人的(de)視角。發現沒有，有些管理者總能(neng)拿到(dao)好資源，有些部門啥也撈不(bu)著(zhu)，因為你聊工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)聊工(gong)作(zuo)，只會談專業，不(bu)會要(yao)資源，在(zai)老板(ban)眼里，你最多就(jiu)是(shi)個專家型人才，那怎(zen)么要(yao)資源？一(yi)(yi)個模板(ban)：
一、要講清楚。能帶(dai)著團隊實現更大的(de)(de)目(mu)標，尤其是帶(dai)來更多的(de)(de)市場資源。
二(er)、要會算賬(zhang)。要能講的清(qing)楚財(cai)務(wu)模(mo)型，預(yu)期新增投入能帶來什(shen)么(me)收(shou)益，有沒有潛在風(feng)險(xian)(xian)，風(feng)險(xian)(xian)能不能控(kong)制。
三、要(yao)能(neng)預(yu)判老板，是(shi)否愿意(yi)給(gei)你投更多(duo)的(de)(de)資(zi)源。如果方(fang)案可行(xing)，他(ta)很有可能(neng)給(gei)你追加(jia)更多(duo)的(de)(de)預(yu)算(suan)，當然他(ta)也會要(yao)的(de)(de)更多(duo)。講的(de)(de)天花亂墜沒用，有時(shi)候(hou)也不(bu)(bu)想打擊，那就給(gei)更多(duo)的(de)(de)資(zi)源，看(kan)敢(gan)不(bu)(bu)敢(gan)承諾更好的(de)(de)業績(ji)，但凡方(fang)案立不(bu)(bu)住，這(zhe)資(zi)源也不(bu)(bu)敢(gan)要(yao)，自己(ji)就會回去(qu)優化方(fang)案了。
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