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得到領(ling)導(dao)認(ren)可，必做(zuo)三(san)件事，很(hen)多(duo)職場(chang)人，都期待得到上級領(ling)導(dao)的認(ren)可，請(qing)抓住(zhu)關鍵(jian)三(san)點： 一、提供安(an)全感。人和(he)人交往(wang)，首先是基于(yu)安(an)全不安(an)全，下(xia)屬很(hen)多(duo)，誰值得去交往(wang)，首先取決于(yu)這個人是否安(an)全，職場(chang)不亂(luan)說話，不輕易評(ping)價(jia)他人，做(zuo)事踏實穩健，事事有回...
職場(chang)里(li)面一(yi)般話(hua)多的死的最(zui)快，話(hua)多話(hua)密確實可以顯得，你這個人腦子(zi)轉(zhuan)的快，有(you)點小聰明(ming)，但(dan)是整個人的氣場(chang)就沒(mei)有(you)了。當時(shi)好像是有(you)個應(ying)屆畢(bi)業生(sheng)，給(gei)任正(zheng)非寫了一(yi)封信，洋洋灑灑寫了一(yi)整個方(fang)案(an)，控訴公司弊端以及解決(jue)方(fang)案(an)，任正(zheng)非直(zhi)接把他(ta)開除了，病(bing)從口(kou)入禍(huo)從口(kou)...
你的(de)領導很愛懟人(ren)嗎？如果你的(de)領導是(shi)那種情(qing)緒(xu)非常不(bu)穩定的(de)，有(you)一點不(bu)滿(man)意(yi)的(de)事(shi)情(qing)，他就(jiu)開始(shi)黑著(zhu)臉，當你繼續說下去(qu)的(de)時候，他就(jiu)開始(shi)懟你開始(shi)罵人(ren)了，管理學當中把這種用負面情(qing)緒(xu)，來推(tui)進員工工作的(de)手段(duan)，稱做恐懼(ju)激勵。恐懼(ju)激勵非常的(de)好(hao)用高(gao)效，因為只需(xu)要罵罵...
能做到中(zhong)高層，每(mei)天還很享受上(shang)班，不(bu)(bu)內耗(hao)自己，也不(bu)(bu)被人欺負的(de)(de)那種女孩(hai)子(zi)，都有(you)一個(ge)共同的(de)(de)特點(dian)(dian)，那就是冷漠，冷漠在職場里面絕對不(bu)(bu)是一個(ge)貶(bian)義詞。 一、不(bu)(bu)共情(qing)任(ren)何人。不(bu)(bu)共情(qing)老(lao)板，因為老(lao)板只會(hui)拿著報(bao)表說這(zhe)個(ge)月效益(yi)不(bu)(bu)行(xing)，把(ba)成(cheng)本砍下來一點(dian)(dian)吧，把(ba)老(lao)板當(dang)...
有(you)沒(mei)有(you)覺得，職(zhi)(zhi)場的(de)(de)分寸感真的(de)(de)很難拿(na)捏(nie)，你和(he)(he)你的(de)(de)平級是(shi)競爭(zheng)關(guan)(guan)系(xi)，你和(he)(he)你的(de)(de)組員是(shi)領(ling)導關(guan)(guan)系(xi)，你和(he)(he)你的(de)(de)領(ling)導又是(shi)服(fu)從(cong)關(guan)(guan)系(xi)，也就(jiu)是(shi)在職(zhi)(zhi)場里面，至少要(yao)扮演三(san)種(zhong)角(jiao)色，同時要(yao)有(you)三(san)種(zhong)不同的(de)(de)待人(ren)處(chu)事的(de)(de)邏輯。 一、矛盾的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)。在和(he)(he)領(ling)導的(de)(de)社交過程(cheng)中，要(yao)表現出來...
說(shuo)話帶官(guan)腔的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)一定會把業務帶黃，那(nei)些業務能力比較強的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，是不需要通(tong)過摔手機(ji)這種方式(shi)，來建立自己的(de)(de)威信的(de)(de)。 一、能力強的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)不需要官(guan)腔。大家對能力強的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)崇拜是無形的(de)(de)，哎這個案(an)子是他接的(de)(de)呀(ya)穩了，跟(gen)著他好好干就行了。 二、能力...
領導如果對你(ni)說干不了(le)就走(zou)，這(zhe)句(ju)話是不是表(biao)明(ming)態勢(shi)已(yi)經很(hen)嚴重(zhong)了(le)，很(hen)可能(neng)并不是這(zhe)樣子，事實上經常把(ba)這(zhe)句(ju)話掛在嘴(zui)邊的領導，是比較(jiao)稚(zhi)嫩，城府比較(jiao)淺的，比較(jiao)容(rong)易去(qu)搞定的。真正(zheng)城府很(hen)深笑面虎的領導，跟你(ni)說這(zhe)句(ju)話嗎？不會，他要想把(ba)你(ni)干掉(diao)，往往都是在潤物細(xi)無...
三十歲的職場人，必須要學(xue)會(hui)的四(si)(si)個(ge)字以慢為快，其實在年輕的時(shi)候(hou)，也沒法理(li)解這(zhe)四(si)(si)個(ge)字，慢就是(shi)(shi)慢，快就是(shi)(shi)快，什(shen)么是(shi)(shi)以慢為快，后來慢慢的才深入體(ti)會(hui)到這(zhe)四(si)(si)個(ge)字，對于職場職業發展，甚至人生(sheng)都至關重(zhong)要。 第一個(ge)，年輕的時(shi)候(hou)，領導經常批判，心太急了，...
領導(dao)為什么(me)都這么(me)挑剔？有個(ge)(ge)學員寫(xie)的(de)材(cai)料(liao)，領導(dao)總是各(ge)種的(de)挑剔，各(ge)種的(de)找(zhao)茬(cha)，為什么(me)要求這么(me)高？其實(shi)這個(ge)(ge)事(shi)情要從三個(ge)(ge)維度(du)來想(xiang)，然后給出(chu)三個(ge)(ge)解決方法。 第一個(ge)(ge)，確(que)實(shi)要反思(si)，你的(de)專業(ye)能力。比如寫(xie)材(cai)料(liao)能力到(dao)底過不(bu)過關，也許真的(de)有欠缺，不(bu)是領導(dao)找(zhao)你...
職場(chang)當中能者(zhe)(zhe)多(duo)(duo)勞對(dui)嗎？對(dui)，但是一定要記住，后(hou)面還(huan)有四(si)(si)個(ge)字叫做多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)，所以(yi)這句(ju)話應(ying)該是完(wan)整(zheng)的八個(ge)字，能者(zhe)(zhe)多(duo)(duo)勞，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)，如果沒(mei)有后(hou)面這四(si)(si)個(ge)字，那么就把能者(zhe)(zhe)多(duo)(duo)勞四(si)(si)個(ge)字扔(reng)進垃(la)圾桶，為什么？ 第一個(ge)，要知(zhi)道(dao)，干(gan)的活越(yue)多(duo)(duo)，那么相應(ying)的承擔的風險...
職場當中要扔(reng)掉(diao)四樣(yang)東西，能夠變得更加(jia)的(de)(de)(de)開心(xin)跟(gen)輕松。 第(di)一個，扔(reng)掉(diao)對領(ling)導的(de)(de)(de)畏懼。在心(xin)目當中讓他當做一個普通人，不要低看他，但也絕對不要高看，都是兩個肩膀扛一個腦袋，你有(you)的(de)(de)(de)人性的(de)(de)(de)缺點，你有(you)的(de)(de)(de)不足(zu)，他都有(you)。 第(di)二個，扔(reng)掉(diao)對同事的(de)(de)(de)交(jiao)心(xin)。...
一(yi)、經(jing)常打斷你(ni)(ni)的(de)(de)話(hua)。你(ni)(ni)還沒說完(wan)，我(wo)先說兩句(ju)啊。這樣(yang)的(de)(de)人(ren)往往沒有耐心聽(ting)別人(ren)把話(hua)說完(wan)，只顧著自己的(de)(de)表達，其實這就(jiu)反(fan)映(ying)出(chu)他內心深處對你(ni)(ni)的(de)(de)不尊重(zhong)，在他們眼里，你(ni)(ni)的(de)(de)話(hua)沒那么重(zhong)要，甚至不值(zhi)得他聽(ting)完(wan)。 二(er)、對他的(de)(de)建(jian)議(yi)不以為(wei)然。當你(ni)(ni)給出(chu)一(yi)些(xie)建(jian)議(yi)，或者...
體(ti)制內，你到(dao)了(le)三十歲，一(yi)定要(yao)明白，不(bu)要(yao)把工作當成(cheng)天大(da)的事(shi)兒，要(yao)不(bu)然(ran)就會被累(lei)死，在體(ti)制內工作了(le)幾年后(hou)，幾乎都會陷入這(zhe)個(ge)誤區，莫名其妙的把自己(ji)搞成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)卷到(dao)起飛的人(ren)，比如一(yi)個(ge)人(ren)干了(le)兩個(ge)人(ren)的活(huo)，還要(yao)受三個(ge)傻(sha)叉的使(shi)喚，即便是這(zhe)樣，也依然(ran)沒(mei)有(you)逃(tao)脫同事(shi)...
職場上(shang)老(lao)實人不(bu)想被(bei)欺負，怎么辦(ban)？扎(zha)心的(de)真相(xiang)是(shi)這很(hen)(hen)難(nan)，因為柿子專找(zhao)軟的(de)捏，這是(shi)人性，但是(shi)如(ru)果能(neng)做到這幾點(dian)，也能(neng)少(shao)吃很(hen)(hen)多虧。 第一，單位里有什么風吹(chui)草動，看(kan)不(bu)明白的(de)，就別瞎(xia)參與，躲在一旁觀虎斗，坐看(kan)風起云涌，長點(dian)見識也挺好。 第二，...
保姆(mu)級的(de)職(zhi)場干貨(huo)，十句(ju)(ju)頂(ding)一萬句(ju)(ju)，每吃透(tou)一句(ju)(ju)，就能遠遠甩掉百分之五十的(de)人(ren)。 第(di)一，千萬不要有精神潔癖。對(dui)領導和(he)同事，不用判斷他是(shi)不是(shi)好人(ren)，又不是(shi)要談戀(lian)愛過日子，對(dui)你有用就行(xing)了。 第(di)二，職(zhi)場上，從來都(dou)是(shi)獎(jiang)勵有能力(li)的(de)人(ren)，而不是(shi)好人(ren)。 ...
如果不(bu)(bu)想吃啞(ya)巴(ba)虧，一(yi)定(ding)要記住，不(bu)(bu)管是(shi)八零后(hou)九(jiu)零后(hou)，還是(shi)零零后(hou)，在飯局上(shang)既不(bu)(bu)是(shi)主(zhu)人，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)主(zhu)賓(bin)的(de)時候，下(xia)面這十個(ge)慣例(li)，絕不(bu)(bu)允許現在都不(bu)(bu)知道(dao)。 第一(yi)，不(bu)(bu)要隨便給(gei)別人加(jia)菜(cai)(cai)(cai)。特別是(shi)男士(shi)(shi)不(bu)(bu)要給(gei)女士(shi)(shi)加(jia)菜(cai)(cai)(cai)，新菜(cai)(cai)(cai)一(yi)上(shang)來(lai)，一(yi)般主(zhu)人都會邀請主(zhu)賓(bin)先動筷(kuai)子，...
職場中這六種人(ren)，不論(lun)他們(men)怎么(me)想和(he)(he)周圍(wei)人(ren)處理好人(ren)際關系，別人(ren)都會躲他們(men)遠(yuan)遠(yuan)的(de)。 第(di)(di)一種，沒本(ben)(ben)事(shi)還特別愛表現(xian)，抓住(zhu)一切機會刷存在感。 第(di)(di)二種，有(you)(you)本(ben)(ben)事(shi)，但(dan)是特別勢(shi)力，對于沒有(you)(you)價(jia)值的(de)人(ren)和(he)(he)事(shi)不屑一顧。 第(di)(di)三種，怕(pa)事(shi)，不敢扛事(shi)，多一事(shi)...
你在(zai)(zai)職場(chang)上混啊，你怎么(me)才能一眼把人給看透了？下面我就(jiu)跟(gen)你說四(si)(si)條，希望你二零二四(si)(si)年啊，永遠不要(yao)去踩坑保護好自己。 1、就(jiu)是(shi)如果你發現啊在(zai)(zai)職場(chang)上兩(liang)個成年人之(zhi)間(jian)的關(guan)系突然升溫了。哎，這個就(jiu)是(shi)事出反常必有妖，要(yao)么(me)就(jiu)是(shi)他有求于你，要(yao)么(me)就(jiu)是(shi)他有需...
你(ni)為(wei)什(shen)么(me)當不(bu)了領(ling)(ling)導(dao)？領(ling)(ling)導(dao)為(wei)什(shen)么(me)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)，而你(ni)不(bu)是(shi)，肯(ken)定有(you)人不(bu)服氣，自己對照一下(xia)這十條看。 一、領(ling)(ling)導(dao)資歷比(bi)你(ni)老想(xiang)。當領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)得熬得住，熬剩下(xia)的就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)，一百個(ge)(ge)大學生(sheng)進來一個(ge)(ge)單位，若干年(nian)后，可(ke)能(neng)就(jiu)有(you)三五個(ge)(ge)人經過層(ceng)層(ceng)過濾，當上領(ling)(ling)導(dao)。 二、...
想要(yao)得到(dao)領(ling)(ling)導的(de)(de)賞識，往往需要(yao)經(jing)過長(chang)時(shi)間的(de)(de)積累和(he)等待，有沒有什么跡(ji)象能夠提示，距離被領(ling)(ling)導提拔只有一步之遙？ 第(di)一，領(ling)(ling)導開始頻繁詢問你(ni)的(de)(de)職業規劃。當領(ling)(ling)導開始頻繁的(de)(de)跟你(ni)探討這(zhe)個(ge)事情的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)是一個(ge)重要(yao)信號，說明(ming)他正在認真考(kao)慮你(ni)的(de)(de)發(fa)展路徑，領(ling)(ling)...
當老(lao)板想開除你的(de)時候(hou)，一般會做這五件事。 一、對工作崗位(wei)(wei)進行調整(zheng)。以公司業務調整(zheng)為理由(you)，把你從核心(xin)崗位(wei)(wei)調到(dao)邊(bian)緣崗位(wei)(wei)，以消耗你自(zi)尊(zun)心(xin)的(de)方(fang)式(shi)，逼你自(zi)己主(zhu)動離開。應對方(fang)法：書面發送(song)拒絕調崗通知書，到(dao)HR或者是(shi)部門負(fu)責(ze)人(ren)的(de)郵箱里，理由(you)就是(shi)本人(ren)...
職場上想比別人得到更(geng)大的(de)利益，那么怎么做才能擴(kuo)大優勢更(geng)好的(de)發揮特長？一(yi)個(ge)故事，有一(yi)個(ge)籃球(qiu)明(ming)星(xing)，所有的(de)對手(shou)都知道(dao)他(ta)最擅長的(de)是右手(shou)投籃，所以比賽的(de)時候對手(shou)重點(dian)防范(fan)他(ta)的(de)右手(shou)，導致他(ta)投籃是頻頻失誤，于(yu)是他(ta)就開始苦練(lian)左手(shou)，經過了一(yi)段時間，他(ta)讓左手(shou)的(de)命...
公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)這倆字，如果出生的時候(hou)就(jiu)沒能和(he)你一起生出來(lai)，那(nei)以(yi)后就(jiu)不用(yong)再(zai)想(xiang)(xiang)了(le)(le)，特別是在職場(chang)上，一旦出現了(le)(le)利(li)益(yi)，永遠別想(xiang)(xiang)著(zhu)什么公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)，除非領導(dao)把你當成了(le)(le)自(zi)己(ji)人，你才有(you)了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)，同時也就(jiu)意味(wei)著(zhu)別人就(jiu)失去(qu)了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)，因為利(li)益(yi)面前(qian)從(cong)來(lai)都(dou)沒有(you)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)，也從(cong)來(lai)都(dou)是僧(seng)多(duo)粥少，...
這七條建議(yi)，將在新(xin)的一年(nian)給(gei)你巨大的幫(bang)助，幫(bang)助你有(you)更多機會，更多收獲。 一、先接受，再改變，別自我內(nei)耗。 二、重點工作顯水平，日常工作樹形(xing)象，有(you)能力沒形(xing)象，同樣(yang)會白白的錯過機會。 三、歸因(yin)于己，歸功于外，因(yin)上努力，果上隨(sui)緣(yuan)。...
和貴(gui)人領導(dao)相處，光拍馬屁是不(bu)管(guan)(guan)用的(de)，貴(gui)人領導(dao)是指那種(zhong)在工作上，在實質上已(yi)經給予你幫助，跟(gen)著他(ta)混不(bu)管(guan)(guan)是收入上，還(huan)是技能上，都有提升(sheng)的(de)那種(zhong)好領導(dao)，但是往(wang)往(wang)這種(zhong)好領導(dao)溜(liu)須拍馬根本得(de)不(bu)到他(ta)的(de)芳(fang)心，跟(gen)貴(gui)人領導(dao)相處，核心是要(yao)跟(gen)他(ta)進行利益(yi)綁定。 第...
到年(nian)底了，年(nian)底匯報(bao)領(ling)導都想聽什么(me)？ 一、基本信息。我是誰？現在崗位(wei)是什么(me)？具體負(fu)責什么(me)工(gong)作？這一年(nian)是否有職務(wu)或者(zhe)崗位(wei)的變化(hua)？ 二(er)、工(gong)作回(hui)顧(gu)。列出(chu)年(nian)度工(gong)作清(qing)單，以及突出(chu)的成(cheng)果(guo)，列出(chu)完(wan)成(cheng)任務(wu)所做的工(gong)作內容(rong)，總結今年(nian)整體完(wan)成(cheng)任務(wu)情況，...
一(yi)個人在單(dan)位被(bei)重視吃(chi)得開，知(zhi)道有哪些表現嗎？主要(yao)要(yao)看這么幾條： 一(yi)、你(ni)的名(ming)字經(jing)常(chang)被(bei)提到(dao)。領(ling)(ling)導(dao)和同(tong)事經(jing)常(chang)提到(dao)你(ni)，說明工作交(jiao)流多，你(ni)的參與(yu)度很高，合作的單(dan)位經(jing)常(chang)提到(dao)你(ni)，說明你(ni)很受他們認可(ke)。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)經(jing)常(chang)詢問你(ni)的意見(jian)。領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)聽你(ni)的意...
怎(zen)樣讓領(ling)導(dao)為(wei)你干活？什么是向(xiang)上管理(li)？向(xiang)上管理(li)說白了就(jiu)是打開格局，操(cao)弄(nong)你的領(ling)導(dao)，所以要活用(yong)預判、拿捏、拉(la)扯、挖坑(keng)、套路、欺(qi)瞞一(yi)系列的手(shou)段，把對方操(cao)弄(nong)于手(shou)掌之中，為(wei)你創造條件，創造績效，這個就(jiu)是是向(xiang)上管理(li)。要明白一(yi)個道理(li)啊，領(ling)導(dao)比你多個啥，其實(shi)...
單(dan)位領導要(yao)調(diao)走了(le)，有什(shen)么征兆？ 一、不(bu)假裝。重要(yao)的事兒(er)不(bu)再走程序，也不(bu)深(shen)入(ru)研究了(le)，該落實的馬上落實，以前還做(zuo)做(zuo)樣(yang)子，現在就是要(yao)馬上要(yao)結果(guo)，為什(shen)么？因為時間不(bu)夠用了(le)。 二、變得(de)特別善解人意，沒(mei)(mei)那么嚴(yan)肅(su)了(le)，也沒(mei)(mei)那么嚴(yan)格了(le)。找(zhao)他請假問...
為什(shen)么得(de)到重用(yong)的(de)都是(shi)這樣的(de)人(ren)，往(wang)往(wang)是(shi)會說的(de)而不(bu)是(shi)能(neng)干的(de)，會說的(de)本質就是(shi)懂得(de)了(le)匯(hui)報(bao)的(de)技巧(qiao)，而匯(hui)報(bao)的(de)技巧(qiao)逃不(bu)出這八個方面。 第一，如果不(bu)能(neng)堅持主動匯(hui)報(bao)工作，能(neng)力(li)再強(qiang)，也很難有發(fa)展的(de)空間，因為在(zai)職場上，決定(ding)一個人(ren)發(fa)展空間的(de)關鍵(jian)不(bu)是(shi)能(neng)力(li)，而是(shi)...