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判斷一(yi)個人(ren)(ren)是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能力有(you)多強(qiang)，而是看身邊有(you)無牛人(ren)(ren)。小時(shi)候(hou)看《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看，唐僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢(feng)人(ren)(ren)便說從東土大唐來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
求人(ren)辦事(shi)(shi)有技巧和套路，高手掌握三(san)大潛規則。 一(yi)、求人(ren)辦事(shi)(shi)前做好鋪(pu)墊(dian)(dian)。 1. 鋪(pu)墊(dian)(dian)關系(xi)(xi)。利(li)用(yong)熟人(ren)、朋友、同(tong)事(shi)(shi)關系(xi)(xi)，辦事(shi)(shi)會更順(shun)利(li)。 2. 鋪(pu)墊(dian)(dian)利(li)益(yi)。明確自(zi)己能給對方帶來的利(li)益(yi)，因為(wei)沒(mei)人(ren)愿意一(yi)直無償(chang)幫忙(mang)。
主要探討了什么樣的(de)(de)(de)領導(dao)值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴人(ren)的(de)(de)(de)特(te)(te)質，幫助職(zhi)場人(ren)士識別并選擇有益自身(shen)發展的(de)(de)(de)領導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領導(dao)特(te)(te)質。 一、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利(li)益并給予(yu)回報(bao)。真正值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付出給予(yu)實際回報(bao)。與之相反，有些(xie)領導(dao)只(zhi)
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無能(neng)領導(dao)(dao)一般(ban)有(you)以下(xia)九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結果(guo)不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五(wu)、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
身邊(bian)優秀女性(xing)朋友企業做得(de)好、生活豐富(fu)且(qie)遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身上的松(song)(song)弛感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難(nan)有松(song)(song)弛感，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)(ding)收入后性(xing)情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客(ke)戶(hu)溝(gou)通會(hui)更淡(dan)定(ding)(ding)從容(rong)(rong)，更能堅持原則底
在職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發(fa)展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升(sheng)工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五種會帶慢(man)員工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工在工
通過觀察領導(dao)的微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作(zuo)可洞悉(xi)其(qi)真實(shi)意圖，以下是(shi)具(ju)體(ti)細節。 一、上司(si)(si)說話(hua)時不抬頭不看人，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其(qi)無(wu)能的不良征兆。 二、上司(si)(si)從(cong)上往(wang)下看人，表現出優越(yue)感，喜好支(zhi)配(pei)人，高傲自負。 三、上司(si)(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住(zhu)下屬看，是(shi)在等(deng)待更(geng)
有同學(xue)因公司干部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)問題不知如何下(xia)手，現(xian)分享干部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)思路。從人(ren)才管(guan)理(li)(li)(li)循(xun)環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
有同學在人才(cai)盤(pan)點后發現人崗(gang)匹配(pei)結果不(bu)理想，這是因為人才(cai)盤(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)點包括三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤(pan)點。公司戰略確(que)定后，從(cong)業(ye)務價值鏈角度，按照戰略目(mu)標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人才(cai)管理能(neng)(neng)力等進行評估(gu)，找出(chu)差(cha)
部(bu)門(men)(men)設置的五類常見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設置的重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機構，能將業(ye)(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人員專業(ye)(ye)化(hua)提(ti)(ti)供(gong)可能，明(ming)確其分工與(yu)職責是(shi)提(ti)(ti)高組織(zhi)效率(lv)和促(cu)進團隊協作的關鍵(jian)。 二(er)、五類
之前提到(dao)干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任標準是其(qi)第一環(huan)，建(jian)立標準方(fang)法如下(xia)。 一、崗位職責梳理(li)。明(ming)確組織(zhi)對管理(li)者(zhe)角(jiao)色(se)的具體期待。 二、制定(ding)能力模(mo)型(xing)。基于需求分(fen)析確定(ding)成功管理(li)者(zhe)必需的能力素質，一般分(fen)為(wei)基礎(chu)能力（如認知、學習、問題(ti)解決能力）、組
很多公司倒(dao)閉(bi)源于過(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制度(du)(du)過(guo)于復雜：產(chan)值未過(guo)億的企(qi)業(ye)，不要(yao)學世界五百強(qiang)搞復雜制度(du)(du)，應專(zhuan)注經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)過(guo)于嚴(yan)苛：如限制員工(gong)上廁所(suo)時(shi)間。 三(san)、領導過(guo)于手長(chang)：連小事(shi)都(dou)要(yao)插(cha)手。
人(ren)在(zai)各(ge)種關系溝通(tong)中有(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上溝通(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下溝通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不同系統(tong)中切換身份，關系可分(fen)為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中，能(neng)扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管理(li)(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需(xu)做好(hao)四個(ge)方面匹配。 一(yi)、扁平化管理(li)(li)與管理(li)(li)層級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)設計時，希望實現(xian)扁平化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)簡單，能使管理(li)(li)指令(ling)快速傳達(da)到(dao)執行一(yi)線，提高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層級(ji)(ji)過(guo)多(duo)會
老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要(yao)成為(wei)優秀老(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標感強：在其(qi)面前只(zhi)有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速投入發(fa)展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因(yin)為(wei)要(yao)活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃(chi)懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪
空降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存活(huo)，應去(qu)帶(dai)團隊(dui)而非單純(chun)管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團隊(dui)中(zhong)常(chang)有老油子，難(nan)以推動，想動他們可能因(yin)上級重視感情而受阻(zu)；還有可能存在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不
老板(ban)(ban)真的不知(zhi)道誰在干活誰在摸魚嗎(ma)？主要有兩種情況： 第(di)一種情況，公(gong)司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老板(ban)(ban)顧不上每個人(ren)、每一處(chu)細節(jie)，在這種公(gong)司里(li)老板(ban)(ban)只(zhi)能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板(ban)(ban)只(zhi)關心部門(men)整(zheng)體(ti)效應，若(ruo)真正干活的人(ren)被逼走，各(ge)項(xiang)指標會變(bian)差，這時(shi)
有人咨詢，自己學了線上(shang)網課(ke)或(huo)線下(xia)培訓的人力資源實(shi)操后(hou)(hou)，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍做(zuo)不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于很多時(shi)候學習的只是表(biao)面的工作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術(shu)語以及國(guo)家相關(guan)標準，會流程不(bu)代表(biao)能解決問(wen)(wen)題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作(zuo)(zuo)都(dou)會遇到問(wen)(wen)題(ti)。 一、首(shou)先要進行分析(xi)，找到原因后(hou)(hou)
很多事(shi)(shi)情我們(men)會因(yin)害怕不確(que)定(ding)性結(jie)果而停止(zhi)行動(dong)，這樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了(le)。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)的事(shi)(shi)大概率無法讓我們(men)提升層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而具(ju)有未知可(ke)能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓我們(men)提升，這叫(jiao)迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)提升但不確(que)定(ding)的事(shi)(shi)，我們(men)可(ke)以更(geng)有鈍感力。既然是(shi)不可(ke)控(kong)因(yin)素(su)，干脆不管
領導(dao)(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)(gong)的(de)七個表現(xian)。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導(dao)(dao)，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔責任，私下(xia)幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平(ping)公正(zheng)，維(wei)護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳授(shou)經(jing)驗
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下七件事千萬別(bie)做(zuo)，不(bu)然會(hui)(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離(li)開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上要資(zi)源只(zhi)(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)(zhi)是(shi)個擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純(chun)想打壓人
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養做事(shi)和做人(ren)兩種能(neng)(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的(de)人(ren)有以下明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執行力強且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通(tong)無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能(neng)(neng)以解(jie)決問題(ti)為(wei)出發點進(jin)行良好(hao)溝通(tong)。 三、是有自(zi)己獨有的(de)工作方式且(qie)學習(xi)能(neng)(neng)力
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽力下(xia)降：現場有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)，只在(zai)辦公(gong)室看(kan)報告(gao)、聽匯報就做決定，失去(qu)三現主義精神，聽不到員工(gong)真實聲(sheng)音，易做出錯誤決策。 二、視(shi)力下(xia)降：看(kan)不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯過(guo)，危機(ji)(ji)來臨(lin)
很多老實人不容易被提拔當領導是(shi)因(yin)為身上存在三個毛病及相(xiang)應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒有原(yuan)則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布(bu)置任(ren)務(wu)一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公(gong)執法，只對事不對人。 二、不敢問(wen)、習慣被動等(deng)待、不喜(xi)歡主動溝通、不敢爭取(qu)。核(he)心是(shi)
老板存(cun)在(zai)以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業(ye)有這些問(wen)題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價(jia)值增(zeng)加，但(dan)工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)(bu)漲，老板卻愿花(hua)雙倍(bei)薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表情(qing)不(bu)(bu)(bu)對等
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征(zheng)的管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)(ze)對團(tuan)隊和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說話就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊會被攪得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾正員工，表面是(shi)細節控(kong)(kong)實則(ze)(ze)控(kong)(kong)制欲強，
優秀管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)以下方面： 一、直面現實(shi)：困難和(he)問題在(zai)職(zhi)場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人(ren)心渙散
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無人替自己(ji)分(fen)憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)不帶團隊，其結果是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存在激勵(li)不相(xiang)容問題，老板(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心思(si)不齊，無法形成力出
在一段關系(xi)中(zhong)誰先改變誰先受益(yi)，在職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也(ye)會(hui)因之(zhi)改變。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導(dao)外行、不明辨(bian)是非(fei)、喜歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑想離(li)職(zhi)。但(dan)換環境未必能遇(yu)理想領(ling)導(dao)，所以(yi)學會(hui)向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管
員工不服管一招搞定！本質上是因為(wei)他(ta)對你的需(xu)求，已經低(di)于你對他(ta)的需(xu)求了，要(yao)從(cong)以(yi)下四個(ge)方面解決： 一、降低(di)對他(ta)的需(xu)求。就是要(yao)證明很多工作(zuo)沒(mei)有他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的支持。