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介紹百分百病毒裂變(bian)營(ying)銷術(shu)以引爆生意，提(ti)成(cheng)越高銷售(shou)人員動力越大。若(ruo)將百分百提(ti)成(cheng)的銷售(shou)激勵方法(fa)用于客戶(hu)，如客戶(hu)買產品后，告知其推薦三個(ge)朋友買可全(quan)額返現（推薦第(di)(di)一個(ge)朋友買返 20%，第(di)(di)二個(ge)返 30%，第(di)(di)三個(ge)返 50%），好處(chu)有。 留住老(lao)客戶(hu)
老王(wang)(wang)的美(mei)甲(jia)店用營銷方法年賺(zhuan) 800 萬(wan)。一(yi)(yi)般實體店鋪鎖定客(ke)戶方式是不(bu)求盈利，讓員工拉人(ren)(ren)體驗(yan)后推銷年卡(ka)(ka)，但(dan)效果不(bu)佳，原因是人(ren)(ren)群不(bu)精準、產品(pin)(pin)價(jia)值未體現，老王(wang)(wang)做法。 一(yi)(yi)、不(bu)在大街(jie)拉人(ren)(ren)。把(ba) 50 元美(mei)甲(jia)服(fu)務(wu)當禮品(pin)(pin)讓飯(fan)店送給客(ke)戶，持卡(ka)(ka)可(ke)免費享(xiang)受(shou)
一、服務(wu)北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大家(jia)(jia)居集(ji)散地 香(xiang)河(he)(he)是東北(bei)(bei)亞(ya)地區(qu)最(zui)具(ju)影響力的家(jia)(jia)居產品集(ji)散地、中國北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大的鈑金制品和(he)印刷包裝生(sheng)產基地。香(xiang)河(he)(he)家(jia)(jia)具(ju)城展(zhan)廳面積220萬(wan)平方(fang)(fang)米(mi)，規模位居北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大、全國第二，為香(xiang)河(he)(he)贏得“中國北(bei)(bei)方(fang)(fang)家(jia)(jia)具(ju)之都”的魅
2023年(nian)12月(yue)29日由英盛網(wang)、汕頭(tou)(tou)馬(ma)匯主辦(ban)，廣(guang)東(dong)(dong)省企(qi)業(ye)(ye)家聯(lian)合會(hui)、廣(guang)東(dong)(dong)省企(qi)業(ye)(ye)家協會(hui)、廣(guang)東(dong)(dong)省企(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢協會(hui)、汕頭(tou)(tou)市工商聯(lian)、揭陽(yang)市工商聯(lian)、潮(chao)州市工商聯(lian)、梅州市工商聯(lian)聯(lian)辦(ban)的第(di)18屆大粵東(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展高峰論壇暨(ji)企(qi)業(ye)(ye)學習節在(zai)汕頭(tou)(tou)馬(ma)匯召開。 史杰松
設計具(ju)有強(qiang)勁驅動(dong)力的(de)引爆(bao)客流誘(you)餌的(de)秘訣，包括三(san)個重點。 一、相關性(xing)互補(bu)性(xing)。要明(ming)(ming)白(bai)客戶(hu)(hu)群體(ti)的(de)需求，不同群體(ti)有不同的(de)利(li)益需求。如底(di)層群體(ti)最直接(jie)的(de)利(li)益點是(shi)金錢(qian)，忠誠群體(ti)靠精神(shen)層次的(de)利(li)益因素，高(gao)層群體(ti)追求價(jia)值感。弄明(ming)(ming)白(bai)客戶(hu)(hu)群體(ti)的(de)真實需求并(bing)對癥
隨著消費市場壓力(li)(li)增加，電商(shang)(shang)失去吸(xi)引(yin)(yin)力(li)(li)，商(shang)(shang)家(jia)需(xu)尋(xun)找新營(ying)銷模式(shi)，幸運(yun)拼團(tuan)模式(shi)以獨特魅力(li)(li)和實用價(jia)值成首選。幸運(yun)拼團(tuan)是一(yi)種新拼團(tuan)模式(shi)，通過互動和分享實現銷售和用戶(hu)增長，能夠吸(xi)引(yin)(yin)潛在客戶(hu)和提升用戶(hu)活躍(yue)度。幸運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原理簡單，商(shang)(shang)家(jia)設定商(shang)(shang)品價(jia)格和參與人
風靡全國(guo)的(de) “淄博燒(shao)(shao)烤(kao)”，讓(rang)(rang)實體商業模式創(chuang)新點(dian)亮了零售(shou)人(ren)的(de)雙(shuang)眼。對門(men)店來說(shuo)，有(you)客戶(hu)、有(you)資源、有(you)品(pin)牌才(cai)能讓(rang)(rang)實體活的(de)有(you)滋有(you)味。看著網上的(de)各種視(shi)頻，而(er)且是五(wu)一之前的(de)營銷(xiao)，讓(rang)(rang)淄博這個三(san)線城市在五(wu)一節期間吸引(yin)更多(duo)的(de)人(ren)去吃燒(shao)(shao)烤(kao)。
這可能是見過最(zui)簡單(dan)的(de)營銷方式，卻能讓產品迅速打開市(shi)場。比如飯店(dian)里的(de)可樂永遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)(ka)(ka)半年 800 塊(kuai)，年卡(ka)(ka)(ka)只比半年卡(ka)(ka)(ka)貴(gui) 300，會讓人覺得買年卡(ka)(ka)(ka)更劃算。可樂也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣(mai) 6
客(ke)戶自裂變(bian)的(de)玩法(fa)，客(ke)戶是可以自己(ji)裂變(bian)的(de)。中醫養生朋友就(jiu)運用了(le)這套玩法(fa)，現在顧客(ke)每(mei)天預約且要(yao)排隊(dui)，生意(yi)很(hen)好。沒花錢(qian)做廣告買(mai)流量(liang)，卻有很(hen)多人幫(bang)他拉流量(liang)且不用發工(gong)資。客(ke)戶自裂變(bian)需(xu)要(yao)一個(ge)分(fen)享(xiang)的(de)理(li)由，要(yao)符合利(li)(li)己(ji)和利(li)(li)他兩(liang)個(ge)條件，利(li)(li)己(ji)是只要(yao)分(fen)享(xiang)就(jiu)可以省錢(qian)
一種共(gong)享股(gu)(gu)東模(mo)式，既能幫(bang)助商家快速裂變客戶(hu)，又能快速收(shou)錢回本，適(shi)合很多行(xing)業(ye)，以休(xiu)閑會所(suo)(suo)為(wei)例。現在開店做生意等客上門等于等死，傳統營銷方式如發傳單(dan)費力不(bu)討好，不(bu)建(jian)議(yi)這么做。共(gong)享股(gu)(gu)東模(mo)式是一種分紅股(gu)(gu)東模(mo)式，不(bu)存在股(gu)(gu)權糾紛。休(xiu)閑會所(suo)(suo)老板的方案是，
你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)生意都是(shi)從(cong)別(bie)人碗里搶(qiang)來的(de)(de)(de)(de)，沒有人可以回避(bi)競爭。要(yao)么你(ni)(ni)去(qu)搶(qiang)別(bie)人的(de)(de)(de)(de)蛋糕，要(yao)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)蛋糕被(bei)(bei)別(bie)人搶(qiang)。聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)商家都在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢公開說的(de)(de)(de)(de)引流秘訣(jue)，偷(tou)偷(tou)透(tou)露給你(ni)(ni)，只需要(yao)三(san)句(ju)(ju)話就(jiu)能把別(bie)人家的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶通通變成你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶。尤(you)其是(shi)第三(san)句(ju)(ju)話，如果(guo)你(ni)(ni)不(bu)知道(dao)的(de)(de)(de)(de)話，被(bei)(bei)人家
一家健(jian)(jian)(jian)身(shen)房的營銷玩法，一家受疫情影響生(sheng)意不(bu)好的健(jian)(jian)(jian)身(shen)房打出廣告(gao)，每天堅(jian)持健(jian)(jian)(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規(gui)則是辦理(li)一張(zhang) 1880 元(yuan)的健(jian)(jian)(jian)身(shen)會員卡，每去(qu)健(jian)(jian)(jian)身(shen)一次返(fan) 6 元(yuan)，一年(nian)可(ke)返(fan) 2190 元(yuan)，不(bu)僅免(mian)費健(jian)(jian)(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情況
靠著(zhu)一首洗(xi)腦神曲，賣著(zhu) 3 元一個的(de)(de)冰(bing)淇淋、8 塊一杯(bei)的(de)(de)奶茶。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城(cheng)(cheng)卻做(zuo)(zuo)到(dao)了 1.2 萬家門店(dian)、65 億營收。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城(cheng)(cheng)產品價格便宜(yi)還能賺(zhuan)錢的(de)(de)做(zuo)(zuo)法。 一、打造引流(liu)爆(bao)品。同樣一個冰(bing)淇淋別人(ren)賣 10 元，蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城(cheng)(cheng)只(zhi)要 2 元。賣了二十多年(nian)
林(lin)總在(zai) 2020 年疫情(qing)最嚴(yan)重時，用體驗式(shi)私(si)域(yu)流(liu)量(liang)的(de)打(da)(da)法(fa)。一(yi)年時間銷(xiao)量(liang)提(ti)升十(shi)倍(bei)，做(zuo)到五千萬(wan)業績。他(ta)做(zuo)了十(shi)一(yi)年服(fu)裝，在(zai)寫字樓開小店(dian)，以男裝定制(zhi)西裝為(wei)主，以前一(yi)年流(liu)水兩百(bai)多萬(wan)，生意(yi)依賴人(ren)脈(mo)圈且需(xu)量(liang)體，做(zuo)大難(nan)，后選擇私(si)域(yu)流(liu)量(liang)打(da)(da)法(fa)。選擇該打(da)(da)法(fa)后改造
四川的(de)周(zhou)總用(yong) 8 個月時(shi)間創(chuang)造 5 億(yi)市(shi)值賣茶葉的(de)模(mo)式。周(zhou)總是(shi)原百事可(ke)樂(le)中國(guo)區市(shi)場(chang)(chang)總監，曾(ceng)創(chuang)造過(guo) 80.9% 的(de)市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率。2014 年因(yin)身(shen)體原因(yin)，他想找尋更(geng)好(hao)的(de)茶園，恰逢(feng)峨眉(mei)山有(you) 30 萬畝茶園，經過(guo)反復(fu)篩(shai)選，最(zui)終(zhong)找到 3 萬畝最(zui)好(hao)的(de)原生
宜(yi)家(jia)的冰激凌只賣一塊(kuai)錢一個(ge)，雖然虧損，但這是宜(yi)家(jia)最套路(lu)的一點。宜(yi)家(jia)內部設計即使只買一件家(jia)具(ju)，也(ye)需要走(zou)完整個(ge)家(jia)具(ju)賣場。店員(yuan)少、排隊(dui)長(chang)，但在出(chu)口處花一塊(kuai)錢買個(ge)冰激凌，就會(hui)讓(rang)人覺得(de)撿了個(ge)大便宜(yi)。無論(lun)購(gou)物體驗多么糟糕，最后記得(de)的情(qing)緒只有(you)愉悅，這就是
在日本有(you)一家(jia)被譽為全世界服務(wu)最好的搬(ban)(ban)(ban)家(jia)公司，聚(ju)焦搬(ban)(ban)(ban)家(jia)領域(yu)五十一年，去年收入高(gao)達一千(qian)一百八十五億日元（折合(he)人(ren)民幣七(qi)十九(jiu)億元）。其服務(wu)將搬(ban)(ban)(ban)家(jia)做到極致，遠超海(hai)底撈(lao)，用過(guo)的用戶交口稱(cheng)贊。搬(ban)(ban)(ban)家(jia)流程如(ru)下(xia)。 一、先(xian)在 App 上下(xia)單，填寫(xie)基礎(chu)信息，
潮(chao)汕馬(ma)總知(zhi)識付費(fei)項(xiang)目的營銷推廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)及其玩法。馬(ma)總推出(chu)的社群(qun)課程營銷推廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)成交火爆，其玩法可供賣產品(pin)或招代理的人套用(yong)。商家(jia)做優惠(hui)活(huo)動(dong)(dong)時，客(ke)戶往往因認為是常用(yong)促銷手段而不心動(dong)(dong)、不立刻(ke)(ke)行動(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客(ke)戶有緊迫感并立刻(ke)(ke)決定(ding)。很多(duo)準客(ke)
關于商品標價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中(zhong)國某(mou)些(xie)市(shi)場上，標價(jia)(jia)(jia) 59 時顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)起點(dian)一般是 30，成(cheng)交在(zai) 35 到(dao) 40 之間。標價(jia)(jia)(jia) 57 時顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)起點(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai) 50 到(dao) 55 之間，標價(jia)(jia)(jia) 57 可能比(bi)標價(jia)(jia)(jia) 59 賺得(de)更(geng)多，因為中(zhong)國某(mou)些(xie)市(shi)場存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)的
固體飲料老板的(de)引流神操作包括。 一、設置體驗(yan)款商(shang)品免費送(song)，支付 9 塊(kuai) 9 成為本店會員，可享受多種福利。如支付 15 元運費可獲得(de)價值 69 元的(de)一盒益(yi)生菌凍干粉，還能(neng)生成全年別人(ren)掃碼就與自(zi)己綁定推(tui)薦關系的(de)二(er)維碼。粉絲支付 9 塊(kuai)
又發現一(yi)個可以悶聲發財(cai)的(de)好(hao)地方，它(ta)把亞(ya)馬遜(xun)都(dou)嚇出了一(yi)身冷汗(han)，一(yi)年營收(shou)超 17 億美(mei)元，凡是有(you)手的(de)人都(dou)能在上面發財(cai)。首先，只(zhi)要賣的(de)商(shang)品(pin)(pin)夠奇(qi)葩，在中國幾塊(kuai)錢(qian)的(de)編制(zhi)手繩能賣到兩百(bai)元，前(qian)提是只(zhi)賣原創的(de)手工(gong)藝品(pin)(pin)。還有(you)六百(bai)七(qi)十(shi)萬種在亞(ya)馬遜(xun)買不到的(de)稀有(you)商(shang)
今(jin)年(nian)中秋(qiu)(qiu)節快到了，一(yi)(yi)句中秋(qiu)(qiu)快樂能讓(rang)某些人賺幾(ji)百上(shang)千(qian)萬甚至過億。這(zhe)歸功于(yu)富人們的營銷游戲，用蟹券拿捏(nie)中國的人情往來(lai)。中秋(qiu)(qiu)送禮主要是(shi)(shi)月餅和大(da)閘蟹，但有兩個問(wen)題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)中秋(qiu)(qiu)只有一(yi)(yi)天，大(da)閘蟹不好保(bao)存，全部在一(yi)(yi)天發貨有物流問(wen)題。二是(shi)(shi)禮品單一(yi)(yi)，很(hen)多人收(shou)到
認(ren)為單純(chun)依賴(lai)某團(tuan)等平(ping)臺的流量(liang)不算真正的流量(liang)，流量(liang)被(bei)平(ping)臺反復出(chu)租，商(shang)(shang)家賺錢要交租，還得看(kan)平(ping)臺臉(lian)色。以啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他做(zuo)了商(shang)(shang)家抱(bao)團(tuan)的商(shang)(shang)業(ye)模式，把(ba)幾個餐飲商(shang)(shang)戶找(zhao)到一起，給每個商(shang)(shang)戶建(jian)立抖音企業(ye)號，拉到同一個群里(li)，以前留不住流量(liang)顧客(ke)，現在留住了
近年(nian)來，喜茶憑借獨特口味和高(gao)品質服務成(cheng)為國內茶飲(yin)市場領軍者之一，每(mei)天可售出超過五千杯飲(yin)料(liao)，顧客需等待(dai)長達七(qi)小(xiao)時。喜茶的(de)成(cheng)功(gong)源于精心策(ce)劃(hua)的(de)運營(ying)策(ce)略，善于利用(yong)線下(xia)流量循(xun)環(huan)，門店(dian)前總是人頭攢動。通過吸引消費者目光、引發好奇心促使(shi)他(ta)們排隊，同時利用(yong)
做(zuo)大(da)生意的人懂得用系(xi)統操(cao)盤(pan)操(cao)控他人，這是立足社會應學會的技能。什么是系(xi)統操(cao)盤(pan)，以拆(chai)遷(qian)(qian)案例說明，老(lao)王是拆(chai)遷(qian)(qian)委員會老(lao)大(da)，要完成 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷(qian)(qian)任務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是 200 戶(hu)已(yi)簽協議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
市場營(ying)銷的相關內容，通(tong)過一只羊(yang)的例(li)子(zi)進(jin)行(xing)說明。市場營(ying)銷的本質不是讓(rang)客戶占(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，而是讓(rang)客戶覺得(de)自己占(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，讓(rang)客戶占(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫價格戰，讓(rang)客戶覺得(de)占(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫品牌。例(li)如 “養羊(yang)大師” 是品牌名，“世(shi)代(dai)
九零(ling)后小姑娘從一(yi)家店(dian)做到一(yi)百(bai)零(ling)九家店(dian)，她在(zai)開(kai)第一(yi)家店(dian)時最初只有三個(ge)客(ke)戶(hu)，是朋(peng)友(you)帶(dai)來(lai)的。從三個(ge)客(ke)戶(hu)裂變到一(yi)百(bai)個(ge)忠實客(ke)戶(hu)用到了很多(duo)方法，分享(xiang)三招(zhao)，尤其是第三招(zhao)非常關鍵。 一(yi)、引流(liu)。去(qu)附(fu)近人流(liu)多(duo)的地(di)方擺桌子、展架，帶(dai)拓(tuo)客(ke)卡(ka)，準備多(duo)肉和盆栽，
想(xiang)要賺大錢就(jiu)要懂營(ying)銷(xiao)，昨天一(yi)個做了(le)十幾年培訓(xun)的(de)朋(peng)友(you)把我(wo)劈頭蓋(gai)臉(lian)地(di)劈了(le)一(yi)頓(dun)，說我(wo)空有一(yi)身打造產品(pin)的(de)好(hao)本事，不會賣，如果換他(ta)(ta)來(lai)賣的(de)話一(yi)年至少五(wu)個億。我(wo)聽了(le)心里(li)很不是滋味(wei)，不過他(ta)(ta)說的(de)一(yi)個核心點確實觸動到了(le)我(wo)。他(ta)(ta)問我(wo)用戶是不是必須(xu)要買你的(de)產品(pin)，我(wo)說
在河南(nan)新鄉有一個非常牛逼的商超(chao)(chao)胖(pang)東(dong)來，被譽為中(zhong)國(guo)最好的店。開(kai)業不到一小時因超(chao)(chao)負荷(he)運轉老板親自關(guan)門(men)送(song)客，還吸引了雷布(bu)斯朝圣學習。也(ye)被收入美(mei)國(guo)哈佛商學院案例(li)庫，馬云稱其(qi)為中(zhong)國(guo)企業的一面旗(qi)幟。有胖(pang)東(dong)來的城市，其(qi)方圓一公里是其(qi)他零售商超(chao)(chao)的墳場。
KTV 消費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反而賺更(geng)多，90 后美女老(lao)板的營銷方案。 一、普通(tong)顧(gu)客方案。結賬時告知顧(gu)客按消費(fei)(fei)金(jin)額三(san)倍充值會員卡，當天消費(fei)(fei)全免(mian)。還送(song) 500 元現金(jin)卡，每次消費(fei)(fei)可抵扣 10%，花完返 500 元。看似(si)虧本，實(shi)際相當于(yu)打(da)七五(wu)折，且更(geng)吸