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在競爭激烈(lie)的紅海(hai)中，企業發現商機并(bing)非(fei)易(yi)事，但并(bing)非(fei)不(bu)可能。以(yi)下(xia)是一些發現商機的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察是關(guan)(guan)鍵。企業需要對所在行(xing)(xing)業、競爭對手以(yi)及(ji)(ji)目標(biao)消費群體進行(xing)(xing)細(xi)致分(fen)析(xi)，理解市(shi)場需求和(he)變化趨勢。同時(shi)關(guan)(guan)注(zhu)行(xing)(xing)業動(dong)態和(he)政策(ce)法規的變化，及(ji)(ji)時(shi)捕捉可
AI、大(da)數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展多年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互聯網相關(guan)理論(lun)是新技(ji)術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是因渠道(dao)銷售(shou)方(fang)式改變
亞馬遜作為全球領先的電子商(shang)務和(he)(he)云計(ji)算公司，其(qi)成功得益于持續的戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下(xia)。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)有效性(xing)，用(yong)數(shu)據(ju)分析工(gong)具實時(shi)監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平(ping)等關鍵(jian)指標。 二(er)、客戶反(fan)饋(kui)。重視(shi)客戶反(fan)饋(kui)，通
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對(dui)于(yu)每一名(ming) HR 都很(hen)重要(yao)，其具體(ti)(ti)內(nei)容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和自(zi)身實力制(zhi)定的(de)(de)未(wei)來較長(chang)一段時間的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)(de)體(ti)(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)
中(zhong)小企業的市(shi)場機會主要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面(mian)(mian)： 首先，細分(fen)市(shi)場。由于大企業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專注(zhu)于主流市(shi)場，中(zhong)小企業可以(yi)憑(ping)借其靈(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)場，滿足特定消費群體(ti)的需求。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)小企業在技術(shu)創新方面(mian)(mian)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具有(you)更高的靈(ling)
產業互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)搭建涉及多個復雜層面，其(qi)難點主要(yao)(yao)體現(xian)在(zai)以下(xia)幾個方面。 一、跨界(jie)融合不(bu)充(chong)分(fen)。工業互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)跨界(jie)融合需要(yao)(yao)運營(ying)商、設備(bei)商、工業互(hu)(hu)聯網(wang)企(qi)業等(deng)多方參與。但(dan)行業間的(de)(de)(de)壁(bi)壘仍然較高(gao)，知識難度和(he)細分(fen)市場的(de)(de)(de)專(zhuan)業性要(yao)(yao)求也更高(gao)。企(qi)業間融合融通、相互(hu)(hu)
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰略(lve)選擇(ze)組織(zhi)合(he)力，選擇(ze)大于(yu)努力，錯誤(wu)的(de)方(fang)向，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點方(fang)向，哪(na)怕選對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)(dao)撬(qiao)動(dong)點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)(dao)一份的(de)結果。 第
最近大家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)事情，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事情對大家而言，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于(yu)各方利益的(de)事情也不談，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)更新，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
ESG理(li)念對于社(she)會發展具有什么(me)樣的重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企業(ye)環(huan)境(jing)(jing)責任的評估。有利(li)于引導企業(ye)實(shi)踐(jian)綠(lv)色發展的觀(guan)念，鼓勵企業(ye)采用節能環(huan)保等(deng)技術，促進(jin)環(huan)境(jing)(jing)友好(hao)型(xing)的社(she)會發展，企業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定(ding)持續的創造(zao)價值，實(shi)現(xian)經濟效益、社(she)會效益
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一系列關鍵核(he)心要素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)至關重要的(de)一些建議。 一、市場需(xu)求精(jing)準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首(shou)先源于對市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿足(zu)尚未被充分(fen)滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
雷軍(jun)的排(pai)兵布陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍(jun)從小是學霸，進金山兩三年就成(cheng)為總經理，這除了自(zi)身天賦(fu)外，還源(yuan)于超乎常(chang)人(ren)的努力和(he)堅(jian)韌(ren)。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同業務(wu)，從金山軟件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至(zhi)同
企業(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰略，本(ben)文將圍繞戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因素，結合華為及其他典型(xing)企業(ye)案例(li)，為你揭示(shi)企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功，必(bi)須制定出科學合理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因素主要(yao)包(bao)括把握方(fang)向(xiang)
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優質人才、先進管理(li)以及社會責任(ren)五個(ge)維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)質生產(chan)(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產(chan)(chan)力的核心驅(qu)動力。企業家應積極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
未(wei)來中(zhong)小制(zhi)造型(xing)企(qi)業的發展方向主要有(you)以下(xia)三點(dian)： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求規模，若(ruo)組織和(he)管理無法跟上(shang)規模擴張，會導(dao)致質量、交貨等(deng)問題，進(jin)而無法盈利。 二、極致追(zhui)求細分賽道(dao)：深入了解細分應(ying)用場景下(xia)的客戶需求，將產品做到(dao)極致，并通過服務
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我(wo)國(guo)(guo)經濟的(de)(de)重(zhong)要組成部分，其生存能力直(zhi)接關系到(dao)國(guo)(guo)家(jia)經濟的(de)(de)穩定與發展。在當前市(shi)場(chang)(chang)競爭激烈的(de)(de)環(huan)境下，增(zeng)強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)生存能力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市(shi)場(chang)(chang)定位，發揮(hui)自身優勢。深入分析市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和競爭態勢，找(zhao)到(dao)適合自己(ji)
蘋果公司(si)以(yi)創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和評估機(ji)制為(wei)成功奠定基(ji)礎。評估方法如下。 一、多維度(du)評估。通過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤）、市場指標（市場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營(ying)指標（生(sheng)產(chan)效(xiao)率、供應鏈管理(li)）等多維度(du)評估。 二、定期回(hui)
零售企業經營創新是提(ti)(ti)升競爭力、滿足消(xiao)費者需求的關鍵，以(yi)下是關于零售企業經營創新的具體(ti)做法以(yi)供(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型。電子商(shang)務(wu)平臺(tai)建設：建立(li)電子商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)(ti)供(gong)便捷(jie)的購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與數據分(fen)析：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)(ti)升交易(yi)效(xiao)率
顛覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意(yi)增長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從(cong)多個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛覆(fu)性增長(chang)的(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛覆(fu)性增長(chang)源(yuan)自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧遠
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化(hua)自身(shen)的(de)軟實力建設(she)，是一個(ge)人力資源管(guan)理的(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個(ge)問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化(hua)形(xing)式(shi)存在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等(deng)，是衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
真正的高手(shou)能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝(di)國(guo)，做(zuo)生意(yi)要按照(zhao)這個思路(lu)才不會(hui)出大差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)生意(yi)的思路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位。把公司(si)定位為產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用(yong)戶(hu)公司(si)或流量公司(si)，老板要明(ming)確做(zuo)哪一(yi)種公司(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略是資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)的建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略與資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)建設的關系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略明(ming)確(que)后(hou)要(yao)開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)建設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)(zhan)略需(xu)開(kai)發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造(zao)價值的資(zi)源(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成獨(du)特競(jing)爭力(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略核(he)心在于資(zi)
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的精髓在(zai)于整(zheng)合并(bing)發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)具備獨(du)特且前(qian)瞻性的商業(ye)(ye)模式和(he)產(chan)品(pin)定(ding)位，敢于突破(po)傳統。發(fa)現并(bing)解決市場(chang)痛點，創造出新的消費需(xu)求或(huo)提升現有需(xu)求的滿(man)足度(du)。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
在創業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不(bu)開的話(hua)題(ti)，但很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)存(cun)在誤差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板(ban)，無(wu)論持有多少(shao)股(gu)(gu)份。很多創業(ye)者認為應平分(fen)股(gu)(gu)份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
在(zai)變(bian)局中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞察、靈活(huo)應變(bian)以及持(chi)續創(chuang)新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)(de)加(jia)速、消費者行(xing)為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)涌現(xian)等。把握這些(xie)趨(qu)勢(shi)及時(shi)調整戰略方向，有(you)助于企業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
2023 年已經接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思考如何應對(dui) 2024 年的(de)未知市場，企(qi)(qi)業可采(cai)取以下措施明(ming)年才(cai)能(neng)運營(ying)的(de)更好(hao)(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)(hao)市場調研。企(qi)(qi)業需(xu)要深入了解市場需(xu)求和(he)趨(qu)勢(shi)，做(zuo)好(hao)(hao)市場調研和(he)分析，以便及時調整自身的(de)發展戰略和(he)業務模式。 二、保
各位老(lao)板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展的(de)指南針和(he)方向標，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不做什(shen)么(me)。像(xiang)航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)重點，引(yin)導資源(yuan)和(he)精(jing)力(li)集中在特定(ding)領(ling)域以(yi)實現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連接戰
民營小微企(qi)業(ye)在市場競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下(xia)，如何生存并發(fa)展(zhan)壯大是(shi)一項重要課題，以下(xia)幾(ji)點(dian)策略可助其在逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略定(ding)位清晰(xi)。明(ming)確自(zi)身的市場定(ding)位和(he)(he)戰略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自(zi)身特色(se)和(he)(he)核心競爭(zheng)力，避免(mian)盲
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝(yi)術，經常有人同時做幾件事且親力(li)(li)親為，可能每件事都做得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅(jian)持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極致。很多(duo)企業(ye)創始人喜歡做加法(fa)，缺(que)乏(fa)定(ding)力(li)(li)，忽視戰略(lve)問(wen)題，不聚(ju)焦一點持(chi)續投(tou)入，很難形成核(he)(he)心(xin)競爭力(li)(li)。 現代做企業(ye)要有戰略(lve)，聚(ju)焦核(he)(he)心(xin)競
優(you)秀的(de)零(ling)售企(qi)業通常具備以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有著清晰的(de)品牌定位(wei)(wei)和市場策(ce)(ce)略(lve)。這些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目標客(ke)戶群，了解他們(men)的(de)需求和偏好，并據此制定產品和服務的(de)定位(wei)(wei)。同時，他們(men)會根(gen)據市場變化及時調整策(ce)(ce)略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
企(qi)業(ye)要(yao)做(zuo)好本地(di)生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維度(du)綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關(guan)鍵(jian)要(yao)素和(he)價值點的(de)梳(shu)理，以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)構建(jian)和(he)運營成(cheng)功的(de)本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態圈(quan)定位(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入(ru)了解本地(di)市(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態圈(quan)定位(wei)提供(gong)依