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在國(guo)外有一家超(chao)級(ji)火(huo)爆的(de)健(jian)身房，只專注(zhu)于動(dong)感單車項目，在美國(guo)、加拿(na)大、英(ying)國(guo)等地開設了數百家工作(zuo)室，擁有三十多萬會員，其經營理念源(yuan)自夜(ye)場。幾(ji)乎所有去那里健(jian)身的(de)人都被努力(li)和(he)激情所感動(dong)，在教(jiao)練和(he) DJ 的(de)引(yin)導(dao)下，人們拼命突破自己的(de)極限，釋放情緒(xu)。
蛋(dan)糕店(dian)(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂變的模(mo)式可使流量(liang)從每天 20 人(ren)(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家(jia)蛋(dan)糕店(dian)(dian)每天只有 20 人(ren)(ren)進(jin)店(dian)(dian)，他們設計了(le)一(yi)(yi)個裂變流程，先從這 20 人(ren)(ren)開始裂變。在本店(dian)(dian)消費(fei)滿 50 元的客戶，只要再加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以獲得一(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋(dan)撻(ta)。加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
關于商品標(biao)價(jia)(jia)，在中(zhong)國某些市場上，標(biao)價(jia)(jia) 59 時顧客(ke)還價(jia)(jia)起(qi)點一般是 30，成交在 35 到(dao) 40 之間。標(biao)價(jia)(jia) 57 時顧客(ke)還價(jia)(jia)起(qi)點變成 50，成交在 50 到(dao) 55 之間，標(biao)價(jia)(jia) 57 可能(neng)比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得更多，因為中(zhong)國某些市場存在討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
近年來，喜茶(cha)憑借(jie)獨(du)特口味和高品(pin)質服務成為(wei)國內茶(cha)飲(yin)市場(chang)領(ling)軍(jun)者之一，每(mei)天可(ke)售(shou)出超(chao)過(guo)五千杯(bei)飲(yin)料，顧(gu)客需等(deng)待長達(da)七小時(shi)(shi)。喜茶(cha)的成功源(yuan)于精心策劃(hua)的運(yun)營策略，善于利(li)用(yong)線(xian)下流量循環，門(men)店(dian)前(qian)總是人(ren)頭攢動。通過(guo)吸(xi)引消費者目光(guang)、引發好奇心促使他們排隊，同時(shi)(shi)利(li)用(yong)
一、定價(jia)(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部(bu)分人會(hui)選 59 多(duo)賺(zhuan) 2 塊(kuai)(kuai)，認為顧(gu)客(ke)對 50 多(duo)塊(kuai)(kuai)差價(jia)(jia)(jia)不敏感，但(dan)北京(jing)大學(xue)劉德寰教授(shou)稱在中國(guo)某些討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)市場不一定管用。實(shi)驗(yan)中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)(kuai)顧(gu)客(ke)還價(jia)(jia)(jia)從 30 開(kai)始，成交(jiao)價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
一、服務北方(fang)最(zui)大家(jia)居(ju)(ju)集散地(di) 香(xiang)(xiang)河是東北亞地(di)區最(zui)具(ju)影響力的家(jia)居(ju)(ju)產(chan)品(pin)(pin)集散地(di)、中國(guo)北方(fang)最(zui)大的鈑金(jin)制(zhi)品(pin)(pin)和印刷包裝生產(chan)基地(di)。香(xiang)(xiang)河家(jia)具(ju)城展廳面積220萬平方(fang)米，規模(mo)位居(ju)(ju)北方(fang)最(zui)大、全國(guo)第二，為香(xiang)(xiang)河贏得“中國(guo)北方(fang)家(jia)具(ju)之都”的魅
門店如何做直播才能(neng)受益。 一、認知。傳統(tong)實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)(you)溫度(du)、有(you)(you)體(ti)驗、有(you)(you)互(hu)動的銷(xiao)售與服(fu)務活動，屬于慢(man)熱、決定時(shi)間長、貨比三(san)家的消費(fei)心理。直播是視覺、聽(ting)覺遠程的銷(xiao)售模式，靠搶購(gou)、饑餓營(ying)銷(xiao)、手慢(man)無的沖動消費(fei)。二者差異巨大，照搬(ban)現有(you)(you)直播模式
在河南新(xin)鄉(xiang)有一(yi)個(ge)非常牛逼的(de)商超(chao)胖東來，被譽為(wei)中(zhong)國最(zui)好的(de)店。開(kai)業(ye)不到一(yi)小時因超(chao)負荷運(yun)轉老板(ban)親自關門送(song)客，還吸引了雷布斯朝圣學習。也(ye)被收入美國哈(ha)佛商學院案例庫，馬云稱其(qi)為(wei)中(zhong)國企業(ye)的(de)一(yi)面旗幟。有胖東來的(de)城市(shi)，其(qi)方(fang)圓一(yi)公里是其(qi)他零(ling)售商超(chao)的(de)墳場(chang)。
一(yi)家蛋(dan)糕店與幾十家超(chao)(chao)市(shi)合作(zuo)賣(mai)蛋(dan)糕的(de)(de)裂變方法，以及這種借(jie)網捕魚方式的(de)(de)原理(li)和應用。蛋(dan)糕店在半(ban)個月(yue)內(nei)與幾十家社區超(chao)(chao)市(shi)合作(zuo)，讓(rang)超(chao)(chao)市(shi)幫忙(mang)賣(mai)蛋(dan)糕，其營銷活動是周邊居民買(mai) 50 元蛋(dan)糕卡可得到(dao) 40 元社區超(chao)(chao)市(shi)購物卡，每個客戶限購一(yi)張。這樣的(de)(de)宣(xuan)傳可能促進(jin)
“秋(qiu)碩(shuo)(shuo)品字型，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩(shuo)(shuo)農(nong)業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是核心發展目標，該企(qi)業(ye)(ye)是我2023年8月深度(du)服務的(de)一家技術創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產(chan)品是《品字型種植技術》即(ji)“玉米超(chao)高產(chan)種植模(mo)式”。早(zao)在(zai)201
2023年(nian)11月(yue)史杰(jie)松代表啟迪之(zhi)(zhi)星“星導(dao)師(shi)”持(chi)續為(wei)山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)及(ji)(ji)江蘇(su)徐州(zhou)創業者服務(wu)。 一(yi)、山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)之(zhi)(zhi)行(xing) 2023年(nian)11月(yue)17日由中共(gong)臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)人才發展(zhan)服務(wu)中心共(gong)青團臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)主辦，羅莊區委(wei)人才工作領(ling)導(dao)小(xiao)組辦公室及(ji)(ji)
認(ren)為單純依賴某團(tuan)等平(ping)臺(tai)的流量不算真正的流量，流量被平(ping)臺(tai)反(fan)復出租(zu)，商(shang)家(jia)賺錢要交租(zu)，還(huan)得看平(ping)臺(tai)臉色(se)。以(yi)啤酒代(dai)理商(shang)老(lao)王為例，他做了(le)商(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)業模式，把幾(ji)個餐飲商(shang)戶找到一起，給每個商(shang)戶建立抖(dou)音企業號，拉到同一個群里，以(yi)前(qian)留不住流量顧客，現在(zai)留住了(le)
中小企業(ye)如何擁有新(xin)(xin)媒體營(ying)(ying)銷(xiao)能(neng)力。 一(yi)、新(xin)(xin)媒體營(ying)(ying)銷(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網絡電(dian)商誕生(sheng)后，新(xin)(xin)媒體營(ying)(ying)銷(xiao)成為企業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)新(xin)(xin)陣地，中小企業(ye)迫切需要這種能(neng)力。 二、認知誤區。 1. 一(yi)夜(ye)爆火誤區。很多老板認為做自媒體
在日(ri)本有(you)一家(jia)(jia)(jia)被譽為全世(shi)界服(fu)務最(zui)好的搬(ban)家(jia)(jia)(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)(jia)(jia)領域五(wu)十(shi)一年(nian)，去年(nian)收入高達一千一百八(ba)十(shi)五(wu)億(yi)(yi)日(ri)元（折合(he)人民幣七十(shi)九億(yi)(yi)元）。其(qi)服(fu)務將搬(ban)家(jia)(jia)(jia)做(zuo)到極(ji)致，遠超海底(di)撈(lao)，用(yong)過的用(yong)戶交口(kou)稱贊。搬(ban)家(jia)(jia)(jia)流(liu)程如(ru)下。 一、先在 App 上下單，填寫(xie)基礎信(xin)息，
在這個(ge)時代，不(bu)是找客戶越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)，不(bu)是拓展流(liu)量(liang)(liang)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)，而是不(bu)懂這個(ge)時代的(de)流(liu)量(liang)(liang)打(da)法。這個(ge)時代的(de)流(liu)量(liang)(liang)被(bei)分(fen)散，用戶的(de)注意力也被(bei)分(fen)散。所以未來(lai)的(de)打(da)法一定(ding)是全(quan)渠道打(da)法、全(quan)流(liu)量(liang)(liang)系統打(da)法，叫(jiao)做天網(wang)加(jia)地網(wang)加(jia)人網(wang)的(de)模式。這是一套全(quan)渠道增(zeng)長路徑的(de)設計，是線上加(jia)
四川的(de)周總用 8 個月時(shi)間創(chuang)造(zao)(zao) 5 億市(shi)值賣茶葉的(de)模式。周總是(shi)原(yuan)百(bai)事可樂中國區市(shi)場(chang)(chang)總監，曾創(chuang)造(zao)(zao)過(guo) 80.9% 的(de)市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率。2014 年因身體(ti)原(yuan)因，他想(xiang)找尋更好(hao)的(de)茶園(yuan)，恰逢(feng)峨眉山(shan)有(you) 30 萬畝茶園(yuan)，經(jing)過(guo)反復篩選，最(zui)終找到(dao) 3 萬畝最(zui)好(hao)的(de)原(yuan)生
七月二十五日晚董宇輝(hui)(hui)和東方(fang)甄選(xuan)官宣分手，宇輝(hui)(hui)同行正式從東方(fang)甄選(xuan)獨立。新東方(fang)當年轉型期(qi)拉(la)出一支團隊(dui)做電商，其(qi)實大家(jia)都不知道能不能做成，公司也沒有刻(ke)意去培養宇輝(hui)(hui)，但是宇輝(hui)(hui)出圈了。這就出現(xian)問題，他一個(ge)人創造的(de)價值超過(guo)了整個(ge)團隊(dui)，原(yuan)有的(de)薪(xin)酬分配激勵
2022年(nian)10月(yue)中旬山(shan)東YY藝(yi)術培(pei)(pei)訓學(xue)校(xiao)創(chuang)始人李美(mei)美(mei)校(xiao)長(chang)（已脫敏）來蘇州找到我，該校(xiao)創(chuang)辦于2007年(nian)，是教育局(ju)、民(min)政(zheng)局(ju)審批的正規藝(yi)術類培(pei)(pei)訓學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)訓項目(mu)有聲樂培(pei)(pei)訓，器(qi)樂培(pei)(pei)訓、樂理培(pei)(pei)訓、視唱培(pei)(pei)訓、練耳培(pei)(pei)訓、形體培(pei)(pei)訓、音(yin)樂表演、音(yin)樂欣賞、臺(tai)
開門做(zuo)生(sheng)意會面臨(lin)如何有(you)效(xiao)(xiao)引(yin)(yin)流的(de)問(wen)題，同樣的(de)活動別人做(zuo)能生(sheng)意爆火，自己做(zuo)卻(que)效(xiao)(xiao)果不佳。引(yin)(yin)流就是(shi)(shi)吸引(yin)(yin)流量或人流，一個完整的(de)引(yin)(yin)流活動由四(si)個要(yao)素(su)構成。 一、目(mu)標人群是(shi)(shi)誰。他們(men)在哪(na)里，是(shi)(shi)在周邊小(xiao)區、工(gong)廠、寫(xie)字樓、商(shang)會、社群、老顧客的(de)朋友圈或抖音上
年賺百億的(de)營銷思維(wei)涉及復利(li)思維(wei)與單(dan)利(li)思維(wei)的(de)區(qu)別。先(xian)舉(ju)例一(yi)張紙反(fan)復對(dui)折 64 次(ci)厚(hou)度達(da) 16.6 億公里，以及荷花池塘每天(tian)增長(chang)一(yi)倍(bei)。第(di)九天(tian)開半個池塘多(duo)久長(chang)滿(man)的(de)問題，說明復利(li)思維(wei)的(de)威力。同(tong)樣(yang)打(da)工，有人(ren)月賺 30 萬，有人(ren)能賺 1073 萬，如(ru)去
推(tui)薦一(yi)個百試(shi)百靈的潛(qian)意識營銷方法(fa)，促使顧客回頭并成(cheng)交。只需(xu)要三句話就可(ke)以完成(cheng)，學會后(hou)別干壞事(shi)。 一(yi)、舉例(li)買(mai)(mai)衣(yi)服(fu)時小姐(jie)姐(jie)說的話：“這個衣(yi)服(fu)你(ni)現(xian)在(zai)買(mai)(mai)不買(mai)(mai)都沒有關(guan)系，你(ni)可(ke)以去(qu)對比一(yi)下，就算你(ni)去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
今年中(zhong)秋節快到了，一(yi)(yi)(yi)句(ju)中(zhong)秋快樂能讓某些人(ren)賺幾百(bai)上千(qian)萬甚至過億(yi)。這(zhe)歸(gui)功(gong)于富(fu)人(ren)們的營銷游戲，用蟹(xie)(xie)券(quan)拿捏中(zhong)國的人(ren)情往(wang)來。中(zhong)秋送禮主要是(shi)(shi)(shi)月餅和大(da)閘(zha)蟹(xie)(xie)，但有兩(liang)個問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)秋只有一(yi)(yi)(yi)天(tian)，大(da)閘(zha)蟹(xie)(xie)不(bu)好保存，全部在一(yi)(yi)(yi)天(tian)發貨有物流問(wen)題(ti)。二是(shi)(shi)(shi)禮品(pin)單一(yi)(yi)(yi)，很多人(ren)收到
又發現(xian)一個可以(yi)悶聲發財(cai)的(de)(de)好(hao)地(di)方，它把亞馬(ma)遜都嚇(xia)出了一身冷汗(han)，一年(nian)營(ying)收超 17 億美元(yuan)，凡是有手的(de)(de)人(ren)都能在(zai)上面發財(cai)。首先，只要(yao)賣的(de)(de)商品(pin)夠(gou)奇葩，在(zai)中國(guo)幾(ji)塊錢(qian)的(de)(de)編制(zhi)手繩能賣到兩百(bai)元(yuan)，前提(ti)是只賣原(yuan)創的(de)(de)手工藝品(pin)。還(huan)有六(liu)百(bai)七(qi)十萬種在(zai)亞馬(ma)遜買不到的(de)(de)稀有商
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)免費(fei)反而賺更(geng)多(duo)，90 后美女老板(ban)的營(ying)銷方案(an)。 一、普通顧客方案(an)。結賬時告知顧客按消(xiao)(xiao)費(fei)金額(e)三(san)倍充值會(hui)員卡(ka)，當天消(xiao)(xiao)費(fei)全免。還送 500 元現金卡(ka)，每次消(xiao)(xiao)費(fei)可抵扣 10%，花完返 500 元。看似虧本，實際(ji)相當于(yu)打七五折，且更(geng)吸(xi)
隨(sui)著消費市場(chang)壓力增加，電(dian)商(shang)(shang)失去吸引(yin)力，商(shang)(shang)家需尋找(zhao)新(xin)營銷模式(shi)，幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)模式(shi)以獨特魅力和實用價(jia)值成首選(xuan)。幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)是一種新(xin)拼(pin)團(tuan)模式(shi)，通過(guo)互動和分(fen)享實現銷售和用戶增長，能夠吸引(yin)潛在客戶和提升用戶活(huo)躍度。幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作原理簡單，商(shang)(shang)家設定商(shang)(shang)品價(jia)格和參與(yu)人
想要(yao)賺(zhuan)大錢(qian)就要(yao)懂營銷，昨天一(yi)個做了(le)十幾年培訓(xun)的朋友把(ba)我(wo)劈(pi)頭蓋(gai)臉地劈(pi)了(le)一(yi)頓，說(shuo)我(wo)空有(you)一(yi)身(shen)打造產(chan)品(pin)(pin)的好(hao)本事，不(bu)會賣(mai)，如果換他(ta)來賣(mai)的話一(yi)年至少五個億(yi)。我(wo)聽了(le)心里很不(bu)是滋(zi)味，不(bu)過他(ta)說(shuo)的一(yi)個核心點(dian)確實觸動到了(le)我(wo)。他(ta)問我(wo)用(yong)戶是不(bu)是必須要(yao)買你的產(chan)品(pin)(pin)，我(wo)說(shuo)
宜家的(de)冰激凌只(zhi)賣一塊錢一個(ge)，雖然虧損，但這是(shi)宜家最(zui)套路的(de)一點。宜家內部設計即(ji)使只(zhi)買一件家具，也需(xu)要走完(wan)整(zheng)個(ge)家具賣場。店員(yuan)少、排(pai)隊長，但在出口處花一塊錢買個(ge)冰激凌，就會讓人覺得撿了個(ge)大便宜。無論購物體驗多么糟(zao)糕，最(zui)后記(ji)得的(de)情(qing)緒只(zhi)有愉悅，這就是(shi)
林總在 2020 年疫情最嚴重時，用(yong)體(ti)驗式私(si)域流量(liang)的打法。一年時間(jian)銷(xiao)量(liang)提升(sheng)十倍，做到五千萬(wan)業(ye)績。他做了十一年服裝(zhuang)，在寫字樓開小店(dian)，以男裝(zhuang)定(ding)制西裝(zhuang)為主，以前一年流水兩百(bai)多(duo)萬(wan)，生意依(yi)賴人(ren)脈圈且需量(liang)體(ti)，做大(da)難(nan)，后選擇(ze)私(si)域流量(liang)打法。選擇(ze)該打法后改造
這(zhe)可能(neng)(neng)是見過最簡單的營(ying)銷方式，卻能(neng)(neng)讓產品迅(xun)速打開(kai)市(shi)場。比(bi)如飯店(dian)里的可樂(le)永遠只有 1.25 升(sheng)(sheng)，健(jian)身卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只比(bi)半年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得買(mai)年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可樂(le)也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)(sheng)賣 6
九零后小姑娘(niang)從一(yi)家(jia)店做到一(yi)百(bai)零九家(jia)店，她在開(kai)第一(yi)家(jia)店時(shi)最初(chu)只(zhi)有三(san)個客(ke)戶(hu)，是朋友帶來的。從三(san)個客(ke)戶(hu)裂變到一(yi)百(bai)個忠實客(ke)戶(hu)用(yong)到了很多(duo)方法，分(fen)享三(san)招，尤其是第三(san)招非常關鍵(jian)。 一(yi)、引流。去附近人流多(duo)的地方擺桌(zhuo)子、展架(jia)，帶拓客(ke)卡，準(zhun)備(bei)多(duo)肉(rou)和盆栽(zai)，