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工(gong)(gong)(gong)業界(jie)在經歷(li)了(le)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)危機之后，逐步認識到采用工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)化(hua)的(de)方(fang)法從事軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)系(xi)統的(de)研發和維護的(de)必要性，由此誕生(sheng)了(le)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)科學(xue)。第一(yi)代軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法特點是重視過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)，決定產品質(zhi)量(liang)(liang)，相信良好的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)會產生(sheng)良好的(de)產品。關注(zhu)(zhu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)勝于關注(zhu)(zhu)人。第二代軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法的(de)
六西格瑪(ma)黑(hei)帶培訓(xun)在快(kuai)遞行業中的應用，快(kuai)遞行業是(shi)現代商(shang)業的基礎,為(wei)企(qi)業在市場上提供競爭優勢.六西格瑪(ma)是(shi)一種數據驅動(dong)的方(fang)法，基于事實的決(jue)策,是(shi)一種以理解和消除過(guo)程(cheng)中變化的負面影(ying)響為(wei)中心的方(fang)法. 將六西格瑪(ma)黑(hei)帶培訓(xun)這一理念應用于快(kuai)遞領域,無
精益生(sheng)產就是及(ji)時(shi)制造，消除一切浪費，利(li)用快(kuai)速推出(chu)、逐步改善的方(fang)式(shi)，強化產品(pin)的彈性，消除浪費。精益生(sheng)產這種方(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開發(fa)的理念不謀(mou)而合(he)，產生(sheng)了精益軟件開發(fa)，其核心的本質(zhi)是讓客(ke)戶(hu)(hu)在(zai)沒清楚信息做正確決(jue)定(ding)前延后定(ding)型(xing)。客(ke)戶(hu)(hu)一提出(chu)要求，開發(fa)團隊可以迅
<p>1、評(ping)審。是針(zhen)對設計文(wen)件進(jin)行的，主要(yao)是評(ping)審技(ji)術文(wen)件是否(fou)滿足了產品(pin)策劃(hua)的要(yao)求，包括材料要(yao)求、生產加工要(yao)求、檢驗要(yao)求、最終的使(shi)用要(yao)求。當然，發現了問題肯(ken)定要(yao)修改或補(bu)充(chong)文(wen)件。<br /> 2、驗證。是針(zhen)對評(ping)審過后的文(wen)
你知道嗎(ma)？華(hua)為研發團隊手中有一(yi)把神奇鑰匙，歸一(yi)化，它(ta)可(ke)是華(hua)為提升產(chan)品質(zhi)量、降(jiang)低成本、增強市(shi)場競(jing)爭力(li)的不二法門。 1、想象一(yi)下，你正在(zai)構建一(yi)座座技術的摩天大樓。在(zai)華(hua)為的研發工坊里，器件(jian)歸一(yi)化就如(ru)同打造(zao)標準(zhun)化零(ling)件(jian)庫，工程(cheng)師們不再從零(ling)開始(shi)，
做研(yan)發質(zhi)量的(de)同學經常會做一件事情就是(shi)什么呢？就會審核(he)研(yan)發過(guo)(guo)程與規范的(de)一致(zhi)性(xing)。比如說我們常說的(de)研(yan)發過(guo)(guo)程的(de)符(fu)合(he)度(du)。而且，想方設法讓他符(fu)合(he)。但是(shi)大家(jia)注意(yi)，我們去做過(guo)(guo)程審核(he)的(de)目的(de)，絕對不僅(jin)僅(jin)是(shi)為(wei)了讓它(ta)符(fu)合(he)。而是(shi)什么呢？而是(shi)我們要給我們說的(de)決策人提供
咨詢項目中，流(liu)程(cheng)體系(xi)(xi)建(jian)設往(wang)往(wang)是(shi)必(bi)不可少(shao)的的內(nei)容，也(ye)是(shi)咨詢顧(gu)問老師工作投(tou)入(ru)最為(wei)緊張的活動(dong)，要做流(liu)程(cheng)體系(xi)(xi)建(jian)設的培訓(xun)，點(dian)對(dui)點(dian)的輔導，喬定(ding)不同(tong)(tong)部門(men)的人力投(tou)入(ru)和(he)支持，組織評審等等，同(tong)(tong)時(shi)，也(ye)是(shi)企業(ye)同(tong)(tong)事不堪重負的活動(dong)，要學習、理解(jie)流(liu)程(cheng)體系(xi)(xi)建(jian)設的知識、方法(fa)
改(gai)善制造業(ye)(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)——勝(sheng)在認知、贏在思維、貴在認真 培養質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)認知、運用質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術、提升質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)是屬于企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)活動中的(de)一個非(fei)常重要的(de)環(huan)節，其(qi)對企業(ye)(ye)的(de)生存(cun)
生產(chan)質量管(guan)理中，重點(dian)是(shi)管(guan)控人、機、料(liao)、法、環、測。那(nei)么做好研(yan)發質量管(guan)理，必須管(guan)好人、流(liu)程、工具(ju)方法三(san)個(ge)關鍵要素。這三(san)個(ge)要素就像三(san)角的三(san)個(ge)凳子，缺失(shi)(shi)任何(he)一(yi)個(ge)都會導(dao)致凳子失(shi)(shi)衡，最終影響整個(ge)成果。 1、首先，人是(shi)研(yan)發過程中主要的生產(chan)力的來源(yuan)
內部激活(huo)(huo)(huo)的力量是(shi)(shi)巨大的。比如(ru)中國的改革開放，就是(shi)(shi)從(cong)農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業(ye)開始的，在(zai)(zai)農(nong)(nong)村領域則是(shi)(shi)主要(yao)解(jie)開過(guo)去思(si)想和體(ti)制(zhi)的束(shu)縛，土(tu)地承(cheng)包制(zhi)一下子把農(nong)(nong)民的生產積極性激活(huo)(huo)(huo)了，那么將目光放到(dao)企業(ye)中，我(wo)們要(yao)如(ru)何通(tong)過(guo)激活(huo)(huo)(huo)組織內部，在(zai)(zai)使命的牽(qian)引下建立新的業(ye)務(wu)增長極呢？3
國(guo)際鐵路(lu)質量(liang)(liang)委員會（簡稱IRQB）成(cheng)立(li)于(yu)2018年9月，其(qi)成(cheng)員包括鐵路(lu)運營、系統集成(cheng)和設(she)備制(zhi)造領(ling)域的(de)(de)標桿公司，是為促進鐵路(lu)行業質量(liang)(liang)而成(cheng)立(li)的(de)(de)。IRQB Insights是一個(ge)(ge)系列文章，介紹鐵路(lu)質量(liang)(liang)的(de)(de)各個(ge)(ge)技術方面和IRIS認(ren)證方案。本系列文
分享下一(yi)個項(xiang)目(mu)的研(yan)發(fa)(fa)流程，幫大家更(geng)好的了解軟件(jian)測(ce)(ce)試(shi)這(zhe)個角色。可以(yi)(yi)看到一(yi)個項(xiang)目(mu)的研(yan)發(fa)(fa)經過以(yi)(yi)下五個階段，需(xu)求(qiu)評審，開(kai)發(fa)(fa)階段、測(ce)(ce)試(shi)階段、灰(hui)度放量、線上發(fa)(fa)布。在(zai)需(xu)求(qiu)評審階段，產品開(kai)發(fa)(fa)測(ce)(ce)試(shi)人員均需(xu)要(yao)參與(yu)，產品人員會從業(ye)務方那邊拿到需(xu)求(qiu)給開(kai)發(fa)(fa)和測(ce)(ce)試(shi)人員
分(fen)享(xiang)的(de)(de)提(ti)綱，就這里所列出來的(de)(de)4部(bu)分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)核心要點 c) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)成果應(ying)用(yong) d) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)常見(jian)問題 今天(tian)晚上的(de)(de)分(fen)享(xiang)，重點會在第一
針對(dui)企業產(chan)(chan)品研發管理(li)(li)的普遍性(xing)問題，結(jie)合咨詢服務(wu)的最佳實踐，整理(li)(li)了產(chan)(chan)品研發管理(li)(li)六(liu)步法(fa)模型，與大家分(fen)享和共勉，產(chan)(chan)品研發管理(li)(li)六(liu)步法(fa)邏輯模型是(shi)指(zhi)(zhi)管理(li)(li)制度化(hua)、制度流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指(zhi)(zhi)標化(hua)、指(zhi)(zhi)標績效化(hua)、績效管理(li)(li)化(hua)。 管理(li)(li)制度化(hua)：企業的產(chan)(chan)品研
你知道(dao)研(yan)(yan)發管理體(ti)系(xi)構建(jian)的六化嗎？這可(ke)是關(guan)乎企業技(ji)術創新和(he)產品成(cheng)功的關(guan)鍵哦。 1、首先(xian)我們來(lai)談談研(yan)(yan)發流程(cheng)優(you)化。研(yan)(yan)發流程(cheng)就像一條生命(ming)線，確保研(yan)(yan)發活動有序(xu)進行優(you)化。研(yan)(yan)發流程(cheng)就是要設(she)計嚴(yan)謹規(gui)范的流程(cheng)框架(jia)，確保各階(jie)段任(ren)(ren)務明確責任(ren)(ren)到人(ren)。同時，加強(qiang)
清楚(chu)理解(jie)設(she)計(ji)評(ping)審、設(she)計(ji)驗(yan)證、設(she)計(ji)確認三個(ge)概念 在(zai)ISO9001:2015版本(ben)的8.3.4 設(she)計(ji)和開發(fa)控制條款中有：組織(zhi)應對設(she)計(ji)和開發(fa)過程(cheng)進行控制，以(yi)確保(bao): …… b)實施評(ping)審活動，以(yi)評(ping)價設(she)計(ji)和開發(fa)的結果滿(man)足(zu)
如今六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)成為公司(si)管理(li)(li)人員學(xue)習的(de)大(da)熱(re)門課題，那么(me)(me)公司(si)員工為什么(me)(me)要(yao)(yao)參加六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)呢(ni)？六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)的(de)魔力(li)究(jiu)竟是什么(me)(me)呢(ni)？ 公司(si)員工為什么(me)(me)要(yao)(yao)參加六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)？ 這是因為六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)直接分布在生產和管理(li)(li)的(de)一(yi)線，培(pei)養一(yi)支高素
研發項(xiang)目管理是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個公司(si)的(de)團隊整體(ti)行為，項(xiang)目管理關(guan)鍵活(huo)(huo)動是(shi)(shi)(shi)(shi)主業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動，是(shi)(shi)(shi)(shi)主軸線(xian)(xian)；各(ge)個職能代表(biao)的(de)業務(wu)活(huo)(huo)動是(shi)(shi)(shi)(shi)分支流(liu)程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動，是(shi)(shi)(shi)(shi)分支線(xian)(xian)；產品開發流(liu)程(cheng)(cheng)需(xu)要呈現公司(si)不同(tong)職能代表(biao)的(de)所有業務(wu)活(huo)(huo)動，這才是(shi)(shi)(shi)(shi)全面完整、有效可(ke)(ke)落地、可(ke)(ke)以持(chi)續(xu)優化迭代的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)呈現，缺
上(shang)周與(yu)(yu)一家上(shang)市企業管理(li)層，進行了一場產(chan)品研發IPD流程體(ti)系建設的交流活動，其中，聊(liao)到(dao)了一個話(hua)題：在咨詢(xun)項目(mu)中，顧問老師是如何(he)做(zuo)到(dao)為企業深度定制表單模板(ban)，做(zuo)到(dao)有針(zhen)對性、可落地(di)、有實(shi)效；梳理(li)總結分享以下： 1、初版模板(ban)制作與(yu)(yu)試填：首先，依
你(ni)(ni)是(shi)否曾(ceng)經遇到過這樣的(de)(de)問題？你(ni)(ni)投入了大(da)量的(de)(de)時(shi)間(jian)和精力(li)去研發或者去開發產品，但(dan)是(shi)用戶并不感興(xing)趣，銷(xiao)售額(e)也不盡人意的(de)(de)。為了確(que)保產品的(de)(de)設計開發成(cheng)功，你(ni)(ni)需要(yao)從四個方面(mian)來(lai)進行著手。 1、是(shi)確(que)定(ding)你(ni)(ni)的(de)(de)目標(biao)，了解他們的(de)(de)特征，比如年(nian)齡、性別、職業愛好、
很多(duo)人(ren)提研發效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)，認為(wei)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)是做(zuo)正(zheng)確(que)(que)的(de)事(shi)，效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)是正(zheng)確(que)(que)的(de)做(zuo)事(shi)，但效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)本質(zhi)(zhi)(zhi)談的(de)是投入(ru)與產出的(de)關系。所以我(wo)認為(wei)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)實際包含兩個(ge)方(fang)面，做(zuo)正(zheng)確(que)(que)的(de)事(shi)和(he)正(zheng)確(que)(que)的(de)做(zuo)事(shi)，不能(neng)把效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)與效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)分割來看(kan)。效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)本質(zhi)(zhi)(zhi)強調是用更(geng)低的(de)投入(ru)實現(xian)目標，而從(cong)研發質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)角(jiao)度看(kan)，如(ru)果小(xiao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
企業推行(xing)精益生產時常常會遇(yu)到(dao)實(shi)施單件(jian)流(liu)培(pei)訓效果不(bu)佳(jia)，為什(shen)么單件(jian)流(liu)培(pei)訓不(bu)能(neng)有效的運(yun)行(xing)，下面張馳咨詢分析單件(jian)流(liu)培(pei)訓失效的十大原(yuan)因。 1、我們不(bu)能(neng)在必(bi)要的時間內得到(dao)必(bi)要數量的有質
我們當然都(dou)特別重視新(xin)產(chan)品的研(yan)發，重視創新(xin)，但是(shi)(shi)有(you)一點要特別注意(yi)，往(wang)往(wang)新(xin)產(chan)品的營銷難(nan)度(du)是(shi)(shi)大的。我們在超(chao)市(shi)里面你(ni)去買(mai)一瓶礦泉(quan)(quan)水，買(mai)一瓶農夫山泉(quan)(quan)，沒有(you)人會(hui)問(wen)它(ta)的功(gong)能，沒有(you)人們會(hui)問(wen)它(ta)的性(xing)能，包括價(jia)(jia)格都(dou)是(shi)(shi)標準(zhun)價(jia)(jia)，對(dui)吧(ba)？拿了就(jiu)走，直接付(fu)錢。但是(shi)(shi)如果買(mai)一
經過三年的疫情壓抑，近期(qi)，企(qi)業的培訓(xun)需(xu)求日漸復(fu)蘇、活躍，在(zai)與企(qi)業管理(li)層(ceng)交流的過程中(zhong)，經常遇(yu)到這樣的問(wen)題(ti)：企(qi)業不(bu)缺想法，市場不(bu)缺理(li)念，缺失的是實操，如果(guo)啟動咨詢項(xiang)目，顧問(wen)團隊將(jiang)如何(he)實施(shi)，可以讓企(qi)業決策者(zhe)確信咨詢項(xiang)目交付成果(guo)的可落地、有實效(xiao)、高
《人(ren)少一半，產(chan)品照樣出色：提(ti)升研(yan)發(fa)效率(lv)(lv)》 【導讀】 產(chan)品型(xing)公司的(de)核心競爭力(li)(li)是產(chan)品力(li)(li)。而(er)研(yan)發(fa)效率(lv)(lv)的(de)高低(di)則決定了產(chan)品力(li)(li)的(de)高低(di)。很多企業(ye)在產(chan)品的(de)研(yan)發(fa)過程中，研(yan)發(fa)效率(lv)(lv)是低(di)下的(de)，主要體現(xian)在： 研(yan)發(fa)增(zeng)人(ren)不增(zeng)效 研(yan)發(fa)費
【洞察】為什么你的(de)IPD實施效果不好？因為沒(mei)有構建面向產品經營的(de)IPD體系 我們是 IPD專(zhuan)家(jia)，解決產品研發體系疑(yi)難雜癥(zheng)，促進業績增長！ 種植一顆參天大樹(shu)的(de)時機有2次：一個是10年前，另外(wai)一次就是
顧客感(gan)受指南的(de)(de)意義(yi)有以下幾個方(fang)面(mian)： 隨著(zhu)越來越多(duo)的(de)(de)顧客從第二方(fang)審核(he)轉向第三方(fang)審核(he)，并依賴IRIS認(ren)證(zheng)，顧客感(gan)受是確保信任IRIS認(ren)證(zheng)的(de)(de)一種手段。 不再對(dui)供應商進行審核(he)的(de)(de)顧客希望有可能將他們(men)對(dui)被(bei)審核(he)供應商的(de)(de)反饋作為IR
一、 流程業務中的知(zhi)識(shi)(shi)管理(li)思維 1）流程源于被驗證的知(zhi)識(shi)(shi)和實踐 流程中的業務活動，以達成(cheng)績效(xiao)為目標，自覺不(bu)自覺地應用知(zhi)識(shi)(shi)。流程應用到(dao)不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使用的
案例分(fen)享 | 研發(fa)主(zhu)管(guan)如何輕松應(ying)對研發(fa)績效考核窘態(tai)？ 在(zai)(zai)從(cong)技術(shu)走向管(guan)理的過程(cheng)中，研發(fa)主(zhu)管(guan)這個(ge)層級的幾乎百分(fen)之八十以(yi)上之前都是(shi)從(cong)事研發(fa)業務的骨干或專家，在(zai)(zai)從(cong)技術(shu)骨干轉變(bian)管(guan)理的過程(cheng)中，如果沒有及(ji)時學習計劃管(guan)理、績效管(guan)理、團隊管(guan)理、績效溝通
一、只學其形,未解其神 很多企業心高氣躁、急功近利(li)，總想操近道，快餐式，簡單(dan)粗暴地應用華(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)的(de)(de)表(biao)單(dan)模板(ban)，沒有把華(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)體(ti)系的(de)(de)精(jing)髓學到手，華(hua)為(wei)公(gong)司的(de)(de)表(biao)單(dan)、模板(ban)、流程(cheng)、制度是基(ji)于華(hua)為(wei)公(gong)司的(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構、部(bu)門與崗位職(zhi)責等要求，