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潮汕(shan)馬總知識付費項目的營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活動(dong)(dong)及其玩法。馬總推(tui)出的社群課程營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活動(dong)(dong)成交火爆，其玩法可(ke)供賣(mai)產品或(huo)招代理的人套(tao)用。商(shang)家做優惠活動(dong)(dong)時(shi)，客戶(hu)(hu)往(wang)往(wang)因認為是常用促銷(xiao)手段而不心動(dong)(dong)、不立(li)刻行動(dong)(dong)。所以(yi)活動(dong)(dong)要限(xian)時(shi)限(xian)量(liang)，讓客戶(hu)(hu)有緊迫感(gan)并立(li)刻決(jue)定(ding)。很多準客
在(zai)國外有一家超級(ji)火爆(bao)的健身(shen)房，只專注(zhu)于動感單車項目，在(zai)美國、加拿大、英國等(deng)地開設了數百家工作(zuo)室，擁有三十多萬會(hui)員，其經營理念源(yuan)自(zi)夜場。幾乎所有去那里健身(shen)的人都被(bei)努(nu)力和激情所感動，在(zai)教練和 DJ 的引(yin)導下，人們拼命突破自(zi)己的極限(xian)，釋(shi)放情緒。
做大生(sheng)意(yi)的(de)(de)人(ren)懂得(de)用(yong)系統操(cao)(cao)盤操(cao)(cao)控他人(ren)，這是(shi)立足社(she)會(hui)(hui)應學會(hui)(hui)的(de)(de)技能。什么是(shi)系統操(cao)(cao)盤，以拆(chai)(chai)遷案例(li)說明，老王是(shi)拆(chai)(chai)遷委員會(hui)(hui)老大，要(yao)完成 1000 戶年底拆(chai)(chai)遷任務且不(bu)延期(qi)、不(bu)超額。現(xian)狀是(shi) 200 戶已簽(qian)協(xie)議(yi)，300 戶意(yi)愿強烈，400 戶觀望，100 戶
成(cheng)功從(cong)來不(bu)是偶然(ran)的，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le) 7 年做(zuo)到市值(zhi)過百(bai)億，騰訊用了(le) 8 年做(zuo)到市值(zhi)過百(bai)億，拼多多只(zhi)用了(le) 18 個月就做(zuo)到了(le)市值(zhi) 1800 億。它(ta)和 T 寶的區別在(zai)于 T 寶是搜索式(shi)購買，拼多多剛開(kai)始崛起時連個小程序都沒有(you)，就一個 H5 開(kai)始進
七月二十五日(ri)晚董宇輝和東方(fang)甄選官(guan)宣分(fen)手(shou)，宇輝同行正(zheng)式從東方(fang)甄選獨立。新(xin)東方(fang)當(dang)年轉(zhuan)型期拉出一支團隊做(zuo)電商，其實大(da)家都(dou)不知道能不能做(zuo)成，公司也沒有刻意去培養宇輝，但是宇輝出圈了(le)。這就出現問題，他(ta)一個(ge)人創造的(de)價值超過了(le)整個(ge)團隊，原(yuan)有的(de)薪酬分(fen)配激(ji)勵
你(ni)(ni)的生意都是(shi)從別(bie)人(ren)碗里搶來的，沒有(you)人(ren)可以回避競爭。要么你(ni)(ni)去搶別(bie)人(ren)的蛋糕(gao)，要么你(ni)(ni)的蛋糕(gao)被(bei)別(bie)人(ren)搶。聰明的商家都在偷(tou)(tou)(tou)(tou)偷(tou)(tou)(tou)(tou)做卻(que)不(bu)敢公開說(shuo)的引流秘訣，偷(tou)(tou)(tou)(tou)偷(tou)(tou)(tou)(tou)透露給你(ni)(ni)，只需要三(san)句(ju)話(hua)就能把(ba)別(bie)人(ren)家的客戶通通變成你(ni)(ni)的客戶。尤(you)其是(shi)第三(san)句(ju)話(hua)，如果你(ni)(ni)不(bu)知道(dao)的話(hua)，被(bei)人(ren)家
2022年(nian)10月(yue)中旬山東(dong)YY藝術培訓(xun)學(xue)校創始人李美(mei)美(mei)校長（已脫(tuo)敏）來蘇(su)州找(zhao)到我，該校創辦于2007年(nian)，是教育局(ju)、民政局(ju)審(shen)批的正規藝術類(lei)培訓(xun)學(xue)校。學(xue)校培訓(xun)項目有聲(sheng)樂(le)(le)培訓(xun)，器樂(le)(le)培訓(xun)、樂(le)(le)理培訓(xun)、視唱(chang)培訓(xun)、練耳培訓(xun)、形(xing)體培訓(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣賞、臺
門店如何做直播才能受(shou)益。 一、認知(zhi)。傳統(tong)實體(ti)是(shi)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)、有溫度、有體(ti)驗、有互動的(de)銷售與服務活動，屬于慢熱(re)、決(jue)定時間長、貨比(bi)三家的(de)消費心理。直播是(shi)視覺、聽覺遠(yuan)程的(de)銷售模式，靠搶購、饑(ji)餓(e)營銷、手(shou)慢無的(de)沖(chong)動消費。二者差異(yi)巨大，照搬現有直播模式
紐西(xi)之謎年銷(xiao)二十(shi)億(yi)，其模式與完美(mei)日記不同(tong)，具體(ti)如下。 一、大招是(shi)把線下八千家化妝品店直(zhi)接開通八千個(ge)社群(qun)，同(tong)時(shi)配上五萬人的微商(shang)團隊。為每個(ge)微商(shang)經銷(xiao)商(shang)配專屬二維(wei)碼，官(guan)方直(zhi)播(bo)時(shi)用戶(hu)(hu)掃(sao)碼進入(ru)直(zhi)播(bo)間(jian)，系(xi)統可識別流量來源。用戶(hu)(hu)購買后微商(shang)能獲得分(fen)成
四(si)川的(de)周總用(yong) 8 個月(yue)時(shi)間創造 5 億市值賣(mai)茶(cha)葉(xie)的(de)模式(shi)。周總是原百事可樂(le)中國區市場總監，曾創造過 80.9% 的(de)市場占有率。2014 年因身(shen)體原因，他想找(zhao)尋更好的(de)茶(cha)園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園(yuan)，經過反復篩(shai)選，最(zui)終找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好的(de)原生
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)如何擁有新媒體營(ying)銷(xiao)能(neng)力。 一、新媒體營(ying)銷(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網絡(luo)電(dian)商誕生后，新媒體營(ying)銷(xiao)成為企(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)新陣地，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)迫切需(xu)要這種能(neng)力。 二(er)、認(ren)知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多(duo)老(lao)板認(ren)為做自媒體
想(xiang)要賺大錢(qian)就要懂營(ying)銷，昨天一個(ge)做(zuo)了(le)十幾(ji)年(nian)培訓的朋(peng)友把我(wo)劈頭蓋臉地(di)劈了(le)一頓，說(shuo)我(wo)空有(you)一身打造產(chan)品的好本事，不會賣，如果(guo)換他來賣的話(hua)一年(nian)至(zhi)少五個(ge)億。我(wo)聽(ting)了(le)心里很(hen)不是滋(zi)味，不過他說(shuo)的一個(ge)核(he)心點確(que)實觸動到了(le)我(wo)。他問(wen)我(wo)用戶是不是必須(xu)要買你的產(chan)品，我(wo)說(shuo)
一(yi)、定價(jia)(jia)學問。賣衣服標價(jia)(jia) 57 或 59，大部分(fen)人(ren)會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為顧(gu)客對(dui) 50 多塊(kuai)差價(jia)(jia)不(bu)敏感(gan)，但北京大學劉德(de)寰教授稱在中(zhong)國某些(xie)討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)市場不(bu)一(yi)定管用。實驗中(zhong)，標價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客還(huan)價(jia)(jia)從 30 開(kai)始，成(cheng)交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代，不是(shi)(shi)找客戶(hu)越(yue)來(lai)越(yue)難，不是(shi)(shi)拓展流(liu)量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難，而是(shi)(shi)不懂(dong)這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代的(de)(de)流(liu)量(liang)打(da)法(fa)(fa)。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代的(de)(de)流(liu)量(liang)被分(fen)(fen)散，用(yong)戶(hu)的(de)(de)注意(yi)力也(ye)被分(fen)(fen)散。所(suo)以未來(lai)的(de)(de)打(da)法(fa)(fa)一定是(shi)(shi)全渠(qu)道打(da)法(fa)(fa)、全流(liu)量(liang)系統(tong)打(da)法(fa)(fa)，叫做天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模式。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一套全渠(qu)道增長路徑的(de)(de)設計(ji)，是(shi)(shi)線上加
年(nian)賺(zhuan)百(bai)億(yi)的營銷思(si)維涉及復(fu)(fu)利思(si)維與單利思(si)維的區(qu)別。先舉例一張紙(zhi)反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以及荷花(hua)池塘每天增長(chang)一倍。第九天開(kai)半個(ge)池塘多久長(chang)滿的問題，說明復(fu)(fu)利思(si)維的威(wei)力(li)。同樣打(da)工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去
“秋碩(shuo)品字型，賺錢肯(ken)定行！”是秋碩(shuo)農業的(de)廣告語，也是核(he)心發(fa)展目標(biao)，該企(qi)業是我(wo)2023年(nian)8月(yue)深度服(fu)務的(de)一家技術(shu)創新(xin)農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明(ming)星產品是《品字型種(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉(yu)米超(chao)高產種(zhong)植(zhi)模式”。早在201
介紹百分百病毒裂變營銷術(shu)以引爆生意，提(ti)成越高銷售人員動力越大。若(ruo)將百分百提(ti)成的銷售激勵方法用(yong)于客(ke)戶，如客(ke)戶買產品后，告知其推(tui)薦(jian)三(san)個(ge)朋(peng)友(you)買可(ke)全(quan)額返(fan)現（推(tui)薦(jian)第(di)一個(ge)朋(peng)友(you)買返(fan) 20%，第(di)二個(ge)返(fan) 30%，第(di)三(san)個(ge)返(fan) 50%），好處(chu)有。 留住老客(ke)戶
開門做(zuo)生意會(hui)(hui)面臨如何有效引(yin)流(liu)的(de)問題，同樣的(de)活動別人(ren)做(zuo)能(neng)生意爆火，自己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一(yi)個完整的(de)引(yin)流(liu)活動由(you)四個要素構(gou)成。 一(yi)、目標人(ren)群是誰。他(ta)們在哪里，是在周邊小區、工(gong)廠(chang)、寫(xie)字樓、商(shang)會(hui)(hui)、社(she)群、老顧客的(de)朋友(you)圈或抖音上
靠(kao)著一首洗腦神曲(qu)，賣(mai)(mai)著 3 元(yuan)一個(ge)的冰(bing)(bing)淇(qi)淋、8 塊一杯的奶茶。蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)(cheng)卻做(zuo)到了 1.2 萬家(jia)門店、65 億營(ying)收(shou)。蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)價格(ge)便宜(yi)還能(neng)賺錢的做(zuo)法。 一、打造(zao)引(yin)流爆品(pin)。同(tong)樣一個(ge)冰(bing)(bing)淇(qi)淋別人賣(mai)(mai) 10 元(yuan)，蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)(cheng)只(zhi)要 2 元(yuan)。賣(mai)(mai)了二十多年
工信(xin)部下令 9 月(yue) 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)音要互通互聯，這帶來了新機會(hui)(hui)。抖(dou)音短短五年開辟出新天地(di)，現(xian)在(zai)流量(liang)互通將使互聯網巨變，阿里(li)和(he)騰訊的商(shang)業(ye)(ye)格局會(hui)(hui)改(gai)變，這對(dui)普通人、創業(ye)(ye)者等(deng)都(dou)是機會(hui)(hui)。之前各(ge)大平臺構建閉環生(sheng)態，抖(dou)音處于蓄勢期，不(bu)愿走(zou)資本砸錢(qian)路，
KTV 消(xiao)費(fei)免費(fei)反而(er)賺(zhuan)更(geng)多，90 后(hou)美(mei)女(nv)老板的營銷方案。 一(yi)、普通顧客(ke)方案。結賬時(shi)告(gao)知顧客(ke)按消(xiao)費(fei)金額三倍(bei)充(chong)值會(hui)員卡，當天消(xiao)費(fei)全(quan)免。還(huan)送 500 元現金卡，每次消(xiao)費(fei)可(ke)抵扣 10%，花完返 500 元。看似虧本(ben)，實(shi)際(ji)相當于打七(qi)五(wu)折(zhe)，且更(geng)吸
固體飲料老板(ban)的引流神操作(zuo)包括。 一、設置體驗款商品免費送，支付(fu) 9 塊 9 成為(wei)本(ben)店(dian)會(hui)員，可(ke)享受(shou)多(duo)種福利。如(ru)支付(fu) 15 元(yuan)運費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的一盒(he)益生菌(jun)凍干粉(fen)，還能生成全年別人掃碼就與自己綁定推薦關系的二維碼。粉(fen)絲支付(fu) 9 塊
九零(ling)后小(xiao)姑娘從一(yi)家店(dian)做到一(yi)百零(ling)九家店(dian)，她在開第(di)(di)一(yi)家店(dian)時最(zui)初(chu)只有三個客(ke)戶(hu)，是朋(peng)友(you)帶來(lai)的。從三個客(ke)戶(hu)裂變到一(yi)百個忠實客(ke)戶(hu)用到了(le)很(hen)多(duo)方(fang)法，分享三招，尤(you)其是第(di)(di)三招非(fei)常關鍵。 一(yi)、引流。去(qu)附近人(ren)流多(duo)的地方(fang)擺桌子、展架，帶拓客(ke)卡(ka)，準備多(duo)肉和盆栽，
宜家(jia)的冰(bing)激凌只(zhi)賣一塊錢一個(ge)，雖然虧損，但這是宜家(jia)最套路的一點。宜家(jia)內(nei)部(bu)設計即使只(zhi)買一件家(jia)具(ju)，也需要走完整(zheng)個(ge)家(jia)具(ju)賣場。店員少、排隊長，但在出口(kou)處(chu)花一塊錢買個(ge)冰(bing)激凌，就(jiu)會讓人覺得撿了個(ge)大便宜。無(wu)論購物體(ti)驗多么糟(zao)糕，最后記(ji)得的情緒(xu)只(zhi)有愉悅(yue)，這就(jiu)是
認(ren)為單(dan)純依(yi)賴(lai)某團等平(ping)(ping)臺(tai)的流(liu)量不算真(zhen)正的流(liu)量，流(liu)量被平(ping)(ping)臺(tai)反復出租，商(shang)家(jia)賺錢要交租，還得看平(ping)(ping)臺(tai)臉色。以啤酒(jiu)代(dai)理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業模式，把幾個餐(can)飲(yin)商(shang)戶(hu)找到一起(qi)，給每個商(shang)戶(hu)建(jian)立(li)抖(dou)音企業號，拉到同一個群里，以前留不住(zhu)流(liu)量顧客(ke)，現在(zai)留住(zhu)了
一家(jia)蛋糕店(dian)與(yu)幾十(shi)家(jia)超市(shi)合作(zuo)賣(mai)蛋糕的(de)裂變方法，以(yi)及(ji)這(zhe)(zhe)種借(jie)網捕魚方式的(de)原理(li)和應用。蛋糕店(dian)在半個(ge)月內與(yu)幾十(shi)家(jia)社區超市(shi)合作(zuo)，讓(rang)超市(shi)幫忙賣(mai)蛋糕，其營銷活動是周邊居(ju)民買 50 元蛋糕卡可(ke)得到 40 元社區超市(shi)購物卡，每個(ge)客(ke)戶限購一張。這(zhe)(zhe)樣的(de)宣(xuan)傳可(ke)能促進
老王的美甲(jia)店(dian)(dian)用營銷方法年賺 800 萬。一(yi)般(ban)實體店(dian)(dian)鋪鎖定客戶(hu)方式是(shi)(shi)不求盈利，讓員(yuan)工拉(la)人(ren)體驗后(hou)推(tui)銷年卡，但(dan)效(xiao)果不佳，原(yuan)因是(shi)(shi)人(ren)群不精(jing)準、產品價值未(wei)體現，老王做法。 一(yi)、不在大街拉(la)人(ren)。把(ba) 50 元美甲(jia)服務當禮品讓飯店(dian)(dian)送給客戶(hu)，持卡可(ke)免費享受
在(zai)河南(nan)新鄉有一個非常(chang)牛逼的(de)商(shang)(shang)超胖東(dong)來(lai)，被譽為(wei)中(zhong)國最好的(de)店。開業不到一小(xiao)時因超負荷運(yun)轉老板親自關(guan)門(men)送客，還吸引(yin)了雷布斯朝圣學習(xi)。也(ye)被收入(ru)美國哈(ha)佛商(shang)(shang)學院案例(li)庫(ku)，馬云稱其(qi)(qi)為(wei)中(zhong)國企(qi)業的(de)一面旗幟。有胖東(dong)來(lai)的(de)城市，其(qi)(qi)方圓一公里是其(qi)(qi)他零售商(shang)(shang)超的(de)墳場(chang)。
2023年(nian)12月29日由英盛網、汕(shan)頭馬匯主辦，廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家聯合會、廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家協(xie)會、廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨詢協(xie)會、汕(shan)頭市工(gong)(gong)商聯、揭陽市工(gong)(gong)商聯、潮州(zhou)市工(gong)(gong)商聯、梅州(zhou)市工(gong)(gong)商聯聯辦的第18屆大粵東(dong)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展高(gao)峰論壇暨企(qi)(qi)業(ye)學習節在汕(shan)頭馬匯召開。 史杰松
有個來自廣西的(de)美(mei)女老板(ban)開了(le)一(yi)家(jia)醫療美(mei)容(rong)連鎖，她(ta)用新零售(shou)的(de)思路玩了(le)一(yi)套新模式。不但自己輕松賺(zhuan)到錢，每一(yi)個跟她(ta)合(he)作的(de)美(mei)容(rong)院都感謝(xie)她(ta)。她(ta)先去對接(jie)一(yi)家(jia)美(mei)容(rong)院。告(gao)訴(su)老板(ban)有一(yi)個價值 498 元的(de)優惠體驗項目免費送(song)給客戶，為其生成并打印專屬大海報(bao)放在店門