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2023年12月29日由英盛網、汕(shan)(shan)(shan)頭馬匯主辦(ban)(ban)，廣東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家聯合會(hui)、廣東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家協會(hui)、廣東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢協會(hui)、汕(shan)(shan)(shan)頭市(shi)工商聯、揭陽(yang)市(shi)工商聯、潮(chao)州市(shi)工商聯、梅州市(shi)工商聯聯辦(ban)(ban)的第18屆大(da)粵東(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展高(gao)峰論壇暨企(qi)(qi)業(ye)(ye)學習節在汕(shan)(shan)(shan)頭馬匯召開。 史杰松(song)
隨著(zhu)消費市場壓力增(zeng)加(jia)，電商(shang)失去吸(xi)引力，商(shang)家需(xu)尋(xun)找新(xin)營銷(xiao)模式(shi)，幸運拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)以獨(du)特魅力和實用(yong)價值成首(shou)選。幸運拼(pin)(pin)團(tuan)是一種新(xin)拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)，通過互(hu)動和分享實現銷(xiao)售和用(yong)戶(hu)增(zeng)長，能(neng)夠(gou)吸(xi)引潛(qian)在客戶(hu)和提(ti)升用(yong)戶(hu)活躍度。幸運拼(pin)(pin)團(tuan)運作原理簡單，商(shang)家設定商(shang)品(pin)價格和參與(yu)人
七月(yue)二十五日晚董宇輝(hui)和(he)東(dong)方甄選官宣分(fen)手，宇輝(hui)同(tong)行(xing)正式從東(dong)方甄選獨立。新東(dong)方當年(nian)轉型期拉出一(yi)支(zhi)團(tuan)隊(dui)做電(dian)商，其實(shi)大(da)家都不知(zhi)道能不能做成(cheng)，公司(si)也沒有刻意去培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出圈了(le)。這就出現問(wen)題，他一(yi)個人創(chuang)造的價值超過了(le)整個團(tuan)隊(dui)，原有的薪酬(chou)分(fen)配激勵(li)
今年中(zhong)秋(qiu)節快(kuai)(kuai)到(dao)了(le)，一(yi)(yi)句中(zhong)秋(qiu)快(kuai)(kuai)樂(le)能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上千萬甚至過億。這歸功(gong)于富人(ren)(ren)們的營銷游戲，用蟹券(quan)拿(na)捏中(zhong)國(guo)的人(ren)(ren)情往來。中(zhong)秋(qiu)送禮主要是月餅和大閘(zha)蟹，但有兩個問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)是中(zhong)秋(qiu)只有一(yi)(yi)天，大閘(zha)蟹不好保存，全部在一(yi)(yi)天發貨有物流問(wen)題(ti)。二是禮品單(dan)一(yi)(yi)，很多(duo)人(ren)(ren)收到(dao)
一家蛋(dan)(dan)糕(gao)店與(yu)幾(ji)(ji)十家超(chao)(chao)(chao)市(shi)合作賣蛋(dan)(dan)糕(gao)的裂變方法，以及這種借(jie)網捕魚方式的原(yuan)理和應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)店在(zai)半個月內與(yu)幾(ji)(ji)十家社區超(chao)(chao)(chao)市(shi)合作，讓超(chao)(chao)(chao)市(shi)幫忙賣蛋(dan)(dan)糕(gao)，其營(ying)銷(xiao)活動是(shi)周(zhou)邊居(ju)民買 50 元(yuan)蛋(dan)(dan)糕(gao)卡可(ke)得到 40 元(yuan)社區超(chao)(chao)(chao)市(shi)購物卡，每個客戶(hu)限購一張。這樣(yang)的宣(xuan)傳(chuan)可(ke)能(neng)促(cu)進
想要賺大錢就要懂營銷，昨(zuo)天一(yi)個(ge)做了(le)十幾(ji)年培訓(xun)的(de)朋友把(ba)我劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)頓，說(shuo)我空(kong)有一(yi)身打造(zao)產(chan)品的(de)好本事，不(bu)會賣，如果換他來(lai)賣的(de)話(hua)一(yi)年至少五個(ge)億。我聽了(le)心里很不(bu)是(shi)滋(zi)味，不(bu)過他說(shuo)的(de)一(yi)個(ge)核(he)心點確實觸動到了(le)我。他問(wen)我用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要買你的(de)產(chan)品，我說(shuo)
在這個時代(dai)，不是(shi)找客戶越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難，不是(shi)拓展流(liu)(liu)(liu)量(liang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難，而是(shi)不懂這個時代(dai)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)量(liang)打(da)法(fa)(fa)(fa)。這個時代(dai)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)量(liang)被(bei)(bei)分散，用戶的(de)(de)(de)(de)注意(yi)力也被(bei)(bei)分散。所以未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)打(da)法(fa)(fa)(fa)一定是(shi)全渠道打(da)法(fa)(fa)(fa)、全流(liu)(liu)(liu)量(liang)系統打(da)法(fa)(fa)(fa)，叫做天網(wang)(wang)(wang)加(jia)地網(wang)(wang)(wang)加(jia)人網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)模式。這是(shi)一套全渠道增(zeng)長路徑(jing)的(de)(de)(de)(de)設計，是(shi)線上(shang)加(jia)
2022年10月(yue)中旬山東YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)創(chuang)始(shi)人李美美校(xiao)長（已脫敏）來(lai)蘇州找到(dao)我，該校(xiao)創(chuang)辦于2007年，是教育(yu)局、民政局審批的(de)正規藝(yi)術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有(you)聲(sheng)樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練(lian)耳(er)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞(shang)、臺
潮汕馬總知識付費項目的營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)及其玩(wan)(wan)法。馬總推(tui)出的社(she)群課程營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)成交火(huo)爆，其玩(wan)(wan)法可(ke)供賣(mai)產品或招代理的人套用。商家(jia)做優惠活(huo)動(dong)時，客戶往(wang)往(wang)因認為是常用促(cu)銷(xiao)手段而不心(xin)動(dong)、不立(li)刻(ke)行(xing)動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限時限量，讓客戶有緊迫感(gan)并立(li)刻(ke)決定。很多準客
這可(ke)能是見(jian)過最(zui)簡單(dan)的營銷方式，卻(que)能讓(rang)產品(pin)迅速打開市場。比如飯店里的可(ke)樂永遠只(zhi)有(you) 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)(ka)半年(nian) 800 塊(kuai)(kuai)，年(nian)卡(ka)(ka)只(zhi)比半年(nian)卡(ka)(ka)貴(gui) 300，會讓(rang)人覺得買年(nian)卡(ka)(ka)更劃算。可(ke)樂也(ye)是同(tong)樣道理，超市有(you) 3 種可(ke)樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)(kuai)，兩升(sheng)賣 6
靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)個的(de)冰淇淋、8 塊一(yi)杯的(de)奶茶(cha)。蜜(mi)雪冰城(cheng)卻(que)做到了(le) 1.2 萬家門(men)店、65 億營收。蜜(mi)雪冰城(cheng)產品價格便宜還能賺錢的(de)做法。 一(yi)、打造引流(liu)爆品。同樣一(yi)個冰淇淋別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)雪冰城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣(mai)了(le)二十多年
一(yi)家健(jian)身房的營銷(xiao)玩法，一(yi)家受(shou)疫情影響生意不(bu)好的健(jian)身房打(da)出廣(guang)告，每天堅持健(jian)身 45 分(fen)鐘(zhong)就給開(kai)工資。具體(ti)規(gui)則是(shi)辦理(li)一(yi)張 1880 元的健(jian)身會(hui)員(yuan)卡，每去健(jian)身一(yi)次返 6 元，一(yi)年可返 2190 元，不(bu)僅(jin)免費健(jian)身還能(neng)賺 310 元。 實際情況
開門做(zuo)生意(yi)會(hui)(hui)面臨如何(he)有效引(yin)流(liu)的問題(ti)，同(tong)樣的活(huo)動別人(ren)做(zuo)能生意(yi)爆火，自己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一(yi)個完整的引(yin)流(liu)活(huo)動由四個要(yao)素構成。 一(yi)、目標人(ren)群是誰。他們在(zai)哪(na)里，是在(zai)周邊小區、工廠、寫字樓(lou)、商(shang)會(hui)(hui)、社群、老顧客(ke)的朋友圈或抖音(yin)上
市場營銷(xiao)的(de)相關內(nei)容，通過一(yi)只羊的(de)例子進(jin)行說明。市場營銷(xiao)的(de)本(ben)質不是讓(rang)客(ke)戶(hu)占到便宜，而是讓(rang)客(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)自(zi)己占到便宜，讓(rang)客(ke)戶(hu)占到便宜叫價格戰(zhan)，讓(rang)客(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)占到便宜叫品牌。例如(ru) “養羊大(da)師” 是品牌名，“世(shi)代(dai)
年賺百億的(de)(de)(de)營銷(xiao)思(si)維涉及(ji)(ji)復利(li)思(si)維與(yu)單利(li)思(si)維的(de)(de)(de)區別。先(xian)舉例一(yi)張紙反復對(dui)折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)(ji)荷花(hua)池塘每天(tian)增長一(yi)倍(bei)。第(di)九天(tian)開半個池塘多久(jiu)長滿的(de)(de)(de)問題，說(shuo)明復利(li)思(si)維的(de)(de)(de)威力。同樣(yang)打工，有(you)人月賺 30 萬(wan)，有(you)人能賺 1073 萬(wan)，如去
“秋(qiu)碩(shuo)(shuo)品(pin)字型，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩(shuo)(shuo)農(nong)業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心發展(zhan)目標，該企業(ye)是(shi)我2023年8月深(shen)度服務(wu)的(de)一家技術(shu)創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植(zhi)技術(shu)》即“玉米(mi)超高產種植(zhi)模式(shi)”。早在(zai)201
門(men)店如何做直播(bo)才能受益。 一、認知。傳統實(shi)體是(shi)(shi)面(mian)對面(mian)、有溫度、有體驗(yan)、有互(hu)動的銷售(shou)與服務活動，屬(shu)于慢(man)熱、決定時間(jian)長、貨比三家(jia)的消費心理。直播(bo)是(shi)(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的銷售(shou)模式，靠搶(qiang)購、饑餓營銷、手(shou)慢(man)無的沖(chong)動消費。二者差異巨大，照搬(ban)現(xian)有直播(bo)模式
在國外有(you)一家(jia)超級火爆的(de)(de)健身房，只專(zhuan)注(zhu)于動感單車項(xiang)目，在美國、加拿(na)大、英國等地開設了數百(bai)家(jia)工(gong)作室，擁有(you)三(san)十多萬會員(yuan)，其經營理念源(yuan)自(zi)夜(ye)場(chang)。幾(ji)乎所(suo)有(you)去那里健身的(de)(de)人都被努力和激情所(suo)感動，在教練和 DJ 的(de)(de)引(yin)導下，人們(men)拼(pin)命突(tu)破(po)自(zi)己的(de)(de)極限，釋放(fang)情緒(xu)。
在河南新鄉有(you)一個非常牛逼的(de)商超胖東來，被譽為(wei)中國最(zui)好的(de)店。開業不到一小(xiao)時因超負荷(he)運轉老板親自(zi)關門(men)送客，還吸引了雷布(bu)斯朝圣學習(xi)。也(ye)被收入美國哈(ha)佛商學院(yuan)案(an)例庫，馬云稱(cheng)其為(wei)中國企業的(de)一面(mian)旗幟。有(you)胖東來的(de)城市，其方圓(yuan)一公里(li)是其他零售商超的(de)墳場(chang)。
成功從來不是偶然(ran)的，阿里巴巴用(yong)了 7 年做(zuo)到市值過(guo)百(bai)億，騰(teng)訊用(yong)了 8 年做(zuo)到市值過(guo)百(bai)億，拼(pin)多多只用(yong)了 18 個(ge)月(yue)就(jiu)做(zuo)到了市值 1800 億。它和 T 寶的區別在(zai)于 T 寶是搜索(suo)式購買，拼(pin)多多剛開始(shi)崛起時連個(ge)小程序都沒(mei)有，就(jiu)一個(ge) H5 開始(shi)進
認為單純(chun)依賴(lai)某團等平(ping)臺(tai)(tai)的流(liu)(liu)量(liang)不算真正的流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)被平(ping)臺(tai)(tai)反復出租，商(shang)家(jia)賺錢要交租，還得看平(ping)臺(tai)(tai)臉色。以啤酒代理商(shang)老王(wang)為例，他(ta)做了商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業(ye)模式，把幾個(ge)(ge)餐飲商(shang)戶(hu)(hu)找到一(yi)(yi)起，給每(mei)個(ge)(ge)商(shang)戶(hu)(hu)建立抖音企(qi)業(ye)號(hao)，拉到同一(yi)(yi)個(ge)(ge)群里，以前留不住(zhu)流(liu)(liu)量(liang)顧(gu)客，現在(zai)留住(zhu)了
林總在 2020 年疫情最(zui)嚴重時，用體驗(yan)式(shi)私域流量的(de)打法(fa)(fa)。一年時間銷量提升十(shi)倍，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了(le)十(shi)一年服裝(zhuang)(zhuang)，在寫字樓(lou)開小店，以男裝(zhuang)(zhuang)定制西(xi)裝(zhuang)(zhuang)為(wei)主(zhu)，以前(qian)一年流水兩百多萬，生意依賴(lai)人脈圈且需(xu)量體，做(zuo)大(da)難，后選擇(ze)私域流量打法(fa)(fa)。選擇(ze)該打法(fa)(fa)后改造
工信部(bu)下令 9 月 17 日阿(a)里(li)騰訊抖音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了新機(ji)會。抖音短短五年開辟出新天地，現在流量互(hu)通將使互(hu)聯(lian)網巨變，阿(a)里(li)和騰訊的商業格局會改變，這(zhe)對(dui)普(pu)通人、創業者等都是機(ji)會。之(zhi)前各大平臺(tai)構(gou)建閉環(huan)生(sheng)態，抖音處于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸錢路，
紐西之謎年銷二十億，其模式(shi)與完美日記不同，具體如(ru)下。 一(yi)、大招是把線下八(ba)(ba)千家化(hua)妝品店直接開(kai)通八(ba)(ba)千個(ge)社群，同時配上五萬人的(de)微商團隊。為每個(ge)微商經銷商配專屬二維碼，官方直播(bo)時用(yong)戶(hu)掃碼進入直播(bo)間，系統可識別流量來源。用(yong)戶(hu)購買后微商能(neng)獲得分成
蛋糕(gao)店(dian)(dian)(dian)加一(yi)(yi)元裂變(bian)的(de)模(mo)式可(ke)(ke)使流量從每天(tian)(tian) 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)家(jia)蛋糕(gao)店(dian)(dian)(dian)每天(tian)(tian)只有 20 人進店(dian)(dian)(dian)，他們(men)設計(ji)了(le)一(yi)(yi)個裂變(bian)流程，先從這 20 人開始裂變(bian)。在本店(dian)(dian)(dian)消(xiao)費滿(man) 50 元的(de)客戶(hu)，只要再加一(yi)(yi)塊錢(qian)就(jiu)可(ke)(ke)以獲得一(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊錢(qian)的(de)蛋撻(ta)。加一(yi)(yi)塊錢(qian)
固體飲料(liao)老(lao)板(ban)的(de)引流神操作包(bao)括(kuo)。 一、設(she)置體驗款商品(pin)免(mian)費送(song)，支付(fu)(fu) 9 塊(kuai) 9 成(cheng)為本店會員，可(ke)享(xiang)受(shou)多種福利。如支付(fu)(fu) 15 元(yuan)運費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的(de)一盒益生菌凍干(gan)粉(fen)，還(huan)能(neng)生成(cheng)全年別人掃(sao)碼就與自(zi)己綁定推薦關系的(de)二維碼。粉(fen)絲支付(fu)(fu) 9 塊(kuai)
四(si)川的周(zhou)總用(yong) 8 個月時間創造(zao) 5 億市值賣茶葉的模式。周(zhou)總是原(yuan)百事可(ke)樂中國(guo)區市場(chang)總監(jian)，曾創造(zao)過(guo) 80.9% 的市場(chang)占(zhan)有率。2014 年因身體原(yuan)因，他(ta)想找尋更好的茶園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園(yuan)，經過(guo)反(fan)復篩選(xuan)，最終找到 3 萬畝最好的原(yuan)生
做大生意的人懂得(de)用(yong)系統操(cao)盤操(cao)控他人，這是立足社(she)會應(ying)學(xue)會的技能。什么是系統操(cao)盤，以拆(chai)遷案例說明(ming)，老(lao)(lao)王(wang)是拆(chai)遷委員會老(lao)(lao)大，要完成 1000 戶年(nian)底(di)拆(chai)遷任務且不延期(qi)、不超額。現(xian)狀是 200 戶已(yi)簽協議(yi)，300 戶意愿(yuan)強(qiang)烈，400 戶觀望(wang)，100 戶
近年來(lai)，喜(xi)茶(cha)憑(ping)借獨特(te)口味(wei)和高品質服務成為國(guo)內茶(cha)飲市(shi)場領軍者之一，每天可售(shou)出超過(guo)五(wu)千(qian)杯飲料，顧客需等待長(chang)達七小時(shi)。喜(xi)茶(cha)的成功源于精心(xin)(xin)策(ce)劃的運營策(ce)略，善于利用線(xian)下流量循環，門店前總(zong)是人(ren)頭攢動。通過(guo)吸引消費者目(mu)光、引發好(hao)奇心(xin)(xin)促使(shi)他們排隊，同時(shi)利用
KTV 消(xiao)費(fei)免費(fei)反而(er)賺(zhuan)更多，90 后美女老板(ban)的(de)營銷方案(an)。 一、普(pu)通顧客(ke)方案(an)。結賬時告知顧客(ke)按消(xiao)費(fei)金額三倍充值(zhi)會員卡，當天(tian)消(xiao)費(fei)全免。還送 500 元(yuan)現金卡，每(mei)次消(xiao)費(fei)可(ke)抵扣 10%，花(hua)完返 500 元(yuan)。看(kan)似虧本，實際相當于(yu)打(da)七五(wu)折，且更吸