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產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建涉(she)及多個復(fu)雜層(ceng)面(mian)，其難點主要(yao)體現(xian)在以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融合不(bu)充(chong)分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的跨(kua)界(jie)融合需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參(can)與。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍(reng)然較(jiao)高(gao)，知(zhi)識(shi)難度和細(xi)分市場的專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融合融通(tong)、相互(hu)
把生意重做一遍(bian)的四大(da)步驟 刷新(xin)品牌價值的十二(er)大(da)步驟 成為新(xin)一代王者的六大(da)發(fa)力點 完成數字(zi)化(hua)(hua)進(jin)(jin)化(hua)(hua)的五(wu)個(ge)步驟 賽道進(jin)(jin)化(hua)(hua)的五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到剛需的產品升級模型(xing) 顛覆(fu)性增長的三大(da)要素(su)
零售(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必(bi)由之(zhi)路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有(you)三(san)(san)個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端各(ge)自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)(de)運營(ying)(ying)問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的(de)(de)一套(tao)客戶運營(ying)(ying)與服務模(mo)式。 三(san)(san)、平(ping)臺端的(de)(de)賦
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略規(gui)(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的起源(yuan)與發展 模(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完(wan)整的戰略規(gui)(gui)劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)的戰略規(gui)(gui)劃(hua)方法。華(hua)為在 2
打造組織信用，提升信用額度。組織的(de)本質是信用，信是能(neng)力，用是功能(neng)，組織信用是指社會組織，在交易(yi)或(huo)履行其職責，與約定過程(cheng)中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與意(yi)愿(yuan)的(de)評價(jia)。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要學會立信，說話算數，說到做(zuo)到，要培養契(qi)約精神，大到履行合約，小到開會
某科技(ji)公(gong)司成功將(jiang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)與戰略目(mu)標緊密結(jie)合，先(xian)明(ming)確(que)(que)長期戰略目(mu)標（如(ru)市場份(fen)額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標。通過定期評(ping)估(gu)員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工工作支(zhi)持戰略目(mu)標實現，提(ti)升員(yuan)工動(dong)力并(bing)加速戰略目(mu)標實現進(jin)程(cheng)。 一、明(ming)確(que)(que)戰略導向(xiang)。制定績(ji)(ji)(ji)
很多(duo)公(gong)司戰略好、計劃(hua)完美，但結果不盡人意(yi)。管理大師(shi)彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行工(gong)作，他寫了一份重(zhong)組計劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的記賬員路易(yi)來看計劃(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)松理解就執(zhi)行，否(fou)則計劃(hua)可能太困(kun)難無(wu)法(fa)落地(di)。 這(zhe)說明在計劃(hua)每件事情(qing)時(shi)，要
寶潔公司作為全球最(zui)大(da)消費品公司之(zhi)一，其成功(gong)得益于嚴(yan)格(ge)的(de)戰略規劃和評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場(chang)調研。通(tong)過大(da)規模市(shi)場(chang)調研收集消費者需(xu)求(qiu)和市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多(duo)(duo)層(ceng)級(ji)反(fan)饋。建(jian)立(li)從(cong)高(gao)層(ceng)到一線員工的(de)多(duo)(duo)層(ceng)級(ji)反(fan)饋機制(zhi)，使所有人
企業要(yao)做好本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合(he)考慮和規劃。以下是(shi)關鍵(jian)要(yao)素和價值點的(de)(de)梳理(li)，以幫(bang)助(zhu)企業構建和運營成功(gong)的(de)(de)本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與核(he)心價值。市場(chang)需(xu)求分析(xi)：深入了解本地市場(chang)需(xu)求，識別(bie)目標(biao)客戶群體(ti)的(de)(de)需(xu)求和痛(tong)點，為生(sheng)態圈(quan)定位提供依
中(zhong)(zhong)小企(qi)業是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存(cun)能(neng)力(li)(li)直接關系(xi)到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定與發(fa)(fa)展。在當前(qian)市場競爭激烈的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力(li)(li)是(shi)亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)業應明確市場定位，發(fa)(fa)揮自身優勢(shi)。深入分析市場需求和競爭態勢(shi)，找到適(shi)合自己
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等(deng)對人類起到了(le)重要作用(yong)(yong)，對企業經(jing)營影響毋庸置疑。商業實體企業發展多年，用(yong)(yong)二(er)十(shi)年的互聯(lian)網模式顛覆兩千(qian)年的商業鐵律(lv)是扯淡，商業的本質是商品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互聯(lian)網相關理(li)論是新(xin)技術在商業上(shang)的應用(yong)(yong)，其存(cun)在是因渠道(dao)銷售方式改變
在這(zhe)個(ge)日新月異的(de)商(shang)業環境中，許多(duo)企業都(dou)追求快速擴(kuo)張和(he)多(duo)元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企業持久生存需要產業深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強(qiang)調了(le)深(shen)耕(geng)產業專注核心業務(wu)的(de)重(zhong)要性。 一、首(shou)先產業深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業深(shen)入(ru)了(le)
民營小微企業(ye)在市場競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復(fu)雜的背(bei)景下(xia)，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大是一(yi)(yi)項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策略可(ke)助其在逆境(jing)中求(qiu)生(sheng)存(cun)、尋發展。 一(yi)(yi)、戰略定位清晰。明(ming)確自身(shen)(shen)的市場定位和(he)戰略方向，專注并深耕(geng)某一(yi)(yi)細分領域，打造出自身(shen)(shen)特色和(he)核(he)心競(jing)爭力(li)，避免盲
電商已成(cheng)為(wei)三(san)家(jia)巨頭(tou)并存的時代，市值(zhi)說明市場的走(zou)向，從單一品類來說可(ke)排個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機(ji)會，短(duan)期內不存在誰被消(xiao)滅(mie)的問題，三(san)足(zu)鼎(ding)立也許是(shi)最終的宿命。電商陪(pei)伴(ban)我們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的生存與(yu)生活方式，讓我們
企業成功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略。成功(gong)(gong)的(de)(de)企業通常有(you)清晰(xi)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，能夠明確企業的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實現(xian)這些目標的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰略規劃和(he)評估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境(jing)中保持競爭(zheng)力。評估(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成長四(si)個維度全面評估(gu)戰略。 二、績效管理(li)系統(tong)。建(jian)立完(wan)善體系，將戰略目標分解到各部門和(he)個
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的生意增(zeng)長(chang)法(fa)，其評價可以從(cong)多(duo)個(ge)維度進行。以下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思(si)想，并由(you)田(tian)牧遠
企業需要綜合運用創新(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技、優質(zhi)人才(cai)、先進(jin)管理以及社會責任五個維(wei)度(du)的戰略(lve)布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心驅動力。企業家應(ying)積(ji)極推動技術(shu)創新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如(ru)大數(shu)據(ju)、人工智能、區塊鏈
企(qi)業戰略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可歸(gui)納為十個方面。 一、明確的(de)愿(yuan)景(jing)和(he)使命，為公司提供長期(qi)方向(xiang)與動力。 二、強大(da)的(de)市(shi)場(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)調研和(he)數據分析深(shen)入了解市(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中，企業發現商機(ji)并非易事，但并非不(bu)可能(neng)。以下是(shi)一些發現商機(ji)的(de)策略(lve)。 一、深(shen)入市場(chang)洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需(xu)要對(dui)所在(zai)行(xing)(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及(ji)目標消費群體進行(xing)(xing)細致分析，理解市場(chang)需(xu)求和變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時(shi)關(guan)注(zhu)行(xing)(xing)業動態和政策法規的(de)變(bian)化，及(ji)時(shi)捕捉可
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非(fei)偶然，它涉及到(dao)一系列關(guan)鍵核心(xin)要素的(de)綜合運用與有效執行(xing)。以下是幾(ji)點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要的(de)一些建議。 一、市場(chang)需求精準定位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對市場(chang)的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充分滿足的(de)需求，或者創(chuang)新
在企(qi)業管(guan)理(li)的過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某一些員工的個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)才，試圖通過有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理(li)的目標，但是結(jie)果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的陷阱里(li)面去了，那么如何避免(mian)過度的依(yi)賴個人(ren)(ren)
HR 如何(he)幫(bang)助公(gong)司強化自身的(de)軟(ruan)(ruan)實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)高(gao)端技巧，要(yao)(yao)搞清楚這個問題，首先得明白企(qi)(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以(yi)物化形(xing)式存(cun)在(zai)的(de)要(yao)(yao)素，如公(gong)司的(de)場地、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等(deng)，是衡量企(qi)(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
企(qi)(qi)業創業成(cheng)功的精髓(sui)在于(yu)整合并(bing)(bing)發(fa)揮五(wu)大(da)核心要素(su)。 一(yi)、創新(xin)定位。企(qi)(qi)業需(xu)具備獨(du)特且前瞻(zhan)性的商業模式和(he)(he)產品定位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發(fa)現(xian)并(bing)(bing)解決市場(chang)痛點，創造出新(xin)的消費(fei)需(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉(zhuo)行業趨勢和(he)(he)市場(chang)動態，深
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力(li)(li)親為，可能每(mei)件事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以(yi)出類拔萃、堅(jian)持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法(fa)，缺乏定力(li)(li)，忽視(shi)戰略問題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持續投入，很難形(xing)成核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)競(jing)
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)(de)(de)戰略，本文將圍(wei)繞戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素(su)，結合華(hua)為及其他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出科(ke)學合理的(de)(de)(de)(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素(su)主(zhu)要包括把握方向
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰略(lve)選擇組織合(he)力，選擇大于努力，錯誤的(de)方向，只(zhi)會(hui)浪費(fei)時間資源和人(ren)力。 第二(er)，找到戰略(lve)，但是卻沒有找到戰略(lve)的(de)支點方向，哪(na)怕(pa)選對(dui)了，但是找不到撬動(dong)點，你是十分(fen)力，但是只(zhi)能拿到一份的(de)結(jie)果(guo)。 第
雷軍的排(pai)兵布陣能(neng)力，體現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力。雷軍從小是學(xue)霸，進金(jin)(jin)山兩三年(nian)就成為總經理(li)，這除了自(zi)身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很(hen)多不同(tong)業務，從金(jin)(jin)山軟件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字經濟是用(yong)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)賦能的(de)經濟活(huo)動，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)是開(kai)展數(shu)(shu)(shu)字經濟活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)的(de)時候(hou)，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的(de)技術(shu)，但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)就過于(yu)淺(qian)顯(xian)了(le)，因為一(yi)個(ge)
企業(ye)(ye)應對變(bian)化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業(ye)(ye)需要定期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策等(deng)外部環境的變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時調整方(fang)向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研發。持續的研