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有人咨詢，自己學了線上網(wang)課(ke)或線下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后(hou)，在(zai)崗位上仍(reng)做不好(hao)工作。原(yuan)因在(zai)于(yu)很(hen)多時候學習的只是表(biao)面的工作流程、操(cao)作行為、專業術語以及國家相關(guan)標準，會流程不代表(biao)能解決(jue)問題(ti)(ti)。做任何工作都會遇到問題(ti)(ti)。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因后(hou)
在一(yi)段關系中(zhong)誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受益，在職場(chang)中(zhong)主動(dong)改變，上級也會因之(zhi)改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外(wai)行、不明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在團(tuan)隊壓抑(yi)想(xiang)(xiang)離職。但換環境未(wei)必能遇理想(xiang)(xiang)領導，所以(yi)學會向上管理、掌握向上溝通(tong)主動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女(nv)性朋(peng)友企業做得好、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她(ta)們身(shen)上的(de)松(song)弛感由三(san)種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時難(nan)有松(song)弛感，如(ru)沃(wo)爾夫所說(shuo)，有固(gu)定(ding)收入后性情(qing)會變，變得寬容優(you)雅(ya)。女(nv)生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人交往、與客戶溝通會更淡定(ding)從容，更能(neng)堅持原則底(di)
通過觀察(cha)領導(dao)的(de)微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作可(ke)洞悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)看(kan)人(ren)，表現出(chu)優(you)越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在(zai)等待更
員工(gong)(gong)不服管一招搞定！本質上(shang)是因為他(ta)對你的需求，已經(jing)低(di)于(yu)你對他(ta)的需求了，要(yao)從(cong)以下四個方面解決： 一、降低(di)對他(ta)的需求。就是要(yao)證明(ming)很多工(gong)(gong)作沒有他(ta)一樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的支(zhi)持。
人在(zai)各種關系(xi)溝(gou)(gou)通中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通講良(liang)心。人會在(zai)不同系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與朋友、同事、愛人）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解(jie)決問(wen)題、打(da)勝仗(zhang)的人受歡(huan)迎，
當下(xia)屬工作未達預期時(shi)，管(guan)理者不應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探(tan)尋問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一(yi)、在內(nei)部找原因：不要總是從外(wai)部找問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著(zhu)眼于內(nei)部。 二、在主觀上找問(wen)(wen)題(ti)：避免在客觀方(fang)面(mian)找借(jie)
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)能蹦(beng)跶是因為領導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)，領導(dao)也一樣(yang)，但壞人(ren)壞事總得有(you)人(ren)做(zuo)。 三(san)、有(you)些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領導(dao)耍陰招(zhao)，
之前提到干(gan)部管理流程，干(gan)部勝任標準是其第一環，建立(li)標準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確組織對(dui)管理者角色的(de)具體期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基于需求分析確定成(cheng)功管理者必需的(de)能(neng)力(li)素(su)質(zhi)，一般分為基礎(chu)能(neng)力(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組
價值觀是(shi)內心深處對事物的排(pai)序和取舍。它(ta)平時低(di)調(diao)，關(guan)鍵時刻影(ying)響(xiang)決策。周五朋(peng)(peng)友(you)小麗約(yue)周六相聚，因周六要(yao)給客戶講課便(bian)改約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與客戶協商改時間。對朋(peng)(peng)友(you)沒時間是(shi)因認為事業比朋(peng)(peng)友(you)重(zhong)要(yao)，當(dang)親(qin)情與事業沖突時選擇(ze)親(qin)情，
很(hen)多公(gong)司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四大(da)表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的(de)企業，不(bu)要學(xue)世界五百(bai)強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如限制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
作為老板或管(guan)理(li)者，可(ke)能面臨(lin)被(bei)(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺(jue)得主管(guan)能力不行(xing)但因無人接替而湊合使用(yong)。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時。若答應(ying)不合理(li)要求，可(ke)能導(dao)致底線被(bei)(bei)擊穿(chuan)且其(qi)他員工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設(she)雖好
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常感慨無人替自己分憂。原因主(zhu)要有(you)以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結(jie)果是公司能(neng)力上限取決于老(lao)板(ban)能(neng)力高限。 二(er)、其(qi)次，存(cun)在激勵(li)不(bu)相容問題(ti)，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而(er)員(yuan)工沒(mei)掙到錢(qian)，大家心(xin)思(si)不(bu)齊，無法形(xing)成力出
最(zui)近在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和團隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝(gou)通協作(zuo)
領導暗中幫(bang)助(zhu)員工的七個(ge)表現。 一、安排核(he)心工作且詳細指(zhi)導，創造(zao)完成(cheng)(cheng)條(tiao)件。 二、工作出錯時，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下(xia)幫(bang)助(zhu)成(cheng)(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工權益(yi)。 四、為(wei)員工制定職業發展計劃，傳授(shou)經(jing)驗
遇到好領導能助員工發展，而無(wu)能領導則會帶來諸多問(wen)題。無(wu)能領導一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過問(wen)都要管。 三(san)、只管要結(jie)果不(bu)給指導。 四、事情(qing)搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意(yi)見，獨斷專行。
在巨變時代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺(si)機而動(dong)很(hen)重(zhong)要。當下(xia)十(shi)億人(ren)工作養四億人(ren)，三(san)十(shi)年后(hou)將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷(juan)使(shi)白領人(ren)工變便宜，藍領工價變貴(gui)。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視(shi)與美國價格(ge)差異(yi)、國內(nei)與香港麥當勞外賣(mai)價格(ge)變化等例子所示。判斷趨(qu)勢(shi)比預(yu)測未來容易，20
在職場上，領(ling)導的類型對個人發展(zhan)至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導能營造良(liang)好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使(shi)職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)導類型： 一(yi)、不誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫(hua)大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
高管若患(huan)病則難治，通(tong)常有三(san)種(zhong)病： 一、聽力下降：現場有問題卻不去查看(kan)(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)(kan)報告(gao)、聽匯報就(jiu)做決定，失去三(san)現主義精神，聽不到員工(gong)真實聲音(yin)，易做出(chu)錯誤決策。 二(er)、視力下降：看(kan)(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過(guo)，危機(ji)來臨(lin)
在職(zhi)場中(zhong)培(pei)養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人兩種能(neng)力最重要(yao)。職(zhi)場中(zhong)優(you)秀的人有以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事角色(se)轉換(huan)快(kuai)、效率高(gao)、執行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇(yu)到障礙也能(neng)以(yi)解決問(wen)題為出發(fa)點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工作方式(shi)且(qie)學習(xi)能(neng)力
老板(ban)(ban)(ban)一定(ding)是狠(hen)人，若要成為(wei)優秀老板(ban)(ban)(ban)需具備以下三點： 一、目(mu)標(biao)感(gan)強(qiang)：在其(qi)面前(qian)只有是非(fei)對錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因為(wei)要活下去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)(ban)天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
管理者需具備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞之事未(wei)必為真，傳聞更需謹(jin)慎對(dui)待。上一家公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做技術(shu)表現一般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第(di)三(san)個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)司總量(liang) 30%。他性格直爽(shuang)受(shou)不得(de)委屈，但因
空降的管理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單(dan)純(chun)管理。因多數空降管理層想(xiang)管卻管不好，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中常有(you)(you)老油子，難以推(tui)動，想(xiang)動他們(men)可能因上級重視(shi)感情(qing)(qing)而受阻(zu)；還有(you)(you)可能存(cun)在各種(zhong)關系戶(hu)，更難處理。 二、好不
剛被提拔(ba)為管理新手，若想快速(su)穩(wen)定(ding)人(ren)心、做出(chu)業績并讓(rang)領導(dao)刮目相看，可從以下三(san)招(zhao)入手： 第(di)一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工(gong)作重點。上(shang)級布置工(gong)作任務時，不管提及幾個任務，新手管理者先鎖(suo)定(ding)一(yi)到(dao)兩個重要且緊(jin)急的項目，因為新手管理百分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例都
職場中若被領導穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身服從性、配合度(du)等與領導利(li)益或權力(li)沖突致其(qi)面子受損。表(biao)現為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
一個(ge)好的(de)領(ling)(ling)導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能點亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強大(da)力量。一位職場老炮分享(xiang)三(san)段職場經(jing)歷(li)。 一、其第一任(ren)領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手下學(xue)會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)(yan)苛管(guan)理讓他(ta)神(shen)經(jing)緊繃，最(zui)
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)害(hai)怕不確定性結果而停(ting)止行動，這樣就沒可能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事大(da)概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升層(ceng)次，因(yin)為那是重復。而具有未知可能(neng)性的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升，這叫迭代。所以(yi)(yi)遇到能(neng)提(ti)升但不確定的事，我(wo)們(men)可以(yi)(yi)更有鈍感力(li)。既然是不可控因(yin)素，干脆不管(guan)
在(zai)項(xiang)目(mu)咨(zi)詢中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘大咖(ka)解決企業人才(cai)問題(ti)。企業發展會(hui)使對員(yuan)工(gong)要求提高，老板(ban)感覺(jue)現有(you)人才(cai)跟不上發展，便想重金(jin)聘請大咖(ka)。然而(er)，一個人取得成績(ji)需天時(shi)地利人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是(shi)否適合(he)其施展才(cai)華(hua)、現有(you)人員(yuan)與之(zhi)是(shi)否合(he)拍都(dou)不確定。其成
事必躬(gong)親的管理(li)(li)者(zhe)是不(bu)(bu)稱(cheng)職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼(ji)續(xu)這樣管理(li)(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下：自己(ji)忙得不(bu)(bu)可(ke)開(kai)交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績(ji)是管理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎于(yu)管理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下：什(shen)么事都(dou)需向管理(li)(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下屬(shu)不(bu)(bu)敢做決策，久
電商總監首先要有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手