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實戰型I*企業管理績效改進與問題解決專家；
Motorola六西格瑪黑帶*
國際PDP企業管理教練
“五眼培訓法”創始人
《工作效益加速器》版權課程所有者，金牌課程《有效問題分析與解決》始創者
專業背景
曾任職博世電動工具（【點擊詳細】
作為老(lao)板(ban)或管(guan)理者，可(ke)能面臨被員工 “開”（員工主(zhu)動離(li)職(zhi)）的(de)情(qing)況(kuang)。比(bi)如雖覺得主(zhu)管(guan)能力(li)不行(xing)但因無人接替而湊合(he)使用。當(dang)員工逼加工資(zi)否(fou)則離(li)職(zhi)時。若答應不合(he)理要求(qiu)，可(ke)能導(dao)致底(di)線被擊穿且其他員工仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好(hao)
在(zai)企業中(zhong)，提拔(ba)干部常看(kan)重績效，許(xu)多業務能力強的(de)人被提拔(ba)為管理(li)者，但部分人轉型會很痛苦，小愛便是(shi)其中(zhong)一員。小愛所在(zai)公司有千人規模(mo)，她入職七(qi)年(nian)從(cong)職場小白成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達(da)五(wu)百萬，年(nian)收入從(cong)五(wu)萬漲至(zhi)三(san)(san)十萬，其目標(biao)是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)(san)百萬。然而，小愛
優秀管(guan)理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在以下(xia)(xia)方(fang)面： 一(yi)、直(zhi)面現(xian)實：困難和(he)問題在職場常見，敢于(yu)直(zhi)面需要勇(yong)氣(qi)，堅持(chi)下(xia)(xia)來(lai)成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能力(li)，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會(hui)使人心渙(huan)散
在職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)類型對個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
一(yi)個好(hao)的領導(dao)(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)(neng)點亮人生，即便(bian)一(yi)無所有(you)(you)也能(neng)(neng)讓人擁有(you)(you)強大力(li)量。一(yi)位職場老炮分(fen)享三段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領導(dao)(dao)手下(xia)學會注重(zhong)細節和嚴謹精神(shen)(shen)。但(dan)領導(dao)(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神(shen)(shen)經緊繃，最
領(ling)導暗中(zhong)幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳細指導，創造完(wan)成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時，在(zai)上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)(gong)制定(ding)職業(ye)發展計劃，傳(chuan)授經驗
管(guan)理(li)者(zhe)每天(tian)都在做管(guan)理(li)，而什么(me)是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個(ge)重要問題。先(xian)講一個(ge)案例，前天(tian)接到客戶(hu)需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴(yan)重感冒，可能無法前往(wang)。“我” 了(le)解(jie)其身體狀況后安排(pai)其休息，必要時讓(rang)其
剛(gang)被提拔為管(guan)(guan)(guan)理(li)新手，若想快速(su)穩(wen)定人心(xin)、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任務時，不(bu)管(guan)(guan)(guan)提及幾個任務，新手管(guan)(guan)(guan)理(li)者先鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要且緊急的項目(mu)，因(yin)為新手管(guan)(guan)(guan)理(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失敗案例(li)都
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