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成炳國(guo)：安全生(sheng)產如何做到盡職照單免責(ze) 基層(ceng)安監(jian)(jian)干部在(zai)我國(guo)的公(gong)務(wu)員中(zhong)是一個(ge)非(fei)常悲(bei)催的群體(ti)，悲(bei)催在(zai)哪(na)兒呢？其他部門公(gong)務(wu)員只(zhi)要不(bu)(bu)貪(tan)污不(bu)(bu)受(shou)(shou)賄，基本不(bu)(bu)太可能被判刑；而基層(ceng)安監(jian)(jian)干部即(ji)便不(bu)(bu)貪(tan)污不(bu)(bu)受(shou)(shou)賄，一旦轄區內企(qi)業(ye)發生(sheng)重特大事故，他們(men)也(ye)可能被判刑。
如何預防刪(shan)(shan)庫事件的(de)發生，防止刪(shan)(shan)庫是一個系統性的(de)工(gong)程，不(bu)是依賴(lai)單一工(gong)具(ju)就可(ke)以杜絕(jue)的(de)。 首先企業(ye)建立完善的(de)預防措施(shi)，首要就是解決(jue)身(shen)份(fen)(fen)與(yu)權限的(de)問題(ti)，嚴格(ge)驗證內(nei)部人員身(shen)份(fen)(fen)，進(jin)行(xing)全生命周期智能(neng)化(hua)管(guan)理及(ji)認證，以避免外(wai)部人員仿冒或竊取合法身(shen)份(fen)(fen)進(jin)行(xing)刪(shan)(shan)
今(jin)天(tian)連(lian)續接到兩(liang)個客戶關(guan)于工廠(chang)安(an)全管(guan)理方面的(de)咨詢，接下(xia)來請允許(xu)我淺述一(yi)下(xia)自己對安(an)全管(guan)理的(de)看法吧。 今(jin)年三月份，蘇州工業(ye)園區的(de)某特殊材料公司倉庫因電焊作業(ye)而(er)突(tu)發大火(huo)。據了解，火(huo)災過(guo)火(huo)
偶然的一天看電視時看到(dao)(dao)一個經濟(ji)學(xue)家談國家的調控(kong)時說(shuo)像“消防隊(dui)員(yuan)救火災(zai)，火災(zai)發生就出警、滅火，不知(zhi)道火災(zai)發生的原因及根源。”讓我想到(dao)(dao)2013年安(an)全月(yue)里(li)有一個報道，“某(mou)地區安(an)監領導組織企業負責人(ren)進行培訓，接(jie)受
任何事(shi)物都具(ju)有(you)內在的規律(lv)(lv),一個(ge)事(shi)物的發(fa)生或(huo)變化總有(you)一個(ge)從(cong)量變到質變的過程。按科學規律(lv)(lv)辦事(shi)，這無(wu)庸置疑，但是大多數人往往忽(hu)視(shi)了這個(ge)客觀規律(lv)(lv)，不能從(cong)現(xian)(xian)象延(yan)伸到本(ben)質來看問(wen)題(ti)或(huo)處(chu)理(li)問(wen)題(ti)，甚(shen)至于在安全上出現(xian)(xian)小(xiao)問(wen)
從上(shang)世紀 80 年(nian)代乃至(zhi)本世紀初，隨著我(wo)國改革開(kai)放的(de)(de)實施(shi)、生(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)高速(su)發(fa)展，我(wo)國的(de)(de)現代化建設取得(de)豐碩成(cheng)果(guo)，與此同時，在一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)領域(yu)生(sheng)產(chan)安全事(shi)故的(de)(de)頻(pin)發(fa)，也給社會、企(qi)業和傷亡人員家(jia)屬造成(cheng)了(le)巨
班(ban)組(zu)作為(wei)企業(ye)生產(chan)第一線的(de)(de)(de)基(ji)層組(zu)織(zhi)，是控制各類(lei)事(shi)故的(de)(de)(de)前沿(yan)陣地，是企業(ye)能否實現安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)基(ji)礎，從以往生產(chan)中(zhong)諸多(duo)發生的(de)(de)(de)事(shi)故原因分析來看，多(duo)是由于班(ban)組(zu)安(an)全(quan)意(yi)識淡(dan)薄、安(an)全(quan)管理不到(dao)位(wei)(wei)、安(an)全(quan)責任(ren)落實不到(dao)位(wei)(wei)、執行規(gui)程措施打(da)折(zhe)扣造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)。“沒有規(gui)矩(ju)
從上世紀 80 年代乃至本世紀初(chu)，隨著我(wo)(wo)國改革開放的(de)(de)實施、生產(chan)力的(de)(de)高速發(fa)展，我(wo)(wo)國的(de)(de)現代化建設(she)取得豐碩成果，與此同時，在一些生產(chan)領域生產(chan)安(an)全事故的(de)(de)頻(pin)發(fa)，也給社會、企業和傷亡人員家屬造成了巨
安(an)全(quan)(quan)管(guan)理問題是企業老總(zong)最(zui)擔(dan)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，最(zui)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，你看(kan)很多(duo)企業都做了一些安(an)全(quan)(quan)警示牌(pai)，還有安(an)排的(de)(de)(de)(de)(de)各種的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)培訓。可是老板也不能夠(gou)時時刻刻盯著你，怎(zen)么(me)樣能夠(gou)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)解決這一問題呢？ 讓大家(jia)時刻注(zhu)意安(an)全(quan)(quan)，積分量化管(guan)理，用(yong)積分讓員工之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)互相監
人類學家統(tong)計(ji)，二(er)戰結束后的(de)(de)(de)60年(nian)來，地球(qiu)上(shang)沒有(you)(you)戰爭的(de)(de)(de)日子只有(you)(you)26天(tian)。然而，半個世(shi)紀以(yi)來沒有(you)(you)事(shi)故的(de)(de)(de)日子能(neng)有(you)(you)多(duo)少天(tian)?國際勞(lao)工組織最新報告顯示(shi)，事(shi)故的(de)(de)(de)發生一(yi)天(tian)也沒有(you)(you)停止過。全世(shi)界每(mei)年(nian)因工死亡(wang)人數(shu)達(da)到200多(duo)萬人，是每(mei)年(nian)全球(qiu)戰爭死亡(wang)人數(shu)的(de)(de)(de)3倍。平均
分享一下生(sheng)產安全控(kong)制(zhi)中(zhong)應急計劃的(de)(de)(de)實(shi)施要點，應急計劃的(de)(de)(de)一般實(shi)施步驟。 1、是生(sheng)產現場發生(sheng)重大(da)的(de)(de)(de)事故后搶(qiang)救受傷(shang)人員是首要任務。現場指揮(hui)人員要冷(leng)靜(jing)沉(chen)著的(de)(de)(de)對事故和周圍的(de)(de)(de)環境做出判斷，并(bing)有(you)效的(de)(de)(de)指揮(hui)，所有(you)人員在第(di)一時間內積極搶(qiang)救傷(shang)員，安定人心，消
什么(me)(me)是ISO45001職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)安全(quan)管(guan)理體系認證，且獲得(de)ISO45001認證的作用(yong)(yong)是什么(me)(me)？首先介紹一(yi)下什么(me)(me)是ISO45001標準(zhun)(zhun)(zhun)。ISO45001標準(zhun)(zhun)(zhun)，中文名稱(cheng)是職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)安全(quan)管(guan)理體系要(yao)求及使用(yong)(yong)指(zhi)南。該(gai)標準(zhun)(zhun)(zhun)是由(you)國際標準(zhun)(zhun)(zhun)化組織ISO2018年3月
隨著人(ren)力成本的越來越高企，國內(nei)許(xu)多有(you)實力的企業正(zheng)在(zai)尋求(qiu)用機(ji)器替代人(ren)工(gong)的嘗試，即所謂(wei)的“自動化(hua)”改造，為了迎合這(zhe)種需(xu)求(qiu)，許(xu)多自動化(hua)設備(bei)公司(si)也應運而生，市場似乎紅紅火(huo)火(huo)，好像大(da)家都是(shi)贏家。可是(shi)
一、 流程(cheng)業務中的(de)知識管理(li)思維 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)知識和(he)實踐 流程(cheng)中的(de)業務活(huo)動(dong)，以達成(cheng)績效為(wei)目標(biao)，自(zi)(zi)覺不(bu)自(zi)(zi)覺地應(ying)用(yong)知識。流程(cheng)應(ying)用(yong)到(dao)不(bu)同(tong)產(chan)品、不(bu)同(tong)項目時，使用(yong)的(de)
這次(ci)會(hui)(hui)議是繼5月臨沂會(hui)(hui)后，今年(nian)(nian)召(zhao)開的(de)第二次(ci)有各市、縣安(an)監局主要(yao)負責同志參(can)加(jia)的(de)全(quan)(quan)省(sheng)風險隱患雙重預防體系(xi)建設培訓觀摩班，同時，也(ye)是2018年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)全(quan)(quan)省(sheng)安(an)監局長座談會(hui)(hui)。這次(ci)會(hui)(hui)議，我們還邀請了省(sheng)有關部門的(de)同志列席。會(hui)(hui)議的(de)主要(yao)目的(de)是貫徹(che)落(luo)實7月27日(ri)全(quan)(quan)
在給企業做(zuo)安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)和咨詢的過程中，發現很多(duo)企業里的安(an)全(quan)管(guan)理者(zhe)問到相同(tong)的一個問題(ti)，“經常要給員工進行安(an)全(quan)培(pei)訓(xun),怎樣迅速地成長為一名安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)師，讓員工愿(yuan)意聽(ting)安(an)全(quan)課,并有收獲呢？”有時候碰到培(pei)訓(xun)機構的老師一起交流安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)心(xin)
企(qi)業管(guan)理層(ceng)主要(yao)(yao)是指企(qi)業中(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)和基(ji)層(ceng)管(guan)理部(bu)門的(de)(de)(de)領導(dao)及其干部(bu)。他(ta)們(men)(men)既(ji)要(yao)(yao)服(fu)從企(qi)業決(jue)策層(ceng)的(de)(de)(de)管(guan)理，又要(yao)(yao)管(guan)理基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)生產和經(jing)營人員(yuan)，起到承上啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用，是企(qi)業生產經(jing)營決(jue)策的(de)(de)(de)忠(zhong)實貫徹(che)者和執行者。他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)安全意識和安
什么是(shi)職業(ye)健康安全(quan)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)范圍？職業(ye)健康安全(quan)管(guan)理(li)體系(xi)范圍指的(de)是(shi)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)范圍，組(zu)織(zhi)能夠(gou)施加影響(xiang)的(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)(suo)以及工(gong)作(zuo)場所(suo)(suo)上所(suo)(suo)涉(she)及的(de)活動。然后這個范圍一般包括地理(li)位置、工(gong)作(zuo)場所(suo)(suo)、活動過(guo)(guo)程(cheng)、生產以及服務過(guo)(guo)程(cheng)，還可能包括外包的(de)過(guo)(guo)程(cheng)和其(qi)他(ta)組(zu)織(zhi)的(de)關(guan)系(xi)責任
說(shuo)起(qi)隱患排(pai)查(cha)工(gong)作(zuo)，大家(jia)都(dou)(dou)知道，法規的(de)(de)要(yao)求明確，從(cong)主要(yao)負責人到(dao)每(mei)一個從(cong)業(ye)人員，都(dou)(dou)應該(gai)要(yao)參與到(dao)隱患排(pai)查(cha)工(gong)作(zuo)中來。但是我(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理者和員工(gong)去開展隱患排(pai)查(cha)工(gong)作(zuo)，他們(men)檢查(cha)的(de)(de)重點一樣嗎？肯定是不一樣的(de)(de)。那員工(gong)應該(gai)查(cha)什么？我(wo)經常說(shuo)員工(gong)要(yao)查(cha)的(de)(de)是點。就(jiu)是某
安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)對象(xiang)是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，不是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故。你的(de)(de)工(gong)廠是如(ru)何開展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)？ 1、按照(zhao)我們(men)的(de)(de)做法，可以分為四(si)級(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、工(gong)廠級(ji)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、部(bu)門級(ji)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、車間級(ji)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、班組(zu)級(ji)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。每一層級(ji)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)就(jiu)有這個層級(ji)的(de)(de)最高負責人作為
在(zai)IATF16949標準條款中規定的產(chan)品(pin)安全的要(yao)求，產(chan)品(pin)安全是指產(chan)品(pin)設計和(he)制造(zao)有關的標準，確保成(cheng)本不(bu)會(hui)對顧客造(zao)成(cheng)傷害和(he)危害。產(chan)品(pin)安全的理解包括兩(liang)個(ge)方面。 1、是產(chan)品(pin)需遵守的法(fa)律法(fa)規，涉及到了(le)安全都要(yao)進行管理。 2、雖然(ran)法(fa)規沒有規
安(an)(an)全生(sheng)產(chan) 在(zai)電力企(qi)業各(ge)(ge)級安(an)(an)全管理職責、制(zhi)度健全的(de)現狀下，安(an)(an)全生(sheng)產(chan)“反違章”工作雖然全面(mian)開(kai)展，但(dan)由于環境條件、人(ren)員素質、管理水平各(ge)(ge)有差異(yi)，開(kai)展的(de)深度和廣度各(ge)(ge)有差異(yi)；標準化作業在(zai)提高工作質量和安(an)(an)全預(yu)控(kong)方面(mian)起到了好的(de)效果(guo)
生產安全控制(zhi)中職(zhi)業(ye)(ye)病預(yu)防中的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)有害(hai)因素，是指對勞(lao)動(dong)(dong)者的(de)(de)(de)健康和勞(lao)動(dong)(dong)力可(ke)能產生有害(hai)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)性因素，是比(bi)較容易造(zao)成(cheng)職(zhi)業(ye)(ye)病的(de)(de)(de)因素。要(yao)(yao)想做(zuo)好員工(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)病管理工(gong)作，首先(xian)要(yao)(yao)了解導(dao)致(zhi)職(zhi)業(ye)(ye)病的(de)(de)(de)各種有害(hai)因素，主要(yao)(yao)有三個(ge)類別，分別是與生產過程有關的(de)(de)(de)和與勞(lao)動(dong)(dong)過程有
企業做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)需要(yao)的重點培(pei)(pei)訓內容： 1、抓好三級(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu) 廠級(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)(pei)訓突(tu)出(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)政策、法律法規;車(che)間級(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)(pei)訓突(tu)出(chu)車(che)間生(sheng)(sheng)產(chan)特點、危險(xian)區域關(guan)鍵裝置設(she)備(bei)、應急處(chu)置等;班組(zu)級(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu)培(pei)(pei)訓突(tu)出(chu)班組(zu)崗位特點、機械(xie)設(she)備(bei)狀(zhuang)況、技(ji)術規程、勞動防
要(yao)想把我(wo)們企業(ye)的安(an)(an)全(quan)管理(li)工作真(zhen)正的做好，在這里我(wo)想送(song)我(wo)們安(an)(an)全(quan)管理(li)人(ren)五(wu)句話。 1、我(wo)們首(shou)當其沖的要(yao)協助我(wo)們的企業(ye)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)，我(wo)們的總經理(li)等等，去把公司的安(an)(an)全(quan)生產(chan)責任制要(yao)理(li)清楚。雖(sui)然說安(an)(an)全(quan)生產(chan)責任制是我(wo)們主(zhu)要(yao)負(fu)責的事(shi)情(qing)，但(dan)是有多少企業(ye)的主(zhu)
第(di)一屆全(quan)(quan)(quan)國(guo)安(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)教師(shi)講課(ke)比賽一等獎。 大學(xue)教師(shi)出身的(de)劉發東特(te)別喜愛(ai)安(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)，把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)當成了自己畢(bi)生為之奮斗的(de)事業(ye)，并由喜愛(ai)變(bian)成了一種摯愛(ai)和癡迷。他說：一上講臺(tai)，與學(xue)員在一起(qi)就興奮！ 現(xian)在每年(nian)平均有近150場次(ci)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)課(ke)
如(ru)何(he)做到建筑施工安(an)(an)全管理的(de)重(zhong)點(dian)治(zhi)理？抓建筑施工安(an)(an)全生產，應抓重(zhong)點(dian)、抓高危(wei)險部(bu)位、抓事故(gu)多發(fa)點(dian)，做到標本根治(zhi)，故(gu)應從以下各部(bu)進(jin)行重(zhong)點(dian)的(de)治(zhi)理、監管和(he)專(zhuan)注(zhu)。 1、規(gui)范立桿基礎的(de)設置(zhi)，禁止違規(gui)劣質(zhi)(zhi)管材(cai)和(he)劣質(zhi)(zhi)腳手架(jia)的(de)使用(yong)，糾(jiu)正架(jia)體與建筑結(jie)構固(gu)定
班組(zu)是生產管理(li)最基本、最基層的(de)組(zu)織單元，一(yi)個企(qi)業(ye)生產經營等各種目標都(dou)要(yao)通(tong)過班組(zu)的(de)施(shi)工作業(ye)來實現(xian)，所(suo)以(yi)班組(zu)是施(shi)工單位的(de)前沿陣地(di)。據(ju)統計(ji)，90%以(yi)上的(de)事故(gu)發生在班組(zu)，80%以(yi)上的(de)事故(gu)直接(jie)原因都(dou)是班組(zu)施(shi)工違章指揮、違章作業(ye)、隱患(huan)未及(ji)時發現(xian)和(he)消除所(suo)
從上世紀 80 年代乃至本世紀初，隨著我國改革開放的(de)實施(shi)、生(sheng)產力的(de)高(gao)速發(fa)展(zhan)，我國的(de)現(xian)代化建(jian)設取得豐碩成(cheng)果，與此同時，在(zai)一些生(sheng)產領(ling)域生(sheng)產安全事故的(de)頻(pin)發(fa)，也給(gei)社會、企業和(he)傷(shang)亡人員家屬造成(cheng)了巨(ju)
應急計劃的(de)(de)(de)制(zhi)定依據主要就是指(zhi)危險(xian)評(ping)估對于現場和場外(wai)的(de)(de)(de)應急計劃，第一(yi)步來說，系統(tong)的(de)(de)(de)確定和評(ping)估它(ta)的(de)(de)(de)設(she)備上能產生怎(zen)(zen)樣的(de)(de)(de)事(shi)故(gu)，并可能導致怎(zen)(zen)樣的(de)(de)(de)緊急事(shi)件。現場和場外(wai)的(de)(de)(de)應急計劃。這種分析是基于那些容(rong)易產生的(de)(de)(de)事(shi)故(gu)，但(dan)其他雖不(bu)易產生，卻會造成嚴重后果的(de)(de)(de)事(shi)故(gu)