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做(zuo)到這四點，員工的質(zhi)量意識大幅度提升(sheng)。 第一，管理者(zhe)(zhe)帶頭(tou)做(zuo)出示范。沒有不(bu)合格(ge)的員工，只有不(bu)合格(ge)的管理者(zhe)(zhe)，質(zhi)量意識的加強(qiang)，應(ying)該是自上(shang)而(er)下(xia)的，如果管理者(zhe)(zhe)對(dui)違(wei)規現(xian)象視(shi)而(er)不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾正(zheng)，員工就(jiu)(jiu)會逐步淡化質(zhi)量意識，違(wei)規現(xian)象就(jiu)(jiu)會不(bu)斷(duan)增加，為此(ci)
質量管(guan)理(li)的(de)七(qi)大要(yao)點，每(mei)一(yi)條都是管(guan)理(li)精髓。 一(yi)、在第(di)一(yi)時間把事情(qing)做(zuo)對，在每(mei)一(yi)個環節或(huo)每(mei)一(yi)道工序上，都要(yao)實施(shi)和執行嚴格(ge)的(de)進料檢驗，和制程過程中的(de)質量把控(kong)，有問(wen)題要(yao)在第(di)一(yi)時間解決，不要(yao)等做(zuo)完了(le)，或(huo)者最終檢驗的(de)時候才發(fa)現(xian)，這樣就太晚了(le)。
你知(zhi)道質(zhi)量(liang)，對你沒聽錯，就(jiu)是(shi)那(nei)個讓產(chan)品和(he)(he)服(fu)務(wu)飛(fei)起來的質(zhi)量(liang)。首先咱們得明白，質(zhi)量(liang)可(ke)不是(shi)什么捉摸(mo)不透的鬼魅概念，它是(shi)有血有肉、有古有今的實體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描述，更可(ke)以管(guan)理和(he)(he)控制。質(zhi)量(liang)管(guan)理說白了就(jiu)是(shi)對產(chan)品和(he)(he)服(fu)務(wu)特性(xing)進行系統管(guan)理的過程。沒錯，就(jiu)是(shi)
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智(zhi)力(li)(li)資產，保障(zhang)企業(ye)平(ping)穩(wen)運營(ying)，而且還是企業(ye)進行項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力(li)(li)資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基(ji)礎，如何將質量管(guan)理(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在對現(xian)有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系進行評估，發現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務及(ji)操作，在此基(ji)礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系
質量(liang)(liang)體系中(zhong)研發(fa)(fa)(fa)質量(liang)(liang)如何開展？研發(fa)(fa)(fa)質量(liang)(liang)，這(zhe)可是關乎產(chan)品競爭力的核心要(yao)素，也是我們企業能否在市場(chang)中(zhong)站穩腳跟的關鍵所(suo)在。 1、首(shou)先策劃階(jie)段(duan)就得給力，明確(que)(que)(que)研發(fa)(fa)(fa)目標(biao)和(he)(he)方向，考慮活(huo)動(dong)的性(xing)(xing)質、時間和(he)(he)復雜性(xing)(xing)，還得確(que)(que)(que)定評審(shen)、驗證和(he)(he)確(que)(que)(que)認活(huo)動(dong)。這(zhe)就像(xiang)給研發(fa)(fa)(fa)
我要和(he)大家聊點不(bu)一樣(yang)的(de)，在(zai)制造領域，質(zhi)量那可是咱們企業的(de)金字招牌(pai)。但你知道(dao)嗎？有時候光堅(jian)持原則還真不(bu)一定能搞定所有問題(ti)。咱們都(dou)知道(dao)質(zhi)量控(kong)制是個大事，關系(xi)到產品的(de)合格(ge)性，更關系(xi)到企業的(de)聲譽和(he)市場地位(wei)。可有時候那些看似完(wan)美(mei)的(de)標準，在(zai)面對生產中的(de)
你知道嗎？在這(zhe)個(ge)競(jing)爭激(ji)烈的(de)市場中，想要脫穎(ying)而出，就(jiu)得(de)(de)從質量上下功夫。那(nei)么怎樣(yang)才能打造(zao)出一(yi)流的(de)質量部門呢？ 1、首先得(de)(de)有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱(zan)們的(de)產品就(jiu)得(de)(de)像那(nei)網(wang)紅爆款一(yi)樣(yang)，讓人一(yi)看就(jiu)心(xin)動(dong)一(yi)用就(jiu)滿意。要做到這(zhe)點，就(jiu)得(de)(de)從源頭抓起，從產品的(de)每一(yi)個(ge)
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)好壞(huai)，主要是人的(de)問(wen)題，因(yin)此如何挖掘(jue)人的(de)積極因(yin)素，健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理機(ji)制(zhi)和約(yue)束(shu)機(ji)制(zhi)，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工作中的(de)一(yi)個重(zhong)要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為核心(xin)的(de)經濟(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)，是提高人的(de)工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)的(de)核心(xin)，就是指企業(ye)管
華(hua)為(wei)大(da)質量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)如(ru)何布(bu)局？我們要聊的是華(hua)為(wei)質量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的布(bu)局。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領(ling)先的科(ke)技巨(ju)頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華(hua)為(wei)質量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是如(ru)何布(bu)局的呢？ 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)把質量視為(wei)企(qi)業的核心競(jing)爭力，從戰略高度定位質量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。華(hua)為(wei)建立了一個橫跨
我要跟大家聊(liao)聊(liao)華為的(de)質(zhi)量(liang)經理(li)，他(ta)們(men)可(ke)(ke)(ke)是(shi)被(bei)視為可(ke)(ke)(ke)以(yi)做(zuo)國家代表的(de)人選(xuan)哦，想知(zhi)道(dao)為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的(de)探索吧(ba)。首(shou)先，華為的(de)質(zhi)量(liang)經理(li)們(men)不僅技術(shu)過硬。還(huan)具(ju)備三項軟技能，懂經營(ying)、重質(zhi)量(liang)、領導(dao)力，這(zhe)可(ke)(ke)(ke)不是(shi)鬧(nao)著玩(wan)的(de)。 1、懂經營(ying)就是(shi)要能夠支
你知道嗎？我們(men)(men)質量(liang)人(ren)作(zuo)(zuo)為質量(liang)管(guan)理的(de)守(shou)護者(zhe)，每一天(tian)都在為捍(han)衛卓(zhuo)越而(er)努(nu)力(li)。這不僅(jin)僅(jin)是一份工作(zuo)(zuo)，更是一份使命，一種(zhong)堅定(ding)不移的(de)態度(du)。當面(mian)對(dui)任何(he)瑕疵和不足，我們(men)(men)選擇大聲說(shuo)出來，我們(men)(men)不會挑戰，不懼(ju)困難，因(yin)為我們(men)(men)的(de)聲音就(jiu)是質量(liang)的(de)捍(han)衛者(zhe)，就(jiu)是改進的(de)先驅者(zhe)。
質量管(guan)理8D 報告怎么(me)寫？八(ba)個步驟(zou)。當(dang)遇到重大的(de)制程品質問題，或客(ke)戶(hu)要求回(hui)復客(ke)戶(hu)投訴的(de)時候(hou)，管(guan)理者需要編寫 8D 報告，那么(me)如何寫好(hao)一份 8D 報告？ 一、問題描述(shu)(shu)。首先需要詳細描述(shu)(shu)客(ke)戶(hu)反饋的(de)問題，包(bao)括問題的(de)性質、發生的(de)時間、地點(dian)等等
很多質量人總(zong)有一種(zhong)錯誤的認(ren)(ren)知(zhi)，認(ren)(ren)為只要(yao)把(ba)質量管理(li)(li)體(ti)系做好，有時(shi)甚(shen)至(zhi)于(yu)說(shuo)只要(yao)把(ba)ISO9001貫徹好，那么公司質量就能(neng)(neng)提升(sheng)。但是(shi)大家要(yao)注(zhu)意質量管理(li)(li)，它實際(ji)上是(shi)對企業各種(zhong)能(neng)(neng)力(li)的一種(zhong)綜合運營(ying)和運作。如果說(shuo)你連基本的能(neng)(neng)力(li)都沒有你運營(ying)的再好。就好比練武
質(zhi)(zhi)量(liang)總(zong)監(jian)需(xu)要(yao)抓好哪幾個工作。 一(yi)、構建(jian)并優(you)化質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系(xi)(xi)，建(jian)立和完善符合(he)(he)國際標準(zhun)，又適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系(xi)(xi)。比(bi)如質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標，既要(yao)適合(he)(he)企業的現(xian)狀，又要(yao)對現(xian)狀有改進或(huo)促進作用，同時要(yao)與組(zu)織(zhi)的總(zong)目標，和發展方向(xiang)協調一(yi)致，當然，管理者需(xu)
質量檢(jian)驗(yan)在生產過(guo)程中發揮(hui)了幾(ji)大作用(yong)。 一、保(bao)(bao)證的(de)職能。也就是把關的(de)職能，通過(guo)對原材(cai)料、半成品(pin)的(de)檢(jian)驗(yan)、鑒(jian)別、分選，剔(ti)除不(bu)合(he)格品(pin)，并決定該產品(pin)，或該批產品(pin)是否(fou)接受，保(bao)(bao)證不(bu)合(he)格的(de)原材(cai)料不(bu)投產，不(bu)合(he)格的(de)半產品(pin)不(bu)轉(zhuan)入(ru)下道工(gong)序，不(bu)合(he)格的(de)產品(pin)不(bu)出廠
你(ni)(ni)知道如(ru)何構建(jian)全(quan)(quan)(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量保障(zhang)體系(xi)，在(zai)軟件(jian)工程中(zhong)，質(zhi)(zhi)量就是生命。而全(quan)(quan)(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量保障(zhang)體系(xi)就是我們(men)保護這個生命的堅固盾牌。想象一(yi)下，你(ni)(ni)正在(zai)駕駛一(yi)輛飛馳的汽(qi)車(che)路(lu)上(shang)，坑(keng)(keng)坑(keng)(keng)洼洼，風險(xian)無(wu)處不在(zai)。但如(ru)果你(ni)(ni)的車(che)裝備了全(quan)(quan)(quan)方(fang)位(wei)的安全(quan)(quan)(quan)系(xi)統，那你(ni)(ni)就能(neng)穩穩當當的馳騁(cheng)，在(zai)
工(gong)序(xu)內(nei)打造品(pin)(pin)(pin)質(zhi)有五個核心(xin)步驟： 一(yi)、做好工(gong)序(xu)的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)(ding)義：很多企(qi)業工(gong)序(xu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)(ding)義缺失(shi)或模糊，研發、技術、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、制造四個部(bu)門理解(jie)不(bu)同，未(wei)達成(cheng)共識。需(xu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部(bu)主導各部(bu)門到現場(chang)完(wan)成(cheng)工(gong)序(xu)的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)(ding)義。 二、建立五大標(biao)準：即品(pin)(pin)(pin)質(zhi)標(biao)準、作業指(zhi)導書（
知道嗎實(shi)現零缺陷質(zhi)量(liang)(liang)只要(yao)八步，接下來我(wo)將帶你(ni)走進這神奇的八步之旅。 1、我(wo)們(men)要(yao)樹立正確的質(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)量(liang)(liang)不是口號，不是空談(tan)，而(er)是我(wo)們(men)每(mei)一位員工心中的信仰，我(wo)們(men)要(yao)時刻牢記質(zhi)量(liang)(liang)是企(qi)業的生命(ming)線，是我(wo)們(men)贏得市場的關鍵(jian)。 2、制(zhi)定詳細的質(zhi)量(liang)(liang)
合(he)(he)格質(zhi)量(liang)(liang)(liang)總監必須抓好(hao)的五件事。 一、構建并優(you)化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系。構建符合(he)(he)國際(ji)標準又適應企(qi)業特(te)色的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系，包括質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針(zhen)目標，對現狀改進(jin)，與組織總目標和發展(zhan)方向協調一致。管(guan)理(li)者需(xu)具備持續(xu)改進(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)(ti)(ti)系有(you)效運行和持續(xu)改進(jin)。
華為供(gong)應鏈零缺陷(xian)管理，各位朋(peng)友們，你(ni)們知(zhi)道嗎？當你(ni)們手(shou)中握(wo)著華為那部流暢(chang)至極的(de)智能手(shou)機時，你(ni)們握(wo)住的(de)可不僅僅是科技與藝術的(de)融合，更(geng)是一個零缺陷(xian)供(gong)應鏈管理的(de)杰作，來聽我給大家講述一下華為是如(ru)何鑄就這一傳(chuan)奇的(de)。華為這個名字如(ru)今在全球(qiu)通信領域(yu)都是
要想管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)，樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是(shi)至關重要，因(yin)為(wei)理(li)(li)念決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)方(fang)向(xiang)思路和(he)措施理(li)(li)念，也決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)四大理(li)(li)念。 一、意(yi)識決(jue)定(ding)(ding)(ding)態(tai)度(du)，態(tai)度(du)決(jue)定(ding)(ding)(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)(ding)(ding)結(jie)果。產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)，關鍵取決(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)
我們一同探討(tao)華為如(ru)何運用FMEA這一強大(da)工具(ju)，鍛(duan)造出卓越(yue)可靠的硬件產品。想象一下(xia)FMEA也就是那神秘而有力的故(gu)障模式(shi)與影響分(fen)析，它就像華為手中(zhong)的探雷(lei)器，在產品研發的廣闊原(yuan)野上提(ti)前揭(jie)示那些潛藏(zang)的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐猶(you)如(ru)一場精(jing)心編
你知道嗎？質(zhi)量(liang)內建(jian)不僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)(yi)種技術層面的追(zhui)求，更是我(wo)們每一(yi)(yi)(yi)個(ge)軟件研發(fa)者心(xin)中的追(zhui)求。 1、首先(xian)我(wo)們要(yao)談的是全(quan)員(yuan)參與質(zhi)量(liang)共(gong)擔，在質(zhi)量(liang)內建(jian)的道路(lu)上，沒有旁觀者，每個(ge)人(ren)都是主(zhu)角，從需(xu)求分(fen)析到上線交付(fu)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)環(huan)節，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)細節都需(xu)要(yao)我(wo)們用心(xin)去把(ba)控(kong)，
你知道嗎？在當前(qian)激烈競爭的(de)(de)市(shi)場格局下(xia)，企業想站(zhan)穩腳跟、脫穎(ying)而出，關(guan)鍵在于打造(zao)(zao)一套(tao)個性(xing)化且高(gao)效的(de)(de)品質(zhi)管(guan)理(li)系統，別(bie)只(zhi)(zhi)盯著(zhu)復(fu)雜的(de)(de)流程或(huo)嚴苛(ke)的(de)(de)標(biao)準(zhun)，要因(yin)地(di)制(zhi)宜，確(que)保(bao)體系切實(shi)可行(xing)，真正(zheng)實(shi)用。小企業要注意一味效仿大企業的(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)方式，可能只(zhi)(zhi)會造(zao)(zao)成資源耗
你知(zhi)道嗎(ma)？質(zhi)(zhi)量人(ren)要(yao)高調做事，讓影響力(li)(li)倍增。我想和(he)大家聊一聊質(zhi)(zhi)量人(ren)在(zai)組(zu)織中如何提(ti)(ti)升(sheng)自己的(de)影響力(li)(li)，更好的(de)協同資(zi)(zi)源(yuan)提(ti)(ti)升(sheng)質(zhi)(zhi)量。我們都知(zhi)道無論在(zai)任(ren)何組(zu)織資(zi)(zi)源(yuan)都是(shi)有限的(de)。那么問題(ti)來(lai)了，為什么同事和(he)領導要(yao)把資(zi)(zi)源(yuan)送到(dao)你質(zhi)(zhi)量人(ren)手里呢？是(shi)因為你有實力(li)(li)嗎(ma)？當然實
不同行業(ye)的(de)(de)品質管理的(de)(de)側重點(dian)不同，管理者(zhe)千(qian)萬(wan)不要搞錯了方向(xiang)。制造(zao)型企(qi)業(ye)按(an)行業(ye)分(fen)類，主(zhu)要可以分(fen)為加工成(cheng)型型企(qi)業(ye)，組裝(zhuang)成(cheng)型型企(qi)業(ye)和化(hua)工型企(qi)業(ye)等(deng)等(deng)，那以這三(san)類企(qi)業(ye)舉例， 一(yi)、加工型企(qi)業(ye)。就(jiu)是(shi)把一(yi)個原材料(liao)通過不斷(duan)(duan)的(de)(de)打磨(mo)，不斷(duan)(duan)的(de)(de)加工，不斷(duan)(duan)的(de)(de)造(zao)型，
質量(liang)與研(yan)(yan)發如何(he)優(you)雅的(de)撕逼還能把事兒干好在公司里質量(liang)部和(he)研(yan)(yan)發部就想歡喜冤家，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕逼大(da)戲(xi)。但別忘了，大(da)家都是(shi)為了同(tong)一個目標，打造讓用戶尖叫的(de)好產品。那么(me)如何(he)優(you)雅的(de)撕逼呢(ni)？ 1、首先找(zhao)對撕的(de)方式，咱們是(shi)隊(dui)友不(bu)是(shi)敵(di)人(ren)，坐下(xia)來心平氣和(he)的(de)
很多質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)都在談(tan)要做質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)建(jian)設，但是(shi)(shi)(shi)其(qi)實根本(ben)就沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)就是(shi)(shi)(shi)公司人(ren)員的(de)(de)群(qun)體性的(de)(de)行為所展現(xian)出來一種(zhong)傾(qing)向(xiang)(xiang)。是(shi)(shi)(shi)因為有(you)了這種(zhong)傾(qing)向(xiang)(xiang)，所以才有(you)了我們說的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)文化(hua)的(de)(de)體現(xian)。因此大(da)家注意質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)建(jian)設并不(bu)是(shi)(shi)(shi)
咱們(men)來聊聊一個在(zai)企業里(li)常常讓人(ren)頭疼(teng)的(de)(de)問(wen)(wen)題，那就是品質部(bu)門的(de)(de)定位是應(ying)該主要負責檢查(cha)，還是負責解決(jue)問(wen)(wen)題？、我(wo)給大家好好扒一扒這個看似矛(mao)盾實則關鍵的(de)(de)議(yi)題。 1、咱們(men)先說說品管(guan)部(bu)門作為檢查(cha)部(bu)門的(de)(de)事(shi)兒。在(zai)很(hen)多(duo)公(gong)司里(li)，品管(guan)部(bu)門就像是警察，時刻盯著
品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的重點在生(sheng)產過(guo)程中(zhong)，千(qian)萬別做錯了，品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)是制造出(chu)來的，不是檢驗(yan)出(chu)來。很多企業(ye)，由(you)于對品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的理(li)解不深，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)等同于質(zhi)量(liang)檢驗(yan)，認為品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)，就是對自己已經(jing)生(sheng)產出(chu)來的產品(pin)(pin)(pin)(pin)，進行簡單的品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)把關(guan)，以(yi)及不良(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)處(chu)理(li)，而忽視(shi)了品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)的事前控制與