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有個來自(zi)廣西的美(mei)(mei)(mei)女老板(ban)開(kai)了一家醫療美(mei)(mei)(mei)容連鎖(suo)，她(ta)用(yong)新(xin)零售(shou)的思(si)路玩了一套(tao)新(xin)模式。不但自(zi)己輕松賺(zhuan)到錢，每一個跟她(ta)合作的美(mei)(mei)(mei)容院(yuan)都感(gan)謝她(ta)。她(ta)先去對接一家美(mei)(mei)(mei)容院(yuan)。告訴老板(ban)有一個價值 498 元的優(you)惠體驗項目免費送給客戶，為其(qi)生成并打印(yin)專屬大海報(bao)放在店門
一(yi)家健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)的營銷玩法，一(yi)家受疫情影(ying)響(xiang)生意不好的健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)打(da)出廣告，每天堅持健(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就(jiu)給開工資。具體(ti)規則是(shi)辦(ban)理一(yi)張 1880 元的健(jian)(jian)身(shen)(shen)會員卡，每去健(jian)(jian)身(shen)(shen)一(yi)次返 6 元，一(yi)年可返 2190 元，不僅免費(fei)健(jian)(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元。 實(shi)際情況
宜家(jia)的(de)冰激凌只賣一塊錢一個，雖然虧(kui)損，但(dan)這(zhe)是(shi)(shi)宜家(jia)最套路的(de)一點。宜家(jia)內部(bu)設計(ji)即(ji)使只買(mai)一件(jian)家(jia)具，也需要走完整個家(jia)具賣場(chang)。店員少(shao)、排隊長，但(dan)在出(chu)口處(chu)花一塊錢買(mai)個冰激凌，就會讓人覺得撿了個大便宜。無論(lun)購物體驗多么糟糕，最后記得的(de)情緒(xu)只有愉悅(yue)，這(zhe)就是(shi)(shi)
“秋碩(shuo)品字型，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農業(ye)的廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企(qi)業(ye)是(shi)我2023年8月深度服務(wu)的一家技術(shu)創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明(ming)星產品是(shi)《品字型種植(zhi)技術(shu)》即“玉米超(chao)高產種植(zhi)模式”。早在201
在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)時代，不(bu)是找客戶越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)(nan)，不(bu)是拓展流量(liang)(liang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)(nan)，而是不(bu)懂這(zhe)(zhe)個(ge)時代的(de)(de)流量(liang)(liang)打法。這(zhe)(zhe)個(ge)時代的(de)(de)流量(liang)(liang)被分散，用戶的(de)(de)注(zhu)意力也被分散。所以未來的(de)(de)打法一(yi)定是全(quan)渠道打法、全(quan)流量(liang)(liang)系統打法，叫做天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模式。這(zhe)(zhe)是一(yi)套(tao)全(quan)渠道增(zeng)長路(lu)徑的(de)(de)設計，是線上加
近年來(lai)，喜茶憑借獨特(te)口(kou)味和高品質(zhi)服(fu)務成(cheng)(cheng)為國內茶飲市場領軍者之一，每天可售出超過(guo)五千(qian)杯飲料，顧客需等待長達七小(xiao)時。喜茶的(de)(de)成(cheng)(cheng)功源于精(jing)心策劃的(de)(de)運(yun)營策略，善于利用(yong)線下流量循(xun)環，門店前總是(shi)人頭攢動(dong)。通過(guo)吸引(yin)消費(fei)者目(mu)光、引(yin)發好(hao)奇心促使他們排隊，同時利用(yong)
介紹百(bai)分百(bai)病毒裂(lie)變營銷術以引(yin)爆生意，提成越高銷售人員(yuan)動力越大(da)。若(ruo)將(jiang)百(bai)分百(bai)提成的銷售激(ji)勵方法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買(mai)產品后(hou)，告知(zhi)其(qi)推(tui)薦三個(ge)朋友買(mai)可(ke)全額(e)返現（推(tui)薦第(di)一個(ge)朋友買(mai)返 20%，第(di)二個(ge)返 30%，第(di)三個(ge)返 50%），好處有。 留(liu)住老(lao)客(ke)戶
林(lin)總在(zai) 2020 年(nian)疫(yi)情最嚴重時，用體驗式(shi)私域(yu)(yu)流(liu)量(liang)(liang)的打法。一年(nian)時間銷量(liang)(liang)提升十(shi)倍，做(zuo)(zuo)到五千萬(wan)業(ye)績。他做(zuo)(zuo)了十(shi)一年(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫(xie)字樓開(kai)小店，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為(wei)主，以前一年(nian)流(liu)水兩(liang)百多萬(wan)，生意依(yi)賴人(ren)脈(mo)圈(quan)且需(xu)量(liang)(liang)體，做(zuo)(zuo)大難，后選擇(ze)私域(yu)(yu)流(liu)量(liang)(liang)打法。選擇(ze)該打法后改造
關于商品(pin)標(biao)(biao)價，在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)某些(xie)(xie)市場(chang)(chang)上(shang)，標(biao)(biao)價 59 時顧(gu)客(ke)還(huan)價起(qi)點一(yi)般是 30，成(cheng)交在(zai)(zai) 35 到 40 之間。標(biao)(biao)價 57 時顧(gu)客(ke)還(huan)價起(qi)點變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai)(zai) 50 到 55 之間，標(biao)(biao)價 57 可能(neng)比標(biao)(biao)價 59 賺(zhuan)得更多，因為中(zhong)國(guo)某些(xie)(xie)市場(chang)(chang)存在(zai)(zai)討價還(huan)價的
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣(mai)著 3 元(yuan)(yuan)一(yi)個的(de)(de)冰(bing)(bing)淇淋(lin)(lin)、8 塊一(yi)杯的(de)(de)奶(nai)茶。蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)卻(que)做到了(le) 1.2 萬家門(men)店(dian)、65 億(yi)營收。蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)產品價格便(bian)宜還能賺錢的(de)(de)做法。 一(yi)、打造引(yin)流(liu)爆(bao)品。同樣(yang)一(yi)個冰(bing)(bing)淇淋(lin)(lin)別(bie)人賣(mai) 10 元(yuan)(yuan)，蜜雪冰(bing)(bing)城(cheng)只(zhi)要 2 元(yuan)(yuan)。賣(mai)了(le)二(er)十(shi)多年
KTV 消(xiao)費(fei)免費(fei)反而賺更多，90 后美女老(lao)板(ban)的營銷方(fang)案。 一、普(pu)通顧(gu)客(ke)方(fang)案。結賬(zhang)時告知顧(gu)客(ke)按消(xiao)費(fei)金(jin)額三倍充值會員卡(ka)，當(dang)天消(xiao)費(fei)全免。還送 500 元現金(jin)卡(ka)，每(mei)次消(xiao)費(fei)可抵扣(kou) 10%，花(hua)完返 500 元。看(kan)似虧本，實際相當(dang)于(yu)打七五折，且更吸
在河南新(xin)鄉有一(yi)個非常(chang)牛逼的(de)(de)商超(chao)(chao)胖(pang)東來，被(bei)譽為(wei)中(zhong)國(guo)最好的(de)(de)店(dian)。開(kai)業不到一(yi)小時(shi)因超(chao)(chao)負(fu)荷(he)運(yun)轉(zhuan)老板親自關門送客，還吸(xi)引了雷布斯(si)朝圣學(xue)習(xi)。也被(bei)收入美國(guo)哈佛商學(xue)院案例庫，馬(ma)云稱其為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)一(yi)面旗幟(zhi)。有胖(pang)東來的(de)(de)城(cheng)市，其方圓一(yi)公里是其他零售(shou)商超(chao)(chao)的(de)(de)墳場。
在(zai)日本有一家被(bei)譽為全世界服(fu)務最(zui)好的搬(ban)家公司(si)，聚焦搬(ban)家領域(yu)五十一年，去年收入高(gao)達一千一百八十五億日元（折合人民幣七十九億元）。其服(fu)務將搬(ban)家做(zuo)到極致，遠超海底(di)撈(lao)，用過的用戶交口稱贊。搬(ban)家流程如下。 一、先在(zai) App 上下單，填寫基礎信息，
隨著消(xiao)費市場壓力(li)增加，電商(shang)(shang)失(shi)去吸引力(li)，商(shang)(shang)家(jia)需尋找新(xin)營銷(xiao)模式(shi)，幸(xing)運(yun)拼(pin)團模式(shi)以獨(du)特魅(mei)力(li)和(he)實用(yong)價值成首選。幸(xing)運(yun)拼(pin)團是一種新(xin)拼(pin)團模式(shi)，通過互動和(he)分享實現(xian)銷(xiao)售和(he)用(yong)戶增長，能(neng)夠吸引潛在(zai)客戶和(he)提升用(yong)戶活(huo)躍度(du)。幸(xing)運(yun)拼(pin)團運(yun)作原(yuan)理(li)簡單，商(shang)(shang)家(jia)設(she)定商(shang)(shang)品(pin)價格和(he)參與人
采(cai)用社(she)(she)區 + 電(dian)商 + 實(shi)體店的(de)模式(shi)(shi)，怒砸 20 個億做(zuo)投資，從(cong)一個地方小品牌估值百億，他(ta)的(de)玩法適合其他(ta)很多行業。他(ta)靠的(de)是線上，從(cong)用戶角度來說，電(dian)商是主流購物方式(shi)(shi)，而實(shi)體門店也不可或缺(que)。于(yu)是他(ta)率先搭(da)建了社(she)(she)區 + 電(dian)商，社(she)(she)區通過社(she)(she)群打造了完(wan)美
一種共享股東(dong)模式(shi)，既(ji)能幫助商(shang)家快(kuai)速(su)裂(lie)變客戶，又能快(kuai)速(su)收(shou)錢回本(ben)，適(shi)合很多行業，以休閑會(hui)所(suo)為例。現在(zai)開店做生意(yi)等(deng)客上(shang)門等(deng)于(yu)等(deng)死，傳統營銷方(fang)式(shi)如發傳單費力不討好(hao)，不建議這么做。共享股東(dong)模式(shi)是一種分紅股東(dong)模式(shi)，不存在(zai)股權糾(jiu)紛。休閑會(hui)所(suo)老(lao)板的方(fang)案是，
你(ni)的生(sheng)意都(dou)是從(cong)別(bie)人(ren)碗里搶來的，沒(mei)有人(ren)可以回避競爭。要么(me)(me)你(ni)去(qu)搶別(bie)人(ren)的蛋糕，要么(me)(me)你(ni)的蛋糕被別(bie)人(ren)搶。聰明的商(shang)家(jia)都(dou)在(zai)偷偷做卻不敢(gan)公開說的引流秘訣(jue)，偷偷透露給你(ni)，只需要三句話就能把(ba)別(bie)人(ren)家(jia)的客戶通通變成你(ni)的客戶。尤其是第三句話，如(ru)果你(ni)不知道的話，被人(ren)家(jia)
九(jiu)零(ling)后小(xiao)姑娘從一家(jia)店(dian)做到一百零(ling)九(jiu)家(jia)店(dian)，她在開(kai)第一家(jia)店(dian)時最初只有三個(ge)客(ke)(ke)戶，是朋友帶來的。從三個(ge)客(ke)(ke)戶裂(lie)變到一百個(ge)忠實客(ke)(ke)戶用到了很多方法，分享三招(zhao)，尤其是第三招(zhao)非常關鍵。 一、引流(liu)。去附(fu)近人(ren)流(liu)多的地方擺桌子、展架，帶拓客(ke)(ke)卡，準備多肉和盆栽，
做大生意的人懂得(de)用系統操盤操控他人，這是(shi)(shi)立足社會應學會的技(ji)能。什么是(shi)(shi)系統操盤，以拆(chai)遷(qian)案(an)例(li)說明，老(lao)王是(shi)(shi)拆(chai)遷(qian)委員會老(lao)大，要(yao)完成(cheng) 1000 戶(hu)(hu)年(nian)底(di)拆(chai)遷(qian)任務且(qie)不(bu)(bu)延(yan)期、不(bu)(bu)超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽協議(yi)，300 戶(hu)(hu)意愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)(hu)
七月二十五日晚董宇(yu)(yu)輝和東方甄(zhen)選(xuan)官宣(xuan)分手，宇(yu)(yu)輝同行正式(shi)從東方甄(zhen)選(xuan)獨立。新(xin)東方當年轉型期拉出(chu)(chu)一支團隊做(zuo)電商，其實(shi)大家都不(bu)知道能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)成，公司也沒(mei)有刻(ke)意去培養宇(yu)(yu)輝，但(dan)是宇(yu)(yu)輝出(chu)(chu)圈(quan)了。這就出(chu)(chu)現問(wen)題(ti)，他一個(ge)人創造的(de)價值超過了整個(ge)團隊，原有的(de)薪酬分配(pei)激(ji)勵
2022年10月中旬山東YY藝術培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)創始人李美美校(xiao)(xiao)長（已(yi)脫(tuo)敏）來蘇州找到我，該(gai)校(xiao)(xiao)創辦于2007年，是教育局(ju)、民政局(ju)審批的(de)正規藝術類(lei)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂(le)(le)理(li)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視(shi)唱培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練耳(er)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂(le)(le)表演、音(yin)樂(le)(le)欣賞(shang)、臺
推薦一(yi)個(ge)百試百靈的潛意識營銷方法，促使(shi)顧客回(hui)頭并(bing)成(cheng)交。只需(xu)要三句話就可(ke)(ke)以完成(cheng)，學(xue)會后(hou)別干壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣(yi)服時小姐(jie)(jie)姐(jie)(jie)說的話：“這個(ge)衣(yi)服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關系，你(ni)可(ke)(ke)以去對比一(yi)下(xia)，就算你(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
一、服務(wu)北方(fang)(fang)最大家(jia)(jia)居集(ji)散地(di)(di) 香河是東北亞地(di)(di)區(qu)最具(ju)(ju)影響力的(de)家(jia)(jia)居產(chan)品集(ji)散地(di)(di)、中國(guo)(guo)北方(fang)(fang)最大的(de)鈑(ban)金制(zhi)品和印刷(shua)包裝生產(chan)基地(di)(di)。香河家(jia)(jia)具(ju)(ju)城展廳面(mian)積220萬平方(fang)(fang)米，規(gui)模位居北方(fang)(fang)最大、全國(guo)(guo)第二，為(wei)香河贏得“中國(guo)(guo)北方(fang)(fang)家(jia)(jia)具(ju)(ju)之(zhi)都”的(de)魅
紐西之謎(mi)年銷二十(shi)億，其(qi)模(mo)式與完(wan)美(mei)日記不同(tong)，具(ju)體如下。 一、大(da)招是把線下八(ba)千家化(hua)妝品店直(zhi)接開通八(ba)千個社群，同(tong)時配上五(wu)萬人的微商(shang)團隊。為每個微商(shang)經銷商(shang)配專屬(shu)二維(wei)碼，官方直(zhi)播時用戶掃碼進入直(zhi)播間，系(xi)統可識別流(liu)量來源。用戶購買后微商(shang)能獲得分成
市(shi)場(chang)營銷的相關內容，通過一只(zhi)羊的例子進行說(shuo)明。市(shi)場(chang)營銷的本(ben)質不是讓(rang)客戶(hu)(hu)占(zhan)到便(bian)宜，而是讓(rang)客戶(hu)(hu)覺(jue)得自己占(zhan)到便(bian)宜，讓(rang)客戶(hu)(hu)占(zhan)到便(bian)宜叫價格戰，讓(rang)客戶(hu)(hu)覺(jue)得占(zhan)到便(bian)宜叫品牌。例如 “養(yang)羊大師” 是品牌名，“世代
這(zhe)可能(neng)是見過最簡單的營銷方式，卻能(neng)讓產品迅(xun)速打開市(shi)場(chang)。比如飯(fan)店里的可樂永遠只有(you)(you) 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡半(ban)年(nian)(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)(nian)卡只比半(ban)年(nian)(nian)卡貴 300，會讓人覺得(de)買年(nian)(nian)卡更劃算。可樂也是同樣道(dao)理，超市(shi)有(you)(you) 3 種(zhong)可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣 6
今(jin)年(nian)中(zhong)(zhong)秋(qiu)節快到了，一(yi)句(ju)中(zhong)(zhong)秋(qiu)快樂能讓某(mou)些(xie)人(ren)(ren)賺(zhuan)幾(ji)百(bai)上千萬(wan)甚至過億。這歸功于富人(ren)(ren)們的營銷游(you)戲，用蟹券拿捏中(zhong)(zhong)國的人(ren)(ren)情往來(lai)。中(zhong)(zhong)秋(qiu)送(song)禮(li)(li)主要是(shi)月(yue)餅和大閘蟹，但有(you)兩個(ge)問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)中(zhong)(zhong)秋(qiu)只有(you)一(yi)天(tian)，大閘蟹不好保存，全部在一(yi)天(tian)發貨有(you)物(wu)流問(wen)題(ti)。二(er)是(shi)禮(li)(li)品單一(yi)，很多人(ren)(ren)收到
中(zhong)小(xiao)企(qi)業如何擁有新媒體(ti)營(ying)銷能力。 一、新媒體(ti)營(ying)銷的重(zhong)要性。 1. 網(wang)絡(luo)電(dian)商誕生后，新媒體(ti)營(ying)銷成為企(qi)業營(ying)銷新陣地(di)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業迫切需要這種能力。 二、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老板認為做自媒體(ti)
門店如何做直播才能(neng)受(shou)益。 一、認知。傳統實體(ti)是(shi)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)、有(you)(you)溫度、有(you)(you)體(ti)驗、有(you)(you)互(hu)動(dong)的銷(xiao)(xiao)售(shou)與服務活動(dong)，屬于(yu)慢(man)(man)熱、決定(ding)時間(jian)長、貨(huo)比三家的消(xiao)(xiao)費心理。直播是(shi)視覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠程的銷(xiao)(xiao)售(shou)模式(shi)，靠搶(qiang)購、饑餓營(ying)銷(xiao)(xiao)、手慢(man)(man)無的沖動(dong)消(xiao)(xiao)費。二者(zhe)差(cha)異巨(ju)大，照搬現有(you)(you)直播模式(shi)
在(zai)(zai)(zai)國(guo)外有一家超(chao)級火(huo)爆(bao)的健(jian)身(shen)房，只專注于(yu)動感單車項(xiang)目，在(zai)(zai)(zai)美(mei)國(guo)、加(jia)拿大、英國(guo)等地開(kai)設了數百家工(gong)作(zuo)室(shi)，擁有三十多萬會員，其經營理念(nian)源自夜場。幾乎所有去(qu)那里健(jian)身(shen)的人都被努力和激情所感動，在(zai)(zai)(zai)教練和 DJ 的引導下，人們拼命突破自己的極(ji)限，釋放(fang)情緒。