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“秋碩品(pin)字型，賺(zhuan)錢(qian)肯定行(xing)！”是(shi)秋碩農(nong)業(ye)的(de)廣告語(yu)，也是(shi)核心發展(zhan)目標(biao)，該企(qi)業(ye)是(shi)我2023年8月深度(du)服務的(de)一(yi)家技(ji)術(shu)創新農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植技(ji)術(shu)》即(ji)“玉(yu)米超高(gao)產(chan)種植模式(shi)”。早在201
采用社(she)區(qu)(qu) + 電商(shang) + 實體(ti)店(dian)的模(mo)式，怒砸 20 個億(yi)做(zuo)投(tou)資(zi)，從一個地方小品牌估(gu)值百億(yi)，他的玩(wan)法適合(he)其他很多行業。他靠的是(shi)線(xian)上(shang)，從用戶角度(du)來說，電商(shang)是(shi)主流購物方式，而實體(ti)門(men)店(dian)也(ye)不可或缺。于是(shi)他率先搭建了社(she)區(qu)(qu) + 電商(shang)，社(she)區(qu)(qu)通過社(she)群打(da)造(zao)了完美
在河南(nan)新(xin)鄉(xiang)有一個非常(chang)牛逼(bi)的(de)商超(chao)胖東(dong)來，被(bei)譽為中(zhong)(zhong)國(guo)最好(hao)的(de)店。開業不到一小時因超(chao)負荷(he)運(yun)轉老板親自(zi)關(guan)門送客，還(huan)吸引(yin)了雷布斯朝圣學習。也被(bei)收入(ru)美國(guo)哈佛商學院案例(li)庫，馬(ma)云(yun)稱其(qi)(qi)為中(zhong)(zhong)國(guo)企業的(de)一面旗(qi)幟。有胖東(dong)來的(de)城市，其(qi)(qi)方圓一公里(li)是其(qi)(qi)他(ta)零(ling)售(shou)商超(chao)的(de)墳場。
門店如何(he)做直播才能受益。 一、認知。傳(chuan)統實體是面(mian)對(dui)面(mian)、有溫度(du)、有體驗、有互動(dong)的(de)銷售與服務(wu)活動(dong)，屬于慢熱(re)、決定時間長、貨比三家(jia)的(de)消(xiao)費心理。直播是視覺、聽(ting)覺遠程的(de)銷售模(mo)式(shi)，靠搶(qiang)購、饑餓營銷、手慢無的(de)沖(chong)動(dong)消(xiao)費。二者差異巨大，照搬(ban)現(xian)有直播模(mo)式(shi)
固(gu)體飲料老板的引流神操作包括。 一(yi)、設置體驗款(kuan)商品(pin)免費(fei)送，支(zhi)付 9 塊 9 成(cheng)為本(ben)店會員，可(ke)享(xiang)受多種福利。如支(zhi)付 15 元運費(fei)可(ke)獲得(de)價(jia)值 69 元的一(yi)盒益(yi)生(sheng)菌凍(dong)干粉，還能(neng)生(sheng)成(cheng)全年(nian)別人(ren)掃碼就與自己綁(bang)定(ding)推薦關系的二(er)維碼。粉絲(si)支(zhi)付 9 塊
你(ni)(ni)的(de)(de)生意(yi)都(dou)是從別(bie)(bie)人(ren)碗(wan)里(li)搶來的(de)(de)，沒有(you)人(ren)可(ke)以(yi)回避競爭。要么你(ni)(ni)去搶別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)蛋(dan)糕，要么你(ni)(ni)的(de)(de)蛋(dan)糕被別(bie)(bie)人(ren)搶。聰明的(de)(de)商家都(dou)在偷(tou)偷(tou)做(zuo)卻不敢公開說的(de)(de)引流秘訣(jue)，偷(tou)偷(tou)透露給(gei)你(ni)(ni)，只需(xu)要三(san)(san)句(ju)話(hua)(hua)(hua)就能把別(bie)(bie)人(ren)家的(de)(de)客戶(hu)通通變成(cheng)你(ni)(ni)的(de)(de)客戶(hu)。尤其是第(di)三(san)(san)句(ju)話(hua)(hua)(hua)，如果你(ni)(ni)不知道(dao)的(de)(de)話(hua)(hua)(hua)，被人(ren)家
介紹了一種現在(zai)超(chao)級火爆的模式玩(wan)法，裂變速度極快。有十幾款(kuan)產品在(zai)平臺上，經(jing)過幾個(ge)月的努(nu)力(li)，每(mei)月流轉已(yi)高達兩三個(ge)億，會員已(yi)超(chao)萬人(ren)。成為(wei)(wei)代理只(zhi)需(xu) 499 元(yuan)(yuan)，可獲(huo)得 499 元(yuan)(yuan)產品和(he)推(tui)廣權限，成功推(tui)薦兩人(ren)消費 499 元(yuan)(yuan)就能升級為(wei)(wei)老板，直接(jie)推(tui)薦的
開門做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)會(hui)面臨如何(he)有效(xiao)引(yin)流(liu)的(de)(de)問題，同樣(yang)的(de)(de)活動別人(ren)做(zuo)能生(sheng)(sheng)意(yi)爆火，自己做(zuo)卻效(xiao)果不佳(jia)。引(yin)流(liu)就是吸(xi)引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一個(ge)(ge)完整的(de)(de)引(yin)流(liu)活動由(you)四(si)個(ge)(ge)要素構成。 一、目(mu)標(biao)人(ren)群是誰。他們在(zai)哪里，是在(zai)周邊小區、工廠、寫字樓、商會(hui)、社群、老顧客的(de)(de)朋友圈或抖音上
年賺百(bai)億(yi)的(de)(de)營銷思維涉(she)及復利思維與單利思維的(de)(de)區(qu)別。先舉例(li)一張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公(gong)里，以及荷花池塘每天增長一倍。第(di)九天開半個池塘多(duo)久長滿的(de)(de)問題，說(shuo)明復利思維的(de)(de)威力。同樣打工(gong)，有(you)人(ren)月(yue)賺 30 萬，有(you)人(ren)能賺 1073 萬，如去
四川的周(zhou)總(zong)用(yong) 8 個(ge)月(yue)時間創(chuang)造(zao) 5 億市值賣茶(cha)葉的模式。周(zhou)總(zong)是(shi)原百事可樂中國區市場總(zong)監(jian)，曾創(chuang)造(zao)過 80.9% 的市場占有率。2014 年因身體(ti)原因，他想找尋(xun)更好(hao)的茶(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園，經(jing)過反(fan)復篩選，最終(zhong)找到 3 萬畝最好(hao)的原生
成(cheng)功(gong)從來不是偶然的，阿(a)里巴(ba)巴(ba)用了(le)(le) 7 年(nian)做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)過百億，騰訊用了(le)(le) 8 年(nian)做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)過百億，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用了(le)(le) 18 個(ge)月就做(zuo)到(dao)了(le)(le)市(shi)值(zhi) 1800 億。它(ta)和 T 寶(bao)的區別在于(yu) T 寶(bao)是搜(sou)索式購買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開始(shi)崛起時(shi)連(lian)個(ge)小程序都(dou)沒有，就一(yi)個(ge) H5 開始(shi)進
在(zai)國(guo)外(wai)有(you)(you)一家超級(ji)火爆(bao)的(de)健(jian)(jian)身(shen)房，只專(zhuan)注(zhu)于動感單車項目，在(zai)美(mei)國(guo)、加拿大、英國(guo)等地(di)開設(she)了數(shu)百家工作室(shi)，擁有(you)(you)三(san)十多萬會(hui)員，其經(jing)營理(li)念源(yuan)自夜場。幾乎所有(you)(you)去(qu)那里(li)健(jian)(jian)身(shen)的(de)人(ren)(ren)都被努力(li)和激(ji)情所感動，在(zai)教練和 DJ 的(de)引導下，人(ren)(ren)們拼命突破(po)自己(ji)的(de)極限，釋(shi)放(fang)情緒。
2023年12月29日(ri)由英盛網、汕頭馬匯(hui)主(zhu)辦(ban)，廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家聯(lian)合會(hui)、廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家協(xie)會(hui)、廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢協(xie)會(hui)、汕頭市工(gong)商(shang)聯(lian)、揭陽市工(gong)商(shang)聯(lian)、潮州(zhou)市工(gong)商(shang)聯(lian)、梅(mei)州(zhou)市工(gong)商(shang)聯(lian)聯(lian)辦(ban)的(de)第18屆大粵東(dong)企(qi)(qi)業(ye)發展高(gao)峰論(lun)壇(tan)暨(ji)企(qi)(qi)業(ye)學習節(jie)在(zai)汕頭馬匯(hui)召開。 史杰松
想要賺大錢就要懂營銷，昨天一(yi)個(ge)做了(le)十(shi)幾年培訓(xun)的朋友把(ba)我(wo)劈(pi)頭蓋臉地劈(pi)了(le)一(yi)頓，說(shuo)(shuo)我(wo)空有一(yi)身(shen)打(da)造產品的好本事，不(bu)(bu)會賣，如果換他(ta)來(lai)賣的話一(yi)年至少五(wu)個(ge)億。我(wo)聽(ting)了(le)心里很(hen)不(bu)(bu)是滋味，不(bu)(bu)過他(ta)說(shuo)(shuo)的一(yi)個(ge)核心點確(que)實(shi)觸動到了(le)我(wo)。他(ta)問(wen)我(wo)用(yong)戶是不(bu)(bu)是必須要買(mai)你(ni)的產品，我(wo)說(shuo)(shuo)
在日本有一(yi)家(jia)被(bei)譽為(wei)全世(shi)界服(fu)務(wu)最好的(de)搬(ban)家(jia)公(gong)司，聚焦搬(ban)家(jia)領域五(wu)十一(yi)年(nian)，去年(nian)收入高達一(yi)千一(yi)百八十五(wu)億(yi)(yi)日元（折合(he)人民幣七(qi)十九億(yi)(yi)元）。其(qi)服(fu)務(wu)將(jiang)搬(ban)家(jia)做(zuo)到極(ji)致，遠超海底撈(lao)，用(yong)過的(de)用(yong)戶交口稱贊。搬(ban)家(jia)流程如(ru)下。 一(yi)、先在 App 上下單(dan)，填寫基礎信息(xi)，
隨著(zhu)消(xiao)費(fei)市場壓力(li)增(zeng)加，電(dian)商失去(qu)吸引(yin)力(li)，商家(jia)(jia)需尋找新營銷(xiao)模式(shi)，幸運拼團(tuan)模式(shi)以獨特魅力(li)和(he)(he)實用(yong)價(jia)值成首(shou)選。幸運拼團(tuan)是(shi)一種新拼團(tuan)模式(shi)，通過互動和(he)(he)分享(xiang)實現(xian)銷(xiao)售和(he)(he)用(yong)戶增(zeng)長，能夠吸引(yin)潛(qian)在(zai)客戶和(he)(he)提升用(yong)戶活躍度。幸運拼團(tuan)運作原理簡單(dan)，商家(jia)(jia)設(she)定商品價(jia)格和(he)(he)參與人
宜(yi)家(jia)的冰激凌(ling)只(zhi)(zhi)賣一(yi)塊錢(qian)一(yi)個(ge)，雖然虧損(sun)，但這是(shi)宜(yi)家(jia)最套(tao)路的一(yi)點。宜(yi)家(jia)內部(bu)設計即(ji)使(shi)只(zhi)(zhi)買(mai)(mai)一(yi)件(jian)家(jia)具(ju)，也需(xu)要走(zou)完整個(ge)家(jia)具(ju)賣場。店員少(shao)、排隊長，但在出口(kou)處花一(yi)塊錢(qian)買(mai)(mai)個(ge)冰激凌(ling)，就(jiu)會(hui)讓人覺得撿了個(ge)大便(bian)宜(yi)。無論購(gou)物(wu)體驗多(duo)么糟(zao)糕(gao)，最后記得的情緒只(zhi)(zhi)有愉悅，這就(jiu)是(shi)
這可能是(shi)(shi)見(jian)過最簡單(dan)的營銷方(fang)式，卻(que)能讓產品(pin)迅速打開市場。比如飯(fan)店里(li)的可樂(le)永(yong)遠只有 1.25 升(sheng)(sheng)，健身卡半年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡只比半年(nian)卡貴 300，會讓人覺得買年(nian)卡更劃算(suan)。可樂(le)也是(shi)(shi)同樣道理(li)，超市有 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)(sheng)賣(mai) 5 塊(kuai)，兩(liang)升(sheng)(sheng)賣(mai) 6
老王的美甲店(dian)用營銷方法年賺(zhuan) 800 萬。一般(ban)實體店(dian)鋪鎖定客(ke)戶方式(shi)是不求盈利，讓員工拉人(ren)體驗后推銷年卡，但效果不佳，原因(yin)是人(ren)群(qun)不精準(zhun)、產品(pin)(pin)價值未體現，老王做法。 一、不在大(da)街拉人(ren)。把 50 元美甲服務當禮品(pin)(pin)讓飯店(dian)送(song)給客(ke)戶，持(chi)卡可免費享(xiang)受
一種共(gong)享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式，既(ji)能幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收錢回(hui)本，適合很(hen)多行業，以休閑(xian)會所(suo)為(wei)例(li)。現在(zai)開店做生意等客上(shang)門等于(yu)等死，傳統營(ying)銷方式如(ru)發傳單(dan)費力(li)不(bu)討(tao)好，不(bu)建(jian)議這(zhe)么做。共(gong)享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式是(shi)一種分紅股(gu)東(dong)模(mo)式，不(bu)存在(zai)股(gu)權糾紛。休閑(xian)會所(suo)老板的方案是(shi)，
推薦一(yi)(yi)個百試百靈的(de)潛意識營銷方法(fa)，促使顧客回頭并成(cheng)交。只(zhi)需要三(san)句話就可以完成(cheng)，學會后(hou)別干壞事。 一(yi)(yi)、舉例買衣(yi)服(fu)時小姐姐說的(de)話：“這個衣(yi)服(fu)你(ni)現(xian)在買不買都沒有關系(xi)，你(ni)可以去對(dui)比一(yi)(yi)下，就算你(ni)去看(kan) 5 家、10 家、100 家，你(ni)
中(zhong)小(xiao)企業如何擁有新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷能(neng)力(li)。 一(yi)、新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷的重要性。 1. 網絡(luo)電商誕生后，新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷成為(wei)企業營(ying)(ying)銷新(xin)(xin)陣地(di)，中(zhong)小(xiao)企業迫(po)切(qie)需要這種能(neng)力(li)。 二、認(ren)知誤(wu)區(qu)。 1. 一(yi)夜爆火(huo)誤(wu)區(qu)。很(hen)多老板認(ren)為(wei)做自(zi)媒(mei)體(ti)
有(you)個(ge)來(lai)自廣(guang)西的(de)美(mei)女老板開了一(yi)家(jia)(jia)醫療(liao)美(mei)容連鎖，她(ta)用(yong)新(xin)零(ling)售的(de)思路(lu)玩了一(yi)套新(xin)模式。不但自己(ji)輕松賺到(dao)錢(qian)，每一(yi)個(ge)跟她(ta)合(he)作的(de)美(mei)容院(yuan)都感(gan)謝(xie)她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)家(jia)(jia)美(mei)容院(yuan)。告訴老板有(you)一(yi)個(ge)價值(zhi) 498 元的(de)優惠(hui)體驗項目(mu)免費送(song)給客戶，為其生成并打印專屬大海報(bao)放在(zai)店門
市場營(ying)銷(xiao)的相關內(nei)容，通(tong)過一只羊的例(li)子進行說明。市場營(ying)銷(xiao)的本質不是(shi)讓(rang)客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)，而是(shi)讓(rang)客(ke)戶覺得自己占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)，讓(rang)客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)叫(jiao)價格戰，讓(rang)客(ke)戶覺得占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)叫(jiao)品牌。例(li)如 “養羊大師” 是(shi)品牌名，“世代
一(yi)(yi)家(jia)健(jian)身(shen)房的(de)(de)營銷玩法，一(yi)(yi)家(jia)受疫情影(ying)響生意不(bu)(bu)好的(de)(de)健(jian)身(shen)房打出廣告(gao)，每天堅(jian)持(chi)健(jian)身(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工資。具體規則是辦理一(yi)(yi)張 1880 元的(de)(de)健(jian)身(shen)會(hui)員卡，每去健(jian)身(shen)一(yi)(yi)次返(fan) 6 元，一(yi)(yi)年可(ke)返(fan) 2190 元，不(bu)(bu)僅免費健(jian)身(shen)還能賺 310 元。 實際情況
今年中秋(qiu)節(jie)快(kuai)到了，一句中秋(qiu)快(kuai)樂能讓某些(xie)人賺幾百上千萬甚(shen)至過億。這(zhe)歸功(gong)于富人們的營銷(xiao)游戲，用蟹券拿捏(nie)中國(guo)的人情往來(lai)。中秋(qiu)送(song)禮主要是(shi)(shi)(shi)月餅和大閘蟹，但有(you)兩個問題。一是(shi)(shi)(shi)中秋(qiu)只有(you)一天，大閘蟹不好(hao)保存，全(quan)部在一天發貨有(you)物流問題。二是(shi)(shi)(shi)禮品單一，很多人收(shou)到
林總在(zai) 2020 年疫情最(zui)嚴重時，用體驗式(shi)私域流(liu)量(liang)的打法(fa)。一年時間銷量(liang)提升十倍，做到(dao)五千萬業績。他做了十一年服裝，在(zai)寫(xie)字樓(lou)開(kai)小店，以(yi)男(nan)裝定制西裝為(wei)主，以(yi)前一年流(liu)水兩百多(duo)萬，生意依(yi)賴人(ren)脈(mo)圈(quan)且需量(liang)體，做大(da)難，后選(xuan)擇私域流(liu)量(liang)打法(fa)。選(xuan)擇該打法(fa)后改造
近年來，喜茶憑借獨(du)特(te)口味(wei)和高品質(zhi)服(fu)務成為國(guo)內茶飲(yin)市場領軍者(zhe)之一，每天可售(shou)出超過(guo)五千杯飲(yin)料(liao)，顧(gu)客需等(deng)待長達七小時(shi)。喜茶的成功源于(yu)精(jing)心(xin)策(ce)劃的運營(ying)策(ce)略，善于(yu)利用線(xian)下流(liu)量循環，門店(dian)前總是人頭(tou)攢動。通過(guo)吸引消費者(zhe)目光、引發(fa)好奇心(xin)促使他們(men)排(pai)隊，同時(shi)利用
客(ke)戶自裂(lie)(lie)變的玩法，客(ke)戶是(shi)可(ke)以自己裂(lie)(lie)變的。中醫養生朋友(you)就運(yun)用了這套玩法，現在(zai)顧客(ke)每天預(yu)約且要排隊，生意很(hen)好。沒花錢(qian)做廣告買流(liu)量，卻有很(hen)多人幫他拉流(liu)量且不用發(fa)工資。客(ke)戶自裂(lie)(lie)變需要一個(ge)分享(xiang)的理由，要符合利己和利他兩個(ge)條件，利己是(shi)只要分享(xiang)就可(ke)以省錢(qian)
認為(wei)單純依賴(lai)某團(tuan)等(deng)平臺(tai)(tai)的流(liu)量(liang)不(bu)算真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺(tai)(tai)反復出(chu)租，商家賺錢要交(jiao)租，還(huan)得看(kan)平臺(tai)(tai)臉色。以啤酒代(dai)理商老王為(wei)例，他做了(le)(le)商家抱團(tuan)的商業模式，把幾個(ge)餐飲商戶找到(dao)一起(qi)，給每個(ge)商戶建立抖音企(qi)業號，拉到(dao)同一個(ge)群里(li)，以前留不(bu)住流(liu)量(liang)顧客，現在留住了(le)(le)