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德魯克說：“通用(yong)汽車的分部經理，能(neng)在(zai)短期達到經濟獨立。當他想抒發自己(ji)(ji)的見解，反對公司的政策，或以(yi)自己(ji)(ji)的方式管理企業時，無需再多做猶豫(yu)。因為(wei)他不必不惜一(yi)切代(dai)價，來保住這份(fen)工(gong)作，在(zai)核心(xin)管理層前(qian)面
你(ni)可(ke)能(neng)總是聽(ting)說性(xing)(xing)格(ge)(ge)決定(ding)成敗，性(xing)(xing)格(ge)(ge)決定(ding)幸福，但是從來沒有人(ren)告訴過(guo)你(ni)什么(me)性(xing)(xing)格(ge)(ge)會成，什么(me)性(xing)(xing)格(ge)(ge)會敗。我給你(ni)們多講幾(ji)種特別常見的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)缺(que)陷。如(ru)果你(ni)剛好覺(jue)得自己的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)或多或少有點問題，請你(ni)一定(ding)要看到最后。雖然轉變性(xing)(xing)格(ge)(ge)很難(nan)，但是至(zhi)少我們可(ke)以有目的(de)的(de)緩(huan)解這(zhe)些
打造領(ling)(ling)導(dao)(dao)卓(zhuo)越(yue)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li) 一個(ge)(ge)成功的(de)企業(ye)和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)應該(gai)具備三個(ge)(ge)基本特征：業(ye)務核心、卓(zhuo)越(yue)的(de)執行力(li)(li)和(he)(he)優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。成功的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)往(wang)往(wang)都(dou)是多種(zhong)角色(se)于一身，在(zai)不同情況發揮適當的(de)角色(se)能力(li)(li)，帶領(ling)(ling)著企業(ye)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)走(zou)向正確的(de)道(dao)路(lu)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來自(zi)兩個(ge)(ge)方面，一種(zhong)是職位本身的(de)能
有助于第二型(xing)的人(ren)自我成長的事 ?發展(zhan)對你本身有意(yi)義的興趣和活動,并為自己去做(zuo)。 ?花(hua)時間獨處(chu),把注意(yi)力(li)拉回內在,例如做(zuo)冥想;注意(yi)到(dao)焦慮和欲望(wang)是注意(yi)力(li)再度外放(fang)之時。 ?往意(yi)你個人(ren)的成就及(ji)其價值。 ?列舉(ju)你本身的技能(neng)并看重它
非(fei)(fei)(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)性(xing)(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)之(zhi)哈(ha)佛(fo)經理的(de)非(fei)(fei)(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)性(xing)(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li) 非(fei)(fei)(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)性(xing)(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)，指(zhi)的(de)就是哈(ha)佛(fo)經理的(de)品質、作風、知識、能力(li)(li)、業績(ji)以及(ji)行為榜樣等非(fei)(fei)(fei)(fei)權(quan)力(li)(li)因素對被領導(dao)者造成的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)。這(zhe)種影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)更多地(di)屬(shu)于自然性(xing)(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)，其產生的(de)基(ji)礎要比權(quan)力(li)(li)性(xing)(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)廣泛(fan)得(de)多。這(zhe)
自(zi)我(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)者(zhe)的人(ren)(ren)格(ge)(ge) 心理學大(da)師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在(zai)研究了許(xu)多歷(li)史(shi)上偉人(ren)(ren)共同的人(ren)(ren)格(ge)(ge)特質(zhi)之后，更詳(xiang)細地(di)描(miao)繪出“自(zi)我(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)者(zhe)”（成(cheng)長者(zhe)）的畫像(xiang)。自(zi)我(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)者(zhe)有(you)下列15個特征： 全面和準確地(di)知覺現(xian)實(shi)(shi)(shi) 自(zi)我(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)者(zhe)的人(ren)(ren)格(ge)(ge)（1）
九型人格(ge)技術在很短時(shi)間便在全球各行各業得到普遍應用，同時(shi)，也在我(wo)們(men)的生活、日常交際中出現(xian)了(le)性格(ge)分析熱(re)的現(xian)象。實在很多(duo)朋(peng)友(you)還把歷史人物的性格(ge)作為(wei)分析的目(mu)標，筆者有時(shi)也對(dui)這類分析稍加(jia)關注，其中，多(duo)有九型導師和
簡單易(yi)懂(dong)的(de)(de)團隊(dui)成員性(xing)(xing)(xing)格(ge)分析法(fa)。在我們的(de)(de)日常工(gong)作當(dang)中會有(you)團隊(dui)成員分析的(de)(de)方法(fa)會有(you)很多。比(bi)如(ru)說(shuo)顏色分析法(fa)，紅黃綠藍分別代(dai)表(biao)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)一個性(xing)(xing)(xing)格(ge)。還有(you)動物分析法(fa)，比(bi)如(ru)說(shuo)老(lao)虎孔雀分別代(dai)表(biao)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)一個性(xing)(xing)(xing)格(ge)。但是我們好像(xiang)很難記住(zhu)它，究(jiu)竟會代(dai)表(biao)什么(me)性(xing)(xing)(xing)格(ge)來著。所
你(ni)可能總是聽說(shuo)性(xing)格(ge)決定(ding)成敗(bai)(bai)，性(xing)格(ge)決定(ding)幸(xing)福，但是從來(lai)沒有人(ren)告訴(su)過(guo)(guo)你(ni)什么性(xing)格(ge)會成，什么性(xing)格(ge)會敗(bai)(bai)。我們(men)過(guo)(guo)去也講(jiang)過(guo)(guo)討好型人(ren)格(ge)，表演型人(ren)格(ge)。咱們(men)今(jin)天再多講(jiang)幾種特別常見的(de)性(xing)格(ge)缺陷。如(ru)果你(ni)剛好覺得自己的(de)性(xing)格(ge)或多或少有點問題，請你(ni)一定(ding)要看(kan)到最(zui)后，雖然轉變性(xing)
曾水良老師經(jing)典(dian)語(yu)錄 一、吾日三省—語(yu)錄 在(zai)我早年的(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛(xin)，頗有些像孔子早年周游列國時(shi)的(de)饑寒交(jiao)迫和孫中山(shan)革命(ming)事(shi)業(ye)中的(de)波折坎坷。在(zai)屢(lv)敗屢(lv)戰的(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)中，我逐漸(jian)感覺到(dao)中國企業(ye)有一個
他(ta)說性(xing)格特(te)別內向，不(bu)愛巴結領導(dao)，不(bu)愛應酬，有沒有什么職(zhi)業推薦(jian)或者怎么樣規劃自(zi)(zi)己的職(zhi)業發展(zhan)。首先我給你個人(ren)建議是(shi)，千萬不(bu)要(yao)跟(gen)自(zi)(zi)己老板說，江(jiang)山易改，本性(xing)難(nan)移(yi)。我們確實性(xing)格非常(chang)的頑(wan)固，很難(nan)輕易改變。但是(shi)我們作為一個職(zhi)業打工者，尤其是(shi)作為一個管理者
“走出自(zi)己的(de)固有觀念，去(qu)感(gan)受他人(ren)的(de)思想”，這是(shi)“九(jiu)(jiu)(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)”的(de)教義所強(qiang)調的(de)。在了解(jie)什么是(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)領導力之前，我(wo)們首先應該了解(jie)什么是(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)？ 九(jiu)(jiu)(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)是(shi)一門講求實踐效益
你(ni)還在(zai)為無關緊(jin)要的人或事浪費自己(ji)(ji)(ji)的寶(bao)貴時間嗎(ma)？你(ni)是否過(guo)于沒有自己(ji)(ji)(ji)的原則？為自己(ji)(ji)(ji)設立界限，人們(men)不僅(jin)會尊(zun)重你(ni)，也(ye)不會再浪費你(ni)的時間。這樣(yang)你(ni)就可以做你(ni)自己(ji)(ji)(ji)，追求自己(ji)(ji)(ji)想要的東西(xi)，行為舉(ju)止中(zhong)也(ye)不用(yong)再擔
一(yi)個(ge)大(da)雪紛(fen)飛的夜晚(wan)，有兩流浪漢，在一(yi)個(ge)破舊的寺廟里相遇，一(yi)個(ge)人(ren)手(shou)上(shang)有個(ge)饅頭，一(yi)個(ge)人(ren)身上(shang)有件(jian)破棉被，他(ta)(ta)們(men)倆彼此都不說話，第(di)二天，他(ta)(ta)們(men)都死了，一(yi)個(ge)餓死了，一(yi)個(ge)凍死了。生(sheng)活中，像這(zhe)樣的情(qing)況很多，找對方幫忙，不是(shi)因為對方有什么了不起(qi)
為什(shen)么取一個這么惡(e)俗的(de)(de)(de)標題？因為我要(yao)講(jiang)3個真實的(de)(de)(de)故事： 故事之前，先講(jiang)一段理論：一樣米養百樣人(ren)，每個人(ren)性格秉性都有非常(chang)大的(de)(de)(de)差別(bie)。而如(ru)何(he)選(xuan)擇和調(diao)動人(ren)，則是每個公司所有管理者(zhe)每天(tian)必須(xu)思考(kao)的(de)(de)(de)問題。所
領(ling)導(dao)風格(ge)都有哪些(xie)風格(ge)類型(xing) 領(ling)導(dao)者如何(he)才能帶來(lai)理想的(de)(de)業(ye)績？應該做(zuo)什么以及如何(he)做(zuo)，才能激發出下屬的(de)(de)最佳表現？這是長(chang)期困擾領(ling)導(dao)者的(de)(de)謎題。掌握四種或以上的(de)(de)領(ling)導(dao)風格(ge)，特別(bie)是愿景型(xing)、民(min)主型(xing)、親(qin)和型(xing)和輔導(dao)型(xing)四種風格(ge)的(de)(de)領(ling)導(dao)者，能打造最好(hao)的(de)(de)組織(zhi)
性格有(you)(you)(you)時候和你的工作能(neng)力，工作條件以及賺(zhuan)錢能(neng)力有(you)(you)(you)關，大量(liang)的研究表明(ming)，至(zhi)少有(you)(you)(you)十(shi)二種性格容易(yi)導(dao)致貧困和失敗。你有(you)(you)(you)導(dao)致貧困的性格嗎？ 1、知足 只要吃有(you)(you)(you)穿，腹飽體暖(nuan)，就感到滿(man)足，對于財富(fu)沒有(you)(you)(you)追求。 2、自滿(man) 自己的總(zong)是最(zui)好的，
有這么一種人(ren)，他們既(ji)渴望獨立(li)，又(you)(you)渴望依戀(lian)，既(ji)害(hai)怕被(bei)拋棄，又(you)(you)害(hai)怕被(bei)控(kong)制(zhi)，既(ji)希望被(bei)重視，又(you)(you)擔(dan)心受(shou)到過多的關注，渴望被(bei)愛，但又(you)(you)害(hai)怕被(bei)愛。當有異性(xing)對自己(ji)表露好感，就會(hui)瞬間失去興致(zhi)，開始回(hui)避(bi)，他們的座右銘是(shi)我喜(xi)(xi)歡你，但是(shi)求你不要(yao)喜(xi)(xi)歡我，我不配。這三個
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朋友圈是(shi)一個真實的(de)(de)社(she)(she)交(jiao)網絡，你能(neng)和(he)同學(xue)、朋友、同事(shi)、校(xiao)友、老鄉(xiang)保持親密的(de)(de)聯系，了(le)解他們(men)的(de)(de)最(zui)新狀態；和(he)好友一起分(fen)享照片、視頻、生(sheng)活工(gong)作上的(de)(de)點(dian)滴等(deng)等(deng)。近年有人提出移(yi)動互聯時代重要的(de)(de)概念“社(she)(she)群經濟”，不夸(kua)張地說，微(wei)信就是(shi)一
我(wo)(wo)們來聊一聊九型人(ren)(ren)格對(dui)事業的(de)影響，有的(de)學員(yuan)說(shuo)老師，我(wo)(wo)原來給(gei)領導(dao)當(dang)秘(mi)書，我(wo)(wo)做事特別細(xi)心，然(ran)后(hou)領導(dao)也特別喜歡(huan)我(wo)(wo)。然(ran)后(hou)領導(dao)把我(wo)(wo)帶(dai)到(dao)，讓我(wo)(wo)帶(dai)一個業務部門，我(wo)(wo)根(gen)本給(gei)那(nei)些人(ren)(ren)員(yuan)工，就(jiu)下不(bu)了命令(ling)。然(ran)后(hou)我(wo)(wo)覺(jue)得對(dui)他(ta)們好，我(wo)(wo)就(jiu)幫助他(ta)們解決問題，結果他(ta)們不(bu)買賬，他(ta)
如果你是(shi)這六種性(xing)格，一(yi)(yi)定要(yao)注(zhu)意了(le)(le)，更要(yao)注(zhu)意的(de)(de)(de)是(shi)，別把孩子養(yang)成這樣。 1、心里藏不住(zhu)事兒(er)。一(yi)(yi)點(dian)小(xiao)事兒(er)就搞得人(ren)盡皆知，沒(mei)有(you)城府，這很容易被別人(ren)拿到話柄，這是(shi)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)背(bei)鍋(guo)人(ren)，性(xing)格吃虧是(shi)早晚的(de)(de)(de)事兒(er)。 2、受(shou)不了(le)(le)一(yi)(yi)點(dian)點(dian)委(wei)屈(qu)，別人(ren)說你一(yi)(yi)句，你
你生活中可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)碰到這(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)人，說哭(ku)就哭(ku)，說笑就笑，上一(yi)秒興高采烈，下一(yi)秒就能(neng)(neng)(neng)歇斯底(di)里(li)。一(yi)旦有家人朋友不順著他(ta)的意愿來，他(ta)就能(neng)(neng)(neng)立刻讓周(zhou)圍的人上竄下跳。生活是(shi)他(ta)們的舞臺，他(ta)們是(shi)自帶鎂光燈出場，永遠(yuan)活在舞臺C位的戲精，這(zhe)類人有個統稱叫表演型(xing)人格。
貝爾賓團隊角色理(li)論中的 “外(wai)交(jiao)家” 角色，并以(yi)這(zhe)類(lei)老(lao)板為(wei)例進行分析。 一、外(wai)交(jiao)家老(lao)板的特點。在貝爾賓理(li)論中被稱為(wei)外(wai)交(jiao)家，非(fei)常喜歡社交(jiao)，善于對外(wai)鏈接資源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺(que)點是三分鐘熱度，想
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九型人格1號完(wan)美型的(de)(de)(de)練(lian)習(xi)反思 對1號而言，反思練(lian)習(xi)每周最(zui)少進(jin)行(xing)一次(ci)(ci)，每次(ci)(ci)用(yong)幾分鐘的(de)(de)(de)時間在(zai)一個安靜的(de)(de)(de)地方進(jin)行(xing)。反思的(de)(de)(de)內容是1號的(de)(de)(de)基本原(yuan)則(ze)和最(zui)終的(de)(de)(de)人生目(mu)標。在(zai)這里(li)，我們建(jian)議你選擇戶外的(de)(de)(de)自(zi)然(ran)環境作為你的(de)(de)(de)練(lian)習(xi)地點。 1號容易(yi)忽略(lve)的(de)(de)(de)和需要恢(hui)復的(de)(de)(de)基
所謂[知己知彼(bi)、百戰(zhan)百勝]要(yao)擁有成功的(de)(de)事業(ye)、幸(xing)福(fu)的(de)(de)家庭(ting)和快樂(le)的(de)(de)人生(sheng)，最重要(yao)的(de)(de)因素，就是了(le)解自己和身(shen)邊的(de)(de)人。知道如何去與他們相處，并(bing)建立和諧(xie)的(de)(de)雙贏關系。否則，不單傷害彼(bi)此之間(jian)的(de)(de)關系，而(er)且心理(li)情緒也會大受(shou)影響，嚴重些甚至會令名(ming)譽地位(wei)、經(jing)濟狀(zhuang)
沒(mei)有人(ren)(ren)會(hui)(hui)因為你的(de)個(ge)性(xing)(xing)離開(kai)你，只會(hui)(hui)因失(shi)望(wang)。沒(mei)有企(qi)業，因為你的(de)個(ge)性(xing)(xing)辭退(tui)你，只會(hui)(hui)因失(shi)望(wang)。我們(men)如何給別(bie)人(ren)(ren)一(yi)個(ge)靠譜的(de)形象是非常(chang)重要的(de)，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)靠譜，由(you)這三個(ge)部分來構(gou)(gou)成。你的(de)言行(xing)舉止(zhi)，它由(you)你的(de)大五人(ren)(ren)格，開(kai)放性(xing)(xing)、盡責性(xing)(xing)、宜人(ren)(ren)性(xing)(xing)、外(wai)傾性(xing)(xing)和神(shen)經質來構(gou)(gou)成，這大