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疫情(qing)是中國(guo)快速超(chao)越美國(guo)的機會 全面領導力(li)專家(jia)、對標(biao)挖潛(qian)專家(jia)楊天河先(xian)生 受匯率變動(dong)影響，2019年兩(liang)國(guo)的GDP差(cha)距再(zai)度增大，這(zhe)或(huo)許使(shi)得之前各大機構預測的“2030年中國(guo)GDP超(chao)過美國(guo)，成(cheng)為(wei)全球第(di)一(yi)大經濟體(ti)”
轉型(xing)(xing)惟艱，房企必定承受轉型(xing)(xing)陣(zhen)痛(tong) 房地產(chan)轉型(xing)(xing)，說(shuo)起來容易，做起來卻很難。房地產(chan)行業(ye)作(zuo)為一個典型(xing)(xing)的(de)重資產(chan)配置的(de)傳統產(chan)業(ye)，其轉型(xing)(xing)勢必會經歷一個劇烈的(de)陣(zhen)痛(tong)期(qi)。 房地產(chan)轉型(xing)(xing)難。難在什么地方？ 行業(ye)巨頭們(men)無疑是最早轉型(xing)(xing)
聽了馮(feng)老師(shi)的課程(cheng)，說說我(wo)個(ge)人(ren)的學習體會，僅給(gei)有(you)興(xing)趣的人(ren)參考，只代表一家之(zhi)言： 1、 馮(feng)老師(shi)是(shi)位(wei)優秀的生意人(ren) 國內很(hen)少有(you)像他(ta)這(zhe)樣自己企(qi)業做得(de)好，居然放(fang)棄企(qi)業出來做培訓師(shi)，之(zhi)前所有(you)的培訓師(shi)要(yao)么純(chun)學者，要(yao)么只是(shi)在某
00年開始，有(you)一(yi)些外資背景(jing)的(de)(de)五百強企業的(de)(de)，包括(kuo)國內市場化(hua)程度比(bi)較高的(de)(de)創(chuang)新意識比(bi)較強的(de)(de)企業，還是嘗試開展這(zhe)方面的(de)(de)一(yi)些工作。2005年之后(hou)，國企和央企，他們較早(zao)的(de)(de)去導(dao)入了(le)一(yi)批的(de)(de)一(yi)些工作模式，這(zhe)其中(zhong)以中(zhong)國移動為例，2010年之后(hou)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)國企和
企業管理變(bian)革過程的這(zhe)些“坑”，你(ni)有掉進(jin)去(qu)沒(mei)？ 我們是(shi) IPD專(zhuan)家，解決產品研發體系疑難雜癥，促(cu)進(jin)業績增長！
發生(sheng)危機(ji)事件(jian)怎么做公(gong)(gong)(gong)關？那(nei)么處理危機(ji)公(gong)(gong)(gong)關事件(jian)，我們(men)首先(xian)要知道最重要的就是(shi)五個(ge)原則，速(su)度被視為危機(ji)公(gong)(gong)(gong)關的第一原則，然后你要做到(dao)不逃避(bi)，不推(tui)卸，誠實(shi)(shi)誠懇(ken)，公(gong)(gong)(gong)眾利益為先(xian)，是(shi)非曲直為次(ci)，企業利益在次(ci)，體現(xian)幽默或(huo)寬容，謹慎(shen)的選擇公(gong)(gong)(gong)開哪(na)些事實(shi)(shi)及發生(sheng)姿態(tai)
任何企業(ye)都(dou)會經(jing)歷(li)創業(ye)期，成熟期，轉(zhuan)型期，成熟期的(de)(de)(de)老板經(jing)常(chang)不(bu)在公(gong)(gong)司(si)，電話也不(bu)接，出去打(da)球爬山，但到(dao)了轉(zhuan)型期，他(ta)們都(dou)回來(lai)了，以(yi)前一(yi)提到(dao)微軟(ruan)，你立即會認(ren)為(wei)這是一(yi)家(jia)偉(wei)大的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，把(ba)微軟(ruan)的(de)(de)(de)管理視為(wei)圣經(jing)，唐駿說，我是微軟(ruan)出來(lai)的(de)(de)(de)，就值身價(jia)上億，
? 職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)是現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)產(chan)物，他們是以優秀(xiu)的(de)(de)(de)職業(ye)品質，良好的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)論(lun)與能力，比(bi)老板更有系統和素質的(de)(de)(de)擔起企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)之責(ze)的(de)(de)(de)職業(ye)精(jing)英群體(ti)。 ??改革開放40年，最(zui)先從深圳的(de)(de)(de)三資企(qi)業(ye)開始產(chan)生實質性(xing)的(de)(de)(de)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，如今已
企(qi)(qi)業遭遇危機屬于非常情況(kuang)，這對企(qi)(qi)業的(de)(de)決(jue)策以及付諸實(shi)踐(jian)的(de)(de)速(su)(su)度都提出了更(geng)高的(de)(de)要(yao)求(qiu)。贏(ying)得時間本身就(jiu)意味著給(gei)企(qi)(qi)業贏(ying)得了更(geng)多的(de)(de)回(hui)旋(xuan)余地，危機中(zhong)的(de)(de)每一(yi)個企(qi)(qi)業都在與(yu)時間賽跑，他們需要(yao)比(bi)拼(pin)的(de)(de)不僅(jin)是智慧和實(shi)力，還有(you)一(yi)個重要(yao)的(de)(de)因素是速(su)(su)度。怎樣做能贏(ying)得最快的(de)(de)速(su)(su)度
<;p align="center"><;strong>謹防</strong><strong>保密(mi)工作(zuo)</strong><strong>疏忽大意，現&a
關(guan)注(zhu)企管中的---【隱形(xing)成本】 (中國500強講(jiang)師:陳(chen)萬(wan)林(lin)) 在新(xin)型戰略管理的市場形(xing)勢下,每個企業(ye)都十分關(guan)注(zhu)成本管理,在現(xian)代企業(ye)管理中成本管
任何變(bian)革(ge)(ge)都會有(you)陣痛，都會有(you)回潮，世界上永遠不存在(zai)沒(mei)有(you)保守勢力反(fan)(fan)撲的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)。大凡(fan)成(cheng)功的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)，都是(shi)在(zai)不斷的(de)(de)(de)反(fan)(fan)對(dui)聲浪中(zhong)獲得成(cheng)功的(de)(de)(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)出現(xian)陣痛時，保守派(pai)就(jiu)會借(jie)機反(fan)(fan)撲，抓(zhua)住變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)種種失(shi)誤對(dui)變(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)之初，老板一
金(jin)秋十月(yue)(yue)，金(jin)桂飄香，十月(yue)(yue)是(shi)收(shou)獲(huo)的(de)季節，對中(zhong)國互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)同樣也是(shi)一個(ge)“收(shou)獲(huo)”的(de)季節，在10月(yue)(yue)中(zhong)，已(yi)經發生了(le)多起改(gai)變(bian)(bian)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)細分行業的(de)事件，甚至是(shi)改(gai)變(bian)(bian)整個(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)格局，讓我(wo)們一起來回顧下： 10月(yue)(yue)8日，美團(tuan)大眾點評
講(jiang)個(ge)故事(shi)，有兩個(ge)人在森林里(li)突然遇到一只黑(hei)熊，向他(ta)們迎面撲(pu)來。危機之下，兩個(ge)人想(xiang)轉身逃跑，而(er)其(qi)中的(de)矮個(ge)子(zi)沒有跑，而(er)是(shi)彎下腰來系鞋帶。那(nei)另外(wai)的(de)高個(ge)子(zi)急忙問(wen)他(ta)，為什(shen)么不趕緊跑，系鞋帶有什(shen)么用(yong)？誰知(zhi)道(dao)對方回答說，我不敢確定(ding)我們倆能(neng)否(fou)跑得過黑(hei)熊，但(dan)我
有(you)顧客(ke)反映新鄉胖東(dong)來聯營檔口搟(xian)面(mian)皮(pi)加工(gong)點(dian)衛生(sheng)環(huan)境差，胖東(dong)來經一(yi)天多調查后(hou)，確認顧客(ke)投訴(su)成(cheng)立。處理結果如下。 一(yi)、是對購(gou)買(mai)問題(ti)(ti)面(mian)皮(pi)的(de)顧客(ke)補償，有(you)支付(fu)憑證的(de)顧客(ke)可獲(huo) 1000 元補償，問題(ti)(ti)面(mian)皮(pi)共賣出(chu) 8833 份，需賠 883.3 萬。
從巨虧(kui)45億到大(da)賺13億，海底(di)撈(lao)做對了什么？在(zai)幾年前(qian)，海底(di)撈(lao)爆(bao)過一(yi)個(ge)事情，海底(di)撈(lao)的廚房有老鼠(shu)，而且海底(di)撈(lao)不僅有老鼠(shu)，還有記者拍了一(yi)條視頻，海底(di)撈(lao)的員(yuan)工拿舀(yao)(yao)湯(tang)的勺子舀(yao)(yao)地溝(gou)油，然后(hou)把(ba)這(zhe)個(ge)新聞一(yi)爆(bao)出來。海底(di)撈(lao)第一(yi)反應(ying)是(shi)什么？他沒有甩鍋，而是(shi)選(xuan)擇了
核心觀(guan)點(dian)： 1. 樹根（股東、董(dong)事、高管）出了問題，樹長(chang)得再高也可能會(hui)倒掉！ 2.
文/劉(liu)秀光(guang) 俗話說：“一日之計在(zai)于(yu)晨，一年之計在(zai)于(yu)春”。陽春三(san)月(yue)，百花盛開春滿園，3月(yue)注定是個不平(ping)凡的(de)月(yue)份。兩(liang)會(hui)召(zhao)開，企(qi)業(ye)(ye)轉型，剛(gang)傳出阿里與(yu)中石油(you)簽約合作，小(xiao)米(mi)和格(ge)力以及華為等企(qi)業(ye)(ye)也(ye)有大的(de)動向(xiang)。 華為
互聯網去中心化，干(gan)掉了(le)泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干(gan)掉了(le)服務中介行(xing)業半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現在我們要找的答案不是
近期，阿里巴巴集(ji)團(tuan)一則人(ren)事(shi)變動令人(ren)關注(zhu)：阿里集(ji)團(tuan)COO逍遙(yao)子(zi)張(zhang)勇(yong)取(qu)代陸(lu)兆禧(xi)，成為(wei)新一任(ren)CEO，5月10日(ri)完成交接(jie)。 這信息看去有些突然，表(biao)面上，業績如(ru)此美好，好像沒什么(me)換(huan)帥理由。但(dan)從交接(jie)最后(hou)期限看，阿里一定早(zao)有準備。我能想到幾
一個(ge)品牌(pai)公關到底該怎么起步(bu)呢？我們(men)給大家介紹四個(ge)方(fang)法(fa)。 第(di)一個(ge)方(fang)法(fa)叫(jiao)借(jie)助權威，建(jian)立信任。一個(ge)品牌(pai)剛起步(bu)的時(shi)候(hou)，其實是(shi)在顧客(ke)的心(xin)智里(li)面是(shi)缺乏信任感的。這個(ge)時(shi)候(hou)就是(shi)你(ni)(ni)需(xu)要借(jie)助一些權威的媒體或機構(gou)給你(ni)(ni)背書，這樣的話就是(shi)顧客(ke)更(geng)容易(yi)相(xiang)信你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
移動互聯(lian)網時代，企業做大(da)后品(pin)牌有了知名度，全(quan)(quan)國(guo)上億雙眼睛盯著你，哪(na)怕很(hen)小的(de)一個事情，如果處理不好(hao)，都有可能(neng)釀成(cheng)轟動全(quan)(quan)國(guo)的(de)輿論問題。那么如果企業遇到(dao)危機公(gong)關到(dao)底該如何應(ying)對呢？按照我講的(de)這
你(ni)(ni)(ni)永遠不要低(di)估一(yi)個設計(ji)師(shi)(shi)的(de)腦洞，最近愛馬仕的(de)設計(ji)師(shi)(shi)推出了一(yi)款純綠(lv)色(se)的(de)包(bao)包(bao)，大家知道嗎？它(ta)有多綠(lv)色(se)？他真的(de)是(shi)用(yong)水果和蔬(shu)菜做成(cheng)的(de)，真的(de)你(ni)(ni)(ni)沒(mei)有聽錯。設計(ji)師(shi)(shi)甚至把他現(xian)場(chang)制作(zuo)的(de)照(zhao)片都發(fa)到了網上(shang)，并成(cheng)功讓愛馬仕沖(chong)上(shang)了熱搜。我們說(shuo)無論你(ni)(ni)(ni)是(shi)一(yi)家什么(me)樣的(de)公司
何謂“超額利(li)潤”？ 比如目標利(li)潤是(shi)(shi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)利(li)潤之內(nei)的(de)激勵，是(shi)(shi)“在職(zhi)分(fen)紅(hong)”；這1000萬(wan)(wan)元(yuan)利(li)潤之外(wai)的(de)激勵，是(shi)(shi)“超額利(li)潤激勵法(fa)”。對于1000萬(wan)(wan)
中國的(de)整(zheng)個輿情風險發(fa)展。從1998年(nian)(nian)到(dao)2018年(nian)(nian)發(fa)展了20年(nian)(nian)。隨著媒體發(fa)展的(de)這(zhe)種(zhong)形式不斷的(de)變(bian)化(hua)，1998年(nian)(nian)大家(jia)還(huan)沒有網絡，還(huan)是(shi)一直在用傳統的(de)報紙來(lai)收集外界的(de)信息(xi)。2008年(nian)(nian)的(de)一些(xie)基本(ben)的(de)論壇，一些(xie)分享的(de)一些(xie)平臺(tai)開(kai)始出現，但是(shi)輿情的(de)傳播速(su)度還(huan)是(shi)
離(li)職(zhi)后管(guan)理者最(zui)容易忽(hu)視的(de)一點(dian)，我(wo)朋(peng)友(you)自(zi)己(ji)開公(gong)司(si)，最(zui)近遇上些麻(ma)煩事，兩個跟他創(chuang)業之初入職(zhi)的(de)核心(xin)的(de)員工(gong)，同(tong)時提出了離(li)職(zhi)，不僅帶(dai)走了部(bu)分的(de)客戶資源(yuan)和渠道的(de)資源(yuan)，還(huan)搞(gao)得團隊(dui)人心(xin)惶惶的(de)留言(yan)，滿天(tian)飛。什么公(gong)司(si)經營不善(shan)裙(qun)帶(dai)關系混亂，同(tong)行(xing)高薪(xin)挖人等等，弄得
? 從人(ren)(ren)(ren)類文明進(jin)步到大(da)國的(de)(de)崛起，從產業的(de)(de)開(kai)發(fa)到企(qi)業的(de)(de)興(xing)衰(shuai)成敗，歸根結底都是人(ren)(ren)(ren)才(cai)大(da)戰。尤其是在大(da)變局和(he)風起云涌的(de)(de)大(da)時代，任何競爭都是擁有(you)一流(liu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，能制高(gao)掌局者勝。 天英出(chu)鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有(you)才(cai)人(ren)(ren)(ren)出(chu)，各領風騷數百年(nian)。”這是翻開(kai)人(ren)(ren)(ren)
大(da)部(bu)分人還不清楚的(de)(de)應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)管理(li)(li)的(de)(de)兩個方面。應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)是所預見的(de)(de)一套技術(shu)和組(zu)織方法(fa)，旨在以最(zui)佳的(de)(de)方式應(ying)(ying)對所發(fa)生(sheng)的(de)(de)給(gei)組(zu)織質量管理(li)(li)體系有效(xiao)實(shi)施(shi)及顧客滿意度(du)帶來危(wei)害，并影響其順利(li)運行的(de)(de)事(shi)件。簡單說，應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)就是事(shi)先策劃(hua)好如何應(ying)(ying)對可(ke)能(neng)發(fa)生(sheng)的(de)(de)各類異(yi)常(chang)事(shi)件
突發(fa)事(shi)(shi)件(jian)(jian)是(shi)指突然發(fa)生造成(cheng)或者可(ke)(ke)能(neng)造成(cheng)嚴重社會(hui)危害，需要采取應(ying)急(ji)措(cuo)施予以應(ying)對的自然災(zai)害、事(shi)(shi)故災(zai)害、公共衛生事(shi)(shi)件(jian)(jian)和社會(hui)安全事(shi)(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中，突發(fa)事(shi)(shi)件(jian)(jian)可(ke)(ke)能(neng)造成(cheng)無(wu)法按時(shi)交付(fu)給(gei)顧客或者產品質量(liang)達不到要求，也有可(ke)(ke)能(neng)是(shi)新項目(mu)開發(fa)無(wu)法滿足節點時(shi)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業面臨的困境(jing) 私企(qi)是中國市(shi)場(chang)經濟(ji)的核心力量，也(ye)是市(shi)場(chang)經濟(ji)當中最(zui)受關注的一層，但是現(xian)在確有很多的問題圍(wei)繞(rao)他們(men)，那現(xian)在讓我們(men)來(lai)細數幾條中小(xiao)(xiao)企(qi)業面臨的困境(jing)： 第一條：如(ru)何讓團隊分(fen)擔責任(ren) 自己(ji)一個人(ren)擔太(tai)多，什么都想管，好(hao)累(lei)！