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看似風光無限的(de)甲方項目經理，被這幾(ji)座大山給(gei)壓得死(si)死(si)的(de)，每(mei)座大山都能讓他們有(you)倒不完的(de)苦(ku)水，數不盡的(de)委屈(qu)。 一、管理手段少(shao)，他們對于乙(yi)方，僅有(you)監督審(shen)核的(de)間接權利，有(you)時候項目著急的(de)，甚至自己(ji)想親(qin)手去(qu)做，但卻不能夠。 二、不確定(ding)性多(duo)，決
有人(ren)說，項目管理的工(gong)作，需要與人(ren)進行大量的溝通，因此，性(xing)格內向的人(ren)，就不(bu)適合做項目經理，這樣的說法，未免有些斷(duan)章取義。性(xing)格內向的人(ren)，大多數是(shi)計劃派，是(shi)行動(dong)派，抗壓能力強，很多人(ren)誤以(yi)為項目管理的工(gong)作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不(bu)然(ran)，性(xing)格并不(bu)
項(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意做(zuo)哪(na)幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)下(xia)幾種類型的極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過(guo)關，項(xiang)目(mu)(mu)的質量本身而言也根本無法保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由(you)于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)所需的技術沒有足夠的認識，做(zuo)出(chu)的結果往往與甲(jia)方所理想的境
催(cui)進度(du)(du)始終催(cui)不(bu)上(shang)來，這(zhe)個(ge)(ge)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)焦頭(tou)爛額。 一、看進度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)預(yu)期，是否如(ru)我們所想的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)切合實際(ji)，這(zhe)點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)(de)(de)技(ji)能的(de)(de)(de)(de)培養上(shang)面，能不(bu)能跟(gen)他的(de)(de)(de)(de)生產力相(xiang)保持一定(ding)比較(jiao)均衡的(de)(de)(de)(de)輸出，這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)給(gei)他相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)一些培訓，提升
項(xiang)目經理(li)作(zuo)為(wei)項(xiang)目的(de)負責(ze)人，需要做到表(biao)率作(zuo)用，在開(kai)始管別人之前，首先要學(xue)會(hui)自(zi)我管理(li)，加(jia)強(qiang)自(zi)律，有四(si)條基本的(de)原(yuan)則推薦。 一(yi)、目標(biao)原(yuan)則，強(qiang)調效率優(you)先，結果導向。 二、強(qiang)調充分(fen)(fen)發(fa)揮優(you)勢(shi)，通過(guo)SWOT的(de)有效分(fen)(fen)析，把握優(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機(ji)
當做了(le)項(xiang)目經(jing)理之后，才(cai)發(fa)現(xian)項(xiang)目經(jing)理，經(jing)常被高層、客戶和(he)基層夾在中(zhong)間，上下左右為難(nan)，作為項(xiang)目經(jing)理的，應該如(ru)何運(yun)用(yong)手(shou)上的那些(xie)軟權力？ 一、要學會理清各個(ge)相關方的權力、職(zhi)責、利益關系(xi)，并且平衡和(he)維持(chi)好(hao)關系(xi)。 二(er)、善于(yu)利用(yong)手(shou)中(zhong)的人脈，使(shi)
作為項目(mu)經理，做出讓客戶滿意(yi)(yi)的(de)(de)產品，是我們(men)的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目(mu)標，但是卻會(hui)遇(yu)到這樣或者那(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)么(me)做好需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析，四招。 第一招，項目(mu)一定要(yao)清清晰目(mu)標，準確(que)的(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)范圍(wei)。 第二招，多問為什么(me)，把握需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，了解(jie)和洞察(cha)客戶背(bei)后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)(yi)
在(zai)我們估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)成本、資源(yuan)，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)有參數(shu)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而下(xia)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種的(de)方法，這些方法呢是(shi)各有優劣。 一(yi)、對于(yu)自(zi)下(xia)而上(shang)的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗時(shi)耗力(li)耗神(shen)，但是(shi)它計算(suan)(suan)(suan)的(de)結果相對比較的(de)精準。 二、對于(yu)類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)而言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
優秀的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理從來不會(hui)說(shuo)這三個字，任何一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都是復(fu)雜(za)(za)的綜合體，對于永遠復(fu)雜(za)(za)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理覺得(de)沒(mei)(mei)問題，就是最大的問題，如(ru)果項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理簡單回句(ju)沒(mei)(mei)問題，那無異于給(gei)自己挖坑，工作當中的許多小事，都包含(han)了多線任務和復(fu)雜(za)(za)的統籌，像(xiang)沒(mei)(mei)有問題，這樣(yang)的
變(bian)更(geng)有可能給我(wo)們帶來成本的(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符(fu)，如(ru)何去(qu)防止我(wo)們的(de)(de)需(xu)(xu)求變(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)去(qu)打破我(wo)們的(de)(de)底(di)線。 第一點，需(xu)(xu)要建(jian)立，需(xu)(xu)求有效(xiao)變(bian)更(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度(du)，和機制(zhi)的(de)(de)約束，如(ru)果沒(mei)有制(zhi)度(du)機制(zhi)的(de)(de)約束，那么很有可能就會(hui)變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終是查無
在職(zhi)場中，我(wo)們常常遇到推動(dong)別人(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)困難的情況。如提(ti)醒(xing)對方做(zuo)(zuo)事(shi)，對方雖答應但卻(que)不做(zuo)(zuo)，我(wo)們會感到憤怒和憋屈。這是因為我(wo)們陷入了認(ren)知誤(wu)區(qu)，認(ren)為自己提(ti)醒(xing)了對方不動(dong)就是對方的問題，而一旦陷入此誤(wu)區(qu)就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需(xu)明(ming)白誰對事(shi)情結果(guo)負責，
領導(dao)什(shen)么(me)活都接，搞的下面怨(yuan)聲載道。 一(yi)、論(lun)專(zhuan)業性，并沒有(you)形成(cheng)絕(jue)對的專(zhuan)業的壁壘。 二、論(lun)打醬(jiang)油，好像比誰都強。 從領導(dao)的視角角度(du)來(lai)去考慮問題(ti)，在今年的這樣的一(yi)個艱難的這個情況之下，可(ke)能是(shi)只能被動(dong)的進行選擇，來(lai)什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
在項(xiang)目管(guan)理過(guo)程中，我(wo)們拒(ju)絕(jue)范圍的(de)蔓(man)延，防止我(wo)們鍍金的(de)行為(wei)(wei)，強調一點(dian)做且且做，既(ji)不(bu)多做，也(ye)不(bu)少做，這(zhe)(zhe)一點(dian)的(de)出(chu)發(fa)點(dian)，在于我(wo)們需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)獲(huo)取，來自于客(ke)戶(hu)對項(xiang)目的(de)具體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)些具體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，我(wo)們會轉化為(wei)(wei)具體(ti)，必須要(yao)交付的(de)工(gong)作的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)是前提(ti)，這(zhe)(zhe)也(ye)是基礎
會(hui)員體系在各類項目中都發(fa)揮(hui)著重(zhong)要作用，張總(zong)的化妝品項目便通過推(tui)出九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會(hui)員卡吸引(yin)了(le)大量用戶爭相購買。過去幾(ji)年，張總(zong)的化妝品業(ye)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈(yu)發(fa)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了(le)應對這一挑戰，張總(zong)果斷改變策(ce)略(lve)，引(yin)入(ru)了(le)一套創新
在評估項目可行性時(shi)，必須梳理下面這(zhe)(zhe)些內(nei)容，再確(que)定是否參與。至少對自(zi)己的(de)行為與結果有一(yi)個明確(que)的(de)預判，這(zhe)(zhe)些要(yao)素包括。 一(yi)、資源。確(que)保有足夠的(de)資源和條件來(lai)實施(shi)計劃，這(zhe)(zhe)包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以及與項目相(xiang)關的(de)信息和專業技能(neng)。 二、
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)當中(zhong)，長期(qi)擔任(ren)項(xiang)目(mu)經理(li)，并不能說明他的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能力就很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和(he)業(ye)務(wu)強相關(guan)，一(yi)旦脫離了原(yuan)來(lai)的(de)業(ye)務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)，就不一(yi)定(ding)能夠(gou)管(guan)好，看看下面的(de)四(si)個誤區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠(yuan)是(shi)對(dui)的(de)。 二、這人不錯(cuo)，安(an)排個項(xiang)目(mu)歷練(lian)
俗話說，做(zuo)(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)些職業(ye)病，看看如下幾條，是否中槍了(le)。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)(zuo)規劃(hua)，做(zuo)(zuo)好需求分析(xi)，做(zuo)(zuo)好成本預(yu)算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做(zuo)(zuo)復盤，
在項目的(de)(de)過程(cheng)當中，公(gong)司老總動不動叫你(ni)(ni)復盤，什么事都(dou)讓你(ni)(ni)寫一個總結和報(bao)告，身(shen)在其(qi)中，覺(jue)得是(shi)(shi)非常的(de)(de)乏味(wei)，那(nei)什么是(shi)(shi)復盤的(de)(de)最佳時(shi)機？對(dui)(dui)于我們的(de)(de)小事的(de)(de)確是(shi)(shi)要及時(shi)復盤，立刻區落實(shi)我們的(de)(de)方案，并(bing)且給出(chu)我們的(de)(de)結論，對(dui)(dui)于項目的(de)(de)重大的(de)(de)里(li)程(cheng)碑，對(dui)(dui)于比較(jiao)大的(de)(de)事情(qing)，
優秀的項(xiang)目經理(li)(li)的六項(xiang)修煉。 第一，升(sheng)級思考(kao)降維(wei)打(da)擊(ji)，要把眼光(guang)放長遠(yuan)，換(huan)位思考(kao)，建立體系化(hua)的項(xiang)目管理(li)(li)的思維(wei)。 第二，讓(rang)領(ling)導做(zuo)選(xuan)擇題而(er)非判斷題，列出(chu)原(yuan)因后果以及解(jie)決方案(an)，讓(rang)領(ling)導做(zuo)出(chu)選(xuan)擇。 第三，控制好(hao)情緒(xu)，別(bie)讓(rang)心情左右理(li)(li)想，喪
項目符合三個(ge)典型的特(te)(te)(te)(te)點和特(te)(te)(te)(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)(te)(te)(te)性。 三、漸進明(ming)細。 在西(xi)天取(qu)(qu)經這個(ge)例子里面(mian)，有(you)典型的反映了這么一個(ge)特(te)(te)(te)(te)點，為了完(wan)成(cheng)西(xi)天取(qu)(qu)經的任務，組成(cheng)了項目團隊，面(mian)向結(jie)果的導向，就是西(xi)天取(qu)(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由項目經理
為了(le)實現(xian)組織的目(mu)標，優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了(le)需(xu)要(yao)具(ju)備項(xiang)目(mu)管理能力之(zhi)外，還應(ying)當(dang)具(ju)備技術(shu)與(yu)業務相關的能力，從(cong)知識的維度，就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要(yao)構(gou)建覆蓋管理技術(shu)，與(yu)業務多維度的知識，橫向來進行打通，知識體系(xi)的構(gou)建，具(ju)體包含如(ru)下四個步驟。 一、知識體系(xi)
生(sheng)意做(zuo)大(da)的核心是從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項(xiang)(xiang)目，具體內容如下。 一、賣(mai)產品(pin)的局限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要關注銷售數(shu)量和利(li)潤(run)，通(tong)過降低成本(ben)、提高價(jia)格獲取利(li)潤(run)。但在競爭(zheng)激烈的市場環境下，易陷入價(jia)格戰困境，壓縮利(li)潤(run)空間(jian)，甚至導致生(sheng)存危機。 二(er)、賣(mai)項(xiang)(xiang)目的優
項(xiang)目(mu)當中的(de)參與者眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)的(de)組織者之間(jian)的(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點(dian)。 第(di)(di)一點(dian)，允許(xu)和(he)維持適度的(de)組織沖突水(shui)平(ping)，沖突能將潛在的(de)風(feng)險盡早暴露，未必(bi)是壞(huai)事(shi)。 第(di)(di)二點(dian)，了解(jie)各參與方(fang)的(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們的(de)態度。 第(di)(di)三點(dian)，
咱們(men)來(lai)聊聊一個(ge)特別(bie)重(zhong)要(yao)的話題，質(zhi)(zhi)量(liang)管理。首先我要(yao)問(wen)大家一個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質(zhi)(zhi)量(liang)管理重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著回答(da)我知(zhi)道答(da)案是肯定的。因為質(zhi)(zhi)量(liang)管理它就像咱們(men)項(xiang)目的脊(ji)梁骨，撐起了(le)整個(ge)項(xiang)目的榮辱興衰。想要(yao)駕馭(yu)它，首先得深(shen)入(ru)了(le)解它的內涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)，大
企業在做項目時，很多是憑老板(ban)的(de)(de)個(ge)人感覺(jue)或(huo)經驗判(pan)斷。若有(you)基本邏輯可尋，可規(gui)避不(bu)必要的(de)(de)風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chan)(chan)品(pin)設計階段(duan)，需要考慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方(fang)面(mian)。應采用可靠(kao)性(xing)設計方(fang)法，如(ru)冗余設計、
貫穿項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知識體系(xi)的(de)(de)三大(da)基本(ben)(ben)原則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本(ben)(ben)，如何通過了(le)解(jie)其背后的(de)(de)邏輯(ji)，在(zai)不進(jin)行系(xi)統性(xing)學習(xi)的(de)(de)情況下，掌(zhang)握一定程(cheng)度的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力？首先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)原則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)與項目(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)關(guan)系(xi)的(de)(de)認(ren)知，了(le)解(jie)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三個基本(ben)(ben)的(de)(de)步驟。
高效通(tong)過PMP的(de)三個習慣。 第(di)一，積極主動，態(tai)度決定一切，找到自(zi)己學習的(de)原生動力。 第(di)二，要事第(di)一，和同學互(hu)相監督，按時看(kan)書，完成作業，完成模考(kao)，持續提升。 第(di)三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)原則，要了解PMP的(de)考(kao)試(shi)的(de)目
為什(shen)么(me)項目驗收和(he)回款困(kun)難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作(zuo)為一個(ge)問(wen)題(ti)來看(kan)待驗收，意(yi)味著工作(zuo)的全部的完結，也意(yi)味著按(an)照(zhao)階(jie)段來支付(fu)款項，從心理上(shang)面就會有很大(da)的落(luo)差，說(shuo)那以后你可能(neng)不管(guan)我了，我出了問(wen)題(ti)怎么(me)辦？所(suo)以： 一、要(yao)打(da)消客戶對此
多項(xiang)目的把(ba)控(kong)，如何把(ba)握重點，抓清主(zhu)次，對(dui)于這(zhe)(zhe)個主(zhu)次，其實就是優先(xian)級(ji)的這(zhe)(zhe)樣的一(yi)個判定，優先(xian)級(ji)的判定可(ke)(ke)以從兩個維度來進行(xing)思考。 第一(yi)，項(xiang)目的緊急(ji)度。緊急(ji)度是指，比如這(zhe)(zhe)個項(xiang)目、這(zhe)(zhe)個結(jie)果的層(ceng)級(ji)，是否有可(ke)(ke)能會影響到(dao)下一(yi)個工序，就是緊急(ji)程度。
月收入兩萬以上的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都在(zai)干什么？ 第(di)一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者(zhe)是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)(de)(de)一些文(wen)檔、風險(xian)管理(li)的(de)(de)(de)登記(ji)冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打字最多的(de)(de)(de)時候，就是在(zai)填表(biao)(biao)格的(de)(de)(de)時候。 第(di)二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)