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1.什么是個(ge)人(ren)知(zhi)識儲備？ 個(ge)人(ren)知(zhi)識儲備是基于(yu)某個(ge)專業(ye)方(fang)向進行的有意識知(zhi)識積累(lei)、梳理及整合，在職場(chang)實操中， 主(zhu)要是結合個(ge)人(ren)所從事(shi)崗位的專業(ye)方(fang)向、工作內容及業(ye)務知(zhi)識要求，進行系統積累(lei)、多(duo)方(fang)學習(xi)，以更好地(di)完成工作及實現(xian)個(ge)人(ren)社會價值。
當下職場(chang)(chang)人(ren)面(mian)臨職業規劃、生存發展(zhan)等諸多問(wen)題。如職場(chang)(chang)內卷、學歷貶(bian)值、降(jiang)薪裁員等，原(yuan)因包括經濟(ji)大(da)環境(jing)(jing)和經濟(ji)結(jie)構變化等。要(yao)做到(dao)不怕裁員、任何情況都(dou)能生存，關(guan)鍵是(shi)認清自(zi)身能力的(de)本(ben)質是(shi)生存能力，要(yao)適應商業環境(jing)(jing)需求(qiu)。如具備(bei)企業運營、用人(ren)管理、專業技術等
在選(xuan)(xuan)擇工(gong)(gong)作時，人(ren)們常(chang)陷(xian)入誤區(qu)，要(yao)么因(yin)(yin)錢接受不(bu)喜(xi)歡(huan)的工(gong)(gong)作，要(yao)么因(yin)(yin)錢少放棄喜(xi)歡(huan)的工(gong)(gong)作。但(dan)一(yi)個(ge)人(ren)真正做成事的前提(ti)是足夠喜(xi)歡(huan)和(he)熱愛工(gong)(gong)作，即便短期(qi)回報不(bu)佳也愿(yuan)投入時間精力。從這個(ge)意義上(shang)講，挑選(xuan)(xuan)工(gong)(gong)作主要(yao)看三點。 一(yi)、是公司和(he)業(ye)務的成長性(xing)。若公司和(he)
如果你(ni)總(zong)是抱怨(yuan)努力(li)工作(zuo)卻晉(jin)升很慢(man)或得不(bu)到晉(jin)升。 一、首先要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)升所需條件。在工作(zuo)崗位(wei)上，要(yao)先把工作(zuo)做好，完成(cheng)(cheng)(cheng)公司安排(pai)的(de)任務，不(bu)要(yao)輕(qing)易抱怨(yuan)工作(zuo)量大。若(ruo)真的(de)工作(zuo)量大且大家(jia)都(dou)完不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，那是公司管理(li)目標的(de)問(wen)題(ti)。若(ruo)別(bie)人能(neng)完成(cheng)(cheng)(cheng)而自己完不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，就是
面試時被(bei)問到 “你有什么職業規(gui)(gui)劃嗎”，面試官(guan)其實更在乎你如(ru)何達成(cheng)規(gui)(gui)劃，以下是一些回(hui)答套路： 一、無(wu)規(gui)(gui)劃時。可以給(gei)面試官(guan) “畫餅”，重(zhong)點(dian)講個人能力。比如(ru)可以說計劃幾(ji)年達到某(mou)個目標或崗(gang)位，為
大多數公(gong)(gong)司(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁(cai)員，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不(bu)符的員工，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)員配(pei)置(zhi)更加(jia)合理。為引入新(xin)的、更符合公(gong)(gong)司(si)需求的人(ren)才(cai)騰出空間，將更多的時間、精力(li)和金(jin)錢用于(yu)培養和發(fa)展新(xin)員工，為公(gong)(gong)
這幾年(nian)裁(cai)員(yuan)應屆生(sheng)的情況很(hen)多，應屆生(sheng)被(bei)裁(cai)后求職困難(nan)，所以校招生(sheng)要提前避雷。 一、行業千萬別選錯，不(bu)要去類似地產、傳統制造業這種嚴重夕陽的行業，要選向(xiang)上走的行業，如新能(neng)源、AI、半導體等。 二(er)、千萬別選錯部門，一些公司新開設未被(bei)市場
如何正確把握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際把握有(you)點(dian)像是(shi)股票投資中的(de)(de)買(mai)入(ru)和(he)賣(mai)出點(dian)，不能(neng)頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入(ru)職，利益最大化的(de)(de)方式(shi)是(shi)選擇在(zai)正確的(de)(de)時機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過于(yu)頻繁會影響市場溢(yi)價(jia)，更多人(ren)是(shi)錯過了(le)最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有(you)三個關鍵
40 歲(sui)以(yi)上的人(ren)找工作越來越難，常因年(nian)齡(ling)面臨求職危(wei)機。以(yi)下是一(yi)些求職建議(yi)。 一(yi)、調整預期，降低目標。過了 40 歲(sui)，心力、體(ti)力和思維與(yu)年(nian)輕(qing)人(ren)有差距，企業不(bu)會花同(tong)樣成(cheng)本雇年(nian)紀(ji)大的員(yuan)工，所以(yi)薪(xin)酬、職級和公司(si)規模等(deng)預期要適度降低。比如(ru) 41
找工(gong)作是否一定要去熱(re)門行業(ye)的探討。 一、熱(re)門行業(ye)未必適(shi)合(he)普通(tong)人(ren)。趨勢如(ru)天氣預報，雖有預測(ce)但(dan)并非絕對，行業(ye)趨勢也(ye)是如(ru)此，站在風口豬(zhu)能飛起來，但(dan)不(bu)是每只豬(zhu)都能飛。如(ru)新(xin)能源行業(ye)，今(jin)年很多光伏和(he)新(xin)能源汽車(che)企業(ye)在裁員，老板艱難員工(gong)也(ye)受影響(xiang)。對于
在(zai)(zai)考(kao)慮要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下三(san)個(ge)問題： 一(yi)、明年(nian)公司(si)的(de)發(fa)展會(hui)比今年(nian)更(geng)好(hao)嗎(ma)？公司(si)的(de)發(fa)展方向決定個(ge)人(ren)未來，要(yao)(yao)(yao)(yao)判斷公司(si)是否在(zai)(zai)增長，是否還有紅利和待下去(qu)的(de)空間，就像賣股票要(yao)(yao)(yao)(yao)選在(zai)(zai)公司(si)業務上(shang)升(sheng)期。 二、我(wo)在(zai)(zai)這(zhe)家公司(si)明年(nian)會(hui)發(fa)展得更(geng)好(hao)嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)(yao)
普通職(zhi)場人想撿(jian)漏高(gao)薪崗(gang)位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)、離老板近(jin)。如總裁助(zhu)理職(zhi)位(wei)，即便在(zai)三(san)五個人的公司，當老板助(zhu)理也可(ke)能(neng)(neng)拿到(dao)高(gao)薪，這與所選(xuan)擇的老板有關。 二、離業(ye)務(wu)(wu)近(jin)。不在(zai)后臺做職(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐業(ye)務(wu)(wu)，而是在(zai)業(ye)務(wu)(wu)一(yi)線(xian)，像很(hen)
職(zhi)業(ye)安(an)(an)全感這個話題涉及到每一個人，職(zhi)業(ye)安(an)(an)全的反(fan)面是職(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)安(an)(an)全感，焦慮的本質是職(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響安(an)(an)全感的原因如(ru)(ru)(ru)下。 一、年齡(ling)因素。年齡(ling)越大越容易被年輕人替代(dai)，職(zhi)業(ye)安(an)(an)全感越低，但如(ru)(ru)(ru)果年齡(ling)和技能能夠(gou)匹(pi)配(pei)則不一定。例(li)如(ru)(ru)(ru)在一個
一般職場有 45 年，可分為三個階(jie)段(duan)。 一、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)時(shi)，職場新人(ren)有很(hen)多要確(que)定的(de)。如(ru)適(shi)合做什么、核心競爭(zheng)力(li)(li)在哪，需(xu)學習專業能力(li)(li)、處理(li)人(ren)際關系等。前期(qi)(qi)投入多后期(qi)(qi)成(cheng)長(chang)快(kuai)，要先(xian)定位。 二、成(cheng)熟期(qi)(qi)時(shi)，有了一定經驗和職位，核心競爭(zheng)力(li)(li)體現(xian)為不可
許多人(ren)(ren)(ren)會對公司邊裁(cai)人(ren)(ren)(ren)邊招(zhao)人(ren)(ren)(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原因是公司想裁(cai)掉(diao)薪酬高的老員工，招(zhao)聘更便宜且精力充沛的年輕人(ren)(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren)(ren) 23 歲大學(xue)畢業工作 5 年后到(dao) 28 歲，能(neng)力和薪酬都(dou)有(you)所提升(sheng)，但此后工作開始重復，能(neng)力難以繼續提升(sheng)。
想跳(tiao)槽(cao)，建議提前擬定兩(liang)個(ge)(ge)半月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)，每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)對應(ying)不(bu)(bu)同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個(ge)(ge)月）：關鍵(jian)詞(ci)是選對好的(de)時(shi)(shi)機，最值錢的(de)時(shi)(shi)候跳(tiao)槽(cao)，即在(zai)公(gong)司業務上(shang)行(xing)期(qi)、一(yi)個(ge)(ge)項目拿到一(yi)定成(cheng)績的(de)時(shi)(shi)候跳(tiao)槽(cao)，能給(gei)你(ni)很好的(de)背(bei)書，千萬(wan)不(bu)(bu)要等(deng)公(gong)司業務黃了(le)，否則
在(zai)外企和民企工(gong)作的應屆(jie)生，最容易陷(xian)入兩個職業(ye)發展陷(xian)阱，即頻繁跳槽(cao)(cao)和一直不跳。頻繁跳槽(cao)(cao)會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他(ta)們(men)會認(ren)為把你招進(jin)來可能(neng)干(gan)幾個月又要走。即使你在(zai)面試時解(jie)釋(shi)第(di)一家(jia)公司(si)是被(bei)騙了，第(di)二家(jia)是被(bei)坑了，反正都(dou)是垃圾(ji)公司(si)，但 HR 仍
領(ling)導(dao)提拔(ba)下(xia)屬存在一(yi)些潛規則，99% 的(de)領(ling)導(dao)不(bu)會直說(shuo)，但聰明(ming)的(de)人應(ying)牢記以下(xia)五(wu)點。 一(yi)、職場中成(cheng)績突出者往(wang)往(wang)是(shi)先被領(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)，而非因(yin)能力突出才被重(zhong)用(yong)。 二、領(ling)導(dao)提拔(ba)下(xia)屬是(shi)為貫徹自己意圖，能力不(bu)是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能否落實領(ling)導(dao)想法，且不(bu)能 &
離職是(shi)有(you)時(shi)間選擇(ze)的(de)，高手會挑時(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是(shi) 3 個(ge)跳(tiao)槽(cao)的(de)好(hao)(hao)時(shi)機(ji)： 一(yi)、在業(ye)務(wu)上行期。就像買股票，能感覺(jue)到(dao)(dao)公司(si)業(ye)務(wu)最好(hao)(hao)的(de)時(shi)候(hou)，比如大量招人、有(you)很(hen)多錢投(tou)廣告的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)比較好(hao)(hao)的(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)。 二、拿(na)到(dao)(dao)項目成果的(de)時(shi)候(hou)。比如擔任公司(si)項目取得
阻礙職(zhi)場發展的三個(ge)因素(su)如(ru)下(xia)。 一(yi)、缺乏持續學習(xi)(xi)。不(bu)(bu)主動學習(xi)(xi)新知識和新技能，難以適應(ying)行(xing)業變化(hua)和職(zhi)位要求，會錯(cuo)失晉升和成長機會。 二、溝通不(bu)(bu)暢。無(wu)法有效溝通或(huo)避免交(jiao)流，可能致使(shi)團(tuan)隊合作不(bu)(bu)順暢，錯(cuo)失協作和學習(xi)(xi)機會，影響(xiang)職(zhi)業形象(xiang)和晉升空
AI 時代(dai)帶來的崗(gang)位(wei)變化如下。 一、催生新崗(gang)位(wei)。許(xu)多企業制(zhi)定 AI 技術(shu)應用(yong)和(he)發(fa)展戰略(lve)，產生了如人工(gong)智能產品經理、人工(gong)智能訓(xun)練(lian)師(shi)、基于機器深(shen)度學(xue)習的工(gong)程師(shi)等急需崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在招聘市場(chang)火(huo)爆，薪酬可觀，發(fa)展前景良好。 二(er)、提升崗(gang)位(wei)
主題是(shi)(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)性的(de)順境——找尋工(gong)作(zuo)的(de)意義(yi)感。35 歲是(shi)(shi)人生(sheng)的(de)黃金分割線。女(nv)性在這(zhe)個階段可(ke)能(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可(ke)能(neng)小有成就，也可(ke)能(neng)是(shi)(shi)普(pu)通小職(zhi)員(yuan)。如果存(cun)在職(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)沒有找到工(gong)作(zuo)的(de)意義(yi)感，可(ke)以從積(ji)累、系統(tong)、
四(si)十(shi)(shi)五(wu)歲以后職場走(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以下幾點。 一、工作穩定(ding)時。如果四(si)十(shi)(shi)來歲工作穩定(ding)且無突出能力，不要(yao)(yao)輕易跳槽，要(yao)(yao)求(qiu)穩。 二、失業時。如果失業，不要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重新梳理和(he)定(ding)位自己，向(xiang)內(nei)求(qiu)，找到自身優勢。可考慮小企業，尤其是成
每個人(ren)職(zhi)業生涯中可能會遇到以下 5 個卡點： 一、工作(zuo)沒動(dong)力，找不(bu)(bu)到成就感(gan)。 二、不(bu)(bu)清(qing)楚自己的優勢，找不(bu)(bu)到核心競(jing)爭力。 三、工作(zuo)三年(nian)以上，但沒有明確的職(zhi)業規劃，對未來感(gan)到迷茫，不(bu)(bu)知道(dao)該走專(zhuan)家(jia)路(lu)線還是管理路(lu)線。 四、想
2024 年不建議(yi)裸辭(ci)，但(dan)如(ru)果工作(zuo)(zuo)屬于以下(xia)三類(lei)，建議(yi)能換則換： 一、“屎(shi)上(shang)雕花” 類(lei)工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無意義，即便(bian)做得(de)再出色也無價(jia)值(zhi)，只(zhi)是單純消耗(hao)勞動時(shi)間(jian)，如(ru)同在(zai)大(da)便(bian)上(shang)雕花，雖(sui)精(jing)美但(dan)本質依舊丑陋(lou)。 二(er)、被不如(ru)自
做好職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)定(ding)位，務必問(wen)自己(ji)(ji)三(san)個問(wen)題，定(ding)好自己(ji)(ji)的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)目標(biao)，就(jiu)要科學(xue)正確地前行，但前行前請務必問(wen)自己(ji)(ji)三(san)個問(wen)題： 一、環境。你的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)身(shen)份是什么(me)？你在哪？身(shen)邊是些什么(me)人？在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)實現你的(de)目標(biao)最(zui)關鍵(jian)的(de)人是誰？ 二、行為。每(mei)天在做什么(me)？絕(jue)大多數(shu)
金九銀時到(dao)了，無論你(ni)(ni)是(shi)(shi)正(zheng)在找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作，還是(shi)(shi)準(zhun)備換工(gong)(gong)作，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)正(zheng)確步(bu)驟，一(yi)定能夠(gou)用上。 第(di)一(yi)步(bu)，從(cong)我出發，找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)第(di)一(yi)步(bu)，必須(xu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)自(zi)己想清楚你(ni)(ni)的(de)(de)職業階段，除了金錢回報對你(ni)(ni)而言，下層(ceng)工(gong)(gong)作最需(xu)要解決的(de)(de)問題是(shi)(shi)什么？有(you)人需(xu)要更(geng)大(da)的(de)(de)平臺，有(you)人
如何找(zhao)到熱愛(ai)的(de)事(shi)業(ye)，核心觀點如下。 一(yi)、熱愛(ai)事(shi)業(ye)的(de)本質(zhi)。從(cong)事(shi)讓自己眼里有光的(de)事(shi)業(ye)是(shi)最有價值(zhi)的(de)，它是(shi)非理性的(de)，像愛(ai)情一(yi)樣是(shi)一(yi)種(zhong)親(qin)密關(guan)系，不(bu)是(shi)基于績效(xiao)獎金、級別、公司名聲等(deng)。可能(neng)是(shi)被招(zhao)聘的(de)師兄(xiong)、公司故事(shi)或創始人(ren)經歷(li)等(deng)所吸引。 二、熱
一(yi)個(ge)人入職(zhi)企業(ye)首先應思考(kao)的問(wen)題不是公(gong)司發展前(qian)途、如何(he)與領導相處或(huo)如何(he)做(zuo)好(hao)本職(zhi)工作，而是有(you)朝(chao)一(yi)日準備以何(he)種(zhong)方式離(li)開(kai)(kai)這家公(gong)司。進入職(zhi)場最(zui)終目的是有(you)一(yi)天(tian)能(neng)離(li)開(kai)(kai)職(zhi)場做(zuo)自(zi)己的主人，入職(zhi)時(shi)想象離(li)開(kai)(kai)場景是以終為始的思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才是對(dui)自(zi)己真正(zheng)負(fu)責(ze)的態度。
已經年(nian)底還沒(mei)找(zhao)到(dao)工(gong)作，不能錯過最后幾個月，以下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底很多公司鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今年(nian)找(zhao)工(gong)作面(mian)試人(ren)次多，平均三輪以上，大公司從面(mian)試到(dao)拿 offer 可能要兩個月以上，大廠、外企、