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史殿勇 先生
北京大學工商管理（MBA）碩士
*（ACI）認證注冊國際職業培訓師
中小企業競爭力協會高級顧問
歷任人力資源部經理、行政總監等職，對企業員工的職業素養有深入的研究。 【點擊詳細】
普通職場人想撿漏高(gao)(gao)薪崗位，遇到(dao)以(yi)下 3 類工作千萬別(bie)猶豫： 一、離老板(ban)近。如總裁助(zhu)(zhu)理職位，即便在三五個人的公司，當老板(ban)助(zhu)(zhu)理也可能拿(na)到(dao)高(gao)(gao)薪，這(zhe)與所選(xuan)擇的老板(ban)有關。 二、離業務近。不在后(hou)臺做(zuo)職能職位遠(yuan)遠(yuan)支撐業務，而是(shi)在業務一線，像很(hen)
離職是有時(shi)(shi)(shi)間(jian)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)，高手會(hui)挑時(shi)(shi)(shi)間(jian)跳槽，以下是 3 個跳槽的(de)(de)好(hao)時(shi)(shi)(shi)機： 一、在業務(wu)上行期。就像買股(gu)票，能感覺到公司業務(wu)最好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，比(bi)(bi)(bi)如大(da)量招人(ren)、有很多(duo)錢投(tou)廣告的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，是比(bi)(bi)(bi)較好(hao)的(de)(de)跳槽時(shi)(shi)(shi)機。 二、拿(na)到項目成(cheng)果(guo)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)。比(bi)(bi)(bi)如擔任(ren)公司項目取得
有 HR 朋(peng)友咨詢(xun)員工職(zhi)(zhi)業發展通道(dao)如(ru)何設計，不同性質企業職(zhi)(zhi)業晉升路線有區別，現分享三(san)種人才(cai)晉升通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點(dian)。從專業到(dao)管(guan)理，員工只(zhi)有在管(guan)理崗(gang)位任職(zhi)(zhi)才(cai)可能晉升到(dao)較高(gao)職(zhi)(zhi)級。如(ru)助理 / 實習生(sheng)為 1
在(zai)外企和(he)民企工作的應屆生，最(zui)容易陷(xian)入(ru)兩個職業發展陷(xian)阱，即(ji)頻繁(fan)跳槽和(he)一直(zhi)不跳。頻繁(fan)跳槽會讓(rang)你(ni)在(zai) HR 眼中穩(wen)定性很(hen)差，他(ta)們會認為把你(ni)招進來可(ke)能干幾(ji)個月又要走(zou)。即(ji)使(shi)你(ni)在(zai)面(mian)試時解釋(shi)第一家公司是被(bei)騙了，第二家是被(bei)坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
2024 年(nian)不建(jian)議裸辭，但如果工(gong)作屬于以下三類，建(jian)議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕(diao)花” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即(ji)便(bian)做得再出色(se)也無價值(zhi)，只是(shi)單(dan)純消(xiao)耗勞動時間，如同在大(da)便(bian)上雕(diao)花，雖精美但本(ben)質依舊丑陋。 二、被不如自
阻礙職場發展的三(san)個因素如下。 一、缺乏持續學習。不(bu)主動學習新(xin)知識和新(xin)技能，難(nan)以適(shi)應行業變化和職位(wei)要(yao)求，會(hui)(hui)錯失晉升和成長機(ji)會(hui)(hui)。 二、溝通(tong)不(bu)暢(chang)。無法有效溝通(tong)或避免交流，可(ke)能致使團隊合作(zuo)不(bu)順暢(chang)，錯失協(xie)作(zuo)和學習機(ji)會(hui)(hui)，影響職業形象和晉升空
騰訊職(zhi)級(ji)體(ti)系的調整及其意義，具體(ti)如下。 一、調整內容(rong)。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)級(ji)。專業職(zhi)級(ji)信息不(bu)在微信里(li)公開(kai)顯示(shi)，目的是打造平(ping)等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)停(ting)留時間(jian)。所有職(zhi)級(ji)最短停(ting)留時間(jian)為一年，八級(ji)及
面試時被問到 “你有什么職業規劃嗎(ma)”，面試官(guan)其實更在乎你如何達成(cheng)規劃，以下是(shi)一些回答套路： 一、無規劃時。可以給(gei)面試官(guan) “畫餅”，重點講個人能(neng)力。比(bi)如可以說(shuo)計劃幾年達到某個目(mu)標或崗位，為
邱鳳
張硯
戴敏
張媛
孫語晗
鄒海龍
張彥
蘆長安
汪珈
周自海
徐宇青
龍呈
商旋
楊迪超
卜金濤