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“秋碩(shuo)品字型，賺(zhuan)錢肯(ken)定(ding)行(xing)！”是秋碩(shuo)農(nong)業(ye)的(de)(de)廣告語，也是核心(xin)發展目標，該企(qi)業(ye)是我2023年8月(yue)深度服務的(de)(de)一(yi)家(jia)技(ji)術(shu)創新農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)(de)明星(xing)產品是《品字型種(zhong)植技(ji)術(shu)》即“玉米超(chao)高產種(zhong)植模式”。早在201
成功從(cong)來不是(shi)偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le) 7 年做到(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過(guo)(guo)百(bai)億(yi)，騰訊(xun)用了(le) 8 年做到(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過(guo)(guo)百(bai)億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用了(le) 18 個月(yue)就做到(dao)了(le)市(shi)值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它(ta)和 T 寶(bao)的區別在于 T 寶(bao)是(shi)搜索式購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛開始崛起時連個小程序(xu)都沒(mei)有(you)，就一(yi)個 H5 開始進(jin)
在這個時代，不是(shi)找客(ke)戶越來(lai)越難，不是(shi)拓展(zhan)流(liu)(liu)量越來(lai)越難，而是(shi)不懂這個時代的(de)流(liu)(liu)量打法(fa)(fa)。這個時代的(de)流(liu)(liu)量被分散(san)，用戶的(de)注意力也(ye)被分散(san)。所以未來(lai)的(de)打法(fa)(fa)一定是(shi)全渠道打法(fa)(fa)、全流(liu)(liu)量系統打法(fa)(fa)，叫做天網加(jia)地網加(jia)人(ren)網的(de)模式。這是(shi)一套全渠道增長路(lu)徑的(de)設計(ji)，是(shi)線上(shang)加(jia)
隨著消費市場(chang)壓力(li)增加(jia)，電商失去吸引(yin)力(li)，商家需尋找新營銷(xiao)模式(shi)，幸運(yun)拼(pin)團模式(shi)以獨特魅力(li)和(he)實(shi)用(yong)價(jia)值(zhi)成首(shou)選。幸運(yun)拼(pin)團是一種(zhong)新拼(pin)團模式(shi)，通(tong)過(guo)互動和(he)分享實(shi)現銷(xiao)售和(he)用(yong)戶增長，能夠吸引(yin)潛在客戶和(he)提升用(yong)戶活躍度。幸運(yun)拼(pin)團運(yun)作(zuo)原理簡(jian)單，商家設(she)定商品價(jia)格和(he)參(can)與人(ren)
今年(nian)中秋節快(kuai)到了，一(yi)句中秋快(kuai)樂能讓某些人賺(zhuan)幾百上千萬甚至過億。這(zhe)歸功于富人們的營銷(xiao)游(you)戲，用蟹券拿捏(nie)中國的人情(qing)往來。中秋送禮(li)主要是(shi)月餅和大閘蟹，但有(you)兩個問題(ti)。一(yi)是(shi)中秋只(zhi)有(you)一(yi)天，大閘蟹不(bu)好保存，全部在(zai)一(yi)天發貨(huo)有(you)物(wu)流(liu)問題(ti)。二是(shi)禮(li)品單一(yi)，很多人收到
年賺(zhuan)百億(yi)的(de)(de)(de)營(ying)銷思維涉及復利思維與單(dan)利思維的(de)(de)(de)區(qu)別。先舉(ju)例一(yi)張紙反復對折(zhe) 64 次(ci)厚度達 16.6 億(yi)公里，以及荷花(hua)池塘每天增(zeng)長一(yi)倍。第九(jiu)天開(kai)半個池塘多久長滿的(de)(de)(de)問題(ti)，說明復利思維的(de)(de)(de)威力。同樣打工，有(you)人(ren)月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如去
推薦一(yi)個百試百靈的(de)潛意(yi)識營銷方法(fa)，促使顧客回頭并成(cheng)交。只(zhi)需要三句(ju)話就可(ke)以完成(cheng)，學會后別(bie)干壞(huai)事。 一(yi)、舉例買(mai)(mai)衣(yi)(yi)服(fu)時小姐姐說(shuo)的(de)話：“這個衣(yi)(yi)服(fu)你(ni)現在買(mai)(mai)不買(mai)(mai)都沒有關系，你(ni)可(ke)以去對比一(yi)下，就算(suan)你(ni)去看 5 家(jia)(jia)、10 家(jia)(jia)、100 家(jia)(jia)，你(ni)
蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)加一(yi)(yi)(yi)元裂(lie)(lie)變的(de)模式可使流量從每(mei)天(tian) 20 人(ren)(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)(ren)。一(yi)(yi)(yi)家(jia)蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)每(mei)天(tian)只有 20 人(ren)(ren)(ren)進店(dian)(dian)，他(ta)們設計了一(yi)(yi)(yi)個(ge)裂(lie)(lie)變流程，先從這(zhe) 20 人(ren)(ren)(ren)開始裂(lie)(lie)變。在本(ben)店(dian)(dian)消費(fei)滿 50 元的(de)客(ke)戶，只要再(zai)加一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以(yi)獲得一(yi)(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋(dan)撻。加一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
介紹(shao)百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)病毒裂變營銷術以引(yin)爆生意，提成越高銷售人員動力越大(da)。若(ruo)將百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)提成的(de)銷售激(ji)勵方(fang)法用于客戶，如客戶買產品后，告知其推(tui)薦三個(ge)朋友買可全額返(fan)現（推(tui)薦第一個(ge)朋友買返(fan) 20%，第二(er)個(ge)返(fan) 30%，第三個(ge)返(fan) 50%），好處(chu)有。 留住(zhu)老客戶
一種共(gong)享股東模(mo)式，既(ji)能幫助商家快速裂變客戶(hu)，又(you)能快速收錢回(hui)本，適(shi)合很(hen)多行業，以(yi)休(xiu)閑(xian)會所(suo)為例。現在開店做生(sheng)意等客上(shang)門等于等死，傳統營銷方式如發(fa)傳單(dan)費力(li)不(bu)討好(hao)，不(bu)建議這么做。共(gong)享股東模(mo)式是一種分紅股東模(mo)式，不(bu)存在股權糾紛。休(xiu)閑(xian)會所(suo)老板的方案(an)是，
KTV 消費(fei)(fei)(fei)免費(fei)(fei)(fei)反(fan)而賺更多，90 后(hou)美女老板(ban)的營(ying)銷方(fang)(fang)案。 一、普通顧(gu)客(ke)方(fang)(fang)案。結(jie)賬(zhang)時(shi)告知顧(gu)客(ke)按(an)消費(fei)(fei)(fei)金(jin)額三倍充(chong)值會員卡，當天消費(fei)(fei)(fei)全免。還(huan)送(song) 500 元現金(jin)卡，每次(ci)消費(fei)(fei)(fei)可抵扣 10%，花(hua)完返(fan) 500 元。看似(si)虧本，實際相當于打(da)七五(wu)折，且(qie)更吸
市場(chang)營銷(xiao)的(de)相關(guan)內容，通過一只羊的(de)例子進行說明。市場(chang)營銷(xiao)的(de)本質不是讓客(ke)戶(hu)(hu)占(zhan)到(dao)便宜(yi)，而是讓客(ke)戶(hu)(hu)覺得自(zi)己占(zhan)到(dao)便宜(yi)，讓客(ke)戶(hu)(hu)占(zhan)到(dao)便宜(yi)叫價格(ge)戰(zhan)，讓客(ke)戶(hu)(hu)覺得占(zhan)到(dao)便宜(yi)叫品牌。例如 “養羊大師” 是品牌名，“世(shi)代
一家(jia)(jia)(jia)蛋糕(gao)店與幾十家(jia)(jia)(jia)超市(shi)(shi)合作賣(mai)蛋糕(gao)的(de)裂變方(fang)法，以及(ji)這(zhe)種(zhong)借網捕魚(yu)方(fang)式(shi)的(de)原理和應(ying)用。蛋糕(gao)店在半個月內與幾十家(jia)(jia)(jia)社區(qu)超市(shi)(shi)合作，讓超市(shi)(shi)幫忙(mang)賣(mai)蛋糕(gao)，其營(ying)銷活動是周邊居民買 50 元蛋糕(gao)卡可(ke)得(de)到 40 元社區(qu)超市(shi)(shi)購(gou)物卡，每個客戶限(xian)購(gou)一張。這(zhe)樣的(de)宣傳可(ke)能促進
認為單純依賴某團(tuan)等平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)的流(liu)量(liang)不(bu)算真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)反復出(chu)租(zu)，商(shang)家賺錢要(yao)交租(zu)，還得看平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)臉(lian)色(se)。以啤酒代理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家抱團(tuan)的商(shang)業模(mo)式，把幾個(ge)(ge)餐飲商(shang)戶找到一(yi)起，給(gei)每個(ge)(ge)商(shang)戶建立(li)抖音企業號(hao)，拉(la)到同一(yi)個(ge)(ge)群里，以前留不(bu)住流(liu)量(liang)顧(gu)客(ke)，現在留住了
近年來，喜茶憑借(jie)獨特口味和高(gao)品(pin)質(zhi)服務(wu)成為國內茶飲(yin)市(shi)場領軍者之一，每天可售出超過五千杯飲(yin)料，顧(gu)客需等待長達七小(xiao)時。喜茶的(de)成功(gong)源于精心策(ce)劃的(de)運營(ying)策(ce)略，善(shan)于利(li)用(yong)線下流(liu)量循(xun)環，門店前總是人頭攢(zan)動(dong)。通過吸引消(xiao)費者目(mu)光、引發好奇(qi)心促使他們排隊(dui)，同時利(li)用(yong)
宜家的冰激凌只(zhi)賣(mai)一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)，雖然(ran)虧損，但這(zhe)是(shi)宜家最(zui)套路的一(yi)(yi)(yi)點(dian)。宜家內部設計即使(shi)只(zhi)買(mai)一(yi)(yi)(yi)件(jian)家具(ju)，也需(xu)要走完整(zheng)個(ge)家具(ju)賣(mai)場(chang)。店(dian)員少、排隊長，但在出口處花一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)買(mai)個(ge)冰激凌，就會讓人覺得撿(jian)了個(ge)大便宜。無(wu)論購物體驗多么糟糕，最(zui)后(hou)記得的情緒只(zhi)有愉悅(yue)，這(zhe)就是(shi)
在國外有(you)一(yi)家超級火爆的(de)健身(shen)房，只(zhi)專注于動(dong)感(gan)單車(che)項目(mu)，在美國、加拿大(da)、英國等地(di)開(kai)設了數百家工作室，擁有(you)三十多萬會員，其經(jing)營(ying)理念源(yuan)自(zi)夜場。幾乎所有(you)去那里健身(shen)的(de)人(ren)都被努(nu)力和激情所感(gan)動(dong)，在教(jiao)練和 DJ 的(de)引導下，人(ren)們拼(pin)命(ming)突(tu)破自(zi)己的(de)極限，釋(shi)放情緒(xu)。
固體(ti)飲料老板的引流(liu)神操(cao)作包括。 一、設(she)置(zhi)體(ti)驗(yan)款商品免(mian)費(fei)送(song)，支(zhi)付 9 塊(kuai) 9 成為本(ben)店會員，可享受多種福利。如(ru)支(zhi)付 15 元運(yun)費(fei)可獲得價值 69 元的一盒益生菌凍(dong)干粉(fen)，還能生成全年別人(ren)掃(sao)碼就(jiu)與(yu)自己綁(bang)定(ding)推薦關(guan)系的二維(wei)碼。粉(fen)絲(si)支(zhi)付 9 塊(kuai)
一家健(jian)身(shen)(shen)房(fang)的營(ying)銷玩法，一家受疫情影響生意不(bu)好的健(jian)身(shen)(shen)房(fang)打出廣告(gao)，每(mei)天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就(jiu)給開工資(zi)。具體規則是(shi)辦(ban)理(li)一張 1880 元(yuan)的健(jian)身(shen)(shen)會(hui)員(yuan)卡，每(mei)去健(jian)身(shen)(shen)一次返 6 元(yuan)，一年可返 2190 元(yuan)，不(bu)僅免費健(jian)身(shen)(shen)還能賺(zhuan) 310 元(yuan)。 實際情況
2023年11月史(shi)杰(jie)松代表啟(qi)迪(di)之星(xing)“星(xing)導師(shi)”持續(xu)為山(shan)東臨沂(yi)(yi)(yi)及江蘇徐州創業(ye)者(zhe)服務。 一、山(shan)東臨沂(yi)(yi)(yi)之行 2023年11月17日由中共臨沂(yi)(yi)(yi)市(shi)委人(ren)才發展(zhan)服務中心(xin)共青(qing)團臨沂(yi)(yi)(yi)市(shi)委主辦，羅莊(zhuang)區(qu)委人(ren)才工作領導小組(zu)辦公(gong)室及
四川的(de)周總(zong)用 8 個月時間(jian)創(chuang)造 5 億市值賣茶葉的(de)模式。周總(zong)是原百事可樂中國區市場總(zong)監，曾創(chuang)造過 80.9% 的(de)市場占(zhan)有率。2014 年因身(shen)體原因，他想找尋更好的(de)茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經過反復篩選，最終找到(dao) 3 萬畝最好的(de)原生(sheng)
九零后小(xiao)姑娘從(cong)一家店做到(dao)(dao)一百零九家店，她在(zai)開第一家店時最初只有三個客戶(hu)(hu)，是(shi)朋(peng)友帶(dai)來(lai)的(de)。從(cong)三個客戶(hu)(hu)裂變到(dao)(dao)一百個忠實客戶(hu)(hu)用到(dao)(dao)了(le)很(hen)多方法，分(fen)享三招，尤其是(shi)第三招非常關鍵。 一、引流。去附近人流多的(de)地(di)方擺(bai)桌(zhuo)子、展架，帶(dai)拓客卡(ka)，準備多肉和盆栽(zai)，
在河南(nan)新鄉有一(yi)個非(fei)常牛逼的商(shang)超胖東來，被(bei)譽為中(zhong)國最好的店。開業不到一(yi)小時因超負荷運轉老板(ban)親自關門送客，還(huan)吸引了雷布(bu)斯朝(chao)圣學習。也(ye)被(bei)收入美國哈佛商(shang)學院案例(li)庫(ku)，馬云稱(cheng)其為中(zhong)國企(qi)業的一(yi)面旗(qi)幟。有胖東來的城市，其方(fang)圓(yuan)一(yi)公(gong)里是其他(ta)零(ling)售商(shang)超的墳場。
工信部下(xia)令 9 月(yue) 17 日阿里(li)騰訊(xun)抖音(yin)要互(hu)通(tong)(tong)互(hu)聯(lian)，這帶來了新(xin)機(ji)會(hui)。抖音(yin)短(duan)短(duan)五(wu)年開辟出新(xin)天地，現(xian)在流量(liang)互(hu)通(tong)(tong)將使互(hu)聯(lian)網巨變，阿里(li)和騰訊(xun)的商(shang)業(ye)格局(ju)會(hui)改變，這對普(pu)通(tong)(tong)人、創業(ye)者(zhe)等都是機(ji)會(hui)。之前各大(da)平臺構建(jian)閉環生(sheng)態，抖音(yin)處于蓄(xu)勢期，不愿走資本砸錢路，
門(men)店如何做直播才能(neng)受益。 一、認知。傳統實體是(shi)面對面、有(you)溫度(du)、有(you)體驗、有(you)互(hu)動的銷(xiao)售與服務活動，屬于慢(man)(man)熱、決定時間長、貨比(bi)三家的消(xiao)費心理。直播是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的銷(xiao)售模式，靠搶購、饑餓(e)營銷(xiao)、手慢(man)(man)無的沖動消(xiao)費。二(er)者差異巨大(da)，照搬現有(you)直播模式
做(zuo)大(da)生意的(de)人懂得用系統操(cao)(cao)盤操(cao)(cao)控(kong)他人，這(zhe)是立足(zu)社會(hui)應學會(hui)的(de)技能。什么(me)是系統操(cao)(cao)盤，以拆遷(qian)(qian)案例說明，老(lao)王是拆遷(qian)(qian)委員會(hui)老(lao)大(da)，要完成(cheng) 1000 戶(hu)年(nian)底拆遷(qian)(qian)任務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
采用社區 + 電(dian)商(shang) + 實體店的(de)(de)模式(shi)，怒砸 20 個億做投資，從一個地方小(xiao)品(pin)牌估值百億，他的(de)(de)玩法適合其他很多行業(ye)。他靠的(de)(de)是線上，從用戶角度來說，電(dian)商(shang)是主(zhu)流購物方式(shi)，而(er)實體門店也(ye)不可或(huo)缺。于(yu)是他率(lv)先搭建了社區 + 電(dian)商(shang)，社區通過社群打(da)造了完(wan)美
林總在 2020 年疫情最(zui)嚴重時(shi)，用體驗式私域(yu)流量(liang)(liang)的打(da)法。一(yi)年時(shi)間(jian)銷(xiao)量(liang)(liang)提升十倍(bei)，做(zuo)到五千(qian)萬業績。他做(zuo)了十一(yi)年服裝，在寫字樓開(kai)小店，以男裝定制西裝為(wei)主，以前(qian)一(yi)年流水兩(liang)百多萬，生(sheng)意依賴(lai)人脈圈且需量(liang)(liang)體，做(zuo)大(da)難，后(hou)選擇(ze)私域(yu)流量(liang)(liang)打(da)法。選擇(ze)該打(da)法后(hou)改造
想要(yao)賺大(da)錢(qian)就要(yao)懂營銷(xiao)，昨天一個做了十幾年培訓的(de)朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了一頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有一身打造產(chan)品的(de)好(hao)本事，不會賣，如(ru)果(guo)換他來賣的(de)話一年至少(shao)五(wu)個億。我(wo)(wo)聽了心里很(hen)不是(shi)滋味，不過他說(shuo)的(de)一個核(he)心點確實觸(chu)動到了我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶是(shi)不是(shi)必須要(yao)買你(ni)的(de)產(chan)品，我(wo)(wo)說(shuo)
在日本有一(yi)(yi)家(jia)被譽為(wei)全(quan)世界服(fu)(fu)務最好的搬(ban)家(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)領域(yu)五十(shi)一(yi)(yi)年(nian)，去年(nian)收入高達一(yi)(yi)千(qian)一(yi)(yi)百八十(shi)五億日元（折合(he)人(ren)民幣七十(shi)九億元）。其(qi)服(fu)(fu)務將搬(ban)家(jia)做到極致(zhi)，遠超海底撈，用(yong)過(guo)的用(yong)戶(hu)交口稱贊。搬(ban)家(jia)流程如下。 一(yi)(yi)、先在 App 上下單，填寫基礎信息，